LED媒体项目可行性研究报告.pptx

led媒体项目可行性研究报告 2013/10/91 2 第一部分 第三部分 公司概况 第四部分 第五部分 项目运营策略 第六部分 财务预测与分析 市场分析 管理与团队 目录录 第七部分 融资说明 第二部分 项目概况 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 第一部分第一部分 3 公司概况： n项目运营公司该项目运营公司的介绍。 n公司领导层的背景以及项目负责人出任构建。 n终端资源的最大的亮点和优势。 丰富的行业经验 丰富的管理经验 丰富的人脉资源 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 4 发发展规规划 远景战略定位远景战略定位：在行业市场中，成为按照客户需要，提供业界一流的现代化节能环保户 外led广告服务商，创造为客户所信赖的知名品牌；同时保持稳定健康的增长，为客 户、股东和员工创造最大的价值。 战略目标分解为三个步骤战略目标分解为三个步骤 5 5年的发展目标年的发展目标：争取在多少年时间里。 第一步：xxxxxxxxxxxxxxxx 第二步：xxxxxxxxxx 第三步：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 第四步：xxxxxxx 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 5 太阳能led户外媒体终端 功能设置为三大部分： 终端顶部： 中间层： 终端底部： 项目概况： n太阳能led户外媒体终端是指在公共绿地、商业街、城市道路 网等人流量达到一定规模的地点设立的顶端为四面可观led大 屏幕广告，中间层和底端为商铺的建筑物。 n太阳能led户外媒体终端建设采用太阳能电池板将光能转变为 电能，使得整个终端系统基本实现能源的自给自足，满足了节 能、环保、低碳的新时期发展需求。 第二部分 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 6 swot分析 内部能力 外部因素 优势优势 （strength）劣势势（weakness） 1 2； 3； 4； 5； 6 一次性投入较多，需要 有力的资金支持。 机会（opportunities）sowo 中国户外广告市场的发展潜力巨大； 中国长期稳定的经济增长带来新的广 告投放需求； 竞争对手垄断优势并不明显。 利用创新的商业模式，提高市场占有率 ，目标第一； 借助多方人脉资源，迅速扩张发 达城市 的终端资源； 利用中国户外广告市场 的发展潜力，凭借创新 的户外媒体运营模式， 迅速吸引投资者注入资 本。 风险（threats）stwt 世界经济形势的不确定性对中国的潜 在影响； 广告商对新媒体的形式的认可度。 凭借价格优势 和增值服务，保持和扩大 广告商和代理商的忠诚度和积极性； 积极宣传，并促进和提高国家和地方政 府对于新能源户外媒体终端的支持力度 ； 在资金压力较大的情况 下，可以通过已建成的 终端资源和广告商合同 ，进行其他形式的项目 融资方案。 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 7 项目展示图 单个终端占地面积 单个终端高度 建设地点 建设材料 建设规 模 终端数量 建设周期 项项目建设设方案 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 8 项项目建设设方案 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 9 项项目建设设方案 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 项项目运营营模式 户外电子屏广告 运营方 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 10 11 本项目由xxxxxxxxxxxxxxx公司和上海华然投资咨询有限公司组建项目运营 公司作为项目的运作主体，负责项目的承建和后期的运营工作。 小结结 本项目运营期间对太阳能led户外媒体终端进行维护，区域市场开拓，新技 术和新产品的研发等一系列业务。 终端资源的自建性和产权独占性是本项目最大的亮点和优势,极大程度降低 了终端资源的租赁费用。 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 12 第三部分 太阳能led户外媒体终端 实现新能源技术与新媒体 技术的完美结合 顺应产业发展趋势 国内厂商对户外媒体投入 逐渐加大 行业及市场分析： n2010年，商业楼宇电子屏广告市场收入规模近18亿rmb，市场正在 逐渐恢复动力。 