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職場管理職場管理 目目 録 録 一 一. . 起源 起源 二 二. . 的 的定義義 三 三. . 的作用 四 四. . 的五个階段 的五个階段 五 五. . 如何提高等級 如何提高等級 六 六. . 的効果 的効果 整理 （） 整頓 （） 清潔 （） 清掃 （） 躾 （）安全 （safety） 日本語発 音 一一. . 起源 起源 1. 起源于日本，指的是在生産現場對人員，机器 等生産要素進行有效管理，是日式企業独特的 一種管理方法。 2. 1955年日本企業宣傳口号安全始与整理整頓， 終于整理整頓 3. 因生産控制和品質控制的需要，陸続増加后続 【清掃、清潔、躾】 4. 現在佳能珠海的。 +safety(安全） 整理（） 為了工作的順利進行，対為了工作的順利進行，対需要需要和和 不需要的不需要的物品清楚地物品清楚地区分区分，需要，需要 的留下来，的留下来，不需要的弃掉不需要的弃掉。 。 二. 的定義 整理（） 推行要領推行要領 . . 馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要馬上要用的、暫時不用的、長期不用的要 区分対待。 区分対待。 . . 即便是必備品，也要适量；将必需品的数即便是必備品，也要适量；将必需品的数 量降到最低程度。 量降到最低程度。 . . 在哪都可有可無的物品，不管是誰買的，在哪都可有可無的物品，不管是誰買的， 有多昂貴，也応堅決処理掉，決不手軟！ 有多昂貴，也応堅決処理掉，決不手軟！ 整頓（） 将物品有利于将物品有利于安全、品質、效率、安全、品質、效率、 美観美観予以予以合理放置，進行標識合理放置，進行標識，使，使 之処于随時都能之処于随時都能自由拿取自由拿取的状態。的状態。 整頓（） 推行要領 推行要領 . . 徹底地進行整理； 徹底地進行整理； . . 確定放置場所； 確定放置場所； . . 規定放置方法； 規定放置方法； . . 進行標識，使工作場所一目了然。 進行標識，使工作場所一目了然。 清掃（ ） 掃除掃除職場中的職場中的灰塵、汚物灰塵、汚物，発揮発揮 工具設備的工具設備的最大能力最大能力、創建一个 無汚染的環境。 清掃（） 推行要領推行要領 . . 人人参与，責任到人； 人人参与，責任到人； . . 保持良好的工作情緒； 保持良好的工作情緒； . . 与点検、保養工作充分結合； 与点検、保養工作充分結合； . . 達到零 達到零故障、零損耗、穩定品質；零損耗、穩定品質； . . 杜絶汚染源，建立清掃基準。 杜絶汚染源，建立清掃基準。 清潔（） 将将整理、整頓、整理、整頓、清掃進行到底，使 職場環境保持在亮麗、整潔的良好 状態。 清潔（） 推行要領推行要領 . . 徹底貫徹，找有効的激励方法； 徹底貫徹，找有効的激励方法； . . 堅持不懈； 堅持不懈； . . 推行 推行標準化標準化； ； . . 推行 推行“ “可視化管理可視化管理” ”。 。 躾（） 遵守决定的事情遵守决定的事情，并養成在，并養成在無意無意 識状態識状態下能随時地下能随時地進行整理、整進行整理、整 頓、清掃、清潔的習慣頓、清掃、清潔的習慣。 。 躾（） 推行要領推行要領 . . 持続推動 持続推動4 4直至習慣化；直至習慣化； . . 形成制度化，并要求員工遵守決定 形成制度化，并要求員工遵守決定 的事項； 的事項； . . 教育培訓，培養良好素質的人材； 教育培訓，培養良好素質的人材； . . 激発員工的熱情和責任感，鋳造団 激発員工的熱情和責任感，鋳造団 隊精神。 隊精神。 安全（） 通過対職場通過対職場徹底的実施和去除徹底的実施和去除 事故隠患事故隠患，確保職場内処于，確保職場内処于無任何無任何 危害状態危害状態。 。 推行要領推行要領 . . 安全活動定期展開； 安全活動定期展開； . . 全員参与、堅持不懈； 全員参与、堅持不懈； . . 遵守決定的事項； 遵守決定的事項； . . 全面推動直至習慣化。 全面推動直至習慣化。 安全（） 6s有八大作用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、切 换产品时间为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零.因此这样的工 厂我们也称之为“八零工厂” (1)亏损为零-6s是最佳的推销员 在行业内被称赞为最干净，整洁的工场； 知名度很高，很多人慕名来参观。 (2)不良为零-6s是品质零缺陷的护航 检测仪器正确地使用和保养,是确保品质的前提; 员工知道要预防问题的发生而非仅是处理问题. (3)浪费为零-6s是节约能手 6s能减少库存量,排除过剩生产,避免零件、半成品、成品在库多 . 避免“寻找”，“等待”“避让”等动作引起的浪费 三三. . 的大作用 (4)故障为零-6s是交货期的保证 无碎屑 、碎块和漏油,经常擦拭和保养,机械稼动率高. (5)切换产品时间为零-6s是高效率的前提 模具，夹具，治工具经过整顿，不需要寻找时间。 (6)事故为零-6s是安全的软件设备 消防设施齐备,灭火器放置位置、逃生路线明确,万一发 生火灾或地震时,员工生命安全有保障. (7)投诉为零-6s是标准化的推动者 彻底的6s,让初学者和新人一看就懂,去任何岗位都能立 即上岗作业. (8)缺勤率为零-6s可以创造出快乐的工作岗位 岗位明亮、干净,无灰尘无垃圾的工作场所让人心情愉快 ,不会让人厌倦和烦恼. 四. s活動的5个階段 五-. 如何提高s等級 階段1 階段2 整理地面物品，去除不用的物品 清掃地面垃圾、雑物、積水,修補破損之処 明確劃分場所，物品按指定場所放置 清除過道，墻邊雑物 階段2 階段3 清除儀器，設備上的灰塵、油汚、周囲的雑物 整理儀器、設備上的物品，分類放置，貼上標簽 各種電線、配管的理線 五-. 如何提高s等級 階段3 階段4 清除棚架，工作台上的灰塵、油汚、周囲的雑物 整理棚架、工作台上的物品，分類放置貼上標簽 設置必要的掲示物，張貼、懸掛整斉、美観 五-. 如何提高s等級 階段4 階段5 対全員進行6教育 養成良好習慣，能自覚維持 建立制度，明確責任人 定期実行検査 五-.