XX省广电中心建设工程技术标汇总.doc

目录1工程概况及施工目标2施工准备与施工布置3施工现场的平面布置及总平面图4拟投入的主要施工机械设备5主要材料进场计划及与主要材料供应商的协调措施6劳动力配置及保障措施7主要管理人员的数量及配置8主要分部分项工程施工工艺及质量控制措施9主要分部分项工程施工方案、施工程序10总体进度计划安排及实施计划的有效措施11工程质量的保证措施12工程安全、文明施工的保证措施13环保措施14工程突发情况的紧急预案15有必要说明的其他内容1工程概况及施工目标1.1编制依据1.1.1编制说明本技术标是我公司根据安徽省广播电影电视局新中心项目一期建设工程总承包及服务招标文件，对本程工期、质量、安全、文明施工、施工重点、难点等各方面的要求，结合现场踏勘实际情况及有关图纸、答疑和补充说明文件的要求编制，经过对相关招标设计图纸和文件的反复理解、熟悉、分析和计算而编制完成，作为本工程土建、施工总承包工程的施工纲领性文件。本方案涉及到的有关建筑设计、施工验收等国家及行业规范以及标准图集、及有关文件等详说明，本方案与上述规范、图集、文件有矛盾之处以上述规范、图集、文件解释为准。若中标，各分部分项工程施工前应按本施工组织总设计的要求编制详细的分部分项工程施工方案或作业指导书，报项目总工程师审批后，作为施工准备工作对工人进行施工技术交底及安全技术交底后方可进行施工。1.1.2编制依据1.1.2.1合同及招标文件1.1.2.1.1安徽省广播电影电视局新中心项目一期建设工程施工总承包及服务招标文件1.1.2.1.2安徽省广播电影电视局新中心项目一期建设工程施工总承包及服务招标答疑1.1.2.2工程地质勘察报告由安徽省建设工程勘察设计院编制的安徽省广播电影电视局安徽广电新中心岩土工程勘察报告（勘察证书：110109-kj、勘察编号：勘09234）1.1.2.3有效图纸目录安徽省广播电影电视局新中心项目一期建设工程施工总承包及服务招标文件（招标编号jg2009-5-146）图纸目录清单1.1.2.4国家及行业规范、规程、标准工程测量规范gb50026-93建筑地基基础工程施工质量验收规范gb50202-2002建筑边坡工程技术规范gb50330-2002地下工程防水技术规范gb50108-2001地下防水工程质量验收规范gb50208-2002混凝土结构设计规范gb50010-2002高层建筑混凝土结构技术规程jgj3-2002建筑抗震设计规范gb50011-2001混凝土结构工程施工及验收规范gb50204-2002混凝土外加剂应用技术规范gb50119-2003砌体结构设计规范gb50003-2001粉煤灰混凝土应用技术规范gbj146-90电气装置安装工程接地装置施工及验收规范gb50169-2006建筑电气施工质量验收规范gb50303-2002自动喷水灭火系统施工及验收规范gb50261-96电梯工程施工质量验收规范gb50310-2002建筑地面工程质量验收规范gb50209-2002建筑工程文件归档整理规范gb/t50328-2002建设工程项目管理规范gb/t50326-2006建筑施工高处作业安全技术规范jgj180-91钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规程jgj3-91普通混凝土配合比设计规程jgj55-2000混凝土泵送施工技术规程jgj/t10-95砌筑砂浆配合比设计规程jgj98-2000建筑机械使用安全技术规程jgj33-2001钢筋机械连接通用技术规程jgj107-2003钢筋焊接验收规程jgj18-2003施工现场临时用电安全技术规范jgj46-2005建筑安装工程质量验评统一标准gbj50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范gb50204-2002砌体工程施工质量验收规范gb50203-2002土工试验方法标准gb/t50123-99屋面工程质量验收规范gb50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范gb50210-2001通风与空调工程施工质量验收规范gb50243-2002玻璃幕墙工程质量验收标准jgj/t139-2001玻璃幕墙工程技术规程jgj102-96建筑给排水及采暖施工质量验收规范gb50242-2002建筑工程监理规范gb50319-2002建筑施工安全检查标准jgj59-99建筑内部装修设计防火规范gb5022295民用建筑工程室内环境污染控制规范gb503252001高层民用建筑设计防火规范gb50045-95-1995钢结构设计规范gb50017-2003高层民用建筑钢结构技术规程jgj99-98建筑钢结构焊接技术规程jgj181-2002钢架质量标准jgj741-91钢结构工程质量验收评定标准gb50221-95钢结构工程施工质量验收规范gb50205-20011.1.2.4主要法规及地方制度中华人民共和国建筑法中华人民共和国测绘法中华人民共和国合同法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法建设工程质量管理条例 建设工程安全生产管理条例工程建筑标准强制性条文绿色施工管理规程1.2工程概况1.2.1工程建设概况1.2.1.1安徽省广播电影电视局新中心项目一期建设工程位于合肥市政务新区怀宁路两侧；祁门路以南，龙图路以北，建设单位为安徽省广播电视局建设,设计单位为中国建筑科学研究院,勘测单位为安徽省建设工程勘察设计院,总建筑面积为371443平方米,其中地上建筑面积279811平方米,地下建筑面积91632平方米。