n2011年的中国文化传媒产业，外部有国家层出不穷的各项积极扶持 政策，内有中国居民文化消费需求日益快速上升带来的强大产业发 展动力，中国文化传媒产业将步入发展的黄金时期。 n2013年中国户外电子屏广告市场服务商收入规模将达到101亿元， 2007-2013年间广告市场规模的年均复合增长率达到15.8%。 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 - 户外电子屏广告业务以电子化、数字化、网络化的商业 终端为主要信息传输系统，以自身所在细分户外区域内的 主要人群为受众，以广告主为主要客户，为广告主营销自 身的产品所进行服务活动。 广告主 户外电子屏 广告运营方 渠道方 代理商资讯方 受众 - 户外电子屏广告业务是在一定的户外环境中，连接广告 主和受众的纽带。这一商业行为涉及广告主、广告代理 商、户外资源方、内容资源方，受众等多个方面。 定义义 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 13 14 户外数字新媒体将活动图像、声音和数据，通过数字技术进行压缩、编码、传输、存储，实时发送、广播，供 观众接收、播放的视听系统，即从节目的采集、制作、节目传输、以及用户终端的接收全部实现数字化的系 统。 户外数字媒体可以按照分部领域与传输形式进行分类： 按终端分部领域进行分类 u 商业楼宇电子屏广告 u 公交地铁电子屏广告 u 卖场电子屏广告 u 航空电子屏广告 u led大屏幕广告 u 列车环境电子屏广告 u 校园环境电子屏广告 u 其他渠道电子屏广告等 按传输形式进行分类 u 无线传输：采用先进的地面数字电视技 术，通过无线发射的方式实现空中覆盖 ，将电视节目和多媒体信息实时地传送 到数字接收机上。 u 有线传输：利用独有的媒体有线传输系 统，实现电视节目和多媒体信息的实时 传送。 u 插卡式或dvd播放式：未采用无线（地面 ）数字电视技术，使用硬盘（cf卡、dvd ）等预录再播放技术进行传输。 分类类 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 经济环境经济环境政治环境政治环境社会环境社会环境 中国户外电子屏广告市场宏观研究的pest分析模型 技术环境 环环境分析 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 15 客观原因 行业壁垒 技术因素 现现状分析 数据来源：中国商业数据 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 16 2010年中国户外电子屏广告市场季度同比增长情况 2010年，中国户外电子屏广告市场整体规模为 62.3亿，同比2009年增加8.35%，剔除宏观经 济影响，2008-2010三年间基本呈平稳发展态势 ，呈现的主题词为整合中复苏。 现现状分析 数据来源：中国商业数据 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 17 18 数据来源：中国商业数据 户外电子屏广告市场是一个典型的广告主市场，这一市场的主要特点是：起步较慢，但一旦形成趋势，将具 有极快的发展速度和纵深的发展空间。 至2010年第4季度，中国户外电子屏广告市场的累计广告主约为16000个，每季度同比都在10%以上，可以 看出经济回暖对广告市场带来的积极影响。 010年化妆品/浴室用品、交通、食品饮料依然保持投放力度，而商业及服务性行业取代房地产成为户外广告 主主要来源，其中电信互联网网络、终端及增值服务是增长最快的行业，这也进一步验证了中国的内需市场 正在被打开。 现现状分析 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 19 2007年以前，分众传媒在这一市场处于绝对的龙头 地位， 2008年，多寡头快速跟进的市场格局已经 初步形成，2009年这一趋势更为明显，数据显示， 受到本身业务重组的影响，分众传媒的市场份额曾 一度下滑到30%。而2009年公交地铁市场增长势头 则比较迅猛，华视传媒、世通华纳、巴士在线等主 要厂商份额都有所上升,，其中华视传媒更是由08 年的11.2%上升到09年的15%，增幅最大。在航空 新媒体领域，航美传媒虽然拓展了传统渠道，导致 市场份额有所下滑，但在航空新媒体领域的垄断优 势依然不可动摇。 2010年，分众调整战略，回归专业，率先在金融危机中实现复苏，市场份额接近40%，华视传媒、航美传媒复苏较晚，市 场份额与09年持平。