银行内控风险工作总结.doc

筑牢监管长城，严防道德风险银行内控风险工作总结当前正处于转型期，人心浮躁、急功近利、道德下滑的现象日益明显，对银行从业人员的思想和心理也产生了一定的影响。为提高银行业金融机构道德风险防控的针对性、可行性与时效性，提高大家的职业道德和业务素质，切实防控道德风险，维护响水农商行的信誉，该行多措并举，筑牢监管长城，确保内部风险可控，实现平安健康经营。一、强化员工异常行为风险排查工作响水农商行建立常态化的员工行为排查机制，采取定期排查与不定期动态排查相结合的方式，对员工日常行为进行动态管理。他们加强日常监督和检查力度，有效防范风险隐患，同时建立健全举报机制和信息反馈报告机制，确保上下信息传递渠道畅通。在排查分析过程中决不放过任何一个风险隐患，将风险排查渗透到业务流程的每一个环节，覆盖业务操作的每一个岗位，切实把这项工作做深、做细、做实。二、加强员工职业道德和思想道德教育针对变化了的形势，采取灵活多样的形式，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，引导员工弘扬职业道德、社会公德、家庭美德，从而为做好各项工作奠定良好的思想道德基础。通过深入开展推荐读书活动，进行知识竞赛、演讲比赛、笔记展评、专题简报等多种形式，创建学习型组织，提升员工思想道德水准。他们引导干部员工经常性地算好“四本账”，即“政治账”、“经济账”、“亲情账”、“名誉账”。推树身边的道德模范，用身边人、身边事来教育启发员工，为提高全员的道德水准发挥示范作用。三、注重对全体员工的人文关怀该行关注员工的职业生涯规划，多措并举解决员工的成长通道问题。对长期从事柜面等一线工作且无重大违章违纪行为的人员，颁发荣誉证书，并给予适当的物质奖励。结合单位的实际情况，结合员工轮岗需求，每年安排部分员工外出度假。积极推行后台集中管理，不断减轻一线员工的劳动强度。定期开展职工联谊活动，形成团结紧张、严肃活泼的良好氛围。有计划地开展心理疏导，加强情感交流，释放工作压力。对员工的生病住院、家庭纠纷、婚丧嫁娶、子女升学等情况慰问、关心到位。注重待遇留人、情感留人、事业留人，让员工有尊严地工作和生活，不断提高员工的幸福指数。四、建立物质保障他们保障员工基本生活需求，确保员工每月实际现金收入不低于一定的水平，并伴随社会经济增长和物价水平的上涨，相应调增员工的工资收入，以保障员工有体面的生活。很多基层营业网点建立职工满意的“小食堂”、“小活动室”、“小休息室”、“小阅览室”和“小会议室”等配套设施，切实解决职工学习、工作、生活的后顾之忧。对职工家庭有特殊困难的员工，婚丧嫁娶、传统节日等给予适当的困难补助，让困难员工感受到“大家庭”的温暖。五、强化违规违纪行为的问责工作该行通过认真落实责任追究制度，增强员工对内部各项规章制度、国家法律法规的“敬畏感”，严守道德底线，不越法律红线。对员工在日常工作中的轻微违规行为，严格对照规定实行积分管理，对超过一定分值的员工执行待岗学习制度，促使其提高执行规章制度的自觉性。严格实行经济处罚，严肃实行纪律处分，维护法律法规和内控制度的严肃性。通过积分管理、经济处罚、纪律处分等手段，切实增强全员的“自律意识”、“合规意识”和“法制意识”，强势推动道德风险管控水平不断提高。六、推行长效管理该行从观念、教育、培训、系统、制度等诸多方面入手，推行长效机制，实现银行业金融机构业务经营可持续发展。他们完善内部管理制度，加强流程控制，为树立从业人员良好的道德和职业标准提供制度环境。引导高管人员树立科学的发展现，防止从业人员为追求经营规模和绩效目标，违反规章制度，滋生道德风险。引导员工提高风险意识，做到居安思危、警钟常鸣，善于从过去、现实的案例中分析原因，吸取教训，在风险控制过程中掌握主动权。他们结合新形势、新情况、新特点，针对风险隐患，从系统