居住小区监理规划.doc

凰家公元居住小区二期监 理 规 划 编 制： 审 批：河北顺诚工程建设项目管理有限公司二零一三年十二月目 录第一章 工程概况 第二章 监理工作范围、内容、目标和时间第三章 监理工作依据第四章 项目监理组织机构和人员配备计划第五章 监理人员岗位职责第六章 监理工作程序第七章 监理工作方法和措施第八章 监理重点、难点分析及措施第九章 监理工作制度 第一章 工程概况 1、工程名称：凰家公元居住小区 2、建设单位：河北凰家房地产开发有限公司3、设计单位：北京中联环建文建筑设计有限公司4、监理单位：河北顺诚工程建设项目管理有限公司5、工程概况：本工程为河北凰家房地产开发有限公司开发的凰家公元居住小区工程，位于河北省邢台市，东至冶金路，西至爱民路，南至团结大街，北至泉南大街，总用地面积11.83公顷，总建筑面积46.41万，凰家公元居住小区二期包括7#、10#、11#、12#、15#、16#、17#、18#、d1#、d2#、s1#、s2#、共12个子项目。各子项目工程概述：序号工程名称结构类型建 筑面积（）层数建筑高度（m）抗震烈度屋面防 水防火合理使用年 限17#楼剪力墙23356.4831298.057度级一级50年210#楼剪力墙23046.1726279.957度级一级50年311#楼剪力墙23356.4831298.057度级一级50年412#楼剪力墙31831.8527283.257度级一级50年515#楼剪力墙30425.3225277.257度级一级50年616#楼剪力墙20766.4625277.257度级一级50年717#楼剪力墙.框架20868.8625277.257度级一级50年818#楼剪力墙20789.3125277.257度级一级50年9d1#10d2#11s1#框架3358.929.47度级一级50年12s2#框架2078.7829.47度级一级50年说明：上表层数栏，两排数据的，上排表示地上层数，下排表示地下层数综合技术经济指标系列一览表项目计量单位数值所占比重（%）人均面积（/人）居住区规划总用地h11.8310016.55商业用地h1.3010.991.82居住用地h10.5389.0114.73居住户（套）数户（套）2521居住人数人8067户均人口人/户3.20总建筑面积万46.41一：地上建筑面积万34.311：住宅建筑面积万32.152：配套公建面积万0.223：商业面积万1.94二：地下建筑面积万12.101：住宅地下室建筑面积万2.612：地下车库建筑面积万8.143：地下戊类库房面积万1.35住宅平均层数层27.09高层住宅比例%100%人口毛密度人/ h682人口净密度人/ h766住宅建筑套密度（毛）套/ h213住宅建筑套密度（净）套/ h239住宅建筑面积毛密度万/h272住宅建筑面积净密度万/ h3.05far3.5居住区建筑面积毛密度万/ h2.90应2.90停车位辆2982地面停车位辆602地下停车位辆2380住宅建筑净密度%16.07%d%20总建筑密度%18.35%应25%绿地率%35.00%应35%空透率（团结路）%39.00%应35%空透率（冶金路）%7400%应35% 第二章 监理工作范围、内容、目标和时间2.1 监理工作范围 按建设工程监理合同范围, 河北顺诚工程建设项目管理有限公司负责凰家公元居住小区二期的土建、水暖、电气及设备安装工程的建设监理，并负责整理、提供整个项目的全部工程监理资料。监理服务的具体工作如下：1制备监理所需的准则、表格、证书等；2建立监理程序和管理系统；3编制监理规划和监理实施细则；4审查施工图纸，参与技术交底和施工图纸会审；5协助业主做好工程开工前的一切准备工作；6按照国家监理规范实施监理，确保监理组织能有效的、顺利的进行监理。附表 本项目监理工作的主要内容 序号阶段进度控制质量控制投资控制合同管理信息管理组织协调1施工准备审查施工总进度计划，审批后报业主。检查准备阶段的各项工作完成情况。检查施工机械及施工材料进场计划。审查施工单位质保体系、分包单位资质、项目部人员资质和特殊工种上岗证等。明确单位工程的划分和质量等级标准。审核施工组织设计和施工方案。审核测量放线。审查工程费控计划。协编资金使用计划。分析施工图预算。进行投资目标分解。明确投资控制的要求。协助施工合同的签约。施工合同的分析和管理。协助业主制定设备采购计划。接受、督促设计文件、图纸及时到位。确定相关技术规范、验收标准清单。明确施工技术文件格式。检查现场各项准备工作。组织移交暂设条件和场地。协助组织并参加图纸会审设计交底。2施工及安装审核年、季、月进度计划。对施工进度进行检查、分析和考核。