1.2.1.2本工程由西区多功能演播厅、综合楼及武警宿舍和东区主楼组成，其中多功能演播厅后场屋面高度为36.9米,多功能演播厅观众厅及前厅网架屋面高度为40.2米,多功能演播厅前厅网架屋面高度为28.3米,综合楼屋面高度为38.1米, 武警宿舍屋面高度为11.9米，东区地上建筑面积为184871,地下为65112平米,主楼地下负3层,地上48层,主塔楼为钢筋混土核心筒框架结构,主楼屋面高度为226.7米,钢构架最高处为286.7米。1.2.1.3西区多功能演播厅、综合楼、武警宿舍为框架剪力墙结构，多功能演播厅、综合楼采用人工挖孔桩，端承桩采用c35砼，抗拔桩为c25砼，桩径1500、1200、1000、900；地下室砼强度等级垫层为c15、地下室底板为c30、后浇带为c35，地下室墙的砼强度等级为c30、c35、c40、c45、c60，柱为c40、c45、c60，顶板为c35。地下室底板的厚度有500、600、1200厚，墙体厚度有200、250、300、350、400、600厚，地下室砼的抗渗为s8；地下室隔墙采用蒸压加汽块，强度等级为a5，墙厚为120、200、240；采用水泥砂浆抹灰墙面及顶棚，有水泥砂浆地面和细石砼地面地上刷环氧树脂地面，墙面及顶棚采用白色防霉涂料，地下室外墙采用sbs防水卷材。正负零以上结构墙体砼强度等级为c30、c40、c45，柱砼强度c30、c35、c40、c45、c60，,板砼强度为c20、c25、c30、c35、c40。墙体厚度有200、300、400、600厚，板厚有80、90、100、110、120、130、140、150、180；隔墙采用砼空心砌块、煤干石砌块和轻钢龙骨隔墙，墙厚为120、200、240；采用水泥砂浆抹灰墙面、石材墙面，石材地面、块料地面，部分采用轻钢龙骨吊顶，涂料墙面及顶棚， 屋面采用网架结构及砼结构屋面，外墙采用石材幕墙、玻璃幕墙，屋面采用高聚物改性沥青防水屋面。1.2.1.4东区广播电视新闻中心由主楼与裙楼两部分组成，以伸缩缝为界，东区主楼地下室三层，裙楼地下室两层，为框架剪力墙结构，采用人工挖孔桩，根据工程量清单可知，地下室砼强度等级垫层为c15、地下室底板为c30、后浇带为c35，地下室墙的砼强度等级为c60、c80，柱为c40、c60、c80，顶板为c30。地下室墙体厚度有200、250、300、350、400、厚，地下室砼的抗渗为s8；地下室隔墙采用蒸压加汽块，强度等级为a5，墙厚为120、200、240；采用水泥砂浆抹灰墙面及顶棚，在水泥砂浆地面和细石砼地面地上刷环氧树脂地面、块料地面，墙面及顶棚采用白色防霉涂料，地下室采用改性沥青防水。正负零以上结构墙体砼强度等级为c30、c40、c50 、c60、c70、c80，柱砼强度c40、c50、c60、c70、c80，板砼强度为c30。墙体厚度有200、350、400、600厚，板厚有80、90、120、180；隔墙采用粉煤灰烧结空心砖、加汽砼砌块和轻钢龙骨隔墙，墙厚为120、200、240；采用水泥砂浆抹灰墙面、石材墙面，石材地面、块料地面，部分采用轻钢龙骨吊顶，涂料墙面及顶棚， 屋面采用网架结构及砼结构屋面，外墙采用石材幕墙、玻璃幕墙，室面采用高聚物改性沥青防水卷材。工程计划于2009年10月16日开工,预计于2013年2月1日竣工, 总工期1205日历天（具体开工日期以业主开工令为准）,其中多功能演播厅在2009年9月20日前交付使用。1.2.2施工环境及自然条件1.2.2.1气象条件合肥市冬季低于5以下主要是1月份至2月中旬，通常最低温度-7至-3，极端最低温度在-13左右，最大风级4级，最大积雪深度160毫米。每年6月份至7月份中旬为雨期，最大降雨量538.5毫米，最大风级6至8级。1.2.2.2地形条件本工程地点为位于合肥市政务新区怀宁路两侧；祁门路以南，龙图路以北，拟建场地第四纪地貌型态为江淮丘陵，场地较平整，结构施工条件较好，原材料、半成品、成品的堆放及加工场地的占地面积比较理想。1.3施工目标1.3.1 质量目标本工程严格按照国家、安徽省有关建筑施工验收规范、技术标准进行施工和验收，工程质量达到国家或行业评定的合格标准，确保安徽省“黄山杯”和争创国家“鲁班奖”1.3.2 工期目标本工程暂定开工时期为2009年10月16日，具体开工时间以建设单位下发的开工令为准，根据建设方的要求，本工程的所有工期应保证在42个月内完成，其中多功能演播厅必须在2009年9月20日前交付使用。根据我司整体施工技术水平及类似工程的施工经验，结合建设单位的要求，我单位确保在40个月(1205天)内完成全部建设项目内容并交付使用，比计划工期提前2个月，多功能演播厅在2009年9月20日前交付使用1.3.3 环境目标按照“绿色施工”要求实施。施工噪声场界达标：昼间75db、夜间55db。