甲方代表年度工作总结.pdf

2010201020102010 年重卡项目工作总结年重卡项目工作总结 2010 年 4 月 22 我来到天骏实业集团担任工程部土建工 程师，负责重卡项目东区 18#楼甲方代表工作。在工程部领 导的正确领导和自己的努力下完顺利成本年度工作，下面我 对今年工作做全面总结。 一、日夜兼程，为重卡打好坚实基础 为确保重卡工程进度，从桩基础开始甲方、监理和施工 单位 24 小时施工，我们与监理及施工单位根据地勘资料及 现场实际特点对重卡共计 1202 根桩身长度进行细致记录。 要求入岩三米，砼浇筑时确保导管入孔深度离孔底不大于两 米对水下灌注桩做好下护筒记录，及时灌注砼防止出现孔内 土方坍塌。在钢筋笼制作方面，对钢筋原材料送试进行严格 监督，钢筋绑扎、焊接、等施工工艺进行全面监督，并在钢 筋笼运输时下发整改通知及罚款单保证桩基础钢筋笼制作 运输符合桩基础灌注要求。每天对现场送来的砼抽测检查次 数不超过 5 次。施工过程中，我们对施工单位安全教育、临 时用电，钻孔洞口临边防护、夜间施工照明等安全工作确保 甲方、监理施工单位时时有人管理。至 2010 年 6 月 12 日桩 基础施工完毕后重卡安全事故为零， 8 月 22 日桩基础检测完 成后重卡桩基础质量全部符合规范要求。在桩基础施工的同 时，完成重卡供 800 人住宿的临建工程。 二、细致记录工程变更内容，审核签证有依有据 我负责的重卡东区从土方工作开始为加快施工进度，我 对重卡 4#6#7#8#楼用全站仪放线。并对重卡 116#楼规划验 线用全站仪找点。重卡东区 2#地下室，4#6#7#8#独立基础土 方开挖原地貌标高与监理施工单位开始测量并签字确认，在 签证办理时有依据，对现场出现变更的情况与监理单位做好 详细记录。做到签证时间、数目、内容、参加人员内容详细 属实，签证办理公平公正、有依有据，避免施工单位签证内 容出无中生有、夸大数量等扯皮现象，自己工作到位确保公 司利益不受损失。 三、细致检查确保工程质量，严格管理避免安全事故 2010 年 6 月 20 开始重卡图纸会审。 对图纸审查中出现 的问题以及图纸中不合理的方案在会议上提出，取消地面 5cm 抹灰做法，将 116#砼挡土墙该为砖砌挡土墙使施工速 度大大加快并为公司节约资金。 日常工作中熟读图纸、勤查图集规范。在工程质量验 收时对钢筋工程、模板工程、水电、消防工程实行全检！严 格按照规范要求与监理单位对各个分项工程材料送试报检 资料细致检查。对以上检查验收出现不符合要求的严格要求 施工单位整改，确保重卡主体工程质量百分百合格。 每天工作中对湖南建工集团存在的安全隐患及时要求 整改、对现场安脚手架安装检查、全帽佩戴、临时用电、施 工现场防火、洞口临边防护、安全网、密目网挂设、雨季塔 吊垂直度观测、高处作业、生活区食堂宿舍卫生等安全工作 按照工程实际情况实行小项目天天检查，大项目每周检查。 2010 年重卡项目开工到 2010 年 11 月 15 日上报停工报告期 间无安全事故发生！ 四、截至目前重卡工程进度 1#（除东边穹顶主体结构完工） 、 2#（主体四层完工，局部六层） 、 3# (主体完工)、 4#（主体结构完工） 、售楼部装修完工交付运营 5#（主体结构完工） 、 6#（主体结构完工） 、 7# (主体结构完工) 、 8#（一层结构完工，伸缩缝东二层结构完工） 工程进度分析： 1、 在桩基础施工收尾工作之前， 爱国集团公司于上部结构 施工单位尚未签署合同，施工单位拒绝进场。 2、 检查、停工、停电等因素延误工期共计 21 天 3、 销售部与爱国集团根据客户需求对在建工程图纸变更 非常多。结构变更后相应水电消防图纸不能按时到位。 4、 湖南建工集团第一劳务队因工程款存在纠纷在现场闹 事，拉闸断电共计 2 天 五、增强团队意识、注重自身提高 工作中听从领导安排遵守公司各项管理制度，团结同事 形成良好的工作氛围。积极学习领导同事的长处，学习建筑 知识不断提高自身专业知识和管理水平。积极参与公司组织 的各项文体活动并取得良好成绩。只有不断充实自己才能紧 跟天骏前进的步伐，才能更好的为工程部提供更强的动力。 我相信在 2011 年自己的工作会做的更好！ 工程部： 年 月日 一个工程项目从立项、规划、设计、 审核到施工， 及至竣工验收，资料归档管理，整个流程， 环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为 施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中 考察欠缺， 或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来， 甚至同以后使用维护相关的问 题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。 因 此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 关键词： 现场施工 施工管理 工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做 好以下几方面的问题： 第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁 多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须 熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部） 工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件， 认 真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保 每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外， 还 必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交 底身先士等工作。 只有拥有高素质的技术管理人员， 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程 的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能 按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新 的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者， 从 技术角度出发， 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求， 仅仅从施工过 程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的， 必须有相应的质量检查制度， 而建立完善 的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、 每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所 需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题， 必 须解决好材料的以下几方面的问题。 、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数 量，组织材料商供货。 、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、 产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响 工程进度。 、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场 验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、 。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位 置归类堆放于不同场地。 、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭 材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对 型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材 料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。第三、施工的问题。施工的关 键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情 况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调 整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准 的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检， 通 过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项 目均是通过人将材料组织而创造出来的。 只有拥有一支富有创造力的、 纪律严明的施工队伍 才能完成一项质量优良的工程项目。 怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机 地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所 有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。 