某房地产公司人力资源部职业生涯设计管理制度.doc_第1页
某房地产公司人力资源部职业生涯设计管理制度.doc_第2页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

人力资源管理制度职业生涯设计管理制度第一章 总 则第一条 为实现公司与员工的共同发展，合理开发人力资源，特制订本制度。第二条 公司遵循“人尽其才、才尽其用、共同发展”的原则进行员工职业生涯设计。 第三条 本制度适用于公司各部门、各项目部。第四条 人力资源部为公司员工职业生涯设计的归口管理部门。第二章 管理 第五条 人力资源部通过定期和不定期的统计、座谈和个别面谈等途径，全面了解员工的技能特长、工作状况、思想动态及职业发展愿望等信息。第六条 各项目部经理、各部门主任每年应不少于1次与所属员工进行职业发展方面的面谈沟通，以了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录，并报送公司人力资源部备案。第七条 人力资源部每年应不少于1次与部门主任、骨干员工及以下职级的管理人员进行面谈沟通，了解员工的职业发展愿望，并协助员工分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并备案。第八条 各分管领导每年应不少于1次与所分管的部门主任、副主任进行面谈沟通，了解其职业发展愿望，并协助其分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并报送公司人力资源部备案。第九条 各分管领导每年应不少于1次与各项目部经理、副经理进行面谈沟通，了解其职业发展愿望，并协助其分析自身特点，提供职业发展咨询和指导。面谈后应填写员工职业发展面谈记录并报送公司人力资源部备案。第十条 各级管理人员应帮助员工制订合理的职业发展规划，关心员工的职业发展需求，并及时与人力资源部沟通。第十一条 人力资源部应对员工职业发展面谈记录进行整理和分析，对于主管以上人员及骨干员工应予以重点关注。第三章 实现与修正第十二条 员工的职业发展需求可通过横向调配、纵向晋升、自我学习提高相结合的途径来实现。第十三条 人力资源部及各级管理人员，应切实关心员工职业发展需求，及时提供咨询、指导和建议。对于公司骨干人员，人力资源部及各级管理人员应有针对性地给予建议和帮助，对其职业发展提供指导。第十四条 人力资源部负责有关岗位职位变动、空缺及新设岗位、任职条件的咨询，通过内部报刊、网络及其他合适的形式及时将以上信息向员工发布。第十五条 员工可随时与人力资源部或有关领导面谈，主动汇报自己的工作、思想状态，以及自身职业发展的需求和设想。第十六条 为满足员工职业发展的需求，人力资源部应不断完善公司培训开发、考核激励及员工选拔机制，并鼓励员工竞争上岗。第十七条 员工应结合公司发展需求及自身的特点，主动调整和改进自身的职业生涯设计，并与直接领导或人力资
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论