第一名占据近40%的市场份额，二、三、四名占据近30%的市场份额，前十名占据近90%的市场份额 ，十名以外的厂商占据10%。 竞竞争格局 数据来源：易观国际 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 20 单位：亿元人民币 2010年户外电子广告屏细分市场规模图 细分市场占比饼状图 户外电子屏广告行业是基于资产的商业服务行业 ，过去三年的增长一定依托于固定资产（终端数 量）的增长。 截至2010年第4季度，商业楼宇和公交地铁两大成 熟市场分别接近20亿元人民币的规模，led大屏广 告大概8亿，航空渠道电视广告大约5亿，而铁路 渠道和卖场渠道也显示了良好的增长潜力，这取 决于主要运营商能否将增长的动因从资源增长上 调整到价值增长上。 细细分市场场 数据来源：易观国际 数据来源：中国商业数据 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 21 细分市场定位细分市场定位：中国户外电子屏广告市场细分 中，商业楼宇与公交地铁占据了较大的市场份 额，这取决的终端数据与受众人群数量的庞大 的基数。 未来发展趋势未来发展趋势：如图发展趋势所示，未来商业 楼宇与户外超大led屏广告将会呈现明显的上升 趋势，超大led广告屏的发展速度将领跑户外电 子广告屏的的各个细分行业。 细细分市场场 2009-2010年细分市场规模变化图（亿元人民币） 数据来源：易观国际 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 22 2010年led屏幕市场规模与同比 因户外传统大牌受政策限制逐渐加大，而户外led 大屏幕技术创新使表现形式更强，能耗更小，制造 成本更低。经过数年的市场开拓，国内的户外led 大屏幕市场商业模式、利益分配模式，目前已然进 入较为规范和成熟的发展阶段。 2010年，led大屏幕广告市场收入规模达8亿，与09年相比，同比增长45.7%，。增长的主要原因在于：一、媒体资 源不断增加，覆盖范围逐渐扩大到三线城市；二、由于中国户外广告管制严格，已经形成的led屏幕成为稀缺资源 ，提价因素明显。 led大屏幕广告市场场 数据来源：易观国际 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 23 2010年中国超大led户外广告屏市场份额 2009年的金融危机对市场的发展带来了很大影响，受 广告主预算削减的影响，行业内较大的两家厂商厂商郁 金香与香榭丽的上市计划与规模扩张方案都受到影响， 其中香榭丽还放弃两处户外大屏的代理权。而凤凰都市 传媒则借助凤凰卫视的资本投入，在行业不好的情况下 实现了逆势扩张，其市场份额也实现了快速增长。 由于led屏幕及播控技术不断推陈出新，因此led广告 的市场格局还不能说很稳定。由于设备成本的降低，市 场上可能出现新的竞争者，其中以中小尺寸led结合超 大led最为可能。2010年，主要厂商将优质资源基本瓜 分完毕，未来可能会增加在中小尺寸led上的投入。 led大屏幕广告竞竞争格局 数据来源：易观国际 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 24 节能环保 争夺优质资 源 在能源和环境的双重压力下，政府部门或将重新评估此市场对于能源消耗方面的管制。易观预 计，在下一轮户外数字化广告市场竞争格局中，以能源节省技术为显著标志的“绿色产品”或将成 为新一轮户外数字化大牌市场的关键致胜因素。 从2009年到2010年，许多城市都相继发布了针对传统户外广告的限制措施，这就使得led屏 等广告载体成为稀缺资源，因而议价能力较高。 led是具有音视频功能的户内外广告展示设备，该设备外观新颖独特，其面积可随意调整，不 仅能播放音视频广告节目，而且四面还可装固定灯箱广告位，现各地政府都鼓励推行使用户外 led屏，陆续取消帆布广告、灯箱广告审批努力成为员工心目中的“最佳雇主”。 一个城市里优质资源有限，而一个好的广告点位会被独家占有一年以上，拓展空间不大，续签 时各家对其争夺将相当激烈。本项目终端资源具备自建性和产权独占性特点是其他竞争对手所 无法逾越和效仿的。 led大屏幕广告市场发场发 展趋势趋势 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 25 2007-2013年中国户外电子屏广告市场发展趋势 2013年中国户外电子屏广告市场服务商收入规模将达到101亿元 ，20072013年，中国户外电子屏广告市场规 模的年均复合增长率达到15.8%。 