烟叶工作站片区经理烟叶生产收购工作责任书.doc

xx烟叶工作站片区经理烟叶生产收购工作责任书甲方：xx烟叶工作站 收购组乙方： 为了适应现代烟草农业的发展，逐步实现“三化”，稳步发展烟叶生产，提高烟叶内在质量，满足烟叶销售市场及卷烟配方的需要，在“稳定规模、提高质量、增加效益”的烟叶工作思路下，甲方与乙方签订本责任书，乙方必须按下列要求落实年烟叶生产与收购工作。一、计划任务分解情况 负责 （村、组）烟叶生产技术辅导和生产管理，完成烟叶种植 亩；产量 担。其中中上等烟80%，计 担；上等烟30%，计 担；桔黄烟比例60%，计 担。管片内漂浮育苗比例100%，商品化育苗95%。二、全体技术员将绩效工资5000元作为完成计划任务的单独考核，凡未完成计划的一律不予兑现；绩效工资余下部分进行以下百分制考核。三、烟叶工作绩效考核评分标准考核实行百分制绩效责任考核，即将全年考核的分数除以100为考核系数。兑现计算公式: 全站绩效工资总额（不含正副站长、站内行管人员及司机）百分比考核系数。生产期间考核（20分）：生产期间月度考核平均分90分以上的此项视为满分，低于90分的每差1%扣1分，扣完为止。规模连片考核（20分）各收购组所属片区经理每人一个不得低于50亩的连片示范，缺此一项考核得0分。漂浮育苗和商品化育苗考核(10分)：漂浮育苗占实际移栽面积100%的不扣分，每差1%扣1分，商品化育苗每差1%扣1分。桔黄烟指标考核（20分）：达不到桔黄烟比例的每差1%扣1分。中上等烟指标考核(20分)：中上等比例达不到的，每差1%扣1分；上等烟比例达不到的，每差1%扣1分。自然升损考核和小等级指标考核（10分）：金额升损控制在0.5以内，金额升损每超过0.1%扣1分，扣完为止（此项3分）；数量升损控制在1%以内，每超过1%扣1分，扣完为止（此项3分）；收购小等级升损控制在5以内（此项4分），每超过1%扣1分（小等级收购数量在500担以内的不纳入此项考核）；金额损失超过0.5的，超出部分全额赔偿；数量损失超过1%、收购小等级升损超过5的，按xx市烟叶工作管理办法执行。奖惩项：1、品种：凡每发现一户烟农种植劣杂品种的，扣片区经理所在收购组全体人员各10分；2、创新：乙方所属成员，每人必须上报创新项目（3月5日前），上报创新项目并获得县营销部以上立项的人员奖5分；未上报创新项目的人员扣5分；上报而未被立项的人员不奖不惩。3、均价：全组收购均价在年的基础上上涨5%奖3分，在上涨5%的基础上每上涨1%奖励0.5分（涨价部分除外）。片区经理完不成计划90%的，综合考核得分最少的，全站排名倒数一、二名进行学岗处理。四、烟叶收购组部分人员考核及津补贴标准收购组会计兼保管员的片区经理，每月增加50元的岗位津贴。 收购组主检在收购期间每月补贴200元，按4个月计算。 五、考虑到市场因素影响和不可抗拒的自然灾害，年度考核兑现可适当进行调整（以保险公司赔偿额为参考）。六、严格执行“计划种植，合同收购”，随意超计划收购的严肃追究乙方责任。七、乙方在年烟叶工作年度内，必须严格执行烟叶生产、收购各项管理制度。若发生火灾、被盗等安全责任事故及违