公司加强和改进工作作风考核实施细则.docVIP

公司加强和改进工作作风考核实施细则为贯彻落实集团公司党委进一步改进工作作风的二十条规定，根据公司工作作风建设的实际，特制定如下考核实施细则。一、指导思想 以科学发展观为指导，深入学习贯彻落实十八大和集团公司有关文件精神，转变思想观念，突出作风建设，强化监督检查，加强责任追究，切实解决公司作风建设方面存在的突出问题，为项目建设提供正能量。二、考核对象公司相关职能部门、副总师以上领导干部、各部门负责人。三、考核内容（一）切实改进调查研究。1、做好三个方面的调研与沟通，一是深入职工和工作一线，联系谈心，每周不少于一次；二是与政府相关部门的对接沟通，每月不少于一次；三是赴周边企业学习调研，每季度不少于一次。2、每次调查研究要与公司实际相结合，针对性要强，认真做好调研日记，包括调研目的、调研内容、发现的问题及对策、调研心得等方面，调研日记每篇不少于500字。3、每季度要撰写一篇有价值的调研报告，字数不少于1000字。（二）严格控制办文办会。1、实行会议计划管理，严格控制会议规模数量，职代会、民主生活会、集团考核等会议集中召开，其他会议原则上统一到各公司季度工作会，季度工作会在每季度开始的第一个完整周召开，从严控制会议，能用文件、电话等解决问题的，不召开会议，内容相近、时间相近、与会人员相近的会议可合并召开或持续召开。2、综合性会议会期一般不超过半天，会场布置简朴，会标和会议材料原则上用投影，不发纸质材料，坚持提倡开短会、讲短话、讲实话、如确需就餐，一律安排工作简餐，餐标每人不高于25元。3、以有利于工作为原则，相关矿权、路条办理，设计报批，技术攻关为主题的专题会议，每月不少于一次，根据实际情况，可随时召开，务求实效，做到会议有纪要，有落实措施、落实时限。4、不经公司主要领导同意，不得参加集团公司意外举办的培训班，研讨会。5、 实行年度工作集中安排，专项工作下发要点，根据公司实际，精简文件数量，不发“应景”文件，公司发文一般不超过2500字，特别重要文件不超过4000字。长城、成达、庆阳三公司上报公文一般控制在1000字左右，特殊情况不超过3000字。6、文件、政策、制度等要有相关部门制定，经公司主要领导同意，经办公会讨论通过后，才能发布。7、除职代会、工作会外，领导讲话需自行准备。综合讲话材料一般不超过6000字，专题讲话材料一般不超过3000字，发言材料要言之有物，减少大话、套话。8、文件和会议各项事宜由各公司综合办统一执办。（三）严明出差休假纪律1、认真执行出差和休假制度，按照年初休假排班计划，一般员工出差、休假需所在公司分管领导同意，部门负责人以上人员出差、休假需所在公司总经理同意，各公司经理层以上人员出差、休假需经公司主要领导同意。出差应填写出差申请单。2、副总师以上管理人员原则上每一个月休假一周，部门负责人及一般员工原则上每45天休假10天。3、严格控制差旅费标准，公司经理层管理人员休假、出差可以乘坐飞机（经济舱）、轮船二等舱、高铁、软卧等；科级及以下人员休假、出差应乘坐火车硬卧、轮船三、四等舱、汽车等。员工休假、出差未按规定乘坐交通工具,费用超支部分由个人承担，休假、出差路线的选择以最近路线为准,禁止绕道，绕道部分差旅费由个人负担。4、休假、出差返回单位后，要按规定填写差旅费报销单，并附领导审批的出差申请单，在15日之内到财务部门办理报销事宜。5、副总师以上人员的机票、车票由各公司综合办公室统一预定、报销。（四）进一步规范接待工作1、严格实行招待费预算管理、专项控制，建立季度费用自查、分析制度。2、严格执行“禁酒令”，无论对内、对外公务接待，工作日中午严禁饮酒。3、接待要突出地方特色，充分体现热情的原则，就餐原则安排在职工食堂，不上高档菜肴，餐标每人不高于80元，如需用烟酒的，必须经各公司主要领导同意，由办公室统一安排，并严格按标准执行，招待烟原则上用“黄山新概念”，不得超过30元/包的标准；招待酒不得超过“八年迎驾”、“六年口子窖”或“口子御尊”标准。4、实行对口接待，陪同人数不超过三人，原则上不安排观光旅游。5、严格礼品管理。在公务接待、商务洽谈、外事活动中，需要互赠礼品的，各公司经主要领导批准，由办公室按照对等、节俭的原则归口管理、统一采购，礼品要能展示企业形象、体现地方特色，价格标准一般控制在500元/份之内。（五）自觉坚持廉洁自律1、严格执行好集团公司关于领导人员廉洁从业若干规定的实施办法、淮北矿业党委加强矿处级以上领导干部作风建设的十条规定和淮北矿业集团公司礼金、礼品上交规定。2、严格落实领导人员报告个人有关事项制度。3、严禁借婚丧嫁娶、子女升学等事宜大操大办、借机敛财。4、严禁参与任何形式的赌博和封建迷信活动。5、严禁公款参与高消费娱乐、健身活动。6、领导干部未经允许不得兼职，经批准兼职不得领取薪酬和其他收入。7、严格落实“一岗双责”的要求，做好分管范围内的党风廉政建设工作。四、机构设置及考核方法（一）公司“加强和改进工作作风”活动领导小组负责整个考核工作体系的运作和组织实施考核，负责本实施细则的解释。活动领导小组组长：；副组长:；成员由公司纪委和职能部门负责人担任。（二）各公司综合办公室对精简办文办会、接待及食宿安排要加强监督检查，违反规定的由有关部门处理。（三）各公司财务部要对各种报销费用严格把关，违反决定的，坚决不予报销。（四）公司“加强和改进工作作风”活动领导小组把监督执行本规定作为常态工作来抓，督促落实各级管理人员严格遵守公司作风建设有关规定。（五）监督考核采取定期检查和不定期抽查，内部监督和外部监督、同级监督和下级监督相结合的方法进行。定期检查每月一次，不定期抽查每季度不少于2次。每次检查、抽查的时间及参加人员由公司“加强和改进工作作风”活动领导小组临时研究决定。建立部门和个人考核台帐，对每次检查、抽查的结果作好记录，半年进行小结，年终汇总结果，并将考核结果进行公示；在各公司设立考核意见箱，对外公布举报、投诉电（六）考核分数的评定1、考核实行百分制，违反规定一次扣十分，以此类推。90分以上为优秀，80分-89分为合格，70-79分为一般，69分以下为不合格。2、对于违反党风廉政建设有关规定的，实行一票否决，定性为不合格。（七）考核结果的应用1、考核结