公司“家”企业文化建设方案.docx

“我们是一家人”公司“家”文化建设方案浙江天越企业文化建设“我们是一家人”是公司在发展过程中，由领导者提炼的“家”文化的集中表述，需要通过将“家”文化进一步凝练和建设，使之成为具有天越特色的精神财富的总和，对企业成员形成感召力和凝聚力，把众人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，并推动公司的长期稳定发展。公司“家”文化建设的重点是员工“家”的归属感建设，而归属感需要从基本生活建设、安全保障建设、社交氛围建设、精神环境建设、标识标牌建设几个物质及精神文化的建设来开展。一、不断满足员工的基本生活需求1. 做好员工餐厅“工作餐”优质化、家园化建设。根据公司实际，同时吸取职工意见，不断改进“工作餐”质量，满足员工三餐的需求；2. 做好福利待遇，从员工生活细节入手，如生日、重要节日、新婚福利，夏季高温天气补贴等；3. 住宿质量，公司宿舍硬件已配备较为完善，需要改善宿舍的人居环境，及时处理住宿问题，解决损坏物品的修、换工作；4. 其他突发事件或特困职工的关心，提供相应的帮助。二、不断完善员工的安全生产保障建设1 .员工个人劳动保护用品的不断完善和更新，做好劳保用品正确佩戴使用的宣传、教育和监督；2. 不断提高机器设备的稳定性和安全性、逐步淘汰老旧设备，加装必要、有效的安全防护装置；3. 优化员工工作环境，设置合理的工作行程，从光照、温度、湿度、噪音等各个方面着手，保障员工的身心安全。 三、为员工创造社交需求条件。社交需求因人而宜，各有不同程度的需求，必须为员工提供同事间社交往来机会和建立温馨和谐人际关系的氛围。通过各种活动搭建减压平台，为员工提供舒心的工作环境，实现强身健体、快乐工作的理念，也在活动中结交朋友，结下友谊。1. 公司内部活动场所的规划和兴建；2. 公司内外各项社交活动的组织和参与；3. 举办各种工作技能和文体竞赛活动，营造竞技、争先意识。四、公司精神环境的建设1. 自尊与互尊每个人都希望在各种不同情境中有实力能胜任、充满信心、能独立自重；同时也期望通过努力得来的成果得到外界的尊重、信赖和认可，尊重需求得到满足，从而体验到自己的用处和价值。因而在各项制度、福利待遇、竞岗晋升等方面都要做到权力与义务对等，共同担当、公平公正，使员工在工作环境中尊严得到尊重，个性得到发展，工作能力得到提高，自尊心不受到伤害，相互尊重。2. 搭建个人价值实现的平台自我实现需求，这是最高层次的需要，实现个人理想、抱负，个人能力发挥到最大限度，完成与自己能力相称的需要，也就是说必须做最适合他的工作，这样才会使员工感到最大的快乐。人格的尊重、民主的权利、自我发展和实现的机会是提高员工满意度和忠诚度的重要手段。构建深层的“家”文化建设，建立一个和谐的、为员工实现自我价值的氛围，从观念和行动上要实现个体及公司责任的落实，使员工忠诚于公司，形成较强的“家庭责任感”。五、企业标识标牌的形象建设涉及公司产品、生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等方面1. 公司所生产的产品是最好的文化载体，让员工在看到设计、生产、包装的产品，通过外形、材质、功用等等能够联系到“家”的文化；2. 公司各类办公、生产场所，是文化渲染的良好手段，横幅、标识、小标签等，通过合适的文字、话语来进行“家”文化氛围的营造；3. 在安全及制度允许的前提下，逐步改造现有的部分广告标识、标牌，使之与“家”文化环境建设的需要向吻合。可作为形象建设的载体：欢迎牌、企业标牌、建筑指示牌、道路行车指示、门牌；霓虹灯、灯箱、灯杆刀旗、车体展示、大型广告牌、旗帜；信封、信纸、传真纸、便签、格式文件、文件袋、文件夹、笔记本、工作证；产品包装、员工制服、工作服、胸牌；公司形象礼品、赠品、手提袋、文化衫、台历、挂历。最后，在公司“家”文化的建设过程中需要坚持的几点：强化以人为中心：人是文化是出处和归属，是一切手段和目的的承载者；表里一致，切忌形式主义：从思想入手、从行为体现，防止形式主义，言行不一；当然，不能忽视文化建设的经济性：企业文化必须为企业的经济活动服务，要有利于提高企业生产力和经济效益，有利于企业的生存和发展。企业文化建设不能一蹴而就，它是一个循序渐进的过程，是一个统一融合的过程，也是一个个性发展的过程，