----在开展电力“爱心活动”，实施“平安工程”启动仪式上的动员讲话

-在开展电力“爱心活动”，实施“平安工程”启动仪式上的动员讲话传递爱心火炬履行安全责任为全面构建和谐修试而努力奋斗-在开展“爱心活动”，实施“平安工程”启动仪式上的动员讲话二六年三月九日同志们：在这春暖花开、万物复苏的季节里，我们举行开展“爱心活动”，实施“平安工程”启动仪式，全面贯彻落实荆州供电公司的工作部署。修试部全体干部职工要积极行动起来，加强学习，领会上级精神，紧密结合修试部的工作实际，从思想上、组织上、措施上和载体上加大创建工作力度，推进这项工作在我部的深入开展与实施。一、统一思想、明确任务，深刻领会开展“爱心活动”，实施“平安工程”的精神实质。开展“爱心活动”，实施“平安工程”是国家电网公司践行“三个代表”重要思想、落实科学发展观、推进和谐社会建设的具体举措和实践创新。此项工作的深入推进，对实现企业长治久安、队伍和谐稳定、员工与企业共同发展具有重大而深远的意义。开展“爱心活动”的主题是“奉献爱心，营造和谐”，就是要大力倡导关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会的良好风尚，使企业的核心价值观与员工的思想理念水乳交融，使广大员工从思想和行动上，自觉维护安全稳定的良好局面。实施“平安工程”，就是要以电网安全、员工平安、企业稳定、社会和谐为目标，树立“平安理念”，建立“平安机制”，建设“平安文化”，实现安全、稳定，实现员工、企业的共同发展和社会和谐进步。扎实开展此项工作，就是要构建“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的工作格局，构筑安全生产的意识防线、管理防线、监督考核防线、反事故应急防线、交通安全管理防线等五道防线，建设安全稳定工作的有效机制，实现安全管理的全面覆盖、全程控制。我们必须充分认识到：开展“爱心活动”，实施“平安工程”是形势发展的迫切需要，是事业所需、是发展所系、是民心所向。我们必须形成高度共识，认识到位，才能行动到位。因此，修试部全体干部职工要深刻领会精神实质，牢牢把握“开展爱心活动，实施平安工程”的内涵，保证此项活动取得实效。 二、加强领导，措施具体，形成党政工团齐抓共管和全员参与的格局。“开展爱心活动，实施平安工程”是一项复杂的系统工程，涉及企业安全生产管理的各个层面，需要“党政工团”齐抓共管和全员参与，要贯穿于生产的各个环节，深入到管理的内部。一是要坚持党组织统一领导，行政一把手亲自抓，工会、共青团积极配合，形成党政工团齐抓共管的格局。要建立该项工作的组织机构，明确工作职责；要精心策划方案，认真落实责任。结合企业精神文明建设不断提升该项创建活动的广度与深度，与职业道德教育相融合，培养职工“爱心理念”，培养职工爱岗敬业、奉献进取的工作精神；通过安全管理的全方位、全过程培育“严、细、实、新”的安全文化，保证“平安工程”的顺利实施。各部门、各单位要做到有计划、有总结、有分析，切实推进工作的深入开展。二要做好宣传发动，营造良好的创建氛围。要让广大职工全面了解“开展爱心活动，实施平安工程”的目的和意义，积极引导职工自觉参与到此项活动中来，形成全员互动的工作氛围。要认真做好宣传工作，注重宣传策划，围绕活动重点，以专题、专版等形式进行集中宣传，增强工作的影响力。注重抓好典型的示范作用，善于抓亮点和热点，通过依靠典型引路、以点带面，抓出成效，推广好的经验。三要加强信息交流，创造互动的工作环境。在活动的开展中，各单位、各部门要加强信息沟通，善于分析问题，总结经验，保证创建工作的逐步推进。要准确、快捷地把各自在创建工作中的新进展、新经验、新问题予以总结，要注重突出重点、体现难点和展示特点，通过信息交流达到互相学习、互相借鉴、互相促进的目的。三、结合修试部内质外形建设，打造修试部品牌与形象。修试部担负着荆州电网的修、校、试与工程建设工作，与电网的安全稳定运行息息相关，安全责任重大。开展“爱心活动”，实施“平安工程”，要落实“安全和谐”要求，提升企业内质外形建设，内强素质、外塑形象，进一步稳定生产经营形势、凝聚力量，实现修试部安全稳定的长治久安。要全力打造具有修试部特色的安全文化品牌。我们要通过网络、宣传栏、竞赛、征文、演讲等活动形式，宣传平安工程，营造平安氛围，培育平安理念，打造富有企业特色的安全文化。