员工绩效面谈记录表_第1页
员工绩效面谈记录表_第2页
员工绩效面谈记录表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

员工绩效 面谈记录表 说明 ： 绩效 面谈是现代绩效管理工作中非常重要的环节。 通过绩效面谈实现上级主管和下属之间对于工作情况的沟通和确认 。 找出工作中的优势及不足，并制定相应的改进方案。就某一项完整的工作而言 ， 根据工作的进展程度 ， 绩效面谈可以分三类 ： 即初期的绩效计划面谈，进行中的绩效指导面谈，末期的绩效考评总结面谈。 本记录表 适用于 后者。 被考核人 部门 职务 上级部门 考核期 面谈时间 年 月 日 面谈人 职务关系 一、员工满意度问题交流 （ “ 员工满意度问题附后） 二、 对员工在本 考核 期内所完成的工作的 总结 回顾及客观评价 工作内容和职责 工作进展与成效，工作成果评价 未完成的工作内容及原因分析 ， 不足与改进意见 三、 员工在下一个 考核 期的 工作计划以及绩效改进方向 下阶段工作目标、工作计划 /工作安排、工作内容或上级期望（本部分可由员工先考虑，面谈中再由双方进行修改确认 ， 例如考核指标的调整等 ） 为更好地完成本职工作和团队目标，员工在下一阶段需要努力和改善的绩效 （重点改进方向） ，部门经理的期望、建议、措施等 四、 针对下一步工作， 员工最希望得到的帮助 /支持 /指导？ 五、 关于个人成长以及 意见反馈 工作、生活、学习中的烦恼和困难 （例如个人成长方面）； 对部门以及 公司 管理工作 的建议和意见（包括不满、抱怨等） ； 工作意向变动（个人发展方向、近年在公司内部的赶超对象等）； 个人成长需要的帮助和支持 。 六 、以上面谈提纲中未涉及的其他面谈内容 员工签字 （我同意面谈内容） ： 面谈人 签字 （我同意面谈内容） ： 附： 介及内容构成 介： 盖洛普公司经过多年的调查研究，总结出十二个纬度（问题）叫 员工满意度调查的一种手段，也是一个测评和管理基层工作环境的工具。用作测量时，它们是十二个问题，不仅能用来评测一个部门 /班组的工作环境，而且能据此区分优秀和一般的部门 /班组；用作管理时，它们是十二个重点。 体问题 ： 1、我知道对我的工作要求。 2、我有做好我的工作所需要的材料和设备。 3、在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事。 4、在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬。 5、我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 6、在工作单位有人鼓励我的发展。 7、在工作中，我觉得我的意见受到重视。 8、公司的使命 /目标使我觉得我的工作重要。 9、我的同事们致力于高质量的工作。 10、我在我工作单位有一个最要好的
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 办公表格

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论