供应链与物流管理【非常好的一份讲义】 .pdf

供应链与物流管理供应链与物流管理供应链与物流管理供应链与物流管理 supply chain and logistics management supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 内容简介内容简介 第一部分第一部分 供应链管理基础供应链管理基础 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 第二部分第二部分 供应链管理理论供应链管理理论 第三部分第三部分 供应链管理技术供应链管理技术 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 第三部分第三部分 供应链管理技供应链管理技 术术 在供应链管理理论基础上，逐步形成了在供应链管理理论基础上，逐步形成了 供应链管理的技术体系，主要涉及供应链管理的技术体系，主要涉及业务流业务流 程重组技术、建模技术、网络优化技术、程重组技术、建模技术、网络优化技术、 绩效评估技术绩效评估技术。 本部分将着重介绍供应链管理技术，本部分将着重介绍供应链管理技术， 为供应链管理体系的构建提供可行的技术为供应链管理体系的构建提供可行的技术 和方法，并不断优化和完善供应链管理体和方法，并不断优化和完善供应链管理体 系，创建一个更具竞争力的管理体系。系，创建一个更具竞争力的管理体系。 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 本章内容本章内容本章内容本章内容 业务流程重组的产生和发展业务流程重组的产生和发展 业务流程重组概论业务流程重组概论 业务流程重组的方法业务流程重组的方法 供应链管理业务流程重组供应链管理业务流程重组 业务流程重组项目风险管理业务流程重组项目风险管理 第五章 供应链业务流程重组 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.1 5.1 业务流程重组的产生和发展业务流程重组的产生和发展 业务流程重组将为企业重新构造 价值链、供应链和核心业务流程，从 本质上增强企业的核心竞争力，业务 流程重组是企业获得突破性成长的有 效途径。 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.1.1 5.1.1 5.1.1 5.1.1 业务流程重组产生的根源业务流程重组产生的根源 1 1 1 1、管理理论自身发展的需要、管理理论自身发展的需要 （1）技术创新速度不断加快 （2）企业竞争优势来自创新 （3）产品生命周期不断缩短 （4）竞争更加激烈 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.1.1 5.1.1 5.1.1 5.1.1 业务流程重组产生的根源业务流程重组产生的根源 2 2 2 2、全球化竞争压力的推动、全球化竞争压力的推动 （1）顾客；（2）竞争；（3）变化 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.1.1 5.1.1 5.1.1 5.1.1 业务流程重组产生的根源业务流程重组产生的根源 3 3 3 3、 、信息技术发展的直接动力信息技术发展的直接动力 （1）信息技术的能动力量 （2）信息技术的支持作用 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.1.2 5.1.2 5.1.2 5.1.2 业务流程重组发展概况业务流程重组发展概况 1 1 1 1、早期的工业工程领域、早期的工业工程领域 2 2 2 2、70707070年代以来的工业工程领域年代以来的工业工程领域 3 3 3 3、战略管理领域、战略管理领域 4 4 4 4、组织发展与组织变革领域、组织发展与组织变革领域 5 5 5 5、企业信息化领域、企业信息化领域 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.2 5.2 业务流程重组概论业务流程重组概论 业务流程重组是指通过资源整合、资 源优化，最大限度地满足企业和供应链 管理体系高速发展需要的一种方法，它 更多地体现为一种管理思想，已经远远 超出了管理工具的价值。 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.2.1 5.2.1 5.2.1 5.2.1 业务流程重组的概念业务流程重组的概念 1 1 1 1 、 业 务 流 程 重 组 （、 业 务 流 程 重 组 （ business process business process business process business process reengineering, bprreengineering, bprreengineering, bprreengineering, bpr）的定义的定义 （1）组织内外分析和设计的工作流和过程。 （2）bpr就是对企业的业务流程进行根本性再 思考和彻底性再设计，从而在成本、质量、服 务和速度等方面获得戏剧性的改善，使企业能 最大限度地适应以顾客、竞争和变化为特征的 现代企业经营环境。 （3）bpr包含流程、组织和支持信息系统的并 行再设计，在时间、成本、质量和客户对产品 和服务方面获得彻底改进。 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 2 2 2 2、bprbprbprbpr的核心内容的核心内容 在bpr定义中，根本性（fundamental）、 彻底性（radical）、戏剧性（dramatic）和业 务流程（process）成为备受关注的四个核心内 容。 