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北新国际 经营管理部 岗位职责及工作内容 目录目录目录目录 目 录 1 1 1 1 第一章经营管理部岗位职第一章经营管理部岗位职第一章经营管理部岗位职第一章经营管理部岗位职 责责责责 2 2 2 2 第一节岗位设 置 2 2 2 2 第二节岗位职 责 2 2 2 2 第二章经营管理部工作内第二章经营管理部工作内第二章经营管理部工作内第二章经营管理部工作内 容容容容 4 4 4 4 经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责经营管理部岗位职责 一一一一 、第一节岗位设置、第一节岗位设置、第一节岗位设置、第一节岗位设置 在总经理的领导下，由经营管理部总经济师计划全部工 作，二名科员鼎力完成经营管理部全部工作内容。 二 、第二节岗位职责、第二节岗位职责、第二节岗位职责、第二节岗位职责 1.在总经理的领导下，配合总经理工作（经营方面），主管经 营管理部、设备物资部； 2.负责公司经营发展战略的制定和执行，组织市场调查和市场 预测，提供有关资料或提出初步方案； 3.协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划并组 织实施； 4.研究公司及各区的运作，分析和评价公司人力、物力、财力 的利用效率，提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的合理化意 见、措施，并在批准后负责组织实施； 5.负责对公司及各区项目的投资可行性报告进行经济效益评 估，提出审核意见；行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效 的经济活动； 6.负责策划公司大型的经济活动，如不涉及国家业务的拓展、 资产收购、拍卖、兼并及业务延伸等； 7.负责主持评审项目、企业年度目标完成情况，指导有关单位 采取措施，完成各项生产、经营目标； 8.负责组织制定生产经营成本控制程序、计划、实施办法并指 导监督贯彻； 9.负责制定建设项目工程发包和承包办法，组织工程预决算的 编制，审核定案管理； 10.负责指导公司所属单位制订绩效考核目标，监督绩效考核结 果； 11.完成公司领导交办
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