典型实用全面的各部门职责及月度考核表.pdf

*有限公司有限公司质量部经理月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 职 责 与 目 标 目 标 与 计 划 完 成 考 核 基 本 职 责 按要求进行工艺卡片的最终的确定,及时开展工装设计 工艺改进以及质量改进工作，使质量工作得到持续不断地提 高；进行生产消耗定额的确定以及有关质量标准的制定。 30 按规定对计量器具实施管理，包括使用、保养与检验等， 确保计量器具完备及处于准确的测量状态。 根据生产工艺需要，对各工序点以及采购到货的物品、 售后维修部维修产品按检验规范进行检验，确保其验证结果 满足要求，不合格品不进仓，不进车间，成品不出厂，保证 产品质量的稳定性与与可靠性。 主持质量管理体系工作，按要求建立、改进质量管理体 系，确保其满足顾客要求。 本月生产量低于 500 台不得列 a 项， 低于 300 台不得列 b 项考核。 产品退货 退货产品批次： 数量： 车间不合格零部件 数量： 外部质量问题反馈 次数： 数量： 处理结果： 本月未有产品退货，未有 不合格品流入车间，列 a 项。 本月未有产品退货，未有 因不合格品流入车间而造成返 工及其它影响，列 b 项。 本月虽有产品退货，但数 量较小（10 套以内） ，或非属 质量原因造成的退货，未有外 部较大质量问题反馈， 列 c 项。 有产品退货，数量超过 10 套，车间流入批不合格品，造 成不良影响，或外部质量出现 较大问题（50 次）引起较大影 响，列 d 项。 退货严重以及批不合格进 车间造成较大后果与影响等， 列 e 项考核。 20 工作 效果 部门工作专业能力 工作知识丰富，判断力强，管理规范有序，领导 部属正确并努力对其推行培训。 10 推动工作的计划、组 织能力 工作有计划，有目标，组织能力强，能规范有序 地执行各项工作。 10 对工作问题的改善能 力 针对存在问题或潜在问题积极建立改进目标并 不断地得到改进、提高。 10 经营意识 经营意识明确，皆以公司利益为重，为先，成本 控制表现好。 5 工作 态度 工作的主动性、积极 性及负责尽职的责任 态度 工作主动、积极，作风过硬，各项工作任务能及 时迅速地处理、完成。 工作执诚、负责，表现积极，各项工作均能诗 刊、严肃地执行。 10 团结协作、配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 5 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假：0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟 到/早退等 1 分/次。 合计(统计) 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明：1.本考核表中的各项考核项标准均依据考核管理规定执行； 2.考核结果如列为 a 与 d 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 质量统计员月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量： 分配职责以 及 工 作 目 标、计划完 成情况 职 责 1、 负责每日质量日报表的统计表 2、 对车间出现的质量问题及时进行统计与通报 3、 负责对内部各检验员的管理与考核 4、 负责对生产过程的质量控制，及时填写巡检日报 表 15 工 作 目 标 及时对每天的生产情况进行统计表；及时对车间 出现的质量情况进行统计通报；及时对各检验员进行 综合考评。 本月情况： 15 专业知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其 知识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强，领导分配的工作及各项任务能得到迅速 及时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马 上反应”的工作作风。 10 工作份量工作份量充实，基本达到满负荷工作。10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天， 事假天， 迟到/ 早退次，旷工 天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 外检员月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量： 分配职责以 及工作目 标、计划完 成情况 职 责 1、 负责对外协零部件的检验 2、 负责外检处的检测报告的填写 15 工 作 目 标 外协质量件的检验抽查按 gb2828 进行随机抽 查，保证不合格品数量不超过质量协议或行业标准规 定的数量 不准出现批不合格品，生产流水线不准出现错 检、漏检。 本月情况： 15 专业知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其 知识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强，领导分配的工作及各项任务能得到迅速 及时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马 上反应”的工作作风。 10 工作份量工作份量充实，基本达到满负荷工作10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天， 事假天， 迟到/ 早退次，旷工 天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 工艺员月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量： 分配职责以 及工作目 标、计划完 成情况 职 责 1、 操作工艺卡的制定 2、 操作工装的设计与改进 3、 产品质量缺陷的改进 4、 计量器具的计量与维护 15 工 作 目 标 及时对各个组每个操作过程进行工艺规范、工装 设计与改进，整改公司内反馈的质量异常信息，对各 计量器具进行管理和维护 本月实际情况： 15 专业知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其 知识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强，领导分配的工作及各项任务能得到迅速 及时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马 上反应”的工作作风。 