设施规划报告.doc

物流设施规划与设计课程设计 设施规划与物流分析课程设计 专 业： 物流工程班 级： 2009物流工程2班学生姓名： 武子怀学 号： 0928231 指导教师： 陈雷雷 刘明微 目 录设施规划与物流分析2一、 设计概述21.1 课程设计题目描述21.2 课程设计目的. 2二、 课程设计内容32.1 宿州市美惠多超市物流配送中心选址与优化32.2 液压转向器设施布局规划7三、 物流分析143.1 零、组件工艺过程分析143.2 液压转向器工艺过程图173.3 液压转向器工艺过程表183.4 从至表193.5 物流强度分析203.4 作业单位物流相关图21四、 作业单位相互关系分析234.1 基准相互关系234.2 液压转向器厂作业单位间相互关系等级理由254.3 作业单位相互关系等级254.4 非物流作业单位相互关系25五、 作业单位综合相互关系分析275.1 综合相互关系分析275.2 综合相互关系等级划分295.3 作业单位综合相互关系表30六、 作业单位位置相关图与面积相关图316.1作业单位工作性质符号表和作业单位关系等级表示方式326.2 综合接近程度排序表326.3 作业单位位置相关图33七、 工厂总平面布置可行方案图357.1 方案一367.2 方案二367.3 方案三37八、 方案的评价与选择388.1 方案的评价388.2 方案的选择40九、搬运系统设计.409.1 作业单位物流信息表与f-d图.409.2 proplanner搬运系统分析与优化. 41十、 总结4510.1改进意见.4510.2课程设计小结.45十一、附录.46设施规划与物流分析一、 设计概述1.1 课程设计题目描述1. 选择自己家乡某家物流配送中心（连锁超市配送中心、汽车零配件或成车配送中心等），并挑选几个物流节点，收集它们的地理位置和相关信息（产量和需求量、运输方式、物流节点间的运输费率及距离等），运用重心法进行配送网络规划。2. 当地现有一叉车修理厂，占地面积为16000平方米，厂区南北长为200米，东西宽为80米，所处地理位置如右图所表示。该厂现有职工300余人为提高经济效益，现在计划改建成年产6000套液压转向器的生产厂。因此，需要完成工厂总平面布置设计。1.2课程设计目的该课程设计作为物流工程教学重要实践性教学环节，是要求学生综合运用所学专业知识，完成选址、工厂布置设计和搬运系统设计工作而进行的一次基本训练。其目的是：（1） 使学生能正确运用物流工程基本原理及有关专业知识，由成本、工艺路线等入手对物流系统进行分析和改善。（2） 掌握设施选址的基本方法，并能进行科学地评价。（3） 掌握slp中的各种图例符号和表格，以及slp的规范设计程序和步骤。（4） 掌握sha中的各种图例符号和表格，以及sha的规范设计程序和步骤。（5） 应用proplanner进行方案的评价和检验。（6） 培养学生运用所学专业知识分析和解决实际技术问题意识的能力。（7） 培养学生撰写设计方案等技术性文件。二、课程设计内容2.1 宿州市美惠多超市物流配送中心选址与规划2.1.1收集信息首先运用百度地图搜索宿州市美惠多超市的各个物流节点地理位置信息。如下图： 图2-1 超市物流节点地理位置图共有8家连锁超市。暂取图中左下角为坐标原点，得出各物流节点地理坐标。因为宿州市处于内陆，而且附近无机场、码头等交通枢纽，所以运输方式只能是汽车公路运输。根据网上信息，美惠多一年营业额在一亿左右，城乡超市营业额略有不同，估算出各个营业网点的日需求量。再根据宿州市城乡公路道路情况以及高速路收费细则、当前汽油价格等因素得出运送货物到各个物流节点的费率。费率=（每百公里耗油量x当前油价x百公里数+司机工资+高速路费）/100。统计信息如下表： 表2-1物流节点综合信息表序号物流节点需求量wj费率aj横坐标x纵坐标y1pa40051022pc450420123pf600422224pd500437305pj600212376pe700210407pi1000210428pg80038442.2.2计算配送中心位置运用重心法进行求解，求解过程如下：xd=; yd=t=式中j=a,c,f,d,j,e,i,g最后算出配送中心最优地理位置是po=（16.5,28.2）。在地图上找到该处位于宿州市农业科技示范园附近，如下图： 图2-2 配送中心理想位置图图中可以看到该坐标临近206国道、外环南路和京沪铁路。通过谷歌地图发现该处位于空闲地块上，可建设。如下图： 图2-3 配送中心初始卫星图但是考虑到配送中心主要是通过公路运输方式来配送货物，配送中心运送货物时还是先运到附近公路上运输。因此建议将配送中心搬到外环南路边上（国道206收费高）。经谷歌地图检验，外环南路附近适合建设，且交通便利。如下图： 图2-4 配送中心优化卫星图同时在网上还看到市政府即将开发市区东南角，到时候这附近交通肯定会更加便利，同时市政府对于在这里落户的企业还有政策照顾，这给配送中心的建设带来了很多好处。