银行员工“三治、三提升”问题查摆体会　.doc

“三治、三提升”问题查摆 自我行在市委市政府的号召下开展“三治、三提升”活动以来，本人在不断的学习中寻找差距，查找和“三治、三提升”不相适应、不相符合的突出问题，作为一名县支行的领导，自己深感责任重大、压力不小。通过不断的学习，紧紧围绕我行发展大局，抓住主要矛盾，强化责任，提高效能，充分理解“三治、三提升”这一主题，优质高效地为发展服务，为员工服务，为基层服务，为推动邮储事业发展提供坚强保障，自己在工作中对比“三治、三提升”精神和*行长的要求确实还存在一定的差距。结合我行和本人的工作实际，通过对*行长在专题会议上所讲的“庸、懒、散”、“提升战斗力、提升执行力、提升凝聚力”的要求进行反复对比，本人有如下认识：一是对“三治、三提升”活动的学习领会还不够深透。虽然各项学习抓得比较紧，学习自觉性有了明显的提高，但对“三治、三提升”内容的完整、准确、系统的理解还存在一定差距，理论与实践的结合还不够紧密。在理论学习上存在应付思想，学习目的性、系统性、计划性不够明确，主要表现在对银行工作理论知识的学习不够认真系统，对银行新业务知识学习较薄弱，存在能完成上级领导交给的各项任务就行了的思想，没有更好地从学习理论性、必要性的高度和深度去认识。二是思想不够解放，观察问题、分析问题的视野不够开阔。还不能够做到立足全局看局部、跳出县行层面来看全辖工作，把握发展规律、谋划发展的紧迫性、自觉性还不足，工作作风还不够扎实，在工作中遇到挫折的时候，存在急躁情绪。目前正处在在邮政金融改革与发展这样具有历史性意义的阶段，对我们每一位邮储银行员工都是一次严峻的考验更是一个难得的机遇，让我们在这样的机遇期面前时刻倡导“三治、三提升”，把邮储银行利益最大化，力求用实际行动为邮储转型这一宏伟工程作出贡献。通过不断学习，我认为自己应该从以下几个方面加以改进，以便更好的为我行的发展做出成绩。一是按照*行长所指示的“领导要带头，队伍要带好，做好战斗堡垒作用”的要求，加强领导班子建设。从现在开始，从自我做起，积极带动全体职工不断学习，为“三治、三提升”各项活动打好理论基础，抓好“三治、三提升”精神的贯彻落实，认真做好学习、监督、查摆、总结各项工作，推动“三治、三提升”工作的深入开展。二是加大督导检查，认真贯彻好“三治、三提升”活动。在现实工作中，将下大力气督促本行职工全面领会提高“三治、三提升”精神，真正落实到工作中去，以身作则，以大局意识为重，提升执行力对上级的决策和部署坚决贯彻落实，对领导交办的工作必须做到及时、准确、有效，按时、按质、 按量，不折不扣去完成，加大督导力度，持续在全行开展查摆工作。 三是加强“讲奉献”意识，深化支撑服务基层职能，推进优质服务建设。一是继续加强部门与部门相互沟通和联系，上一环节为下一环节服务；二是督促强化软环境建设有关基础工作，切实提高全行员工的优质服务水平；三是加强正面宣传和舆论引导，促进广大人民群众和政府部门对我们邮储银行的了解，争取更多方面的理解和支持。四是进一步改进工作作风。要努力做到克服畏难情绪、模糊认识所造成的各种束缚，破除急躁情绪，迎难而上，恪尽职守、埋头苦干、狠抓落实，尽到最大努力，体现最高水平。培养精益求精的工作习惯，严格程序，环环相扣，搞好衔接，一丝不苟，真正做到周全细致，不出纰漏。要注意在细节中把握规律，勤于思考，善于总结，用以指导工作、解决问题，提高整个灌云县支行的工作效率和质量。总之，我们不仅要有很好的学习态度和作风，还要具备良好的工作状态，而且还要有好的责任意识、奉献