施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。生产、生活污水排放符合地方标准。节能降耗，减少资源浪费。1.3.4 职业健康安全目标杜绝重伤、死亡事故;杜绝火灾事故;杜绝重大机械事故。年度轻伤事故频率控制在2.0以内。1.3.5 文明施工目标按照安徽省建设工程“建筑施工安全质量标准化示范工地施工”评比办法、我单位的“文明施工管理办法”进行管理，体现我单位的整体形象，确保确保安徽省“质量安全标准化示范工地”。1.3.6成本管理目标：为了保证工程在施工过程中不出现亏损，保证工程的顺利进行，我项目将严格执行节约措施，采用先进工艺和严实合理降低工程成本，减少建设单位投资，减少浪费，确保公司的合理效益。2施工准备与施工布置2.1施工准备2.1.1 技术准备：2.1.1.1根据本工程特点，前期技术准备工作主要包含的内容有：施工组织设计及各分部分项专题技术方案的编制； 质量计划；施工合同交底、技术交底、培训与技术复核；安全生产保证计划及安全生产制度、台帐内容试验（计量）计划；技术归档资料（合肥市地方标准）内容清单计划等；2.1.1.2其各项具体工作要求如下：施工组织设计及各分部分项专题技术方案的编制：收集有关规范、标准、图集、法律、法规并组织学习。领取正式图纸后，技术部立即组织各部门有关人员进行图纸预审，参加设计交底，并与业主、设计单位、监理单位办好一次性洽商记录。根据工程条件、结构特点及业主要求编制指导工程施工全过程的施工组织设计。对钢筋工程、模板设计、砼施工、防水工程、水电安装施工、临时施工用电、测量、塔吊安装与拆卸施工、外脚手架、季节性施工、各专业分包项等分部编制专题施工方案。根据合同要求排出施工现场的总进行计划各单体的进度计划，根据工程进度划排出材料计划、劳动力计划、设备需用计划、临时设施布置、管理人员进场计划，计量器具计划、资金需用计划。施工合同交底、技术交底、培训与技术复核：考虑到本工程建筑高度大、施工面积广、结构较为复杂的特点，项目技术部在施工前将加强技术交底与技术培训工作，施工过程中努力做好技术复核的保障工作，其具体的技术交底、培训与技术复核工作计划如下：项目施工组织设计由公司审批，由项目部总工在开工前对项目施工员、技术员、质检员、材料员、试验员、设备员进行交底；项目质量计划由公司审批，由项目技术员在开工前以项目的全体管理人员进行交底；项目安全保证计划由公司审批，由项目安全监督员在开工前对全体管理人员进行交底；测量放线方案由项目总工审批，由项目技术员在开工前对施工员、质检员进行交底；土方工程施工方案由项目经理审批，在土方开挖前由项目技术员对项目全体管理人员进行交底；钢筋工程施工方案由项目总工审批，在钢筋工程施工前由项目技术员对作业班组长及班组人员进行交底；模板工程施工方案由顶目总工审批，在模板工程施工前由项目施工员对作业班组长及班组全体人员进行交底；内外架手架施工方案由项目经理进行审批，由项目技术员在架手架施工前对施工员、技术员、质检员进行交底；防水砼施工方案由项目经理审批，由项目技术员在砼施工前对项目全体管理人员进行交底；大体积砼施工方案由项目经理审批，由项目技术员在大体积砼施工对施工员、技术员、质检员进行交底；预留预埋控制施工方案由项目总工审批，由安装技术员在预留预埋施工前对施工员、技术员、质检员进行交底；防水工程施工方案由项目经理审批，由项目技术员在防水施工前对作业班组及班组长进行交底；砌体工程施工方案由项目总工审批，由项目施工员在砌体施工前对作业班组及班组长进行交底；楼地面工程施工方案由项目总工审批，由项目施工员在砌体施工前对作业班组及班组长进行交底；抹灰工程施工方案由项目总工审批，由项目施工员在砌体施工前对作业班组及班组长进行交底；门窗安装工程施工方案由项目总工审批，由项目施工员在砌体施工前对作业班组及班组长进行交底；屋面防水工程施工方案由项目经理审批，由项目技术员在施工前对作业班组、施工员、质检员进行交底；安装工程施工方案由项目总工审批，由项目技术员在安装施工前对作业班组、质检员、施工员进行交底；装饰装修工程施工方案由项目总工审批，由项目技术员在各分项装修施工前对作业班组、质检员、施工员及作业班组长进行交底；季节性施工措施施工方案由项目总工审批，由项目技术员在冬雨季来临前进行交底；其它施工工序由项目总工审批，由项目技术员在各工序施工前对施工员、质检员、作业班组及班组长进行技术交底。各类规范、标准、图集培训方案由项目经理审批，在开工前由项目技术员对全体管理人员进行培训；工程建设强制性规范培训方案由项目经理审批，在开工前由项目技术员对全体管理人员进行培训；分项工程安全技术培训方案由项目经理审批，在开工前由项目安全主管对全体管理人员、作业班组进行培训；分项工程施工培训方案由项目经理审批，在开工前由项目技术员对全体管理人员进行培训；质量创优方案由项目经理审批，在开工前由项目技术员对全体管理人员进行培训；施工合同交底方案由项目经理审批，在开工前由项目商务经理对全体管理人员进行培训。