2.2.3对配送网络进行优化首先，a,c,f,d位于配送中心的不同方向上，因此采取直接点对点配送方式即可。j,e,i,g在同一方向上，因此采用dijkatra对超市配送网络进行优化。 图2-6 物流网络流量图（1） 首先p（vi）=0，t（vi）=+ (i=j,e,i,g);（2） 因为po到pj就一条路线，所以p（vj）=9.88，并记录路径（vo,vj）;（3） 比较po-pe和po-pj-pe，po-pe=13.47,po-pj-pe=9.88+3.6=13.48,所以p（ve）=13.47,并记录路径（vo,ve）;（4） 比较po-pi、po-pj-pi,p(ve)-pi,po-pi=15.25,po-pj-pi=9.88+5.39=15.27,p(ve)-pi=13.47+2=15.47,所以p（vi）=15.25,并记录路径（vo,vi）;（5） 比较po-pg,p(vi)-pg,p(vj)-pg和p(ve)-pg.po-pg=17.94,p(vi)-pg=15.25+2.83=18.08,p(vj)+pg=9.88+8.06=17.94,p(ve)+pg=13.47+4.47=17.94.故p（vg）=17.94，并记录路径（vo,vg）和（vj,vg）还有(ve,vg)，计算结束。2.2 液压转向器设施布局规划2.2.1产品p产量q分析液压转向器的是由22个零、组件构成，各零、组件的名称、材料、单件重量及年需求量均有表2-2列出。表2-2 零件明细表工厂名称：液压转向器厂共一页产品名称：液压转向器产品代号：计划生产量：6000（套）共一页序号零件名称零件代号自制外购材料总计划需求量零件图号形状尺寸单件重量说明1连接块组件2060000.092312前盖ht25060000.902313x型密封圈橡胶62000.042314挡环2060000.032315滑环2060000.032316弹簧片65mn420000.012317拔销65mn62000.022318联动轴4560000.272319阀体ht25060007.0023110阀芯4560000.6023111阀套2060000.5623112隔盘2060000.3223113限位柱4560000.0123114定子40cr60001.2023115转子4560000.6023116后盖2060000.8023117螺栓45360000.0223118o型密封圈橡胶210000.0123119限位螺栓4560000.0223120油堵塑料280000.0123121标牌铝60000.0123122护盖塑料66000.01231编制（日期）审核（日期）表23 生产类型划分产品类型年产量（件）大量生产成批生产 单件生产大 批 中 批 小 批重型零件1000300100010030051005 中型零件500050050002005001020010 轻型零件500005000500005005000100500100由表22可以看出该厂的自制零件均为轻型零件，且需求量皆为6000件/年，由表23知是属于成批生产中的大批生产。因此，本厂的设备布置采用成组原则布置，即把使用频率高的机器群按工艺过程顺序组合布置成成组制造单元，整个生产系统有数个成组制造单元构成。这种布置方式既有流水线的生产效率，又有机群式布置的柔性，可以提高设备开动率，减少物流量及加工时间，但此种布置需要较高的生产控制水平以平衡各单元之间的生产流程，因此做好生产计划与控制将会成为本厂的一个重点。2.2.2 工艺过程r分析由于液压转向器结构比较简单，因此其生产工艺过程也很简单，总的工艺过程可分为零、组件制作与外购，半成品暂存，组装，性能试验与成品储存。（1）零、组件制作与外购 液压转向器上的标准件，如塑料护盖，铝制标牌等都是采用外购、外协的方法获得，入厂后由半成品库保存。其它零件由本厂自制，其工艺过程分别见表2-4至2-16。表中各工序加工前工件重量为：该工序加工后工件重量/该工序材料利用率（2）标准件、外购件与半成品暂存 生产出的零、组件经车间内检验合格后，送入半成品库暂存。定期订购的标准件和外协件均放在半成品库。 (3)组装 所有零、组件在组装车间集中组装成液压转向器成品。（4）性能检验 所有组装出的液压转向器均需进行性能试验，试验合格的成品送入成品库，实验不合格的返回组装车间进行修复。依次组装合格率估计值为80%，二次组装合格率为100%。 (5)成品存储 所有合格液压转向器存放在成品库待出厂。表2-4 连接块组件加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）连接块组件1200.092316000553.