xxx公司副总经理述职报告

xxx公司副总经理述职报告述职报告各位领导，你们好：现在我把自己分管的工作，向大家做一下汇报，现在的工作对自己是一种挑战，由于自己的水平有限，经验不足，工作中可能会出现这样或那样的问题，希望在座的各位，多给与批评和帮助，我坚信由大家在工作上的支持，通过自己努力，定会出色的完成领导交办各项任务。就今后的工作我向大家汇报。一、建立完善的现代企业管理制度，促进公司发展。建立现代企业管理制度的总体要求是：以理顺产权关系为基础，以健全企业法人制度为核心，以公司制为企业组织制度的主体形态。其基本特征是：以产权关系明晰，法人制度完善，政企职能分开，经营机制灵活，管理科学规范为基本制度目标。从以上基本特征来看，我们企业已经基本步入了现代企业管理制度的体系中，只是没有把他系统的完善起来，发挥应有的作用。今后，我们将在制度建设方面，以及怎样落实方面，做好各方面的重要工作。特别是在企业管理方面，我们要引入竞争机制，激励机制，约束机制。也就说要按照科学管理，职责明确，精干高效的原则，设置各类管理岗位和管理人员。逐步实行管理者招标竞聘，公开竞争，择优录用。把企业管理工作提高到一个新的高度。然而，制度只是要求每一个人必须遵守的必要条件，决不是企业管理的目的。目的是通过制度的贯彻落实，使每一名员工在公平的工作环境中，发挥自己的聪明才智，为企业的发展献计献策，努力工作，为所有的出资人创造最大的利益回报。怎样去完善制度呢？应该说其中最重要的是落实。怎样去落实、以及落实的深度和广度，是体现一个企业管理水平高低的重要标准。一个企业要想不断的发展，企业的管理者必须具有开放性的思路；必须具有超人一等的智慧；先人一步的思想。而且在制度的落实过程中，决不能感情用事，否则就会失去制度的真正意义。但是，人是有感情的，自然有喜好与厌恶之情。然而，当这种的好恶之情掺入对现实的认识时，对制度的落实上时，就可能产生微妙的变化，甚至会有失公允。轻者可以打击员工的工作积极性，重者可以对企业的发展产生阻碍作用。因此，重要的是出现问题后，我们要按企业的规章制度办事，并及时地加以改正。而不是感情用事。当前，在制度的落实上，我将以身作则，我要一碗水端平，做到奖罚分明，弘扬正气，摈弃那些不平等的思想和看法，去善待每一名职工，使他们认识到制度面前人人平等。“人非圣贤，孰能无过？”我们不必苛求。不过，不可不求。二、建立一支思想过硬的员工队伍，是公司发展的根本。一个企业要想发展，没有一支思想过硬、作风过硬的员工队伍是不行的。公司内的每一名员工，都是公司发展壮大不可缺少的细胞，只有每一个细胞都能健康的发挥作用，公司这个大的机体才能健康成长。因此，焕发每一名员工的工作积极性，创造性以及主观能动性，就是员工队伍建设的最基本的目标。要想实现这一目标，那将是非常繁杂的系统工程。但是企业发展的根本目标所在，就必须有完善的制度去规范职工的行为。用激励机制去激发员工的工作热情。因为每个员工都有自己的思想，而且是不统一的，然而，摆在我们面前的就是如何使所有员工的思想统一起来。按照董事会所提出的工作目标，按照公司办公会所提出的工作任务，积极的、创造性地去工作。从工作中去寻找乐趣，创造价值，得到劳动报酬。在做人的思想工作的同时要注意那种过去吃着窝窝头，或空着肚子去喊革命口号的年代，已经一去不复返了，现在的人们讲的是现实，讲的是效益。特别是工作效率，凡此种种都在工作中体现出来。可是人是有思维的，它不是计算机，给他编上程序，给他命令他会不折不扣地去执行你的指令，从而完成自己的工作任务。但是人就不同了。在工作思想上要统一，才能形成合力。用完善的制度去规范他们的行为，才能体现公平。用完善的激励机制去焕发他们的热情，才能创造价值；才能体现人力资源的作用。有了一支思想统一，作风过硬的职工队伍，规章制度才能落实到实处，才能深入人心，才能成为规范每一名员工的行为准则。因此，建立一支思想过硬，作风顽强的员工队伍，是公司发展的根本之一。怎样建立一支思想过硬，作风顽强、具有超强战斗力的队伍呢？