---石化总厂厂长在座谈会上的讲话

*石化总厂厂长在座谈会上的讲话各位领导、各位来宾、同志们：从1974年7月10日到今年7月10日，*石化已迈着坚实的步伐走过了三十年不平凡的历程。今天，我们在这里隆重集会，纪念建厂三十周年，追忆历史、展望未来，谋求企业更快更好的发展。今天，我感到整个会场里处处洋溢着热烈、祥和的气氛。在这喜庆的时刻，我谨代表*石化总厂党委、总厂和分公司对多年来一直关心支持*石化改革发展的各位领导和来宾表示热烈的欢迎和衷心的感谢，向三十年来为了*石化的发展努力拼搏、无私奉献的广大职工、离退休老同志以及曾在*石化工作过的所有同志及其家属表示诚挚的问候和崇高的敬意！30年前，经过毛泽东主席和周恩来总理的亲自批准，来自全国各地石油化工战线上的建设大军们云集*，开始兴建*石化这座大型石油化工联合企业。经过4年多的艰苦奋战，到1978年，总投资 亿元的一期工程建成投产，一座现代化的大型石油化工联合企业在昔日荒凉的九里十八湾上崛起，耸立在大龙山下，扬子江畔。*石化的建成，填补了安徽省石油化学工业的空白，为安徽省发展石化工业创造了条件。在随后的二十多年岁月里，*石化又沐浴着改革开放的春风，在党和政府的亲切关怀下，积极进取，顽强拼搏，又不断取得了新的发展。30年来，岁月沧桑，征程跋涉，几代*石化人风雨扬帆，破浪前行，靠着顽强进取的精神和百折不挠的意志，取得了令人瞩目的成就。30年来，*石化为国家的经济建设做出了突出贡献。自1978年建成投产以来，*石化共加工原油6471万吨，生产尿素1150万吨，生产腈纶近50万吨，发电180亿千瓦时，累计实现产值830亿元，上缴利税超过100亿元，不仅直接为社会提供了大量的生产建设物资，而且带动了相关产业的发展，成为地方重要的经济支柱，为国家和地方经济建设做出了积极贡献。30年来，*石化在实践中探索走过了一条改革之路。1984年，*石化作为石化总公司9个试点单位之一，开始实行厂长（经理）负责制和相应的任期目标责任制，并建立健全了全厂4级民主管理网络和职工代表大会制度，在系统内率先迈出了领导体制改革的步伐。1985年，在搞好领导体制改革试点的基础上，总厂实行了经济承包责任制，打破了多年以来的大锅饭，形成了“分灶吃饭”、一级对一级负责的责任体系，使企业内部责权利进一步明确。1993年，按照国家和石化总公司的部署，总厂又研究部署了以三项制度改革为主要内容的深化企业内部改革方案，相继在机构管理、干部管理、劳动用工管理、财务管理、工资、住房等方面进行了11项改革，使企业经营机制得到进一步转换。XX年2月，按照中国石化集团公司的统一部署，总厂重组为上市、非上市两部分，并从XX年4月正式分立运行。上市部分于XX年4月推行了扁平化管理，实现了由“分公司二级分厂车间”三级管理模式向“分公司（管理部）业务部、作业部（大车间）”两级管理模式的转变。非上市部分稳步开展了专业化重组、移交办社会职能和改制分流工作，XX年底和XX年底分别向*市人民政府移交了原公安处和中小学，原总厂生力公司华亭宾馆、食品厂、总厂设计院、职工医院也先后成功改制，迈出了体制改革的重大步伐。另外，针对企业富余人员多、劳动生产率不高的状况，企业又积极推进了减员增效工作。分别于XX年、XX年两次较大规模开展了协议解除劳动合同工作。XX年底，企业人数近十年来首次降到了一万人以内。同时，随着劳动、人事和分配制度改革等各项配套措施的不断推出，企业初步建立起新型用人机制，为企业建立规范的现代企业制度创造了条件。30年来，*石化走过了一条内涵式发展的道路。一期建设结束以后，*石化一方面确保企业安稳长满优生产，另一方面积极向产品加工的深度和广度进军，集中力量开始了二期工程建设，陆续建成了丙烯腈、腈纶、二套常减压、催化裂解、电厂5#炉4#机等一大批重要的生产装置并顺利投产，企业的原油加工能力由建厂初期的250万吨/年增加到了550万吨/年，业务领域由单纯的炼油化肥型向油、化、纤、电全面发展转变，市场范围由国内向国际拓展，固定资产由1978年建成投产时的 亿元增加到XX年的 亿元，销售收入由建厂初期的几亿元增加到XX年 亿元，今年将超过100亿元。30年来，企业始终坚持走内涵式发展的道路，立足技改技措，提高固定资产利用率，积极采用新技术改造了一大批老装置，同时通过眼睛向内，狠抓精细管理，提升科学管理水平，有效地增强了企业的技术经济水平和赢利能力。30年来