通过倡导“关爱企业、关爱他人、关爱家庭、关爱社会”的良好风尚，引导员工“从我做起，从身边做起，从小事做起”，要把“纠正一次违章、避免一次事故、发现一个问题、化解一次矛盾”等细节作为奉献爱心的具体行动和经验成果, 把好每一个生产关口，把好每一个工作环节，处理好每一个微小细节，杜绝习惯性违章，自觉做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。最大限度的减少人为因素造成的安全事故。要全力打造具有修试部特色的平安工程品牌。XX年，围绕荆州公司“平安年”的总体工作部署，修试部确定了“规范化管理年”主题工作思想。我们要把规范化管理思想理念融进生产管理的血液，从小事做起，从细节做起，全力打造具有修试部特色的“平安工程”。一是进一步开展创一流“同业对标”，强化对标意识和对标力度，针对薄弱环节，制定可行的提升计划，拿出具体的工作措施和解决办法，提高管理水平；二是保证工程安装质量，严把检修工艺关，打造“大修技改、基建工程零整改无返修”品牌；三是加强设备缺陷管理，提高设备修试校质量，打造“设备检修零缺陷”品牌；四是加强施工现场全过程、全方位的监督和管理，打造“安全文明施工”品牌；五是强化职工安全责任意识，规范安全职责行为、安全工作流程、安全管理制度，加强施工现场安全考核，打造“安全工作规范化”品牌。我们要以具有修试部特色的平安品牌的打造、品牌的形象树立和品牌的影响力积极推动“平安工程”的深入开展。四、坚持工作创新，全面提升我部“开展爱心活动，实施平安工程”的创建水平开展“爱心活动”，实施“平安工程”是工作创新和管理创新的体现，我们要认真思考，积极实践探索，使创建工作具有生命力。要深入探索创建工作的针对性、实效性和持久性，全面提升创建水平。一是坚持制度创新。围绕“开展爱心活动，实施平安工程”，完善与之相匹配的安全生产管理制度和运行机制，提升安全工作的执行力。要进一步强化各级人员安全生产责任制的贯彻落实，修订、完善各类人员的安全生产职责，做到安全工作职责明确、制度健全、有章可循、规范管理，并定期检查、考核执行情况，不断强化安全工作的执行力。要加强和提高班组长、工作负责人的指挥能力，培养处理突发性事故的能力和协调团结能力。通过创建“平安工程”，把工作重点“下移”，把安全“关口”前移，即把安全生产重心转移到基层班组、生产一线和施工现场，从而构筑“预防为主”的安全生产长效管理模式。二是坚持管理创新。要理清安全生产工作的新思路，形成规范化安全管理。要加大安全生产资源投入，严格按照有关法规、标准和规范改善安全生产条件；加强标准化管理，寻求规范化管理在生产实践中的突破，推进精细化作业，提高作业指导书在生产中的应用水平，并通过生产实践，不断完善作业指导书的实用性与可操作性。三是坚持机制创新。各单位、各部门要及时分析、研究、解决创建工作执行过程中遇到的问题。建立完善保证机制，层层分解任务，人人明确责任；建立激励机制，对创建活动中涌现出的先进人物和先进事迹进行广泛报道，对在活动中探索出的先进经验进行总结推广；建立完善预警机制，加强对创建活动阶段性、关键性、倾向性问题的预控，及时消除可能导致工作失控的诱发因素，控制不安全状态的延伸；建立完善常态机制，平安工程的创建活动是一个动态过程，要建立常态管理机制，使平安工程建设工作常态化。四是坚持观念创新。通过不断创新安全教育与培训方式，增强全员安全意识和自我防护意识，实现“要我安全”、“我要安全”、“我会安全”的转变。加强生产管理人员相关安全知识和管理能力的培训和考核，特别要加强对新上岗、复岗、转岗人员的教育培训，考试合格后方可任职和上岗。要充分发挥员工的创造力，引导鼓励员工开展技术革新和班组“QC”活动，加快产品的研发力度，提高企业创新能力。五是坚持工作创新。做到预防在前，加强处理突发事故的应变能力。切实组织好反事故演习和事故预想，锻炼和提高生产一线人员的应变能力和技术素质；积极开展安全性评价，客观掌握安全生产的态势；加强安全督导作用，实行定期检查和日常检查相结合，综合检查与专项检查相结合，重点检查与一般检查相结合，常规检查和突击检查相结合，注重检查实效；制订电网季节工作预案，采取有力措施，确保“迎峰度夏”、“迎峰度冬”的顺利实施；狠抓安全生产责任制的落实，狠抓现场安全控制，严格考核，严肃事故调查和责任追究，实行重奖重罚，以“三铁