审核加快进度的措施。提出计划调整的意见。统计工程完成情况。进度里程碑目标管理。审查施工及安装技术方案。对进场的设备、材料、施工机具进行核验。对施工及安装质量进行检查，审核改善质量的措施。按照设置的旁站控制点实行旁站。参与质量事故处理。隐蔽工程的验收。分部分项工程验收。施工质量检查统计。审核资金使用计划。审核工程量和进度款申请。现场签证管理。设计变更费等审核。工程材料款审批。工程结算审核。投资分析。协助业主进行合同的补充和完善。合同执行检查。协助业主进行合同暂行价的调整。合同履约情况分析。施工安装进度信息。施工安装质量信息。施工安装费用信息。施工及安装报表等文件收集汇总。及时提交监理月报、会议纪要及相关记录。其它建议。组织监理例会。组织或参加施工专题会议。施工条件协调。交叉作业协调。其它协调。3竣工验收协助编制竣工验收方案。协助业主起草竣工验收报告。竣工资料和竣工图的审查。组织预验收。参加单位工程验收，编制工程质量评估报告。审核竣工结算，对结算价款与建设单位协商。检查施工合同的执行情况。合同变更、费用索赔、工期索赔、合同争议的调解。监理工作总结。监理及工程资料整理、归档。协办交工验收。4工程保修督查保修方保修。对建设单位提出的质量缺陷进行检查、记录和确认。对承包单位进行修复的工程质量进行验收。签认非承包方质量责任的费用支付。支付保修费用。协助业主签定保修合同。保修责任的落实。合同的终止保修报告书。保修完成总结报告。组织工程回访。2.2 监理工作内容1协助业主与承包人签订建设工程施工合同。2. 审查分包单位资质，并提出审查意见。3. 审定承包人的开工报告、项目管理实施规划(要求详见gb/t50326-2001)。4. 审核签署承包人的工程款支付申请、支付证书。5. 审查和处理设计变更和工程变更。6. 审查施工承包单位的质量控制体系和措施，对施工质量进行全过程全面的监督管理。主持或参与工程质量事故的调查，审批施工单位提交的质量自检报告或质量事故报告。7. 调解业主与承包人的合同争议、处理审批索赔和工程延期。8. 审核签认分项工程和隐蔽工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，参与工程项目的竣工验收。9. 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，合格时予以签认。10. 复核、审核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签认原始凭证。11. 检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况，并做好检查记录。12. 按施工图设计及有关标准，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。13. 施工过程中根据施工情况在必要时进行旁站监理，发现问题及时向施工人员指出，必要时向承包人指出。14. 监理工作要求的设计、承包人、业主和监理人各方往来的信息、资料管理。15. 建设工程施工合同执行管理。16. 承包人和业主之间有关工程施工的工作协调。17. 根据业主要求负责提交监理月报和工程竣工后提交监理工作（总结）报告。2.3 监理工作目标 监理工程师将依据国家和相应主管部门颁布的有关法律、法规、政策、技术标准，以及经批准的设计文件和依法签定的施工承包合同，按监理合同的范围和内容，履行监理义务。守法、诚信、公正、科学地维护业主权益，使工程质量、工期和投资满足设计和业主要求。 工期控制目标：从开工令要求的开工日期起至竣工，施工承包合同要求的工期。 投资控制目标：施工承包合同（含补充合同和业主确认的工程价款调整）确定的工程价款。 质量控制目标：合格。 安全生产目标：以施工承包合同签订的安全生产目标为监理的目标，使本工程安全生产达到市级优良工程标准。 文明施工与环保目标：以施工承包合同签订的文明生产和环保达到的目标为监理目标，争创文明工地，使本工程的文明施工达到市级优良工程标准。2.4 监理工作时间 监理服务期限自本合同生效之日起至工程项目的保修期结束之日止，现场监理期限自本合同生效之日起至工程竣工止。附表： 驻地监理质量目标分解及目标序号子项目名称质量目标目标要求1地基与基础合格1）所有分项工程必须符合gb50202-2002验评标准评定；2）地下防水工程及混凝土必须合格保证不渗不漏2主体工程合格1）所有分项工程必须符合gb50204-2002验评标准规定，全部合格。2）现浇混凝土一律按清水混凝土标准施工；3）主体结构保安全。