各单体建筑定位由项目技术员进行定位，在进行下道工序前由项目总工进行复核，施工测量由项目测量员进行测量，在进行下道工序前由项目总工进行复核；钢筋工程复核计划由项目经理审批，由项目施工员组织施工，由质检员进行复核；模板工程复核计划由项目经理审批，由项目施工员组织施工，由质检员进行复核砼工程复核计划由项目经理审批，由项目施工员组织施工，由质检员进行复核防水工程复核计划由项目经理审批，由项目施工员组织施工，由质检员进行复核安装工程复核计划由项目经理审批，由项目施工员组织施工，由质检员进行复核细部大样图复核计划由项目经理审批，由项目施工员组织施工，由质检员进行复核。质量计划：在熟悉施工图纸后，依据施工组织总设计的施工部署与质量目标，编制质量计划，并认真贯彻实施。制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。安全生产保证计划及安全生产台帐内容：为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，提高本工程项目部安全生产管理水平，更好地遵守国家、地方有关安全生产的法律、法规和公司的规章要求，依据施工现场安全生产保证体系规范，结合我项目部的实际施工情况编制本工程安全生产保证计划。试验（计量）计划：对建筑材料的试验检验和测量等施工仪器做出计划和安排；砼的试配工作由具有一级试验室资质的商品砼供应商进行。资料归档清单：资料归档严格按照合肥市建设工程质量监督总站和全肥市档案管的具体要求进行资料填写、收集、整理。其具体资料归档内容清单另见技术资料归档交底部分。2.1.2 施工现场准备2.1.2.1考虑到目前施工现场的实际条件，结合本工程建筑与结构施工的特点，其现场的准备包含如下内容：控制桩点交接，现场控制网点的建立及实体测量； 对施工场地进行平整，落实与四周的水、电源及排污口；现场总平面布置：如水、电、场区道路、加工区域、运输机具（塔吊、人货电梯、输送泵等）、临时设施、场区排水与围护等；组织施工机具设备、材料进场；对现场形象进行策划；2.1.2.2其各项具体工作要求如下：根据施工图纸的具体设计要求，与建设方做好红线桩交接，复核校核各原始控制桩点，引进标高，做好红线桩、各楼座轴线控制网、控制标高点的保护，设置场区半永久性控制测量标志，对场坪进行交接验收。建造现场施工设施：按照施工总平面布置和施工设施需用计划，建造各种施工设施，为开工提供充分的前提条件。组织施工机具进场：根据施工机具需用计划，按施工总平面布置图，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式安装、存放，并进行相应的保养和试运转。组织建筑材料进场：根据建筑材料、构配件需用量计划，组织进场，按规定地点储存或堆放。做好季节性施工准备：按照施工组织设计的要求，落实雨季施工、高温季节施工的设施和技术组织措施。现场标准化养护室的设置：配置标准养护箱，温度湿度自控仪，升温采用加热器、降温加湿采用淋水。砼试块标养，标养室温度控制在203范围内。现场临时道路：本工程钢筋原材料、商品混凝土须用载重车运进场内，且大量钢筋、模板场内集中加工，加工场内运输压力较大，临时道路显得十分重要，场内临时道路为保证双向车行驶，均设置环行车道，并在各栋及加工区材料卸车处设置停车带。现场排水系统：现场排水采用有组织排水系统，在围墙内侧、临时道路旁设砖砌环形排水（干）沟；排水沟内侧抹1:3水泥混合砂浆，且在排入市政排水口前修筑沉淀池。地下结构施工阶段，在基坑底部依据设计要求在挡墙内侧及底板上设置环行排水明沟，汇流后用污水泵抽水至地面，经排水系统和沉淀池排入市政管网。现场形象策划由项目综合办公室负责，在临建及主体结构施工过程中同步跟进实施2.1.3资源准备资源准备包含施工人员、周转材料、机具设备、施工测量计量仪器、周转资金等的准备。2.1.3.1 本地区原始资源的调查分析自然条件调查分析：了解合肥市气象、现场地形、工程地质、水文条件、地上地下障碍物、交通状况等。技术经济条件调查分析：周边地区生产企业、资源、交通运输、水电及能源、主要设备材料和特殊物资，以及其生产能力的调查。编制目标成本：按照施工图纸、施工组织设计、建筑工程施工定额和市场价格编制施工预算书和目标成本。2.1.3.2 物资设备的计划管理在进度计划编制的同时，必须同步编制材料设备供应计划，并准确无误地列明名称、品牌、规格型号、技术参数、计量单位、需用数量、需用时间 (其中包括建设方供应的材料，由建设方供应的材料，由总承包方提前一个月准确的需用计划并滚动提出)等。2.2施工管理目标根据该工程的具体情况，结合我司多年来在大中型工业与民用建设项目中的施工经验和总承包能力，确定的总目标是：充分发挥我单位在基础、土建、水电安装、装修等方面的综合优势，利用在技术装备、人员、材料等方面充足完备的有利条件，以我单位的整体实力为基础，严格按照项目法施工，并在施工全过程中贯彻iso9001：2000标准、在环境上贯彻gb/t240012004标准、在职业健康上贯彻执行gb/t280012001标准，提前、优质、安全无事故地完成本工程的建设任务，确保省“黄山杯”和争创国家“鲁班奖”。严格质量、安全、文明施工管理，确保达到“绿色施工”规定的各项指标，优质、高速、安全、低消耗的预期目标，提前完成本工程。为确保各项目标的实现，在工程开工前公司便与项目经理签定内部管理合同，合同明确规定项目各项目标的考核标准、考核方式及奖罚办法。为落实上述目标，项目经理与项目部相关管理人员签定责任状，将目标及责任分解、落实到到各执行层。