电器制造有限公司储备干部管理办法.docx

海安申菱电器制造有限公司海安申菱电器制造有限公司储备干部管理办法（案） 人力资源部 2014年3月20日第一章 总则（一）目的1、为了适应公司生产经营和战略发展需要，造就一批“数量充足、素质优良”的人才储备队伍，结合公司现状，特制订本办法。2、通过制定公司储备干部管理办法，贯彻落实公司人才理念。通过科学、规范地选拔、培养、管理储备干部，为公司可持续发展提供人力资源保障。（二）适用范围本办法适用于公司所有正式职工。第二章 选拔培养原则及条件（一）储备干部选拔原则1、坚持“年轻化、专业化、知识化”的原则；2、 坚持“德才兼备、群众公认、择优竞争、注重实绩”的原则；3、坚持“注重发展潜力、注重学习能力”的原则；4、坚持“内部培养与外部引进相结合”的原则。（二）储备干部选拔条件1、公司内部选拔在公司工作满1年以上； 年龄23-30周岁，大专以上学历；在公司工作期间无违纪、处分等记录；能够准确定位，积极配合上级领导做好内部管理工作；认真履行本职岗位工作职责，积极工作，出色完成工作任务；能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，大胆创新，善于挑战，勇于承担责任；熟练掌握本职岗位的专业知识，能够将理论运用于实践工作，并取得较好的业绩；具备相关专业、岗位的素质和能力，具备培养和发展的潜能；具备较强的团队合作意识，善于协调与沟通，能够采取各种管理手段解决工作中的矛盾和冲突，促进团队合作；对有特殊技能、能独挡一面或对公司能做出特别贡献的人才，其学历限制可以放开。2、外部招聘选拔大专（含）以上学历 ；年龄30周岁（含）以下（特殊人才放宽35周岁以下）；身体健康、无不良嗜好、无吸毒及犯罪纪录等；同行业半年以上工作经历或1年以上生产经营管理经验；能够准确定位，积极配合上级领导做好内部管理工作； 具备较强的组织协调能力和外部沟通能力。能够在工作中提出新的工作方法和程序，积极改进，大胆创新，善于挑战，勇于承担责任；具备相关专业、岗位的素质和能力，具备培养和发展的潜能；具备较强的团队合作意识，善于协调与沟通，能够采取各种管理手段解决工作中的矛盾和冲突，促进团队合作；对有特殊技能、能独挡一面的人才，其学历限制可以放宽。第三章 储备干部基本素质条件1、政治素质：政治素质良好，具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，作风民主，为人正派，清正廉洁。2、职业素质：认同公司企业文化，执行力好，具有强烈的使命感，具有良好的职业涵养，具有较强的创新意识和学习能力。3、业务素质：具有所从事岗位较扎实的专业理论知识和较丰富的实际工作经验。4、管理素质：有较好的全局观念和组织能力，有较强的协调沟通能力和团队协作精神，有一定的前瞻性和创新能力。5、心理素质：具有健康、成熟、稳定的心理素质，能独立承受和面对工作中较复杂问题的能力。第四章 储备干部的选拔程序1、 储备干部的选拔程序为“推荐、资格审查、组织考察、公司审定、公示”等。2、具体选拔程序：自我能力评述：由当事人填写储备干部选拔表（附表一）；资格审查：人力资源部对推荐的储备干部人员进行资格审查，并报公司管理层审核确定。组织考察：人力资源部对推荐的储备干部对象进行考察，考察坚持定性考核与定量考核相结合的方法，重点考察其德、能、勤、绩、廉及发展潜能。公司审定：根据考察对象的考察结果，公司管理层讨论审定确认储备干部名单。公示：公司将对审定后的储备干部人选在公告栏中进行公示，接受广大群众的监督，确保储备干部人员质量。第五章 储备干部的培养1、储备干部的培养坚持“理论知识和实践经验相结合的原则，以丰富工作经验、提高综合素质、提升管理能力为目标。2、由公司人力资源部负责储备干部培养目标的制定，并负责培养过程的监督、考核、完成与评估，储备干部所在部门具有配合的责任和义务。3、储备干部的培养实施“导师制”，公司选定导师负责储备干部的 培养，以导师丰富的专业工作经验，为储备干部开拓视野，拓宽 知识面，全面提高其实际工作水平和能力。4、储备干部的培养周期为壹年，每季度完成储备干部个人心得，导 师完成最终培养总结。第六章 储备干部的管理1、储备干部队伍坚持“结构合理、专业配套、优进拙退、动态管理”的原则，根据考核考察结果，对储备干部实行优胜劣汰。对于表现突出、工作优异的储备干部将选拔任用，对于工作热情不饱满、工作绩效不明显的储备干部，将及时调整出储备干部队伍。2、出现以下情况的储备干部，将调整出储备干部名单：思想、廉洁自律方面重大错误者；工作不服从分配、计较个人得失、群众反映意见集中者；工作中出现失误、为公司造成重大质量问题、经济损失者；考核结果为不称职；年龄、身体情况不适合储备干部工作者；公司认为其作出储备干部不适宜行为者。4、公司人力资源部建立“储备干部信息库”，及时收集整理储备干部的个人信息、工作表现、组织考察、绩效考核、奖惩情况等，对储备干部实行统一管理。5、公司有权对储备干部进行统一调度。6、建立储备干部队伍后，公司的中层管理者选聘原则上将在储备干部中进行。第八章 附 则 本办法解释权归公司人力资源部。附表一储备干部选拔表工号姓名性别（此处粘贴2寸彩色近照）文化程度毕