建设有限公司环境管理方案.doc

环境管理方案 湖北冶金建设有限公司站前二期项目部二一四年八月九日环境管理方案一、总则 为了实现本项目部环境管理目标、指标，明确各职能的职责、权限，实现目标的控制措施方法和时间安排，按照公司环境管理方案的要求，特制定本环境管理方案。二、目标和指标（1）环境目标1、保证项目部环境管理体系持续有效运行。2、污水排放、施工噪音排放、固体废弃物排放、施工现场粉尘排放等符合规定。3、节约资源、提高可回收废弃物综合利用率。4、项目开工前进行合规性评价。（二）环境指标1、现场建筑施工、办公及临时生活设施污水排放符合当地环保部门要求。2、不同施工阶段施工场界噪声值控制列于下表施工阶段主要噪声源噪声限值（分贝）白天夜晚基 础挖掘机等7555结 构混凝土施工等7055装 修小型机具等65553、建筑、办公及生活垃圾分类集中堆放，定期清理。4、施工现场水泥库密闭，主要道路硬化，施工场界外1米目测无扬尘。5、不断创造条件，逐步推行管理信息化技术。6、杜绝损害文化古迹、文化遗产事件的发生。7、钢材使用相对预算定额量节约2.5%、水泥使用相对预算定额量节约6%，材料使用相对预算定额量节约5%。8、节约能源、资源的控制，含用水、用电、机动车辆燃油及办公用纸等均严格按公司体系文件tp/eyj02015节能降耗执行。9、不断增强员工环保意识，要认真组织法律法规知识的学习培训、宣传贯彻，要将公司的环境方针、目标在员工中宣传实施。三、职责和权限（一）项目经理1、为其管理方案的实施提供必要的资源。 2、为实施相关层次的管理方案，及时提供必要的资金保证。 3、积极参加武汉分公司组织的合规性评价。（二）项目部技术负责人审批相应层次的环境管理方案，并组织对其管理方案的实施。（三）安全员1、负责编写项目部环境管理方案，并对其管理方案的实施进行监督、检查。2、根据项目部的活动、产品或运行控制条件的变化，及时组织对本管理方案进行评审、修订。3、指导各工段对其管理方案的实施进行监督、检查和指导。4、组织相关人员对所属工段进行合规性评价。（四）综合办负责人1、协助安全员制订项目部环境管理方案。2、协助安全员对项目部各职能层次目标和指标的分解。3、参加武汉分公司及项目部组织的合规性评价。四、管理内容、责任部门（人）及时间表1、管理项目：管理项目的设置是根据项目评价确定的各项重要环境因素和项目管理承诺设立的相关管理项目。2、管理措施管理措施根据成本有效性的原则和项目的技术经济能力制定。3、实施各管理项目的措施（方法）的时间要求、责任部门（人）根据施工生产计划和管理需要，确定各管理项目实施管理措施（方法）的时间要及责任部门（人），见附表。五、附则1、本管理方案由综合办、安全部门负责解释。2、本管理方案自发布之日起实施。湖北冶金建设有限公司站前二期项目部二一四年八月九日8环境管理目标、指标、重要环境因素管理方案单位：湖北冶金建设有限公司站前二期项目部 编号：01序号环境目标管理指标分序号作业活动方法或措施实施单位要控制部门责任人完成时间监控方法监控人需要资金来源一污水排放达标现场建筑施工、办公及临时生活设施的污水排放符合当地环保部门的规定、要求1砼养护砼量较大蓄水养护砼量较小浸湿麻袋覆盖技术质量管理部市场工程部袁伟亚砼养护过程常规巡查余洋项目部落实2车辆及机械设备冲洗洗车后的污水经沉淀排放物资设备管理部市场工程部胡祝林车辆冲洗过程常规巡查余洋项目部落实3食堂类涮锅水经隔油池作油水分离后排入污水管网物资设备管理部市场工程部胡祝林涮洗时常规巡查余洋项目部落实4浴室用水经过滤排放污水管网物资设备管理部市场工程部胡祝林使用时常规巡查余洋项目部落实5工地厕所用水设化粪池定期排放物资设备管理部市场工程部胡祝林使用时常规巡查余洋项目部落实6施工用水经过滤排放污水管网物资设备管理部市场工程部胡祝林使用时常规巡查余洋项目部落实二城市噪声、施工排放达标土石方、结构、装修阶段白天施工场界噪声控制分别在75、70、65分贝、夜间55分贝范围内7工地模板加工室内操作避开几种设备同时使用使用电锯时片上刷油木工专业施工队市场工程部任杰施工过程常规巡查查施工日记余洋项目部落实8机械使用先试车，确定润滑良好，各紧固件无松动方可作用物资设备管理部市场工程部胡祝林施工过程常规巡查余洋项目部落实9混凝土及浇捣尽量避免现场搅拌,避免夜间施工砼工专业施工队市场工程部张广勇施工过程常规巡查余洋项目部落实三固体排放达标现场施工及办公、生活区区域的各类垃圾分类集中堆放、定期清理10施工现场及生活区垃圾直接委托分包方清运泥工专业施工队市场工程部张广勇全 年常规巡查余洋项目部落实11施工现场废弃材料分类分检贮存定期固收物资设备管理部市场工程部张广勇施工过程常规巡查查施工日记余洋项目部落实环境管理目标、指标、重要环境因素管理方案单位：湖北冶金建设有限公司站前二期项目部 编号：01序号环境目标管理指标分序号作业活动方法或措施实施单位要控制部门责任人完成时间监控方法监控人需要资金来源四施工现场粉尘排放达标现场要求主要道路硬化、水泥库密闭、场界外1米内目测无扬尘12土石方运输车辆不超载、表面覆盖、现场道路洒水物资设备管理部市场工程部张广勇施工过程常规巡查余洋项目部落实13砼梁、柱、板表面装饰打毛表面浇水减少粉波尘砼工专业施工队市场工程部张广勇施工过程常规巡查余洋项目部落实五有害有毒气体排放达标火灾、爆炸、有害有毒气体排放14木工房、电焊、配电房、生活用液化气瓶等1、按易燃易爆危险管理规定执行；2、按消防管理规定执行；3、按废弃物管理规定执行物资设备管理部市场工程部陈顺望施工全过程常规巡查定期检查余洋项目部落实六努力推行电子化办公，机关及大型项目基本利用网络传递信息15项目部现场办公1、配备相应的计算机2、建立内部局网3、进行网络技术操作培训项目部办公室项目部刘荣军施工全过程查设备台帐数量和培训记录余洋项目部落实七节约资源三材使用按预算定额量控制1、钢材相对节约2.5%2、水源相对节约6%3、木材相对节约5%16现场各类工程项目施工用材严格执行按定额领料、用料制度物资设备管理部市场工程部何德安施工全过程查限额领料单、工程竣工结算核算结果余洋项目部落实环境管理目标、指标、重要环境因素管理方案单位：湖北冶金建设有限公司站前二期项目部 编号：01序号环境目标管理指标分序号作业活动方法或措施实施单位要控制部门责任人完成时间监控方法监控人需要资金来源八节约资源节约能源资源控制17用水控制制定控制指标项目部项目部刘荣军施工全过程常规控制报表控制余洋项目部落实18用电控制制定控制指标19燃油使用控制编制消耗计划内，按计划控制20办公用纸控制尽量双面使用，废纸回收九不断增强员工环保意识增强员工环保意识21政府环保法律知识建立政府相关法律法规文件汇编项目部市场工程部何德安施工全过程查文件汇编余洋项目部落实22环保法规宣传教育1、组织培训讲座2、举办宣传橱室3、印发文件材料