在该工程施工中，我们确定的具体目标如下：2.2.1 质量目标本工程严格按照国家、安徽省有关建筑施工验收规范、技术标准进行施工和验收，工程质量达到国家或行业评定的合格标准，确保安徽省“黄山杯”和争创国家“鲁班奖”。2.2.2 工期目标本工程暂定开工时期为2009年10月16日，具体开工时间以建设单位下发的开工令为准，根据建设方的要求，本工程的所有工期应保证在42个月内完成，其中多功能演播厅必须在2009年9月20日前交付使用。根据我司整体施工技术水平及类似工程的施工经验，结合建设单位的要求，我单位确保在40个月(1205天)内完成全部建设项目内容并交付使用，比计划工期提前2个月，并且保证,具体如下:多功能演播厅：2009年10月16日-2010年9月20日，工期340天综合楼：2009年10月16日-2011年3月30日，工期531日历天武警宿舍：2009年11月25日-2010年3月29日，工期125日历天广播电视新闻中心：2009年10月16日-2013年2月1日，工期1205日历天2.2.3 环境目标按照“绿色施工”要求实施。施工噪声场界达标：昼间75db、夜间55db。施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。生产、生活污水排放符合地方标准。节能降耗，减少资源浪费。2.2.4 职业健康安全目标杜绝重伤、死亡事故。杜绝火灾事故。杜绝重大机械事故。年度轻伤事故频率控制在2.0以内。2.2.5 文明施工目标按照安徽省建设工程“建筑施工安全质量标准化示范工地施工”评比办法、我单位的“文明施工管理办法”进行管理，体现我单位的整体形象，确保确保安徽省“质量安全标准化示范工地”。2.2.6成本管理目标：为了保证工程在施工过程中不出现亏损，保证工程的顺利进行，我项目将严格执行节约措施，采用先进工艺和严实合理降低工程成本，减少建设单位投资，减少浪费，确保公司的合理效益2.3 项目管理机构及职责划分2.3.1组织机构和管理模式本项目总承包管理组织机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层三个层次组织，同时由公司专家委员会负责对项目总承包管理和专业技术提供指导，并邀请国内知名专家或高校研究机构对本工程提供技术指导。在管理模式上，实行公司总部和项目经理部领导下的区段管理层执行经理负责制和单位工程劳务清包的管理体制。2.3.2 项目组织机构的划分本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目经理部：项目经理部由项目领导班子和七部二室组成，其中领导班子成员包括项目总指挥、项目经理、项目党支部书记、项目总工程师、项目生产副经理、项目商务副经理、项目安装副经理；七部二室包括工程技术部、质量监督部、安全监督部、物资设备部、安装工程部、商务合约部、财务资金部、综合办公室、总承包办公室。项目经理部全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能，是本项目的决策层和管理层。施工过程中，公司总工程师将组织总部各部门在技术、施工、管理等各个方面成立指导小组，同时组织有关专家顾问组提供技术、管理指导。第二级是区段管理层：本项目分为东区和西区，区段管理层由区段负责人（称为区段执行经理）和区段技术负责人、区段质安负责人组成领导班子，下设施工员、技术员、质量员、安全员、预算员、资料员、测量员、材料保管员八个岗位。各区段管理层在项目经理部的协调管理下对本施工区域的质量、进度、安全、文明施工、成本进行直接的监督和管理，各区段为项目的执行层。第三级是各专业施工班组：直接接受各区段执行层的指挥，是项目工程施工的操作层。2.3.3各级管理层职责划分2.3.3.1项目经理部的职责项目总指挥：负责工程总调度，负责组织公司及社会优势资源，保障工程优质高效低成本的完成。负责对政府有关部门的工作，负责与业主保持经常联系，根据业主的意见或建议及时解决施工生产中出现的重大问题。项目经理: 项目经理是项目总承包管理的生产协调组织核心人物，全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。项目党委书记: 负责项目党支部工作；协助项目经理，负责项目行政保卫、后勤管理工作项目总工程师：协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作。项目生产副经理：协助项目经理，负责项目的施工生产、进度、安全负责。项目商务副经理：协助项经理工作，对项目的商务合约、成本负责。项目安装副经理：协助项目经理工作，对项目的安装全面负责，包括生产、质量、进度、技术负责。2.3.3.2部门的管理职责 财务资金部：负责资金计划、资金管理及回收。商务合约部：负责项目预算成本的编制及成本控制工作，具体负责与业主和其他承包人的结算工作，编制项目月度请款、付款文件；负责项目合同管理、造价确定等日常工作；负责准备竣工决算报告和其他与商务方面的工作；负责项目部与业主、监理单位、设计单位之间的往来公函、文件、资料的管理工作。负责有关商务谈判、合同管理、成本核算及相关的预结算工作。