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库备料1007.0181822机加工车间车、镗、压装55553.863半成品库暂存553.86表2-5 前盖加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）前盖2ht2500.9023160005413.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库准备铸锭11872.52铸造车间铸造607123.53机加工车间粗铣、镗、钻805698.84精密车间精镗955413.865半成品库暂存5413.86表2-6 挡环加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）挡环4200.032316000193.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库备料484.652机加工车间车削40193.863半成品库暂存193.86表2-7 滑环加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）滑环5200.032316000193.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库备料484.652机加工车间车削40193.863半成品库暂存193.86表2-8 联动器加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）联动器8450.2723160001633.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库备料4125.9090912机加工车间车、铣401633.863精密车间精磨991633.864半成品库暂存1633.86表2-9 阀体加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）阀体9ht2507.00231600042013.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库准备铸锭111147.77782铸造车间铸造6066688.666683机加工车间粗铣、镗7046682.066684精密车间精镗9042013.865半成品库暂存42013.86表2-10 阀芯加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）阀芯10450.6023160003613.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库备料5214.8051952机加工车间粗车、钻、铣703650.3636373热处理车间热处理3650.3636374精密车间精磨993613.865半成品库暂存3613.86表2-11 阀套加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）阀套11200.5623160003373.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库备料4217.3252机加工车间铣、钻803373.863半成品库暂存3373.86表2-12 隔盘加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）隔盘12200.3223160001933.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库备料2417.3252机加工车间铣、钻801933.863半成品库暂存1933.86表2-13 限位柱加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）限位柱13450.01231600073.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库备料106.58008662机加工车间车、镗7074.606060623热处理车间热处理74.606060624精密车间端磨9973.865半成品库暂存73.86表2-14 定子加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）定子1440cr1.2023160007213.