某房地产公司人力资源部员工晋升与提拔工作流程.doc_第1页
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工作流程文件编号：页 码：第 2 页 共3页员工晋升与提拔管理工作流程修改状态：a/01目的为了建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，为公司选拔德才兼备的优秀人才。2适用范围 本规程适用于公司各项目部、各部门员工晋升与提拔的管理和控制工作。3职责3.1 各部门负责填报本部门晋升员工的员工晋升审批表。3.2 人力资源部负责对晋升员工进行晋升考核，并负责相关的审批。3.3 人力资源部、各部门及其分管经理共同负责员工晋升工作的的组织和实施。3.4人力资源部负责办理晋升员工的聘任或任命手续。4. 工作程序4.1部门负责人将推荐意见填入员工晋升审批表，经过分管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；4.2人力资源部根据部门推荐意见，对员工的工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核；4.3人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；4.4人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。5.原则管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。6. 相关/支持性文件6.1 员工内部调动管理工作流程6.2 工作移交流
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