物资设备部：负责施工材料的采购、运输和物资存放及进出场组织工作，负责周转材料料具对内租赁管理工作，负责现场机械设备配置与调度工作，负责现场施工用电的管理工作，负责提供呈报业主和监理工程师审批的各类材料样品。工程技术部：负责工程施工组织设计和有关施工方案、项目职业健康安全管理计划、项目环境管理方案以及各种因素的识别和应急计划的编制，负责施工技术复核、技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、工程测量以及施工应力变形监测等技术管理工作。负责工程的施工计划、施工准备与工程实施等日常工作管理；负责各分包单位间的有关计划、垂直运输、作业现场、内外交通、安全防护等关系的协调。质量监督部：负责项目质量管理计划、项目质量管理与监督工作，负责质量过程控制与质量管理措施的实施、质量管理记录的收集整理。安全监督部：负责项目安全管理与监督工作，协助项目经理分管项，安全及文明施工工作，确保施工安全，杜绝各种安全、消防事故的发生；坚持安全第一、预防为主的方针，严格执行安全生产管理的各项制度、规定，做好安全的教育、宣传工作；负责监督、检查安全规章制度的执行情况，及时纠正、消除各种安全隐患，确保安全生产。安装工程部：负责组织协调机电工程深化设计；负责机电工程施工组织和外部协作；负责各机电分承包人之间的生产协调工作；负责机电工程质量控制。总承包办公室：负责建设单独发包的各分包工程的管理，包括进度、质量、安全文明施工、资料、技术、场地使用、设备使用、施工用电、用水、各工程之间的配合与协调等工作。综合办公室：负责生产区的行政管理工作、对外手续的办理，负责办公用品的采购与管理工作，负责各类会议的组织接待工作。2.3.3.3专业施工班组在施工中服从项目经理部统一指挥，协调工作。各专业施工班组按项目部的要求，安全、高效、保质、如期完成项目部下达的各项生产任务。2.4施工部署2.4.1施工部署的原则2.4.1.1施工部置的总方针:以确保工程目标为前提，以公司实力和建筑市场情况为基础，以工程实际情况为依据进行人、财、物的部署，并在施工过程中进行动态调整。2.4.1.2 发挥我公司具有大批各类专业技术管理人员以及具有大型工程总承包施工经验的优势，按总包管理模式对该项目进行动态管理。2.4.1.3 在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面合理加大投入，达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优质的产品，创造出最好的社会效益和一定的经济效益的目的。2.4.1.4 采用先进、合理、适用的成熟技术、工艺、材料，多快好省地完成工程任务。2.4.1.5 采用项目法施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照iso9000系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量、工期为目标，以安全生产、文明施工、成本控制、现场综合管理、服务等为考核依据，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品和服务。2.4.2施工区段的划分2.4.2.1总体区段划分原则本工程分东区与西区，东区建筑面积大有249983万多平方米，西区面积121416.6万多平方米，且西区工期较紧，根据本工程的地形特点，以南北向的怀宁路为界，划分为东、西两个区进行施工，各区相对独立组织作业。2.4.2.2土方阶段划分根据现场观察及结合投标文件，本工程除基底面600mm的余土、承台、地梁及深基坑部份的土方未进行开挖外，其余已由建设单位组织开挖，所以，根据东西区内施工段的划分先开挖深基坑部分，后开挖其余部分，其余部分从离深基坑较远的部分向较近的部位开挖，深基坑部位外墙四周土方回填完成后才进行附近较浅部位的地下室结构的施工。2.4.2.3结构施工区段的划分东区广播电视新闻中心以主楼与裙楼之间的伸缩缝及靠近主楼的后浇带为界划分为主楼与裙楼两个区，各区独立施工。由于主楼由49层组成，工期相对较紧，所以优先主楼施工，主楼施工区内以后浇带为界，划分为两段进行流水施工。裙楼地下室部分以中部东西向后浇带划分南北两个区，南北两个区平行施工，南北两个区内以后浇带为界划分为流水段，形成从西向东的流水施工。西区由多功能演播厅、综合楼及武警宿舍组成，总建筑面积为12万多平方米，其中武警宿舍只有2800多平方米，多功能演播厅与综合楼的地下室连为一体，多功能演播厅工期相当紧张，所以在西区，优先施工多功能演播厅。在地下室部分，多功演播厅与综合楼连为一体，以111与112之间的后浇带为界划分为综合楼地下室及演播厅地下室两个区，两个区平行施工；在多功能演播厅区，根据结构的具体形式及基础的埋深以南北向的后浇带为界划分为三个区段进行平行施工，112-117为一区段，117-130为第二区段（即深基坑区），130-136为第三区段，各区段平行施工，在各区段内以后浇带为界组织流水施工。综合楼地下室以纵横2道后浇带划分为四块，其中北面两块组织流水施工，南面的两块组织流水施工，各区段由东向西进行流水，南北2个区段平行施工；地上部分，综合楼与演播厅为两幢独立的建筑，所以地上部分两幢建筑独立施工，区段的划分及流水段的划分与地下室施工相同。