首先，要加强职工的政治思想教育，提高广大员工的思想觉悟，把干好工作落实到自觉行动上。使其达到“要我干，转变成我要干”的高度，通过不断的学习，使广大员工的思想达到统一。其次，是强化岗位培训，提高员工技能。通过岗位的培训，使员工的技能得到提高。今后，对我们公司来讲，我们要多层次，形式多样的做好职工培训工作，并积极的组织员工的外派培训，重点是对管理人员的职业培训。注重基本技能的提高；注重思想的解放；注重思路的开拓；注重员工的自觉行动的落实，来提高员工的整体素质。为实现众鑫公司的第二次创业打下良好的基础。第三、是建立完善的规章制度，去规范每一名员工的行为及服务质量。做到管理有制度，服务有标准。三、抓好人力资源方面的各项工作。首先，人力资源是企业管理的重要资源之一，怎样有效地去进行管理，组织、计划和控制是实现人力资源管理目标的重要前提。人力资源管理，是以人为本，进行系统的运作。建立健全各种规章制度，并加以落实。特别是在人才的培养方面、人才的储备方面。今后，公司要加大教育的投入，加强岗位的培训，提高企业员工的整体水平，必须注重人才的知识更新和换代。跟上时代发展的步伐，在瞬息万变的经济社会中，发挥他们的智慧，也为企业的发展提供了更多、更好的优秀管理人才。其次，是我们企业内部要注意营造一种尊重人、信任人、关心人、理解人、激励人、塑造人的环境和氛围。我们不但要以好的用人机制吸引人，而且，以干事创业刘主任；以政策用好人；以亲情温暖人。使每一名员工都以百倍的热情都入到自己的工作中。让每一名员工心中都装着公司的事业。不断进取，不断创业，在实现企业目标的同时实现自身的价值。第三、是加强工资制度的改革，充分发挥工资的激励机制。今后，要在目前的工资制度的基础上，加大改革的力度。向更科学，更具激励技能的方面拓展。做到以岗位工资为主，多种工资形式及多种成分并重的原则。并积极推行以劳动、资本、技术和管理等生产要素参与分配的工资改革。建立新的分配制度，使其更趋合理。充分体现多劳多得，不劳不得的原则。第四、强抓机遇，用好政策。政府的政策是规范企业行为的，对我们的工作具有很强的指导性。所以我们要加强学习，深刻领会，把文件学深学透，灵活的掌握文件的精神，充分利用政府文件中的对企业的优惠政策，为企业的发展服务。四、理顺三产实体，开发有效资产，为公司的发展服务。近年来三产实体的运作还是比较正常的，致使有些环节的运作不是很不规范。而且有效资产没有进行有效的开发和利用，以至于造成很多资产的浪费，也出现了很多矛盾和意见。因此，今后我们的工作重点就是如何理顺产权关系，提高有效资产的利用率，使其创造更多的价值。为企业的发展服务。首先从以下几个方面入手进行整顿。1理顺用工制度，严格按照公司法及劳动法有关规定，规范用工制度。签订用工合同。做到谁用工，谁负责。明确责、权、利的关系。2尽快理清有效资产的数额，采用租赁、承包、合并或公司经营等各种灵活多样的运作形式。开发资产的有效利用率，使其发挥更大的作用，创造更大的利润。3由专人负责，建立健全三产实体占用资产的明细帐簿，确保资产的有效增长和不流失。4签订合同，规范运作，账目清楚，责任明确。其次，建立健全各种规章制度，加强管理，规范操作。资源共享，利益共担，共同发展。创造更多的就业机会。五、抓好职工生活，做好稳定工作。抓好职工生活这项工作，是企业稳定和发展的重要基石。今后，我们既要抓好职工生活，又要做好职工的稳定工作。因此，需要各级领导及各职能部门给与大力的支持。“职工无小事”是我们做好职工生活工作的落脚点。无论什么情况，我们都会热情接待，认真落实。而且要从企业的大局出发，即稳妥地做好困难职工的帮扶工作。急职工所急，想职工所想。积极地为职工排忧解难。力争就目前企业比较困难的情况下，得到职工的理解和支持。为企业的发展创造较为宽松的环境，做出我们的贡献。总之，我所分管的企业管理工作，是比较繁杂的工作，也是企业的软件管理工作，不过我会认认真真地做好我的本职工作。企业要想向更高一层发展，首先要从抓企业的软件管理入手。因为企业管理的灵魂就是企业经营管理和经营