10 工作份量工作份量充实，基本达到满负荷工作。10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天， 事假天， 迟到/ 早退次，旷工 天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 成品抽检员月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量： 分配职责以 及工作目 标、计划完 成情况 职 责 1、 负责成品库准发机的抽查 2、 负责车间新生产机器的抽检 3、 负责车间生产过程的质量控制 4、 负责完整准确地填写成品抽检质量报表 15 工 作 目 标 成品准发机抽查比例不得小于 30%(随机)（说 明：后月批前一个月机器的比例） 。 本月情况： 15 专业知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其 知识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强，领导分配的工作及各项任务能得到迅速 及时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马 上反应”的工作作风。 10 工作份量工作份量充实，基本达到满负荷工作。10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天， 事假天， 迟到/ 早退次，旷工 天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 制造部经理月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 本部门职责 实施及工作 目标、 计划完 成情况 基 本 职 责 1、 从事生产和销售协调，拟定生产计划， 并执行控制 2、 生产进度的检查与调配 3、 合理设计批量生产人员的调配方案， 并予以检查控 制。 4、 部门内的人力规划、培训、考核管理 5、 适时实施部门的教育训练， 协助推广全面质量管理 活动活动及其它各项活动， 保证质量， 提高生产力。 6、 分析产能负荷，不断提高生产效率 7、 部门内事务合理化， 不断提高事务工作质量与效率 8、 配合环境、安全方针， 推动环保与安全卫生改善工 作。 30 目 标 与 计 划 完 成 考 核 本月产量低于台 不得列 a 项考核，低 于台不得列 b 项 考核。 计划数： 完成数： 完成率： 产品合格率： 计划执行率： 销售订单延误情况 延误批次： 数量： 造成的影响 全部按计划完成，完成数 量超过万台， 未延误交货， 产品合格率达到95%,按a项考 核 完成产量台，完成率 达到 95，合格率达到 95， 计划执行率达 90， 未造成订 单延误，按 b 项考核 完成达到 90，合格率达 到 90，计划执行率达到 90 ， 销售订单延误在二次以内， 未造成不良影响。 按 c 项考核。 完成率为 80， 合格率为 80。计划执行 80，销售订 单延误在二批次以上，造成不 良影响，按 d 项考核。 d 项标准以下的则按 e 项 考核 20 工作 效果 部门工作专业能力 工作知识丰富，判断力强，能按照本部门的职责 要求实施管理，使管理规范有序，领导部属正确且乐 意工作，努力对部属推行培训训练 10 推动工作的计划、 组织能力 工作有计划，有目标，组织能力强，能规范有序 地执行各项工作。 10 对工作问题的改善 能力 针对存在问题或潜在问题积极建立改进目标并 不断地得到改进、提高。 10 经营意识经营意识明确，皆以公司利益为重，为先，成本 控制表现好。 5 工作 态度 工作的主动性、积极 性及负责尽职的责任 态度 工作主动、积极，作风过硬，各项工作任务能及 时迅速地处理、完成。 工作执诚、负责， 表现积极，各项工作均能诗刊、 严肃地执行。 10 团结协作、配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 5 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 计划科长月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量：分 配职责以及 工作目标、计 划完成情况 职 责 1、 执行订单和大日程计划，明确订出中小日程 2、 控制请购物料，降低材料库存 3、 过剩（或呆滞）消化的拟定执行检查 4、 合理研拟量产的调配及检查控制 5、 进行产能负荷分析，提高生产效率 6、 掌握人力、物料及机械负载，消除生产困难点 7、 其它人事，行政、教育训练、安全等日常管理事 项 15 工 作 目 标 计划须具合理性、准确性、及时性、生产计划及 销售订单得到较好执行，有效控制库存材料的消耗， 各项管理工作有条理。 本月情况： 15 专业知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其知 识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强， 领导分配的工作及各项任务能得到迅速及 时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马上反 应”的工作作风。 10 工作份量工作份量充实，基本达到满负荷工作。