武警宿舍楼独立施工。2.4.2.4机电施工阶段机电安装工程的区段划分在结构施工阶段与土建工程相同，安装工程需密切配合土建施工，不能影响土建的施工进度。机电安装施工流水总体原则是紧随土建专业的工期、进度控制点的要求，进行安排机电安装工程的施工。机电安装总体施工流水顺序分为五个层面：第一个层面是前期配合土建工程进度预留洞口、预埋铁件、强电、弱电暗管敷设；第二个层面是紧跟土建湿作业进度，安排管道工程大面积展开施工，在此面层上给排水管道、消防管道、设备层管线、管道井等部位全面进行展开施工；第三个层面是穿插配合装饰工程进行电气线缆敷设，各层管道支管的安装施工；第四个层面是紧随精装饰进行机电工程设备、配电箱、卫生洁具等的安装；第五个层面是机电设备单机调试、系统调试和联动调试。2.4.2.5隔墙及装修施工阶段装饰工程以塔楼、裙楼和地下室分三个施工阶段。东区主楼结构施工进入第八层后进行隔墙施工，裙楼主体结构施工进入第六层后进行隔墙的施工，砌体施工中插入地下室阶段的砌筑；东区粗装修工程主体结构进入二十五层后进行，精装修工程在主体结构隔墙施工完成后进行。西区由演播厅、综合楼、武警宿舍三部分组成，由于演播厅的工期较短，主体结构进入第三层后进行墙体施工，主体结构验收后进行粗装修及精装修工程施工，室外工程用一个半月进行施工；综合楼主体进入第四层后进行墙体工程砌筑，在主体结构完工一个月后隔墙施工完成，结构验收后进行粗装修及精装修工程。武警宿舍在综合楼土方开挖完成后即进行结构施工及墙体砌筑，并进行粗装修工程施工。2.4.2.6结构验收基础结构验收以栋号为单位进行，其中演播厅与综合楼基础以施工分区后浇带为界限分两次进行验收。东区基础部分验收分主楼与裙楼进行两次验收，主体结构在主体结构进入到25层验收一次，砌体完成后验收一次；裙楼在主体砌筑完成后进行一次验收。2.5施工重点、难点及应对措施2.5.1深基坑开挖、深基坑支护及周围环境的监测由于本工程的大面积土方开挖由建设单位另行发包完成，后续的总承包单位只进行深基坑部分的土方开挖及承台、梁槽的开挖，土方开挖的量不大，但土方开挖的难度很大，且基坑支护要求就较高，广播电视中心的主楼基底面标高为-13.5米（相对标高），演播厅中心舞台的基坑底标为-17.2米，这对基坑开挖及基坑支护提出了很高的要求，难度相当大，如何保证深基坑边坡的稳定和减少对周围环境的影响，是施工中的难点，根据地质报告资料中的土质和地下水的情况，结合现场勘察已开挖基坑的情况，将采取如下应对措施：2.5.1.1进行深度的现场勘查，充分了解基坑与周围环境的关系，请有资质的设计单位对深基坑支护进行设计。组织专家进行论证，论证通过后报请建设单位、监理单位审批后实施。2.5.1.2土方开挖与基坑支护严密配合，严格按设计要求进行，各层土方开挖严禁超挖。2.5.1.3施工过程中聘请专业的监测单位，制定全面有效的基坑监测方案，并经专家进行论证通过后实施，建立快速准确的监测应急机制，对基坑施工期间的各种不利因素实行全方位的监测。2.5.1.4建立切实有效的应急预案，对突发现象进行快速有效控制。2.5.2外形复杂测量放线难度大由本工程的演播厅与广播电视新闻中心平面外形不规则，演播厅的内部标高复杂，造型较多，测量放线施工难度大，为了保证整个施工过程中测量放线的准确性，将取如下应对措施2.5.2.1设专职测量组，配备专业测量工程师，配备先进的测绘仪器，在施工过程严格控制，确保超高层垂直度和层建筑的平面尺寸与各楼层的标高。2.5.2.2施工前编制详细的测量放线方案，建设测量放线控制网。2.5.2.3建立测量放线复核制度，实行交叉复核制度。2.5.3大体积砼施工本工程地下室底板厚500mm，特别是多功能演播厅的深基坑地下室的底板有1200厚，广播电视中心有三层地下室，地下室底板厚，属于大体积混凝土，必须在施工工艺上保证其浇灌强度不致因施工原因而引起施工冷缝和温度裂缝，并取得设计院和业主、监理的支持，合理安排施工保证措施确保工程质量，将采取如下的应对措施：2.5.3.1设计方面：在设计中应尽量避免结构断面突变带来的应力集中，重视构造钢筋的作用。在结构设计中，应重视对于构造钢筋的配置，特别是楼面、墙板等薄壁构件更应注意构造钢筋直径和数量的选择。可以通过改进内部配筋设计达到抵抗温度应力的目的。2.5.3.2原材料选择方面 ：在原材料方面易引起产生收缩裂缝的主要是水泥，选用早期化学收缩性较小的水泥。粗骨料尽量选用较大粒径的粗骨料，因为粗骨料粒径越大，级配越好，孔隙率越小，总表面积越小，每立方米的水泥砂浆用量就越小，水化热就随之降低，对防止裂缝的产生有利。细骨料选用质地坚硬、洁净、级配良好的中粗砂为宜。要尽量减少砂子的含泥量，减少收缩变形；严格控制凝土的坍落度，尽量控制在140mm160mm。2.5.3.3配合比设计人员应深入施工现场，依据施工现场的浇捣工艺、操作水平、构件截面等情况，合理选择好混凝土的设计坍落度，针对现场的砂、石原材料质量情况及时调整施工配合比。严格控制水灰比、坍落度，可减少早期干缩裂缝的产生。2.5.3.4可考虑在混凝土中掺适量聚丙烯纤维，提高混凝土对塑性收缩、离析、水化热温度应力等因素导致的非结构性裂缝的抗裂能力。