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库备料14573.454552热处理车间退火14573.454553机加工车间车、钻、插、铣507286.7272754热处理车间调质7286.7272755精密车间研磨997213.866半成品库暂存7213.86表2-15 转子加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）转子15450.6023160003613.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库备料5214.8051952热处理车间正火5214.8051953机加工车间车、铣、钻703650.3636374热处理车间淬火3650.36363755精密车间研磨993613.8666半成品库暂存3613.86表2-16 后盖加工工艺过程表产品名称件号材料单件重量（kg）计划年产量（套）年产总量（kg）后盖16200.8023160004813.86序号作业单位名称工序内容工序材料利用率重量1原材料库备料6017.3252机加工车间车、钻804813.863半成品库暂存4813.862.2.3 作业单位s分析由工艺过程r分析可知，液压转向器厂的作业单位可划分为1) 原材料库2) 铸造车间3) 热处理车间4) 机加工车间5) 精密车间6) 标准件、半成品库7) 组装车间8) 性能试验室9) 成品库10) 办公、服务楼11) 设备维修车间 具体的用途和面积如表2-17所表示 表2-17 作业单位建筑物汇总表序号作业单位名称用途建筑面积（m2）备注1原材料库储存钢材、铸造20x30露天2铸造车间铸造12x243热处理车间热处理12x124机加工车间车、铣、钻削18x365精密车间精镗、磨削12x366标准件、半成品库储存外购件、半成品12x247组装车间组装转向器12x368性能试验室转向器性能检验12x129成品库成品储存12x1210办公、服务楼办公室、食堂等80x6011设备维修车间机床维修12x242.2.4 生产时间t分析时间要素是指在什么时候，用多少时间生产出产品，包括各工序的操作时间，更换批量的次数。在工艺过程设计中，根据时间因素确定生产所需各类设备的数量，占地面积的大小和操作人员数量，来平衡各工序的生产时间。三、 物流分析3.1 零、组件工艺过程分析（1） 自制零、组件工艺过程举例：图3-1 连接块工艺过程图 图3-2 前盖工艺过程图如图：根据表2-4，连接块工艺过程是物料（钢材）先由原材料库1运到机加工车间4进行加工，共1007.018182kg，因为机加工车间对钢材进行加工时利用率仅为55%，即会产生453.158182kg的废料。加工完后再运往半成品库6.根据表2-5，前盖工艺过程是物料11872.5kg由原材料库1运到铸造车间2加工，产生4749kg废料，再运往机加工车间4加工，产生1424.7kg废料，然后运往精密车间进行精加工，产生284.94kg废料后运到半成品库6.484.65484.65 图3-3 挡环工艺过程图 图3-4 滑环工艺过程图如图：挡环工艺过程为原材料484.65kg由原材料库1出发，经过机加工4后产生290.79kg废料，最后运抵半成品库6.如图：滑环工艺过程与挡环工艺过程一致。 图3-5 联动轴工艺过程图 图3-6 阀体工艺过程图如图：联动轴工艺过程为原材料4125.909091kg由原材料库出发，经过机加工产生2475.54545kg废料后再运往半成品库。如图：阀体工艺过程为原材料111147.7778kg从原材料库出发，先经过铸造车间加工时产生了44458.11112kg的废料，然后经过机加工产生20006.6kg废料再通过精密车间进行精加工，产生4668.20668kg废料，最后运往半成品库。 3.2 液压转向器工艺过程图图3-7 液压转向器工艺过程图（单位：kg）观察各个零、组件的工艺流程图可以发现，再经过数次加工后都要搬运到半成品库6中，然后再运送到组装车间7里进行组装。再经过试验室8的检验后，80%的产品可以通过检验进入成品库9中，剩下的20%需要重新返回组装车间7进行再组装。然后经过试验室8的再检验直接进入成品库9中。3.3 液压转向器工艺过程表根据工艺流程图得出工艺过程表，如下： 表3-1 工艺过程表（1） 表3-2 工艺过程表（2）3.4 从至表通过工艺流程图可以得出各个作业单位对的物流量，然后填写到从至表中： 表3-3 从至表从上表可以看出，物流量基本上都在斜线上方，说明逆向物流量很小。在计算物流强度时，应将对应作业单位对的正、逆向物流量相加起来。3.5 物流强度分析（1）物流强度汇总表表3-4 物流强度汇总表序号作业单位对物流强度(t)11424.075212123.0231319.78842473.81254554.03163416.06373514.66284611.06395663.577107889.568116774.64128974.64（2）物流强度分析划分表表35 物流强度分析划分表物流强度等级符号物流路线比例（%）承担物流量比例（%）超高物流强度a1040特高物流强度e2030较大物流强度i3020一般物流强度o4010可忽略搬运u（3）物流强度分析表 参考物流强度分析划分表32的强度划分比例，结合物流强度汇总表34，得物流强度分析表35。