邮政函件专业机构改革实施方案.doc

市局函件专业机构改革实施方案（年2月5日）为加快推进衡阳函件业务规模发展，推进全市邮务类业务发展再上新台阶，市局决定对函件专业实施机构改革，现将有关事项通知如下：一、指导思想建立以市场为导向，以效益为中心，经营界面清晰、管理职责明确，激励机制完善的专业运营机制。 二、机构设置1、部门设置：商函广告分局下设业务支撑部、市场营销部、数据中心三个部门。2、领导配置：分局领导分别下沉担任部门负责人,实行守土有责,分工协作,责任到头,管理到部,落实到人。肖 晖：业务支撑部主任，负责分局全面工作。王小龙：市场营销部主任，负责分局生产经营工作。丁意德：数据中心主任，负责数据库营销策划和数据管理。营销策划、业务培训和宣传、专业管县。三、部门编制和工作职责1、业务支撑部：编制12人。主任1人,负责分局全面工作。综合管理1人：张玲英(业务部副主任)负责收入收缴,专业报帐,帐务登记,邮资机稽核,二级分配,耗材请领,纪律考勤, 劳动竞赛，工会党群。业务管理1人：廖学红、业务会计、产品调配,仓库管理,业务报表；分局邮资品出入库管理。邮资封片卡报审1人：梁铈明负责全市所有稿件及邮资封片卡业务稿件审核报印,幸运邮天下业务中奖人员的核实和兑奖,综合报表统计;业务通报和衡邮函件快报编辑.商函制作2人：田丹、邓元华负责各类商函业务邮资过戳，邮资机管理、商函业务制作;设计员5人：刘亚洲、凌成德、董剑斌、刘金、胡晓静负责全市商函广告业务的创意和设计。司机兼户外广告1人：王余明负责户外广告制作和车辆驾驶工作。2、市场营销部：编制4人。主任1人：王小龙客户经理2人：宋青花、王红娟、王娅负责市场调研,对外营销,客户维护。3、数据中心:编制4人主任1人：丁意德、数据库管理3人：何文新、杨明、谢 负责全市信息名址库的管理、策划、建设、维护、名址打印、窗口数据查询,数据库营销及策划。策划：申智慧四、二级分配考核分局人员全部纳入二级分配考核范围，考核内容包括收入进度,个人营销业绩, 综合考核得分，管理扣款等。二级分配考核实行每月通报，成绩将作为评模推先、双向选择、营销员等级晋升、职业技能等级评聘的重要参考条件。计算公式为：个人每月所得=（当月收入进度所占比例）+（综合考核得分所占比例）+（个人营销业绩所占比例）基本工资+业务酬金-各种考核扣款。1、管理人员考核比例。(含分局领导、副主任科员、综合员)当月全市函件收入完成进度占60%（市局30%、县局30%）,综合考核得分占10%，个人营销业绩占30%。2、业务、支撑部人员考核比例。当月全市函件收入完成进度占80%（市局50%、县局30%）,综合考核得分占10%，个人营销业绩占10%。3、营销部人员考核比例。个人营销业绩占90%，综合考核得分占10%。4、数据中心人员考核比例。当月全市函件收入完成进度占60%（市局30%、县局30%）,数据库业务使用数据占30%， 综合考核得分占10%。以上综合考核一项均含主人杯竞赛。五、业务揽收和制作核算比例1、揽收各类业务酬金按市局相关文件实行。2、商函（含账单）制作：按实际收入0.5%计酬。3、数据信息处理和数据打印按实际业务量的0.5%计酬。4、设计稿件