3地面与楼面合格1）所有分项工程必须符合gb50204-2002及gb50209-2002质量验评标准的规定；2）面层与基层的结合必须牢固，无空鼓、裂纹、麻面、起纱，颜色协调，无污染；3）混凝土楼地面要求一次压光成活。4门窗工程合格1）所有分项工程必须符合gb50210-2001质量验评标准的规定；2）门窗表面平整光洁，无戗槎、创痕、手刺、缺棱、掉角等，铝合金门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀；3）注意成品保护工作。5装饰工程合格1）所有分项工程必须全部合格，符合gb50210-2001质量验评标准的规定；2）装饰每一道工序先作样板，签定合格后，方能大面积施工6屋面工程合格1）所有分项工程必须符合gb50207-2002质量验评标准的规定；2）屋面防水完成后，对整个层面进行浇水试验，时间12小时，然后进行漏观察。7建筑采暖卫生工程合格所有分项工程必须符合gb50242-2002质量验评标准的规定；8建筑电气安装工程合格所有分项工程必须符合gb50303-2002质量验评标准的规定；9网架钢结构工程合格所有分项工程必须符合gb50205-2001质量验评标准的规定； 第三章 监理工作依据3.1 国家地方法律法规中华人民共和国建筑法、中华人民共和国消防法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）以及国家和河北省、石家庄市有关工程建设的相关法律、法规。3.2 监理规范合同建设工程监理规范gb503192000；建设工程委托监理合同。3.3 建设工程合同文件业主施工招标文件（含招标书、技术方案、设计图纸、中标通知书等）；承包人（施工方）的建设工程承包合同、施工投标文件（含商务、技术投标书）。3.4 工程质量检验规范（1）、建设工程监理规范 gb50319-2012（2）、建筑工程施工质量验收统一标准 gb50300-2011（3）、建筑地基基础工程施工质量验收规范 gb50202-2002（4）、砌体工程施工质量验收规范 gb50203-2011（5）、混凝土结构工程施工质量验收规范 gb50204-2002（6）、屋面工程质量验收规范 gb50207-2012（7）、建筑地面工程施工质量验收规范 gb50209-2010（8）、建筑装饰工程质量验收规范 gb502010-2011（9）、市政排水管渠工程质量检验评定标准 cjj3-90（10）、工程测量规范 gb-50026-2007（11）、建筑地基处理技术规范 jgj79-2012（12）、建设工程文件归档整理规范 gb/t 503282001（13）、钢筋焊接接头试验方法 jgj/t 272001（14）、工程建设标准强制性条文（15）、适用本工程的其他国家标准3.5 设计施工规程规范 国家和有关行业颁布的与本监理工程项目有关的设计、施工技术规程、规范。3.6 其它 业主和设计单位提供的与本监理工程有关的要求和设计变更书面函件。 第四章 项目监理组织机构和人员配备计划4.1 监理组织机构及其职能说明： 本工程监理将采用总监理工程师负责制。总监理工程师代表我公司全权负责履行监理合同确定的全部责任、权利和义务。根据工程的规模和特点，以及我公司以往从事工程监理的经验，为确保本工程进度、质量、投资目标的实现，本工程的驻地监理机构拟采用直线和职能制相结合的监理组织形式，在职能落实的前提下，尽量考虑人员精干，一专多能。监理组织机构框图如下所示。 总监总监代表质量控制进度控制投资控制合同管理及信息管理平行检查旁站造价管理测量合同管理信息管理安全管理安全控制 4.2（）本项目监理人员分工： 姓名职务专业职称主要职责分工证书编号 第五章 监理人员岗位职责5.1 总监理工程师职责 1 总监理工程师是公司派驻工程项目监理现场的最高行政、技术管理负责人。按建设工程委托监理合同授权，执行国家颁发的有关规范和标准，全面组织开展工程监理业务，代表公司全面履行监理合同。 2 对公司负责，接受公司检查和监督，全面管理和协调驻地监理机构内部事务，确定项目监理机构人员分工和岗位职责。 3 主持编写项目监理规划、审批监理实施细则，负责项目监理机构日常工作。 4 协助业主与中标承包商、供货商签订合同，审查工程施工分包单位的资质，并提出审查意见。 5 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，调换不称职监理人员的工作。 