表36物流强度分析表序号作业单位对物流强度 20 40 60 80 100 120物流强度等级1234567891011121-27-86-78-92-45-64-51-41-33-44-63-5aeeeiiiooo00从物流强度分析表中看出，1-2的物流量最大，且路径百分比达到8.3%，物流强度百分比达到33%，因此将1-2划分到a等级中。以此类推，将剩下的各个作业单位对划分好等级，得出作业单位物流相关图。3.6 液压转向器作业单位物流相关图表34液压转向器作业单位物流相关表作业单位序号1234567891011作业单位序号作业单位名称原原材料库铸铸造车间热处理车间机加工车间精密车间半成品库组装车间性能实验室成品库办公、服务楼设备维修车间1原材料库aoouuuuuuu2铸造车间auiuuuuuuu3热处理车间ouoouuuuuu4机加工车间oioiouuuuu5精密车间uuoiiuuuuu6半成品库uuuoieuuuu7组装车间uuuuueeuuu8性能实验室uuuuuueeuu9成品库uuuuuuueuu10办公服务楼uuuuuuuuuu11设备维修车间uuuuuuuuuu图31 液压转向器作业单位物流相关图四、 作业单位相互关系分析4.1 基准相互关系表41 基准相互关系表字母一对作业单位关系密切程度的理由a钢材库和铸锭最后检查和包装搬运物料的数量类似的搬运问题损坏没有包装的物品使用相同的人员、公共设施、管理方式e金属精加工和铸造维修和部件装配方便、安全搬运物料的数量和形状服务的频繁和紧急程度i热处理区和加工区部件装配和总装配保管室和财会部门搬运物料的数量搬运物料的体积、共用相同的人员报表运送、安全、方便o组装区和试验区工具室厂办公室产品的运送共用相同的设备联系频繁程度u焊接与外购件仓库辅助服务不重要接触不多x焊接和油漆主要办公室成品库灰尘和火灾烟尘、臭味、灰尘外观、振动4.2 液压转向器厂作业单位间相互关系等级理由表42 液压转向器厂作业单位相互关系等级理由表编码关系等级的理由1工作流程的连续性2生产服务的联系性3物料搬运的便利性4管理方便5安全及污染控制6共用设备及辅助动力源7振动，灰尘8人员联系4.3 液压转向器作业单位相互关系等级表43 作业单位相互关系等级划分比例表符号含义说明比例（%）a绝对重要绝对必要靠近25e特别重要特别重要靠近310i重要重要515o一般密切程度一般1025u不重要不重要4580x负的密切程度不希望靠近酌情而定4.4 非物流作业单位相互关系 根据表4-1，表4-2，表4-3，得出下表：（上方表示等级，下方表示该等级的理由） 表4-4 非物流作业单位相互关系表作业单位序号1234567891011作业单位序号作业单位名称原材料库铸造车间热处理车间机加工车间精密车间半成品库组装车间性能实验室成品库办公服务楼设备维修车间1原材料库a/3o/3o/3ue/4uue/4o/4u2铸造车间a/3ui/3i/3uuuux/5u3热处理车间o/3ua/1i/1uuuuuu4机加工车间o/3i/3a/1i/1o/3uuux/5e/25精密车间ui/3i/1i/1i/3uuux/5i/26半成品库e/4uuo/3i/3e/3ue/4o/4u7组装车间uuuuue/3i/1uo/4u8性能实验室uuuuuui/1i/1o/4u9成品库e/4uuuue/4ui/1o/8u10办公服务楼o/4uux/5x/5o/4o/4o/4o/8u11设备维修车间uuue/2i/2uuuuu因为共用设备及辅助动力源在本工厂各车间生产联系中体现的并不明显，而且振动和灰尘也不特别突出，因此在非物流作业单位相互关系表中并无此两类理由。 进而得出图41。图41 非物流作业单位相互关系图五、 作业单位综合相互关系分析5.1 综合相互关系分析 液压转向器属轻型零件，而且它是由多种零件生产加工而成，过程繁杂，组成零件较多，因此物流因素有一定的重要度。而非物流因素也相当重要，一些因素对作业影响比较大，比如生产安全和工作流程便利性等。因此我认为在液压转向器厂的日常生产过程中，物流与非物流因素都占据着重要的位置，故我在本次设计中将物流与非物流相互关系的相对重要性暂取加权值m：n=1：1。量化物流强度等级和非物流的密切程度等级，一般取a=4，e=3，i=2，o=1，u=0，x=-1。计算量化的所有作业单位之间综合相互关系。对于液压转向器实例可获取如表5-1所示综合关系计算表。设任意两个作业单位分别为ai和aj(ij)，其量化的物流相互关系等级为mrij，量化的非物流的相互关系密切程度等级为nrij，则作业单位ai和aj之间综合相互关系密切程度数量值trij=m*mrij+n*nrij，得出作业单位综合相互关系计算表51。