10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 计划员月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量： 分 配职责以及 工作目标、 计 划完成情况 职责 1、 执行订单和大日程计划，明确订出中小日程 2、 控制适时适量请购，降低材料库存 3、 厂内过剩（或呆滞）消化的拟定执行检查 4、 合理研拟量产的调配及检查控制 5、 掌握人员、物料及机械负载状况，消除生产困难 点 6、 其它相关管理工作 7、 其它临时性工作 15 工作 目标 确保制订计划的合理性，准确性，及时性及时完 成销售订单，控制库存材料的消耗 本月情况： 15 专业知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其知 识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强， 领导分配的工作及各项任务能得到迅速及 时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马上反 应”的工作作风。 10 工作份量工作份量充实，基本达到满负荷工作。10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 生产科长月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量：分 配职责以及 工作目标、计 划完成情况 职责 1、 按生产计划和交货日期，有效运用人力、设备及 物料，遵循既订标准从事生产 2、 推行自主检查、制程条件控制以使生产产品符合 标准标准，满足顾客要求 3、 一般生产技术及品质问题点的改善与反馈 4、 推行作业技能训练、检定，降低作业不良 5、 新产品试制及问题反馈 6、 出勤、工时管理以及物料安全管理 7、 管制日生产量差、效率差、用量差，执行成本管 理 8、 图面、操作基准及设备、工夹模具正确使用和设 备一级保养，使其处于最佳状态 9、 实施 5s 管理，现场整洁有序 15 工作 目标 能出色地完成制订的生产计划与目标，各项职能 管理工作执行好。 本月情况： 15 专业知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其知 识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强， 领导分配的工作及各项任务能得到迅速及 时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马上反 应”的工作作风。 10 工作份量工作份量充实，基本达到满负荷工作。10 工作 态度 尊重领导，服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作、配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章，个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 设备科长月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量： 分配职责以 及工作目标、 计划完成情 况 职 责 1、 建立健全设备管理制度，建立设备台帐，制订维 修计划 2、 相关现场生产设备维护保养、设备抢修等，以缩 短最少的停线工时损失。 3、 全公司电气、电力设备的管理、维护工具、运输 设备的管理等 4、 其它人事、训练、考核等管理事项 15 工 作 目 标 设备维护保养良好，抢修及时，效高，未出现因 维护或维修原因的停线工时损失各项管理工作良好。 本月情况： 15 专业知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其知 识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强， 领导分配的工作及各项任务能得到迅速及 时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马上反 应”的工作作风。 10 工作份量工作份量充实，基本达到满负荷工作。10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 设备管理员月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量：分 配职责以及 工作目标、计 划完成情况 职责 1、 协助设备科建立健全设备管理制度，建立设备台 帐，制订维修计划 2、 相关的现场生产设备抢修，保养及状况对应，缩 短停线工时损失 3、 机械设备试制、管理、维护及抢修并提升可动率 4、 全厂电气、电力设备的维修与管理 5、 车间工具及运输设备的维修管理 6、 上级交办的其它工作。 15 工作 目标 及时进行生产设备和其它公司设施抢修，减少停 线工时损失或其它损失，确保设备保养维护状况良 好。 本月情况小结： 15 专业 知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其知 识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强， 领导分配的工作及各项任务能得到迅速及 时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马上反 应”的工作作风。 10 工作份量 工作份量充实，基本达到满负荷工作。10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 研发部经理月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 本部 门职 责实 施及 工作 目标、 计划 完成 情况 产品 开发 1、 制定产品开发计划，有年度目标，并将目标进行分解实施 2、 新品开发，根据市场需求，及时开发符合需求的新品，确 保公司产品的外观与性能满足发展需要以及消费者的需求 3、 按程序规定进行开发管理，以便输出能满足输入的要求。 4、 进行简单初步的工艺流程、模具等设计。 