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 3 3 3 3、bprbprbprbpr的感受模型的感受模型 企业关于bpr的感受 竞争环境 组织结构 离散化正规化专业化 环境稳定性行业实力竞争优势金融实力 感受到感受到bprbprbprbpr 的轻松的轻松 感受到感受到bprbprbprbpr 的可用性的可用性 bpr的目标bpr的支持 态度目标 信任 企业关于企业关于bprbpr的感受模型：假设模型的感受模型：假设模型 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 4 4 4 4、bprbprbprbpr的特点的特点 （1）以流程为导向 流程重设计观 项目管理观 工作流自动化观 bpr项目工作流自动化 流程重设计 可视化 & 影射 可视化 & 影射 修改 修改 建模 & 测量 建模 & 测量 规划 规划 设计&实施 设计&实施 项目管理 项目管理 工作流设计 工作流设计 自动化 自动化 bprbpr视点视点 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 4 4 4 4、bprbprbprbpr的特点的特点 （2）目标远大 （3）打破常规 （4）创造性地应用信息技术 描述和评估流程确认信息技术缺陷 流 程 分 解 功 能 描 述 价 值 分 析 关 联 分 析 流 程 缺 陷 当 前 应 用 缺 陷 分 析 重组重组 功能 业 务 流 程 寻找信息技术缺陷的流程寻找信息技术缺陷的流程 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5 5 5 5、 、bprbprbprbpr的类型的类型 不同行业、不同性质的企业，流程重组的形式 不可能完全相同。企业可根据竞争策略、业务 处理的基本特征和所采用的信息技术的水平来 选择实施不同类型的bpr。根据流程范围和重 组特征，可以将bpr分为以下三类： （1）功能内的bpr （2）功能间的bpr （3）组织间的bpr supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.2.2 5.2.2 5.2.2 5.2.2 业务流程重组对企业的影响业务流程重组对企业的影响 bpr能够给企业带来根本性、彻底性、戏剧性 的业务流程变化，创造全新的管理模式。 bprbprbprbpr的影响层次：的影响层次： bprbprbprbpr 理念层：理念层：理念层：理念层：管理理念和价值观管理理念和价值观 管理层：管理层：管理层：管理层：领导形态、组织结构、激励机制、企业策略领导形态、组织结构、激励机制、企业策略 作业层：作业层：作业层：作业层：工作方式和经营过程工作方式和经营过程 浅浅 深深 入入 程程 度度 深深 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 福特汽车公司案例福特汽车公司案例福特汽车公司案例福特汽车公司案例福特汽车公司案例福特汽车公司案例福特汽车公司案例福特汽车公司案例 采购部门采购订单供应商 财务部门 仓库 发票 采购订单 入库单 付款 货物 采购部门供应商发送采购订单电子数据 财务部门 仓库 中央数据库 采购订单 货物 收货确认 电子付款 原有业务流程图原有业务流程图 重组后的业务流程图重组后的业务流程图 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例 海尔为什么进行业务流程重组 国际化的需要 预防“大企业病” 纠正oec管理的机械性 在动态平衡中求发展 物流构建的前提 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例海尔集团案例 业务流程重组主要内容和做法: 组织机构的整合 流程的建立 流程整合 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 重组前的重组前的重组前的重组前的组织结构图组织结构图组织结构图组织结构图 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 重组后的重组后的重组后的重组后的组织结构图组织结构图组织结构图组织结构图 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement （1 1）物流重组。）物流重组。统一采购：实现每年降低材料成本5%。 统一仓储：海尔建立两个全自化物流中心，不仅减少20 万平方米仓库，而且呆滞物资降低90%，库存资金减少 63%。统一配送：目前海尔在全国可调拨16000辆车辆， 运输成本大大降低。 （2 2）供应链管理。）供应链管理。内部：实施一体化供应链管理，下达 订单的周期由原来的7天以上缩短为现在的1小时内，同 时实现看板管理4小时送料到工位。外部：延伸至各供应 商，使海尔的定单响应速度由整合前的 36天缩短至现在 的不到10天。 （3 3）物流产业化。）物流产业化。整合了全球配送资源网络，积极拓展 社会化分拨物流业务，向其他行业和单位提供全程物流 服务，解决成本、响应速度的问题，通过现代物流科技 的应用来创造增值服务。 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.2.3 5.2.3 5.2.3 5.2.3 业务流程重组绩效业务流程重组绩效 最高绩效=最好的流程+最好的技术+精力充沛 的人+丰富的知识 最高绩效 知识人 技术流程 获得成功的要素获得成功的要素 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.2.3 5.2.3 5.2.3 5.2.3 业务流程重组绩效业务流程重组绩效 变革收益率（rochg）=努力收益/实施成本 绩效 突破 高高 低低 错误率：1次/100次 错误率：1次/100 000次 时间：小时 成本：美元 时间：分钟 成本：美元 重 组 前 重 组 后 绩效突破绩效突破 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.3 5.3 业务流程重组的方业务流程重组的方 法法 九种基本的流程改进原理：九种基本的流程改进原理： （1）消除浪费； （2）减少浪费； （3）简化流程； （4）需要时可能组合流程步骤； （5）设计具有可选路径的流程； （6）并行思考； （7）在数据源收集数据； （8）应用信息技术改进流程； （9）让用户参与流程重组。 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 开发业务想象和流程对象 识别重组的流程 理解和测量已经存在的流程 识别信息技术杠杆 设计和构建流程原型 业务流程重组的五步法业务流程重组的五步法业务流程重组的五步法业务流程重组的五步法 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 定义流程边界 观察流程步骤 采集流程相关数据 分析采集数据 识别改进领域 开发改进 执行和监测改进 业务流程重组的七步法业务流程重组的七步法业务流程重组的七步法业务流程重组的七步法 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.3.1 5.3.1 5.3.1 5.3.1 流程描述与分析的一般方法流程描述与分析的一般方法 1 1 1 1、活动与流程的描述、活动与流程的描述 2 2 2 2、重组对象的选择、重组对象的选择 （1）不完整的业务流程； （2）对全局工作有影响的核心业务流程； （3）高附加值的业务流程； （4）提供客户服务的业务流程； （5）属于瓶颈的业务流程； （6）跨职能或职能部门的业务流程； （7）跨企业的业务流程。 