01722-职位说明书-热力分公司-副经理.pdf

职能部 门 主要耗 能单位 其他二 级单位 政府部 门 业务单 位 兄弟单 位 简单简单 较难较难 复杂 偶尔 复杂 偶尔 经常经常 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的： 频繁 合计其他人员 下属人员 人 数 直接 类别 管理人员 间接专业人员 职位目的：根据国家有关政策、法规、法令及公司有关规定，按单位分工，负责分公司生产 运行管理、生产准备管理、技术管理、动力收费及成本管理，安全、质量等方面工作，并做 好组织抢修和对外业务的协调配合工作，保证公司生产、生活的正常进行和分公司维修指标 的完成。 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管 沟 通 关 系 内部外部 类 型 频 率 编号：直接主管：经理直接主管签字直接主管签字： 任 职 条 件 学历 任 职 条 件 学历：专科资格证书资格证书：计算机应用计算机应用：简单文字处理 经历经历：从事企业管理工作五年以上 专业知识专业知识：热能动力相关知识、机械制造、金属材料知识 业务了解范围：业务了解范围：财务管理知识、安全环保知识、质量管理、水处理知识，动力管网、 燃料性能，公司生产、经营、管理相关知识。 职位说明书职位说明书 单位：*集团公司职位名称单位：*集团公司职位名称：副经理签字日期签字日期： 部门：部门：热力分公司任职人任职人：任职人签字任职人签字： 8、 6、组织抢修、组织抢修 依据公司保障生产和职工生活的要求，组织安排突发事 故的应急抢修，保证公司生产和员工生活的正常进行。全责及时、安全 7、对外业务、对外业务 根据公司生产需要和有关部门的要求，组织做好同市技 术监督局、市锅炉压力容器检验所、市环保局的配合、协 调 工作，保证生产的正常进行。 全责及时、有效 4、动力收费和成本管理、动力收费和成本管理 根据公司经济运行责任制规定及分公司年度运检副经理各项 目指标考核责任书要求，负责组织对公司个二级单位及有关部门的水 、汽、暖费用的收缴工作；负责抓好分公司各项成本指标的管理运行， 以及燃料数量、质量的验收工作，保证分公司各项经济效益指标的完成 。 全责收费率、单耗 5、安全、质量工作、安全、质量工作 根据国家和公司有关规定、负责组织对本单位生产设备 的安全检查工作，加大考核力度，及时处理故障和隐患， 确保设备正常运转、产品质量以及员工人身安全。 全责事故率、达标 2、生产准备管理、生产准备管理 根据公司发展计划部和资产部的安排，负责制定设备维 护、保养计划，组织分公司设备的中、小型修理；合理安 排维修、消耗资金的使用，进行维修材料价格审查和质量 验收，保证生产安全可靠运行。 全责及时、合理 3、技术管理、技术管理 根据分公司工作安排，负责组织制定锅炉、仪表、辅助 设备的技术鉴定和检修项目计划，并抓好分管范围内设备 大修、技措项目的技术方案论证及实施，确保方案符合技 术规范和项目按时完成。 全责科学、合理 职位说明书职位说明书 职责范围职责范围 说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的 责任程度衡量标准责任程度衡量标准 1、生产运行管理、生产运行管理 根据公司生产计划和分公司经理的要求，负责抓好全公司 蒸汽、采暖的供应及雨水、废水的