5、 建立产品材料明细表 6、 各类标准的制定（包括检验标准） 10 产品 跟踪 1、 负责对出口产品的技术性能及质量状况等进行跟踪，解决 问题，获取各项信息 2、 负责对新产品试销以及重点产品项目进行跟踪，及时解决 有关技术及质量问题。 10 技术 难题 解决 对在制造、质量、采购等过程中产生的有关产品或辅助件的技 术问题及时予以解决，不拖沓，不推诿10 目标 与计 划完 成考 核 本月应设计产品（目 标进度情况）: 完成情况： 市场试销情况： 本月技术难题解决： 项目数： 效果： 按公司计划与目标及时设计产品 新款，设计产品各项输出满足输入要 求，市场试销能满足各项性能要求， 及 时解决制造、 质量管理以及采购等过程 中产生的技术难题，列 a 项 按计划与目标及时设计新款产品， 设计产品各项输出能满足输入要求， 市 场试销基本能满足性能要求， 能解决制 造、 质量管理有及采购过程事的技术难 题，列 b 项 基本能按计划目标以及设计输入 要求设计新款产品， 市场试销新品无较 大问题， 能基本解决经营过程中的技术 难题，列 c 项 设计脱离目标或设计输出未能满 足输入要求， 对经营过程中产生的技术 难题不能及时予以解决或无法解决， 列 d 项 设计进度延后及完成质量较差， 技 术难题屡屡拖沓或不予解决的， 列e项。 20 工作 效果 部门工作专业能力 工作知识丰富，判断力强，管理规范有序，领导部 属正确并努力对其推行培训。 10 推动工作的计划、组 织能力 工作有计划，有目标，组织能力强，能规范有序地 执行各项工作。 10 对工作问题的改善能 力 针对存在问题或潜在问题积极建立改进目标并不断 地得到改进、提高。 10 经营意识经营意识明确，皆以公司利益为重，为先，成本控 制表现好。 5 工作 态度 工作的主动性、积极 性及负责尽职的责任 态度 工作主动、积极，作风过硬，各项工作任务能及时 迅速地处理、完成。 工作执诚、负责，表现积极，各项工作均能诗刊、 严肃地执行。 10 团结协作、配合程度能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人，部 门之间配合良好。 5 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟 到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 制冷系统匹配设计员月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量：分 配职责以及 工作目标、计 划完成情况 职责 1、 实验室的维护及保养 2、 样机的制作 3、 系统零部件图纸的绘制 4、 整改文件的制定。 5、 负责各种生产机型的抽检以及小批试制的检测。 15 工作 目标 及时、迅速进行产品所属项目（制冷系统）的设 计、实验室的维护管理、样机制作等工作。 本月情况： 15 专业知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其知 识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强， 领导分配的工作及各项任务能得到迅速及 时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马上反 应”的工作作风。 10 工作份量工作份量充实，基本达到满负荷工作。10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明：1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见本 考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 结构件设计员月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量： 分 配职责以及 工作目标、 计 划完成情况 职责 1、 新产品结构设计及老产品结构件的改进 2、 结构件图纸的绘制 3、 结构件送样品的确认及封样 4、 样机制作 5、 其它临时工作的安排 15 工作 目标 及时、迅速进行产品所属项目（结构件）的设计、 结构件图纸绘制以及样机制作等工作。 本月情况： 15 专业知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其知 识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强， 领导分配的工作及各项任务能得到迅速及 时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马上反 应”的工作作风。 10 工作份量工作份量充实，基本达到满负荷工作。10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 件设计员月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量：分 配职责以及 工作目标、计 划完成情况 职责 1、 所有开发机型的件设计、开发及可靠性实验 2、 样机制作 3、 件图纸绘制及其余图纸的审核 4、 件送样确认及封样。 5、 临时任务的安排 15 工作 目标 及时、迅速进行产品所属项目（系）的设计、件 图纸绘制、送样以及样机制作等工作。 本月情况： 15 专业 知识及 能力工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其知 识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强， 领导分配的工作及各项任务能得到迅速及 时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马上反 应”的工作作风。 10 工作份量 工作份量充实，基本达到满负荷工作。