6 就工程建设有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计、生产工艺设计和使用功能要求，向业主提出建议，并按业主授权，组织并主持工程图纸会审、设计交底及工程例会等有关工程会议和监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 7 审定承包人提交的开工报告和项目管理实施规划，并提出改进意见或建议，报业主审批。签发开工令、停工令和复工令。 8 审查施工单位编制的月度工程报表。 9 全面掌握施工进度、质量、投资情况，定期向业主报告工程进展情况。 10 审核签署承包人的申请、支付证书和竣工结算。 11 审查和处理设计变更和工程变更。 12 主持或参与工程质量事故的调查。 13 调解业主与承包人的合同争议、处理审批索赔和工程延期。 14 组织编写并签发监理月报、监理工作专题报告。 15 审核签认分部分项工程的质量检验评定资料，审查承包人的竣工申请，组织监理人员对准备验收的工程项目进行质量检查，参与工程竣工预验收和正式验收。 16 项目组长或专业监理工程师不在场时，根据现场监理工作情况代行专业监理工程师的部分职责。 17 建设项目竣工时，组织编写工程质量评估报告、项目监理工作（总结）报告。18主持整理本项目监理资料。5.2 总监代表职责 1 根据总监理工程师授权，主持监理组分管区域现场监理工作，行使职权。 2 审查施工技术方案(工艺)、年(季、月)施工进度计划、提出意见和建议，签发工序开工证。 3 监督检查承包商的施工进度，工程质量及安全技术措施。有权就发现的问题，提出监理意见直至发布通知。 4 检查用于本工程的主要材料、构件及设备的规格质量及数量。发现不符合设计要求和质量要求的材料、构件及设备的规格时，有权通知停止使用或撤离现场。 5 检查工程建筑物的定线、标高和布置等，是否符合施工图设计要求。6 根据承包商提出的各阶段、分部分项工程的自检材料报告，进行验收，签署意见。参加单位工程验收、工程竣工验收。 7 审核已完成项目的实际工程量，根据完成项目的形象进度和工程质量，签署计量支付凭证。 8 负责受理现场施工中的索赔和争议事项，提出事实材料和分析报告。 9 审查承包商编制的竣工归档资料和竣工报告。 10 审阅专业监理工程师和监理员填写的监理日志和监理记录报表。编写监理月报和监理报告(总结)。 11 组织专业监理工程师编制监理细则，并组织实施。5.3专业监理工程师职责 1 根据总监理工程师的安排，开展现场监理工作。负责编制本专业的监理实施细则并组织主持具体实施。 2 协助总监理工程师审查承包人的施工组织设计专业部分，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可。开工前认真阅读设计文件，了解设计意图及主导思想。 3 审查承包人提交的涉及本专业的计划、设计、方案、申请、证明、单据、变更，资料、报告等材料，并向总监理工程师提出报告。掌握本专业监理工作所需的原始资料和数据。有权查阅设计单位或承包商有关专业的原始资料和记录、计算和试验检测成果。 4 结合设计图纸，实地考察工程的现有状况、环境，对图纸与现状不符的，应及时记录下来，并反馈到设计单位。 5 通过对设计图纸、工程实体的全面了解，监理工程师在头脑中应形成一个完整的空间概念，施工时做到心中有数。 6 专业监理工程师在开工前根据设计文件、有关施工技术规范规程，结合现场实际施工条件审查承包商的施工技术方案(工艺)。 7 检查施工工艺、材料使用和工程情况，施工中发现有缺陷的工艺或材料，发出补救或处理措施，预测工程问题，并采取措施妥善处理。对施工组织设计中提出的施工工艺进行重点审查， 对不符合要求的， 提出改进意见，保证施工工艺符合“合理性、科学性、先进性、经济性”要求。 8 监督检查承包商测试使用的仪器设备、材料及测试过程情况和计算成果，进行必要的抽查和复核测试。 9 施工过程中严格执行三级质量检查制度：承包商班组自检；承包商项目部质量小组检验；专业监理工程师最后检查确认。对质量不符合要求的，责令承包商整改或返工。 10 对审查、批准的施工进度计划执行情况进行跟踪检查与督促。发现实施进度偏离计划进度，要及时督促承包商采取措施，修改计划（包括管理、投入），当情况发生重大变化时，即时调整进度计划，实现合同目标要求。 11 坚持工程利益第一，全局利益第一，本着监督、服务的宗旨，通过充分协调，使施工承包各方协调一致。协调系统之间、各工种工序之间施工的矛盾，减少施工过程中的相互干扰，加强专业与外部系统专业的沟通与协调；必要时组织系统协调会，以保证工期的有效衔接、关键工期的完成。 12 认真审查承包商申报的工程量，配合投资控制人员做好计量和结算工作。 13 认真做好工程的初验、预验工作，对不符合设计、规范的，则要求承包商积极整改，处理好各类遗留问题。