医院感染暴发急演练记录建.docVIP

塔西南勘探开发公司应急演练记录单位职工医院基层队站（班组）妇产科演练项目 医院感染暴发应急演练级别二级演练模式 实战演练演练性质医疗应急演练参演人数 组织人 演练日期 演练投入资金 演练地点职工医院妇产科病区演练过程简述：1、时间：2014年6月11 日下午16：302014年6月12日上午13：30 2、地点：职工医院妇产科病区 3、处置程序：1）事件报告：报告要素：时间、地点、人数、症状、原因、初步处置等。报告科室：院感办。处置原则：快速、果断、有效、周密。2）院感办核查：院感办接到报告后迅速到达妇产科。进行相关因素核查及环境卫生学监测，初步判断是医院感染暴发后，上报主管院领导。3）启动预案：主管领导指示启动应急预案，院感办对本起事件进一步调查，医务科、护理部指导救治及对病区消毒隔离。检验科协助对采样结果进行监测。4）调查判断：召开院感管理委员会及专家组会议，查找感染源；分析感染因素，根据疾病特点分析可能的感染途径。5）控制措施：采取医院感染控制措施，放止感染源的传播和感染范围的扩大。6）记录总结：详细记录调查内容，写出调查报告，总结经验，制定防范措施。对医院感染暴发事件进行科学、客观、全面的评估。 7）上报上级卫生行政部门：将院感爆发事件的调查处置全过程上报泽普县卫生局。、 总结评估：评估人：观摩人：演练方案培训及参演人员签字：培训时间： 培训地点：妇产科医生办培训人：潘辽燕培训内容： 1、2013年新修订医院感染暴发事件应急处置预案 一、总则二、应急组织体系及职责：1、应急处置领导小组2、 流调、监测小组3、诊断救治小组4、消毒、隔离技术指导小组5、疫情信息组6、后勤保障小组三、医院感染暴发事件监测报告程序 四、医院感染暴发应急处置措施五、应急终止及事件评估2、本次院感暴发处置程序：1）事件报告：报告要素：时间、地点、人数、症状、原因、初步处置等。报告科室：院感办。处置原则：快速、果断、有效、周密。2）院感办核查：院感办接到报告后迅速到达内科。进行相关因素核查及环境卫生学监测，初步判断是医院感染暴发后，上报主管院领导。3）启动预案：主管领导指示启动应急预案，院感办对本起事件进一步调查，医务科、护理部指导救治及对病区消毒隔离。检验科协助对采样结果进行监测。4）调查判断：查找感染源；分析感染因素，根据疾病特点分析可能的感染途径。5）控制措施：采取医院感染控制措施，放止感染源的传播和感染范围的扩大。6）记录总结：详细记录调查内容，写出调查报告，总结经验，制定防范措施。对医院感染暴发事件进行科学、客观、全面的评估。7）上报上级卫生行政部门：将院感爆发事件的调查处置全过程上报泽普县卫生局。 参加演练人员培训签字：演练到达时间签到处应急演练评价表应急演练评价1、评估应急预案的针对性、有效性2、评估应急物资的充足性和完好性，是否满足应急需要3、应急演练是否按计划执行4、对应急小组的评价：院感暴发应急处置领导小组：好的方面：缺陷：流调小组：好的方面：缺陷：诊断救治组：好的方面：缺陷：消毒、隔离指导小组：好的方面：缺陷：疫情信息组：好的方面：缺