表51 液压转向器厂作业单位综合相互关系计算表序号作业单位关系密切程度综合关系单位1单位2物流关系（加权值1）非物流关系（加权值1）等级分值等级分值分值等级112a4a 48a213o1o12o314o1o12o415u0u00u516u0e33i617u0u00u718u0u00u819u0e33i9110u0o11o10111u0u00u1123u0u00u1224i2i24i1325u0i22o1426u0u00u1527u0u00u1628u0u00u1729u0u00u18210u0x-1-1x19211u0u00u2034o1a45e2135o1i23i2236u0u00u2337u0u00u2438u0u00u2539u0u00u26310u0u00u27311u0u00u2845i2i24i2946o1o12 o3047u0u00u3148u0u00u3249u0u00u33410u0x-1-1x34411u0e33i3556i2i24i3657u0u00u3758u0u00u3859u0u00u39510u0x-1-1x40511u0i22o4167e3e36e4268u0u00u4369u0e33i44610u0o11o45611u0u00u4678e3i25e4779u0u00u48710u0o11o49711u0u00u5089e3i25e51810u0o11o52811u0u00u53910u0o11o54911u0u00u551011u0u00u5.2 综合相互关系等级划分表52 综合相互关系等级划分表总 分关系等级作业单位对数百分比（%）78a11256e43834i752012o108250u302048-1x3110合 计55100对综合关系等级进行划分时，考虑到a等级最重要，但是a等级的作业单位对数不能太多，这样能体现出重要性，因此设为1到2个为宜，在这里我选择一个。同样，e和i等级也比较重要，为了突出它们的优先性，因此数量也不应设置过多。5.3 作业单位综合相互关系表图5-1 作业单位综合相互关系表在excel表中将55对作业单位对按照综合等级分值高低进行排列，再按照综合相互关系等级划分中每一级所占对数，从a到x进行赋值。得出上图。六、 作业单位位置相关图与面积相关图6.1作业单位工作性质符号表和作业单位关系等级表示方式在slp中，工厂总平面布置并不直接去考虑个作业单位的建筑物占地面积极其外形几何形状，而是从各作业单位间相互关系密切程度出发，安排各作业之间的相对位置，关系密级高的作业单位之间距离近，关系密级低的作业单位之间距离远，由此形成了作业单位位置相关图。其作业单位工作性质符号表和作业单位关系等级表示方式如下两表。表61 作业单位工作性质符号表62 作业单位关系等级表示方式6.2 综合接近程度排序表表63 综合接近程度排序表作业单位代号12345678910111a/4o/1o/1u/0i/2u/0u/0i/2o/1u/02a/4u/0i/2o/1u/0u/0u/0u/0x/-1u/03o/1u/0e/3i/2u/0u/0u/0u/0u/0u/04o/1i/2e/3i/2o/1u/0u/0u/0x/-1i/25u/0o/1i/2i/2i/2u/0u/0u/0x/-1o/16i/2u/0u/0o/1i/2e/3u/0i/2o/1u/07u/0u/0u/0u/0u/0e/3e/3u/0o/1u/08u/0u/0u/0u/0u/0u/0e/3e/3o/1u/09i/2u/0u/0u/0u/0i/2u/0e/3o/1u/010o/1x/-1u/0x/-1x/-1o/1o/1o/1o/1u/011u/0u/0u/0i/2o/1u/0u/0u/0u/0u/0综合接近程度11661071177823排序2893516741110综合接近程度分数越高，说明该作业单位越应该靠近布置图的中心；分数越低，说明该作业单位越应该处于布置图的边缘。因此，布置设计应当按综合接近程度分数高低顺序进行，即按综合接近程度分数高低顺序为作业单位排序。6.3 作业单位位置相关图图61 作业单位位置相关图6.4 作业单位面积相关图作业单位位置相关图确定之后 ,再结合各作业单位的占地面积与其建筑物几何形状,就可以得到作业单位面积相关图.这个过程中,首先需要确定各作业单位建筑物的实际占地面积与形状。作业单位的基本占地面积由设备占地面积，物流模式及其通道，人员活动场地等因素决定。图62 作业单位面积相关图由作业单位面积相关图可以看出，半成品库6处于中心位置，因此在后面工厂总平面布置可行方案图中，应将半成品库6放于中间位置。原料库1是排序仅次于6的车间，因此也应该布置于中央位置或临近处七、 工厂总平面布置可行方案图根据作业单位面积相关图，综合考