预验时要提供齐全的完工资料，对工程实体及工程资料进行全面验收。 14 督促承包商按国家规定，及时整理必须报送的施工记录及检测报告。审查承包商报送的自检报告、竣工报告和资料。 15 协助信息管理人员做好本专业监理工作日记，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，并向有关监理人员提供信息和资料，参与编写监理月报。填报本专业的监理表报，编写本专业的监理报告。5.4 监理员职责 1 在总监理工程师和专业监理工程师的领导下，监督检查现场施工的工程质量、施工进度、安全技术措施。有权对施工中的问题，提出意见或口头通知。 2 负责填写监理日志，检查现场施工情况，包括人员投入、材料设备使用、施工检验、测试记录、材料合格证等。有权对现场进行拍照、录像、收集施工原始记录表报等现场施工资料。 3 施工过程中的质量控制，通过对施工进度的督促管理，施工方法和工艺的检查、各工序检查签证及隐蔽工程重要工序的跟踪和旁站监理等进行控制。 4 监理员在现场有权复验承包商已经自检的工程质量，提出质量检查意见。 5 审核承包商申购的工程材料、设备等材料的申报资料，严格按合同要求进行检查和验收，参加开箱检查，行使质量鉴定、把关、报告的职责，不合格产品坚决不能用于本工程。 6施工过程中，实际情况与设计有矛盾或遗漏时，应及时通知设计单位进行处理，并催促设计人员下达设计变更通知单。 7 施工过程中做好施工记录，对照施工计划，检查施工进度，如有问题，责成承包商及时调整计划并向监理工程师报告，保证整体进度。 8 审核承包商报送的完成工程量、施工进度计划、工程质量、安全等情况报表。 9 对有关索赔和争议事项，进行调查取证，提交情况汇报材料，遇有重大技术问题、疑难问题、跨专业跨项目等问题，及时报告监理组组长和专业监理工程师。 10 整理并保管图纸文件资料、现场会议纪要、监理记录和监理表报等文档资料。做好监理日记和填报工程原始记录工作质量、工期、投资监理工程师的职责详见质量、工期、投资控制的方法中相关内容5.合同管理工程师 熟悉工程有关文件及资料，协助业主签定工程承包合同； 熟悉合同条件，根据合同约束工程各方； 根据合同及有关规定与业主共同处理索赔事宜。5.6信息管理工程师1 建立资料管理体系，整理和保存有关工程资料；2 收集保管监理工程的新工艺、新技术应用及有关技术资料；3 管理日常工作中的往来文件、通知、报表、操作表，整理工程监理资料、信息资料及技术信息；建立工程例会制度，整理会议纪要；4 督促施工单位、材料供应商及时整理工程资料。 第六章 监理工作程序 本项目监理将遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持“先审核后实施、先验收后施工（下道工序）”的基本原则开展工作。监理工作程序如下：6.1编写监理工作规划 根据监理大纲和业主提供的经“施工图审查”后的设计图纸文件，以中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建设工程质量管理条例及其配套文件工程建设质量标准强制性条文（房屋建筑部分）为依据，编写监理工作规划，并报送业主。6.2编写监理工作实施细则 本监理项目工程量较大、工期短，施工工种和施工人员多，各工种施工之间的相互干扰和影响在所难免，为了确保工程施工进度和质量、投资控制，便于业主和承包人了解监理工作，做好相互间的工作配合，根据施工进展情况和施工专业特性，必要时拟编写若干施工监理实施细则，达到规范监理人员工作行为的目的。监理实施细则按承包人工作进展情况确定编写时间，一般在该项工程施工前完成。6.3实施监理工作 监理人员按照有关监理实施细则进行工作。在实施监理过程中，如果监理实施细则不能有效地发挥管理和控制作用等情况时，总监理工程师将根据实际情况组织有关监理工程师对监理实施细则进行补充、修改和完善。6.4参与工程竣工验收 工程竣工验收前，监理将做好如下工作： 1 检查承包方对工程施工图设计和承包合同约定的各项内容完成情况。 2 前项检查合格后，督促施工承包单位对所完工工程质量进行自检，要求施工承包方自行确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并要求承包方提出经项目和施工单位有关负责人审核签字的工程竣工报告。 3 对工程进行质量评估，备齐工程竣工验收需要的有关监理资料，并提出经总监理工程师审核签字的工程质量评估报告。 4 协助业主要求设计单位提出对设计文件及施工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行检查，并协助业主要求设计单位提出经项目设计负责人和设计单位有关负责人审核签字的质量检查报告。 