新产品开发流程图.pdf

温州驰力汽车制动装置有限公司温州驰力汽车制动装置有限公司 文件编号文件编号： q/cl-qr-03-q/cl-qr-03-q/cl-qr-03-q/cl-qr-03-0 0 0 02-09012-09012-09012-0901 文件版本：文件版本： 第第 a a a a 版版第第 0 0 0 0 次修改次修改 新产品开发流程表新产品开发流程表 页页码：码： 第第 1 1 1 1 页页共共4 4 4 4页页 生效日期：生效日期： 2009200920092009 年年 1 1 1 1月月 1 1 1 1日日 流流程程描描述述责任人责任人 一、项目批准一、项目批准 1、在接到客户要求之后，营销部要组织成立新 产品开发验证小组， 营销部长 2、验证小组对新产品的市场前景进行评估； 3、对客户的要求进行确定； 4、综合本公司实际情况对这些要求进行评估； 5、确定本公司的技术水平能达到客户要求的 后，可以批准该项目，并通报副总； 验证小组 组长 6、副总应对该项目进行全程跟踪，并随时协调 和解决生产中出现的问题，直至项目完成； 副总 二、产品和过程设计二、产品和过程设计 7、成立新产品开发小组，并确定小组组长； 8、小组成员包括包括技术 （通常是组长） 、 制造、 采购、质量、营销等人员 副总 9、小组组长对各成员的职责进行确定，并组织 成员对客户要求，产品品质标准，所使用的 材料、制造的过程， 成本等进行评估和确定； 10、 并综合考虑受限制的条件，以及需要客户 给予哪些帮助； 对产品开发的进度进行确定； 11、 对小组成员要负责的项目进行分工和要 求，做到各司其职、紧张有序； 12、 小组组长应将新产品开发进度表提供 给副总，并及时将项目的进展向副总报告； 新产品开发 小组组长 13、 客户提供的财产（如图纸、电子文件、样 件、零配件、服务等）由营销部长负责分配 到各相应部门进行管理； 营销部长 编编 制制审审 核核审审 批批 确定客户要求 批准 项目 客户要求 评估客户要求 新 产 品开 发 验证小组 项 目 分 工 品 质 确 定 客 户 帮 助 进 度 确 定 成立新 产品开发小组 明 确 职 责 材 料 确 定 限 制 条 件 1 温州驰力汽车制动装置有限公司温州驰力汽车制动装置有限公司 文件编号文件编号： q/cl-qr-03-q/cl-qr-03-q/cl-qr-03-q/cl-qr-03-0 0 0 02-09012-09012-09012-0901 文件版本：文件版本： 第第 a a a a 版版第第 0 0 0 0 次修改次修改 新产品开发流程表新产品开发流程表 页页码：码： 第第 2 2 2 2 页页共共4 4 4 4页页 生效日期：生效日期： 2009200920092009 年年 1 1 1 1月月 1 1 1 1日日 流流程程描描述述责任人责任人 14、 技术部同步对产品和制造过程进行设计， 并充分考虑材料、部件、零配件、工艺等与 本公司现有材料、部件、零配件、工艺等的 兼容性；并在适当时机，对产品的辅助项目 进行设计； 技术部长 15、 需要配套商提供部件或辅助的（如外协件、 包装箱、标准件、表面处理等） ，应提供给配 套商所需信息和帮助 （样件、 图纸、 标准等）， 并要求其按本流程进行开发； 采购部长 16、 借用其它产品配件的应经客户的确认； 营销部长 17、 产品的设计应先根据客户的要求进行初步 设计，再据此建立产品、工装夹具、模具数 字模型，并在电脑中对其进行验证，经确认 后可开始二维图绘制， 18、 并同步开出请购单请采购部提供制作 模具和工装夹具的材料； 技术部长 19、 采购部在接到请购单后应及时将所需 的材料准备到位； 采购部长 20、 制造过程的设计应根据客户对产品的要 求，对场地，设备，生产设施，量检具，实 验设备、工艺流程、作业流程、检验流程等 行进行设计，并在样件制作过程中对这些设 计进行验证； 技术部长 制造部长 品保部长 21、 图样绘制完毕后，新产品开发小组组长应 组织相关人员（必要时可要求客户参加）对 图样进行评审，并对图样进行确认； 营销部长 编编 制制审审 核核审审 批批 数模绘制 1 产品设计辅助设计过程设计 产 品 图 样 模 具 设 计 工 夹 设 计 