发发展趋势预测趋势预测 数据来源：易观国际 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 26 促进因素分析 阻碍因素分析 中国户外电子屏广告市场 发发展趋势趋势 因素分析 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 27 第四部分 管理与团队： n本项目董事会由投资方与xx公司组成； n项目经理层通过外聘的形式，邀请行业内资深从业人员出任； n公司实行人才外聘与自我培养相结合的人才策略，保证团队的创新 性与竞争性。 太阳能led户外媒体项目 董事会丰富的管理经验为公 司的长足发展保驾护航。 外聘经理层人员丰富行业经 验为公司的逐渐壮大提供了 可靠保证。 团队人才的构建与成长为公 司开疆扩土打下了稳固的基 础。 战略合作伙伴： 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 28 董事会成员员 董事会成员 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 29 团队团队 人员员 通过外聘的形式，挖掘行业内 有丰富管理经验与市场开拓 经验的资深从业人员，实现 管理层的快速构建。 公司稳定后将采取自我培养人 才的策略，增强公司员工的忠 诚度与归属感。 多元化人才发展之路 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 30 &使自身核心能力具有难以交易、难以模仿 的特点。 &企业需要进行知识管理，集成组织内外的 知识与技术资源，形成自己的核心能力。 &从产业竞争的角度看，现代企业核心能力 则致力于产业创新，寻找产业突破口与新 的经济增长点。 自主创新 集成创新 产业创新 团队团队 精神 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 31 太阳能led户外媒体项目 技术创新使表现形式更强， 能 耗更小，制造成本更低。 经过数年的市场开拓，国内的户 外led大屏幕市场商业模式、利 益分配模式，目前已然进入较为 规范和成熟的发展阶段。 太阳能led户外媒体注重节能环 保并承接成熟市场，势必在上海 户外媒体行业中拔地而起，建立 行业新高度。 项目运营策略： n以上海市为基础，快速打开市场、建立媒体品牌； n迅速扩张一、二线城市影响力，充分挖掘竞争优势，提升媒体品牌 形象； n规划布局国内二、三线城市的市场，充分发挥品牌价值。 第五部分 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 32 商业业模式 建立品牌 扩张扩张渠道 品牌溢价 运营营策略 1 2 2 3 项目运营思路上，创新传统商业模式，确立市场化路线，坚定品牌战略。 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 33 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 第五阶段 发发展规规划 第六阶段 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 34 太阳能led户外媒体项目 首轮融资4500万，其 4000万 用于建设投资 500万 作为流动资金 项目于2012年开始投入建设 建设周期为一年 2013年项目计划建设的 上海 8个终端全部建设完成 项目全面进入运营期 财务预测与分析： n本项目所做的投资估算完全基于该行业的专业数据及业内专业设计 人员提供的数据，数据来源具有完全的可靠性和专业性。 n中信集团和中国英利集团已初步达成广告投放合作。 第六部分 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 35 投资估算 财务预测编财务预测编 制基准 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 36 财务说明 财务预测财务预测 -8个终终端 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 37 财务预测财务预测 -8个终终端 成本估算 单位：万元 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 38 财务预测财务预测 -8个终终端 损益估算 单位：万元 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 39 财务财务 分析-200个终终端 2013/10/9上海华然投资咨询有限公司 40 财务预测财务预测 -200个终终端(best) 成本估算 2013/10/9