2017年注会 公司战略管理 测试题及答案

2017 年注会 公司战略管理 测试题及答案 一、单项选择题 久性、可靠性的认同度对于一个企业来说，应该被视为什么资源 ? 2. 概括起来说，企业的能力是组织结构和控制系统的产物。企业能力是指公司 ( )并将其发挥生产作用的技能。 3. 美国拍立得 (司的独特竞争能力就是基于它的独特的无形资源 即时成像方面的技术诀窍，并为拍立得公司的 成像产品创造了巨大的市场，所以说，这种技术诀窍是有价值的，既受到专利保护，又免受模仿的威胁。所谓资源是有价值的，是指这种资源能有助于创造对公司产品的 ( )。 4. 在本世纪 20 年代，福特汽车公司通过第一个采用装配流水线的汽车制造技术，使它获得了超越通用汽车公司的竞争优势，并迅速成为行业老大。这种竞争能力属于下列哪种能力 ? 5. 所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。然 而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿 ( ) 。 得在美肯锡工作的员工们永不满足，不断地挑战自我，为客户创造更高的价值。这种竞争优势能力属于下列哪种企业能力 ? 7. 企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加而生产单位产品的成本不断下降，这种现象被称之为( ) 。 益 8. 当市场更注重于产品或服务的某些性能、特点等非价格因素时，追求以经验效益为基础的成本领先战略的企业，所处于的竞争地位就会是 ( ) 。 9. 企业的财务比率通常可以分为：流动性测定比率 ;活动性测定比率 ;偿债能力测定比率 ;盈利性测定比率和 ( )。 10. 一个企业的价 值链通常是由各种各样的活动所组成。对企业内部条件的审计，一方面可以对每项价值活动进行逐项分析，以发现企业存在的优势和弱点 ;另一方面也可以分析这个价值链中各项活动的 ( ) 。 二、多项选择题 (可两选或全选 ) 1. 企业的独特竞争能力有两个相互补充的来源：一是企业所具有的资源 ;另一是企业的能力。企业所具有的资源可以是下列哪些资源 ? D. 人力资源 源按照其暂时性或可否及时调整来划分，可以分为下列哪些资源 ? 3. 根据定义，企业能力也是企业的无形资源，但企业能力不存在于公司中的某个单个人员身上，而更多地体现在公司范围内个人之间的下列哪些方式上 ? 5. 因此基于企业能力的独特竞争能力要较基于企业资源的独特竞争能力更具有持久性。除此外，还应提及的影响独特竞争能力持久性的其它因素：是下列哪些因素 ? A. 环境的稳定性 B. 竞争对手模仿公司独特竞争能力所需要的时间 6. 一般说来，企业内部环境分析的方法各种各样，但大致可归纳成下列几大类 ? 分析 7. 价值链分析法由波特教授 (M. E. 出。他认为企业的生产是一个创造价值的过程，企业的价值链就是企业所从事的各种经营管理活动 等等的集合体。这些企业主要的经营管理包括下列哪些 ? A. 设计 B. 生产 C. 销售 E. 支持性活动 8. 价值链中的价值活动可分成下列几大类 ? 9. 价值链中的基本活动涉及到下列哪些主要部分 ? 10. 价值链中的支持性活动要素包括下列哪些主要部分 ? 三、简答题 参 考答案 一、单项选择题 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 二、多项选择题 (可两选或全选 ) 1. D. 人力资源 2. 3. 4. 5. A. 环境的稳定性 B. 竞争对手模仿公司独特竞争能力所需要的时间 6. 7. A. 设计 B. 生产 C. 销售 E. 支持性活动 8. 9. 10. 三、简答题 核心竞争力，又称核心能力，是指公司在激烈的市场竞 争中逐渐形成的 “ 独一无二 ” 、 “ 与众不同 ” 和 “ 难以模仿 ” 的竞争优势。这种优势是公司综合素质和发展潜力的集中体现，是公司区别于竞争对手融知识与资产为一体的文化体现。 其特点有： (1)价值优越性 ;(2)资源集中性 (3)异质性 (4)难模仿性 (5)不易交易性 (6)延伸性 (7)长期性 (1)劳动效率的提高。 (2)、劳动分工与重新设计工作方法。(3)、新的生产工艺。 (4)、生产设备效率的提高。 (5)产品的标准化和产品的重新设计。 (6)有效地利用资源。 从哪些方面展开 ? (1)生产过程分析 (2)生产能力分析 (3)库存分析 (4)劳动力分析 (5)质量分析 经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位的成本下降。 经验效益所揭示的战略意义是，随着经验的增加，单位成本下降。因此对于有经验效益产业中的企业来说，追求经验为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。一方面，较低的产品成本使企业获得高于行业平均的收益 ;另一方面，在价格竞争战中企业可降低产品售价，掌握竞争中企业可 降低产品售价，掌握竞争中的主动权。 5. 简述企业核心能力的判断标准： (1)有价值的能力。是指核心能力具备为顾客创造顾客所重视的价值的能力。 (2)独特的能力。是指那些现有和潜在竞争对手极少能拥有的能力。 (3)难于模仿的能力。是指其他企业不能轻易模仿建立的能力。 (4)不可替代的能力。是指那些不具有战略对等资源的能力。 公司能够通过独特能力来运用资源与能力形成竞争优势，并不意味着可以持续这个竞争优势。两个基本特征决定公司独特能力的持续性： 耐久 性：是公司的资源与能力 (核心能力 )折旧或过时的速度。 可模仿性：是公司的资源与能力 (核心能力 )被其他公司复制的速度。如果核心能力是透明的、可转移的和可复现的，就容易模仿。 透明性：其他公司理解那些支持企业战略成功的资源与能力之间的关系速度。 可转移性：竞争者集结必要的资源与能力支持竞争性挑战的能力 可复现性：竞争者运用复制的资