2.5.3.5施工操作方面 混凝土分层浇筑，保证连续浇筑不出现冷缝，层与层之间加强振捣，振捣时要快插慢拔；避免在雨中或大风中浇筑混凝土。适当推迟拆模时间，因混凝土带模养护更有利于保证混凝土的温湿度，避免裂缝的产生。在砼浇注的半个月内应采取挂草袋、专人喷水、塑料布覆盖或喷洒养护膜等方法保湿保温养护。2.5.4核心筒混凝土浇筑与抗裂东区广播电视新闻中心为超高层钢筋砼筒体结构，混凝土强度等级较高，从提供的工程量清单中可得知，墙、柱砼强度等级相当高，有c50、c60、c70、c80等高标号的砼，高标号混凝土的配制及商品混凝土的浇筑难度大，主要特点如下：c80高性能的商品砼质量控制；核心筒剪力墙抗裂；超高层核心筒及砼楼板的砼浇筑高度大，砼输送能力控制及砼质量保证；2.5.4.1商品混凝土材料选择该核心筒剪力墙属于高强、大体积的混凝土结构。如果没有采取有效的抗裂控制措施，该剪力墙很容易产生裂缝而影响工程质量。根据该工程混凝土的特点，对混凝土材料采取如下措施： 水泥:选用低c3a、低水化热、性能稳定的越秀或华润水泥，在保证混凝土的工作性能、抗压强度的前提下，尽量降低水泥的用量来减少水泥水化热，降低水泥水化热产生的混凝土温升。减水剂:选用收缩率比最小的聚羧酸缓凝型高效减水剂，该减水剂效果好，能大幅减少混凝土的用水量，相应地减少了水泥用量和水泥水化热。聚羧酸缓凝型高效减水剂具有减缩作用，相对而言于荼系减水剂，其收缩可降低3040左右，混凝土中掺入了缓凝剂，缓凝剂能延迟水泥水化热峰值时间并降低混凝土温升峰值。掺合料:选用适量的粉煤灰、矿粉取代水泥，减少水泥用量，粉煤灰选用1级粉煤灰，矿渣粉选用s95，在混凝土中掺加一定比例的矿渣粉、粉煤灰取代水泥，改善了胶凝材料的颗粒级配，既提高了混凝土的可泵性，又能降低混凝土水化热，同时混凝土的抗裂性能也得到改善。骨料:选用颗粒级配良好的骨料，控制含泥量小于0.5。原材料降温:利用搅拌楼隔热、物料贮存罐贮存量大的优势，增加c60混凝土的物料贮备量，降低生产库存物料温度。降低混凝土出机温度:在夏季高温施工时，采用在混凝土搅拌过程中加入冰屑取代水的措施，可降低混凝土的出机温度，也可降低混凝土温峰。按实际加入冰屑取代水的经验数据，在每立方混凝土中掺加10公斤冰屑，可使混凝土的出机温度降1.6度。2.5.4.2混凝土的施工设备混凝土的搅拌设备：本工程使用商品混凝土，混凝土的搅拌由混凝土生产厂家完成。混凝土的运输设备：混凝土由生产厂家运到施工现场由混凝土运输罐车运输；在施工现场由混凝土输送泵送至浇灌部位，塔吊作为应急运输手段。振动设备：本工程主要使用插入式振动器。输送泵：采用hbt120c2120d输送泵一台进行浇筑。2.5.4.3核心筒体墙砼浇筑核心筒体在混凝土浇筑前，先将与下层混凝土结合处凿毛，在底面均匀浇筑50mm厚与混凝土配合比相同的水泥砂浆，然后再进行浇筑，浇筑时分层浇筑振捣，每层浇筑厚度控制在500mm左右，混凝土下料点分散布置，循环推进，连续进行，严禁单点下料，用振动棒驱赶混凝土。核心筒体砼浇筑高度大，须严格控制好砼的搅拌质量，确保砼输送过程通畅，同时严格控制好砼的坍落度，保证砼坍落度在1618cm之间。核心筒体砼浇筑过程中，应在浇筑层以下二层处设置一个全封闭的防护体系，以保证砼浆体不污染其他结构。2.5.4.4混凝土养护与拆模混凝土浇筑完毕后，常温下在3个小时之内加以覆盖土工布，并浇水养护。墙体采用涂刷养生液养护。保证这些关键构件始终处于湿润状态，养护时间为浇筑后不少于14天，以确保结构混凝土强度。拆模时间需符合国家规范规定，施工时可做同条件养护试块，经试压达到规定强度后即可确定拆模时间。2.5.5高空安全防护本工程的广播电视新闻中心檐口高度达227米高，最大高度为286.7米，各从第七层开始，各楼层在平面上成阶梯收缩变小，所以本工程的高空防护是难点，主要采取采如下的应对措施：2.5.5.1超高层安全作业防护措施: 作业面层外架实行全封闭作业，安全网内侧满布竹篱笆，底口采用50mm厚木板予以全封闭；在非作业面层，每隔十层设钢管悬挑式外防护架，在建筑物的外围一周沿水平方向再进行全封闭一次；卸料平台采用工具式卸料平台，各层人货电梯进口门采用自闭自锁装置的组合式钢栅门；电梯井井道采用每三层设一道水平安全网，每隔十层铺槽钢，用木板全封闭，防止物体坠落；各楼层外围采用1200高钢管栏杆防护，在栏杆内则挂密目安全网，特别针对防大风制定相应的技术、管理措施；加强施工人员安全教育，提高自身保护意识。2.5.5.2超高层设备及用电安全措施：严把操作人员考核、测试、筛选关，加强岗位培训；安排专职机电工程师、设备专管员管理设备安全、维护保养、临时用电；塔吊、人货电梯由专业队伍和作业人员安装拆除，作业人员应具有相类似超高层建筑塔吊、人货电梯安拆经验。超高层建筑物本身、塔吊、电梯的防雷应作为重点管理；针对超高层用电的特殊性，编制相应的用电施工方案，采取有效的管理和技术措施，配备足够、实用的装备，确保用电安全。2.5.5.3超高层消防安全措施：建立有效的消防报警、监控、巡查、审批制度；规范易燃易爆物品的管理；建立可靠的消防灭火系统。2.5.6多功能演播厅工期紧本工程的演播中心地上建筑面积有42221.9多平方米，地下室下综合楼的连为一体,地下室的建和筑面积为27700平方米,建筑物檐口高度40.9米，从2009