本质安全标准化评价与管理体系建设方案.doc

xx公司本质安全标准化评价与管理体系建设方 案二零一一年三月十二日xx公司本质安全标准化管理体与评价系建设方案为贯彻落实集团关于开展本质安全标准化管理与评价体系建设工作的要求，促进公司安全管理，使公司本质安全标准化管理与评价体系建设有序进行，结合公司实际，特制定本计划。一、本质安全管理方针遵守安全法规 坚持预防为主注重持续改进 构建和谐企业二、本质安全管理目标1、 重、特大安全事故为零；2、 火灾、爆炸事故为零；3、工伤死亡事及重伤事故故为零，年度轻伤事故率不大于3。4、急性职业中毒为零，有效控制职业中暑、职业病的发生；5、重大交通责任事故为零；6、 职业卫生、安全“三同时”执行率100。三、体系建设组织保障1、成立体系建设领导小组,负责公司本质安全体系建设工作重大决策和领导工作。组长: 副组长: 成员：2、领导小组下设公司体系建设办公室，地点设在精益管理办, 负责本质安全体系建设的策划、组织、协调、指导、推进等日常工作。办公室主任：办公室成员：3、公司体系建设办公室设体系文件编写审核组、危险源辩识指导组、体系内审组（各组抽调2-3名专门人员），负责体系文件清单的确定、文件编写组织、文件审核、修订、定稿；危险源辩识方法培训，指导初始环境因素评审、危险源辩识、进行初始环境评审。4、各单位成立有主管领导、安全、技术、设备、现场管理骨干参加的本质安全体系建设工作小组,同时指派一名专干,按公司总体部署负责本单位本质安全体系建设具体实施工作。四、具体工作部署1、2010年4月初，制定下发公司本质安全体系建设工作计划，并随计划下发集团公司“本质安全体系评价标准”；召开动员大会，正式启动公司本质安全体系建设工作。2、2010年4月中旬开始，组织对本质安全体系评价标准和相关知识进行贯标培训。聘请内、外专家分三级进行，一级为各级领导和相关管理人员的普及知识培训；二级为体系办成员、工作小组成员以及体系内审员的体系建设知识的全面培训，建立一支20人左右的体系建设内部专家队伍；三级为各单位对本单位体系建设基层人员的具体实施方法和步骤等针对性培训。（司属职能部门每个单位确定1-2人，生产性单位确定3-5人，参加内部专家队伍培训）。3、2011年4月底至5月底，按本质安全体系要求，从“人-机-料-环-管”五个方面对司属各单位开展一次危险源辨识和评价工作，要求全面、细致，不遗漏一台设备、一个工序、一处作业场所，评价准确；月底各单位将本单位辨识和评价结果汇总报体系建设办公室。4、2011年5月初开始，责任单位按要求确定责任人进行文件编写，文件初稿经责任单位初审合格后，以电子版形式交体系建设办公室5、2011年5月上旬，体系建设办公室在危险源辨识的基础上，确定公司本质安全体系管理手册、程序文件、管理制度、风险管理手册、本质安全管理标准与管理措施、人员不安全行为管理与控制手册、安全文化管理手册、本质安全评价标准八套文件的编写要素和目录清单，按“文件管理对口、职责业务对应”原则确定责任单位组织文件编写。6、2011年6月，由公司文件编写审核组对体系文件进行审核、修改，初步定稿。7、2011年6月底，组织主要人员去体系建设开展好的兄弟单位参观、学习、交流，对体系文件进一步完善，报公司领导审批，月底体系文件正式颁布，开始试运行。8、2011年8月，在专家指导下进行内部审核，对照评价标准模拟打分，并对发现的不符合坚决在本月内完成整改。9、2011年9月，拟请集团公司本质安全体系审核专家组进行初始审核。10、2011年10月，通过本质安全体系认证。11、公司体系建设办公室根据体系建设进展实际情况，及时提出指导性意见，或进行必要的计划调整和工作安排，并适时通报给相关单位。五、要求1、各单位领导务必高度重视，本着对员工的健康安全高度负责的态度，充分认识到开展本质安全体系建设对提高公司安全管理水平的重要性，按公司的统一部署，组织精干力量，提供足够的资源保障，确保体系建设各项工作按计划安排时间节点高质量完成。2、由于本质安全体系建设要求高、涉及面广、工作量大、时间紧，各单位应清醒的认识到任务的艰巨性，抓紧准备，迅速成立体系建设工作小组，按公司计划安排，制订具体的工作方案，调动技术、安全、设备、现场管理人员以及操作人员的积极性，着手开展相关工作。并将体系建设工作小组、专干、参加内部专家队伍培训名单于8月30日前报公司体系建设办公室。3、各单位要充分利用广播、协同网、看板等大造声势，大力宣传公司本质安全体系建设的意义，及时总结体系建设先进经验、好的做法和不足之处，以促进公司的体系建设。4、文件编写是体系的重要工作之一，各编写单位要认真学习体系标准要求，文件可操作性要强，切合公司实际，同时借体系建设契机，规范、统一公司安全管理相关工作标准和流程。5、技术中心按公司标准化管理要求，根据文件目录清单分别提供对应文件标准号。6、对投入较大、整改时间较长的安全隐患，各单位要提早行动，对照标准提前整改，避免等评价标准颁布后再实施的情况出现。六、考核1、公司体系建设领导小组和办公室根据本计划对各单位体系建设完成情况实行月度考核，对未按计划完成相关工作，或执行不力，完成质量欠缺的单位，将实行月度考核扣分，考核情况在每月的公司例会上予以通报；2、对由于领导不利，工作拖沓，由于个别单位工作滞后，影响公司体系