软件项目管理ch03ppt课件

第 3 章 IT软件项目管理概述 （1次、2课时） 第3章 IT软件项目管理概述 n3.1 IT软件项目生命周期的划分 n3.2 IT软件项目生命周期中 n3.3 IT软件项目生命周期中的重要概念 n3.4 IT软件项目管理里程碑 n3.5 思考题 3.1 IT软件项目生命周期的划分 n生命周期都包括识别、设计、实施和评估4个 阶段: 图3.1 典型软件项目开发的生命周期 初步需求 子系统需求分析 概念设计 逻辑设计 开发概念原型 第一次开发 风险分析 开发结果评估 识别设计实施评估 系统配置 、运行、 产品成型 系统需求分析物理设计第二次开发开发结果评估 整体需求最终设计最终开发测试 3.1 IT软件项目生命周期的划分 n3.1.1 瀑布模型 n3.1.2 原型模型 n3.1.3 螺旋模型 3.1.1 瀑布模型 瀑布模型: 是美国Winston Royce向IEEE WESCON（ Royce, Winston 1970）提交的一篇名为管理大规 模软件系统的开发的论文中首次提出的。由于这 种方法是从一个阶段成瀑布流入下一个阶段，所以 这个模型就称为“瀑布模型”。瀑布模型有很多的变 化，包括以下的阶段：需求分析与定义，系统设计 与软件设计，系统实施与单元测试，系统集成与系 统测试，系统运行与系统维护。 3.1.2 原型模型 n原型(Prototype)法的基本过程： 用户提出系统需求 识别并归纳用户需求 快速开发一个模型 确定模型后的处理 系统运行、维护 重新设计或选择模型 满意 模型不满意 图3.4 原型法的基本过程 评价模型 模型不可行 修改模型 原型法的特点是： l 直观、形象，更多地遵循了人们认识事物的 规律，因而更容易被人们接受。 l 采用模拟的手段，缩短了用户和系统分析、 设计人员之间的距离。 l 在整个系统开发过程中反馈是及时的，标准 是统一的，可及时地暴露问题，确保系统实 现的正确性。 l 充分利用了新一代的软件工具，使得系统开 发和运行的效率都大大提高。 原型法的应用要以一定的软件环境为 支撑，主要包括： n要有一个方便灵活的关系数据系统。 n要有一套完整的程序生成软件。 n要有一个与数据库对应的、灵活方便的数据字典 。 n有一个可以快速抽象或者能够容易提炼的原型。 3.1.3 螺旋模型 风险分析 风险分析 风险分析 风险分析 原型1 原型2 原型3 可用原型 建模 模拟 评价 软件需求 需求确认 操作概念 需求计划 开发计划 软件产品设计 设计确认与验证 集成与测试计划 详细 设计 编码 单元 测试 集成 测试 接收 测试 实现 成本 评审 制订下阶段计划 确定下阶段目标 和约束条件 风险分析、构造原型 开发、验证阶段 软件产品 过程迭代 图3.5 螺旋模型 3.2 IT软件项目生命周期中各阶段任务 根据前面对IT软件项目各个主要模型生命周期的 分析，可以将一般的软件项目开发过程详细划 分为如图3.6所示的6个主要阶段，即 n项目开发准备阶段、 n调查研究阶段、 n项目分析阶段、 n项目设计阶段、 n项目实施阶段、 n维护与评价阶段。 供决策参考 提出可行性分析 修改意见 项目咨询人员项目开发准备阶段 调查研究阶段 项目分析阶段 项目设计阶段 项目实施阶段 维护与评价阶段 项目咨询人员 项目专业管理人员 项目专业管理人员 软件设计人员 软件设计人员 操作人员 操作人员 新的项目准备 图3.6 软件项目的开发阶段 3.3 IT软件项目生命周期中的重要概念 在IT软件项目生命周期中有3个与时 间相关的重要概念： n 检查点(Check Point)、 n 里程碑(Mile Stone) 、 n 基线(Base Line) 3.4 IT软件项目管理里程碑 在IT软件项目的整个生命周期， 通常有3种类型的检查点： n主里程碑、 n小里程碑 n状态评估。 3.4 IT软件项目管理里程碑 n3.4.1 主里程碑 n3.4.2 小里程碑 n3.4.3 定期状态评估 3.4.1 主里程碑 表3.5 IT软件项目的主里程碑 主里程碑所处阶段目 标下一阶 段 目标里程碑识别阶段 末期 向所有项目干系人提供一份如何开展项 目的建议书，包括项目计划、成本和进 度表以及期望的利润和效益等 设计 设计里程碑设计阶段 末期 向所有项目干系人提供一个经过论证的 可执行的设计方案 开发 开发里程碑开发阶段 末期 评估软件的可读性和可用性，以便软件 产品开始向客户/用户的转换 测试 产品版本里 程碑 评估阶段 末期 评价软件的完整性和软件对其所支持组 织的转换 3.4.2 小里程碑 小里程碑需要通过项目的内容及周期长度来确定 。设置它的主要目的是为了合理分配工作，细化 管理的“粒度”。 当使用小里程碑时，应该遵循如下原则： n在项目早期建立小里程碑。 n让开发者建立自己的小里程碑。 n保持小里程碑的小型化特征。 n保持里程碑的二分性。 n制定一系列完整的里程碑。 n在短期计划(而不是长期计划)中应用小里程碑。 3.4.3 定期状态评估 表3.6 状态评估的主要内容 主 题内 容 职员比较职员的计划人数和职员目前的人数(减少 或增加) 支出将支出计划与过去、现在、未来主里程碑中的 支出计划进行对比 风险事件和危险程度解决计划 风险的量化(成本、时间、质量) 技术主里程