01737-职位说明书-人力资源部-员工管理.pdf

公司各 部门 地方政 府部门 有关 院校 其他 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据国家有关法规及公司管理制度，拟定员工管理规定制度，组织办理招聘、 接受、录用人才，进行技能鉴定、技师评聘，对员工业绩岗位合同进行考核、考评，保证 员工管理的规范、有序。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字： 任 职 条 件 学历：大专资格证书：计算机应用：简单文字处理 经历：本专业毕业1年以上或从事企业经营管理（含技术）工作3年以上 专业知识：人力资源管理、企业管理、心理学 业务了解范围：国家及地方有关人力资源的法规政策、公司的组织结构、人员配置 情况、重点关键岗位、公司的结构特点及相关业务。 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：依据国家有关法规及公司管理制度，拟定员工管理规定制度，组织办理招聘、 接受、录用人才，进行技能鉴定、技师评聘，对员工业绩岗位合同进行考核、考评，保证 员工管理的规范、有序。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：直接主管签字： 任 职 条 件 学历：大专资格证书：计算机应用：简单文字处理 经历：本专业毕业1年以上或从事企业经营管理（含技术）工作3年以上 专业知识：人力资源管理、企业管理、心理学 业务了解范围：国家及地方有关人力资源的法规政策、公司的组织结构、人员配置 情况、重点关键岗位、公司的结构特点及相关业务。 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称：员工管理签字日期： 部门：人力资源部任职人：任职人签字： 单位：*集团公司职位名称：员工管理签字日期： 部门：人力资源部任职人：任职人签字： 8、岗位资格管理、岗位资格管理 依据公司管理制度规定，负责员工上岗资格考核的审 核，并根据审核结果发放管理操作岗位资格证，对关键、 重点工序人员流动进行严格控制管理。满足企业科研、生 产经营、生产技能的需要。 全责规范、有效 6、技能鉴定、技师评聘、技能鉴定、技师评聘 依据国家政策及公司有关规定，提出岗位技能鉴定的 依据，并对岗位技能进行鉴定，负责技师的考试、考核及 评聘，激发员工学习技术的积极性。 全责 公正、规范 有效 7、工伤、退休、退养管理、工伤、退休、退养管理 依据国家劳动法规及公司有关规定，对因公负伤人 员，执行医疗鉴定期，组织有关部门进行工伤伤残等级评 定。对符合法定退休年龄、退养年龄的员工，办理退休、 退养手续，并建立分类管理台帐，形成有序的管理。 全责及时、准确 4、招聘、接受、录用、招聘、接受、录用 依据有关规定及公司发展要求，负责新进员工的招聘 、接受、录用，并对其进行考核甄选，办理相关手续，不 断充实员工队伍，补充新的人力资源。 全责公正、合理 5、竞聘、考核管理、竞聘、考核管理 依据公司竞聘上岗的原则要求，负责公司员工竞聘上 岗事宜的贯彻实施，并建立考核考评体系，定期组织有关 部门进行考核考评，分析统计考评结果，提出意见，确保 员工队伍素质的提高。 全责 公正、规范 有效 2、合同管理、合同管理 依据劳动法规及公司有关规定，负责办理公司员工劳 动合同、岗位合同及其他专项合同的签定、签证、续订、 变更、终止、解除手续，并设帐管理、监督、检查执行情 况，使“合同”管理合法有序。 全责 全面 完整 准确 3、拟定制度、拟定制度 依据国家政策法规及上级部门文件精神，拟定公司员 工管理的有关规章制度和实施方案，经批准后，贯彻实 施，对实施情况进行检查、核实，及时提出改进、修正意 见。保证公司员工管理的规范、有序。 全责规范、有效 职位说明书职位说明书 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准 1、员工流动管理、员工流动管理 依据公司人力资源发展规划和科研、生产经营管理发