3 3 3 3、系统改造现有流程的原则、系统改造现有流程的原则 （1）清除；（2）简化；（3）整合；（4）自动化。 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.3.2 5.3.2 5.3.2 5.3.2 流程简化流程简化 1 1 1 1、流程简化的时机、流程简化的时机 （1）问题解决流程所占用的时间或成本存在 改进的可能； （2）瞄准标杆的结果表明，与竞争者相比企 业在产品或服务的配送成本或包括服务或技术 支持的响应速度上存在明显的劣势； （3）在分析问题解决流程过程中，发现了对 满足顾客需要贡献甚微或几乎无贡献的活动。 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 2 2 2 2、流程简化的作用、流程简化的作用 成本；次成本；次/ / / /废品率废品率 降低降低 响应能力响应能力 ；满意度；满意度 提高提高 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 3 3 3 3、流程简化的主要方法、流程简化的主要方法 成本导向成本导向 时间导向时间导向 重组性的重组性的 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.3.3 5.3.3 5.3.3 5.3.3 组织结构的调整与重组组织结构的调整与重组 1 1 1 1、组织结构重组的基本内容、组织结构重组的基本内容 职能解析职能解析 管理过程分析与重组管理过程分析与重组 重组前的企 业组织结构 重组后的企 业组织结构 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 2 2 2 2、管理过程重组的实施步骤、管理过程重组的实施步骤 确定所要重组的管理过程 划分为子过程分别绘制 汇总叠加复原流程结构 流程网络结构图结构优化 对优化后的子过程改造对优化后的子过程改造对优化后的子过程改造对优化后的子过程改造 重新绘制流程网络结构图 评价流程网络结构图 重复直到满意为止 反馈反馈反馈反馈 重组重组重组重组 取消取消e e e e e e e e（eliminateeliminateeliminateeliminate） ） 简化简化s s s s s s s s（simplifysimplifysimplifysimplify） 合并合并c c c c c c c c（combinecombinecombinecombine） 重排重排r r r r r r r r（rearrangerearrangerearrangerearrange） 新增新增i i i i i i i i（increaseincreaseincreaseincrease） supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.4 5.4 供应链管理业务流程重组供应链管理业务流程重组 核心竞争力 市场环境 效率效率效率效率 质量质量质量质量 资源资源资源资源 服务服务服务服务 高效益高效益高效益高效益 低成本低成本低成本低成本 业务流程重组的目标业务流程重组的目标业务流程重组的目标业务流程重组的目标 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.4 5.4 供应链管理业务流程重组供应链管理业务流程重组 供应链中的价值链结构供应链中的价值链结构 采购企业 生产企业 销 售 生产 采购 销售企业 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 成本 时间 绩效 要求的绩效 要求的时间 要求的成本 供应链管理业务流程重组的目标供应链管理业务流程重组的目标供应链管理业务流程重组的目标供应链管理业务流程重组的目标 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 5.4.1 5.4.1 5.4.1 5.4.1 基于时间的业务流程重组基于时间的业务流程重组 1 1 1 1、活动的增值率分析、活动的增值率分析 时间是衡量企业运营效率的重要指标，也 是速度经济发展过程中着重追求的一种现代观 念。因此，企业在实施供应链业务流程重组过 程中，首先需要审查供应链各种流程分配时间 的方式，分析各个环节价值增值的时间因素， 从而设定企业重组的目标，不要将宝贵的时间 花费在没有价值增值能力的环节上。因此，需 要调整当前时间分配的方式，确定应达到的状 况。 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 当前的状况应达到的状况 低的价值增值 高的价值增值时 间 分 配 的 比 例 100% 0 确定重组的目标确定重组的目标确定重组的目标确定重组的目标 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 活动的增值率分析活动的增值率分析活动的增值率分析活动的增值率分析 5155低价值采购 5155库存控制 5155询价和订货管理 5155合同管理 101010供应商联合发展计划 101010库存和物流的突破性方案 10510电子商务需求信息综合 15515战略成本和目标成本管理 15515早期供应商参与生产设计 20520新产品联合开发 调整时间（调整时间（调整时间（调整时间（%）时间消耗（时间消耗（时间消耗（时间消耗（%）增值分析（增值分析（增值分析（增值分析（%）典型的活动类型典型的活动类型典型的活动类型典型的活动类型 supplysupplysupplysupplysupplysupplysupplysupply chainchainchainchainchainchainchainchain andandandandandandandand logisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogisticslogistics managementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagementmanagement 2 2 2 2、供应链的时间压缩策略、供应链的时间压缩策略 （1）信息流的时间压缩 （2）物流的时间压缩 第一，企业物流中的时间压缩 第二，产品物流中的时间压缩 第三，