检 验 设 计 制 程 设 计 工 艺 设 计 作 业 设 计 数模确认 产 品 图 样 绘 制 模 具 图 样 绘 制 工 夹 图 样 绘 制 图样确认 模 具 材 料 准 备 工 夹 材 料 准 备 2 3 数模验证 数模验证 温州驰力汽车制动装置有限公司温州驰力汽车制动装置有限公司 文件编号文件编号： q/cl-qr-03-q/cl-qr-03-q/cl-qr-03-q/cl-qr-03-0 0 0 02-09012-09012-09012-0901 文件版本：文件版本： 第第 a a a a 版版第第 0 0 0 0 次修改次修改 新产品开发流程表新产品开发流程表 页页码：码： 第第 3 3 3 3 页页共共4 4 4 4页页 生效日期：生效日期： 2009200920092009 年年 1 1 1 1月月 1 1 1 1日日 流流程程描描述述责任人责任人 22、 经图样确认后，可进行模具的制作，如产 品不能落料成型在一幅模具中完成的，可先 制作成型模，待样件经过确认并将进入小批 量生产时，再制作落料模； 23、 工装夹具的制作可同步进行工艺夹具和检 验夹具的制作； 24、 在适当的时候可开出请购单要求采购 部准备样件制作所需材料， 并请求生产协助； 25、 在模具和工装夹具制作的过程中，应随时 对图样进行验证，并及时纠正和预防不良； 技术部长 26、 采购部在接到请购单后应及时将所需 的原材料、零配件等准备到位； 采购部长 三、产品和过程的验证和确认产品和过程的验证和确认 27、 制造部在接到生产协助请求时，应按要求 及时安排好设备、人员、时间配合技术部进 行样件试制； 制造部长 28、 样件制作过程中，品保部应配合技术部对 样件进行验证； 品保部长 29、 在试制过程中，应随时对产品和制造过程 的所有内容进行验证， 并及时采取纠正措施； 小组成员 30、 样件经验证后由营销部向客户联系准备送 样； 营销部长 31、 经客户确认送样后，按照客户规定的时间 送样，如需要由新产品开发小组的相关人员 陪同客户进行样件的试安装； 新产品开发 小组组长 编编 制制审审 核核审审 批批 2 成 型 模 具 制 作 落 料 模 具 制 作 样 件 材 料 准 备 工 艺 夹 具 制 作 检 验 夹 具 制 作 模具制作工夹制作 请 求 生 产 协 助 4 样件制作 样件验证 营 销 部 客户 确认送样 送样 过程验证 纠正预防 3 温州驰力汽车制动装置有限公司温州驰力汽车制动装置有限公司 文件编号文件编号： q/cl-qr-03-q/cl-qr-03-q/cl-qr-03-q/cl-qr-03-0 0 0 02-09012-09012-09012-0901 文件版本：文件版本： 第第 a a a a 版版第第 0 0 0 0 次修改次修改 新产品开发流程表新产品开发流程表 页页码：码： 第第 4 4 4 4 页页共共4 4 4 4页页 生效日期：生效日期： 2009200920092009 年年 1 1 1 1月月 1 1 1 1日日 流流程程描描述述责任人责任人 32、 新产品开发小组根据客户的反馈，对产品 和过程的相关内容采取纠正和预防措施，以 达到客户的要求； 33、 如需要，可根据修正后的产品和过程设计 再次制作样件，送客户试装，最终达到样件 的确认； 新产品开发 组长 营销部长 相关组员 四、产品和过程的确认四、产品和过程的确认 34、 经客户的同意，按产品试生产流程产品试生产流程进 行试生产； 35、 试生产过程中，应随时对产品、制造过程、 检验措施、辅助系统（如外协件、包装箱、 标准件、表面处理等）进行进一步的确认， 针对不良及时采取纠正预防措施； 相关部门 主管 五、正式生产（批量）五、正式生产（批量） 36、 在对图纸、工艺文件、作业文件、检验文 件、模具、工装夹具、生产设施等确认无误 并经客户确认后，移交给相关部门，方可进 入正式生产； 37、 需向配套商提供的文件和帮助，须与配套 商进行统一，以本公司提供或确认的为准； 采购部负责对配套商的提供的产品和服务按 本流程的要求进行管理； 38、 正式生产后由技术部提供后期技术支持， 其它部门相互协调、紧密配合、通力合作； 39、 正式生产按产品生产流程产品生产流程进行； 相关部门 主管