5 检查承包人的技术档案和施工管理资料完整情况。 6 检查承包人用于工程的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。 7 检查承包人对建设行政主管部门及其委托的工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题整改完成情况。 8 检查承包人签署工程质量保修书。 9 前述各项工作完成或检查合格后，向业主转交施工承包人提出的工程竣工验收报告并提交监理对工程竣工验收的意见。 10协助业主做好有关工程竣工验收的有关准备工作。6.5结束监理工作 监理任务完成后，整理有关资料，移交借用业主的物品，向业主提交监理工作（总结）报告，结清监理工作酬金。各程序流程图见附图：附表1、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划填写施工进度计划报审表 不同意注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监理工程师审批承包单位编制年、季、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划附表2、质量控制程序（1） 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序承包单位填写工程材料/构配件/设备报验单方法：1. 审核证明资料2. 到厂家考察3. 进场材料检验4. 进行验证复试承包单位另选监理工程师审核 不合格 合格 承包单位使用 （2）分包单位资格审查基本程序选择分包单位总承包单位填写分包单位资格报审表监理工程师审查签认审查意见 不同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工 （3） 分项分部工程签认基本程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/分部工程质量报验单纠正监理工程师认可 不合格 合格 监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写分项/分部工程质量报验申请表纠正监理工程师审核 不合格 合格总监理工程师签认分部工程（4）单位工程验收基本程序承包单位自检合格填报单位工程预验收报验表承包单位进行整改项目监理部签发监理通知 有缺陷项目监理部进行竣工预验收监理工程师核查质量控制资料 监理单位向建设单位提交工程质量评估报告 参加由建设单位组织的竣工验收，在单位工程验收记录上签字项目总监理工程师签发竣工移交证书附表3、工程造价控制的基本程序(1)月工程计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写（）月工程进度款报审表 监理工程师审批 设计变更费用合同变更费用索赔费用等承包单位按审批的工程量填写工程款支付申请表监理工程师审核三方协商 总监理工程师签发工程款支付证书 建设单位负责人审批建设单位向承包单位支付(2)工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算款支付证书建设单位审核建设单位向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算附表4、合同其他事项的管理程序（1）设计变更、洽商管理的基本程序： 承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商 承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可 承包单位按设计变更、洽商施工 承包单位提交设计变更、洽商费用报审表 不 同 意监理工程师审核总监理工程师签认意见 同意业主审批 （2）工程延期管理的基本程序：延期事件发生 项目监理部收集资料详细记录过程 承包单位提交工期索赔意向报告 承包单位随时提交延期事件的详细报告 延期事件结束、承包单位提交工程延期申报表 不同意 监理工程师审核与评估 同意 不一致与承包单位、业主协商 一致 总监理工程师签发工程延期申批表 （3）费用索赔管理的基本程序： 费用索赔事件发生 项目监理部收集资料详细记录过程 承包单位提交费用索赔意向报告 承包单位随时提交索赔事件的详细报告 索赔事件结束、承包单位提交费用索赔申请表 不同意监理工程师审核与评估 同意 不一致与承包单位、业主协商 一致 