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文档简介

山东泰信幕墙工程有限公司技术部工作制度山东泰信幕墙工程有限公司2014年1月为了加强技术部工作秩序，提高工作效率，形成整体高效的合力，更好的完成各项工作计划与任务，现制定技术部内部人员工作制度如下，须内部人员谨记遵守。1、投标制度投标需要各部门的互相配合。由业务部主导，技术部、供应部、财务部配合。标书制作：由部门领导指派负责人根据招标文件要求在规定时间内制作标书。样品：技术部提供样品清单给供应部，供应部按要求制作成展板。样品清单表见附件1。标书装订：技术部负责打印，业务部负责去打印社胶装，办公室负责封标。2、提料制度提量及提料原则上两人同时进行，两人核对无误后再出提量提料单。提量及提料的计算过程要整理为电子版（xls格式）并保存在电脑中不要删除，保证事后可追溯。3、资料管理专人负责，完善归档、登记、借用等制度。归档资料：招标文件、设计任务派工单、订料单、材料计划单、投标书（电子版）等，做到分门别类，需要时能够及时调出使用。另外要做好资料的备份工作，并且要做好异地存放保存，以便应对出现各种突发故障。4、 技术配合注意本部门和其他部门的协调工作，以整体工作为重。部门内部人员要积极配合，团结协作，及时做好相互补位工作。搭档之间相互信赖，相互监督促进，高效率的完成合作任务。施工现场负责人有问题，要及时反馈解决办法，做到良好的沟通。5、 报价制度将需要询价的材料及时提供给供应部，请他们尽快询价，确定相对合适的价位，根据最终确定的价格进行报价；然后就得到的报价，组织相关人员开会讨论，根据工程实际情况进行适当的调整，确保可以中标。6、 图纸设计制度根据主管设计员的安排制定设计进度计划，按时完成所承担的设计任务。图纸应该符合设计要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。计算书、图纸认真自校，对主管设计员提出的意见应该认真修改。按设计文件归档要求整理好设计文件，存档保留。对于交于施工现场人员的图纸要尽量详细，简单易懂，减少不必要的问题。7、 外协加工制度根据与外协加工厂签订的合同，核对工程量，并由两人同时进行。两人核对无误后，再与外协加工厂核对。核对无误后签字确认，将核对后的工程量报与工程部材料科。8、卫生制度职员应随时注意保持工作地点、宿舍及公司其它场所的环境卫生。严格执行打扫卫生值日表，按时打扫干净负责区域的卫生。9、考勤制度统一执行公司考勤制度。不迟到或早退，非特别紧急事情不得请假，必须请假时要得到相关负责人的批准，另要保证不影响到手头工作。10、薪酬制度统一执行公司制度。11、遵守制度规范工作流程，严格执行工作流程制度，控制工作失误率，争取大的失误率控制在零，小的失误率控制在百分之十。制定
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