这一些， 就需要我们施工现场管理人员 充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神 物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明 确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决 服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段， 对 人员管理必定起到意想不到的作用。 第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别， 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。 竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽 工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项 目施工过程中要一一注意收集归类存档。 如有遗漏， 将经竣工验收和项目结算带来不必要的 损失，有的影响更是无法估量。 第六、成品保护的问题。针对装饰工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一 道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采 取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如 不准在成品地面上使用铁梯等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品， 比 如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重典 治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。 第七、施工安全的问题。主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设， 安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患 于未然。 总而言之， 施工现场的管理是一项较为复杂的工作， 必须事无巨测，随时做好防备工作， 方方面面均需有所准备，同心协力，才能按时保质地完成施工任务。 543543434134135 一个工程项目从立项、规划、设计、 审核到施工， 及至竣工验收，资料归档管理，整个流程， 环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。其中，作为 施工这一至关重要的一环，是一个将设计意图转换为实际的过程，在此过程中，许多设计中 考察欠缺， 或是同实际情况有出入的问题都会一一凸现出来， 甚至同以后使用维护相关的问 题也会有所暴露，值得重视，更何况其任一道工序均会对整个工程质量产生致命的缺陷。 因 此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。 关键词： 现场施工 施工管理 工程项目的现场施工管理，应该是个老生常谈的话题，从个人的观点出发，我认为要做 好以下几方面的问题： 第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁 多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须 熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部） 工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件， 认 真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保 每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外， 还 必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交 底身先士等工作。 只有拥有高素质的技术管理人员， 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程 的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能 按时保质地完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新 的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量，再者， 从 技术角度出发， 施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求， 仅仅从施工过 程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的， 必须有相应的质量检查制度， 而建立完善 的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须做好技术储备，针对每一工序、 每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。 第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所 需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题， 必 须解决好材料的以下几方面的问题。 、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数 量，组织材料商供货。 、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗） 、品牌、规格、 产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响 工程进度。 、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场 验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、 。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位 置归类堆放于不同场地。 、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭 材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对 型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材 料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。第三、施工的问题。施工的关 键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情 况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调 整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准 的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检， 通 过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 第四、人员管理的问题。从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。所有的工程项 目均是通过人将材料组织而创造出来的。 只有拥有一支富有创造力的、 纪律严明的施工队伍 才能完成一项质量优良的工程项目。 怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机 地捏合成近卫军呢？首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所 有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。 这一些， 就需要我们施工现场管理人员 充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神 物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明 确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决 服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段， 对 人员管理必定起到意想不到的作用。 第五、资料管理的问题。一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别， 还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。 竣工资料所包含的材