总监理工程师签发费用索赔申批表 （4） 合同争议调解的基本程序：争议发生 争议一方或双方书面提交解决争议申请 总监理工程师协调并作出处理决定 双 方 对决定不满意 满 意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉 合同争议解决 执行仲裁委员会的裁决或法院判决 （5）违约处理的基本程序：违约事件发生 受损失一方提出申诉报告 项目监理部调查、确认违约性质 监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误 与双方协商处理意见 协商不一致按争议程序处理 总监理工程师签发凭证 第七章 监理工作方法和措施1、施工准备阶段监理的任务和方法2、工程质量监理的任务和方法3、工程进度监理的任务和方法4、工程费用监理的任务和方法5、合同管理的任务和方法6、安全生产、文明施工管理的任务和方法7、监理的工地会议制度8、记录和报告格式9、交工及缺陷责任期的监理1、施工准备阶段监理的任务和方法一、施工准备阶段监理的任务1、担任甲方在设计阶段的技术顾问；2、组织与协调施工单位、招标代理机构与设计单位之间的技术交底；3、审查施工阶段招标代理机构的招标文件；4、审核工程施工图设计、工程施工图预算；5、参与并监督施工招标工作的各个程序；6、协调甲方与中标者签定承包合同；7、施工准备二、施工准备阶段监理的方法 1、由总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。2、各专业监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。3、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报表，提审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。4、工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容；a.质量管理、技术管理和质量保证和组织机构；b.质量管理、技术管理制度；c.专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。5、如有分包情况的；开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后，由总监理工程师予以签认。6、施工测量放线的质量控制；专业监理工程师要按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行核验。首先检查测量人员的上岗证及测量设备的检定证书，然后复核控制桩的校验成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。7、开工报告的核验；专业监理工程师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下条件时，由总监理工程师签发，并报建设单位。a. 施工许可证以获政府主管部门批准；b. 征地拆迁工作能满足工程进度的需要；c. 施工组织设计已获总监理工程师批准；d. 现场主管人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；e. 进场道路及水、电、通迅等已满足开工要求；f. 质量管理、技术管理和质量保证的组织机构已建立；g. 质量管理、技术管理制度已制定；h.人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证2、工程质量监理的任务和方法一、质量创优计划质量创优是一个系统工程，制订详细可行且有保障力的创优计划是保证工程质量的前提，因质量创优涉及面广，影响因素众多，须在工作中抓住重点，并为创优工程制定具体的控制方法和措施。本工程项目的创优计划为：1、施工前阶段（1）、组织各专业监理工程师对各专业图纸进行审核，重点审核内容为：1）、是否符合现行的设计规程、规范；2）、各专业设计方案是否合理；3）、将图纸中各专业的错、漏、碰、缺解决在施工之前；4）、施工图设计是否方便施工；5）、对预算进行审核。上述工作做好了，可以大量减少设计变更，进而减少对工期和造价的影响。（2）、协助业主完成施工招标工作没有高素质的施工管理人员就没有高素质的施工队伍，就没有高质量的工程项目，因此在施工队伍招标时，应将人员素质、队伍素质放在首位，注重整体实力。（3）、组织设计技术交底图纸会审；（4）、对施工单位的人员，施工机械到位情况进