10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 技术管理员月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量： 分配职责以 及工作目 标、计划完 成情况 职 责 1、 新产品开发机型的物料代码及结构明细表的编 写 2、 图纸、文件的发放及整理归档 3、 图纸标准化审核 4、 小家电新产品开发及图纸的绘制 5、 样机的制作 6、 临时工作的安排 15 工 作 目 标 及时、迅速做好开发机型物料代码、结构明细、 图文收发及整理归档、标准化审核等工作。 本月情况： 15 专业知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其 知识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强，领导分配的工作及各项任务能得到迅速 及时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马 上反应”的工作作风。 10 工作份量 工作份量充实，基本达到满负荷工作。 10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天， 事假天， 迟到/ 早退次，旷工 天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 物流部经理月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 本部 门职 责实 施及 工作 目标、 计划 完成 情况 采购 1、 负责直接及辅助材料的采购，确保采购物品及时按量保质 到位 2、 负责供方的调查与开发 3、 按销售与制造计划，分析物料需求，提出采购计划并实施 控制 4、 及时提供采购计划进度，确保生产计划的顺利 15 储运 1、 按仓库管理规定，耗材以及成品等仓库管理工作 2、 实行安全存量管制，确保生产计划实现 3、 负责运输管理工作，确保领教储运工作进行 15 目标 与计 划完 成考 核 按生产计划单延误 交货情况、销售订 单延误交货及影响 程度进行考核。 本月因采购延误及 质量问题所产生的 问题： 按计划圆满、及时进行采购，采购物 品能满足各项数量、质量及时间要求，成 本控制良好，管理突出，列 a 项考核。 按计划采购物料，其数量、时间、质 量基本能达到要求，成本控制好，管理良 好，列 b 项考核。 根据生产与销售计划进行采购，采购 物品虽有延误以及质量不符等情况，但能 采取措施，及时予以纠正，未影响生产计 划与销售计划的执行,列 c 项考核。 虽有计划并按计划要求进行采购，但 时有采购未到位，或采购物料质量问题较 多，并影响到生产计划与目标的完成，给 公司信誉造成不良影响各项管理工作不 能到位，列 d 项考核。 计划混乱，不能与生产与销售计划相 衔接，给生产计划与销售计划的顺利实施 造成很大障碍。 各项管理工作较混乱,列 e 项考核。 20 工作 效果 部门工作专业能力 工作知识丰富，判断力强，管理规范有序，领导部 属正确并努力对其推行培训。 10 推动工作的计划、组 织能力 工作有计划，有目标，组织能力强，能规范有序地 执行各项工作。 10 对工作问题的改善能 力 针对存在问题或潜在问题积极建立改进目标并不断 地得到改进、提高。 10 经营意识 经营意识明确，皆以公司利益为重，为先，成本控 制表现好。 5 工作 态度 工作的主动性、积极 性及负责尽职的责任 态度 工作主动、积极，作风过硬，各项工作任务能及时 迅速地处理、完成。 工作执诚、负责，表现积极，各项工作均能认真、 严肃地执行。 10 团结协作、配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人，部 门之间配合良好。 5 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假： 0.5 分/天, 事假 1 分/天, 旷工 10 分/天, 迟 到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见本 考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 采购科长月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工作 成效 工作质量：分 配职 责以及 工作目标、计 划完成情况 职 责 1、 所有物料及外协零部件的采购，确保采购物品保 质保量，及时到位 2、 负责供方的开拓 3、 负责采购物料帐目、管理及报销 4、 对采购工作负全部责任 15 工 作 目 标 按生产计划要求及时按量保质采购到位，及时清退不 合格品和开拓合适供方，各项帐目清楚。 本月情况： 15 专业 知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其知 识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强， 领导分配的工作及各项任务能得到迅速及 时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马上反 应”的工作作风。 10 工作份量 工作份量充实，基本达到满负荷工作。 10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作能 及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人，部 门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品性良 好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天， 事假天，迟到/ 早退次，旷工 天。 病假： 0.5分/天, 事假1 分/天, 旷工10分/天, 迟 到/早退等 1 分/次。 合计（统计） 说明事项： 综合考评结果 列等，共分。 签字：日期： 核准： 列等，共分。 签字：日期： 审批： 签字：日期： 说明： 1、本考核表中所列考核等级、分值及考核评定方法和方式按管理人员考核实施细则执行（考核等级与分值标准见 本考核表背面） ；2、考核结果如列为 a 与 e 等的必须在说明一栏中写明情况。 * 有限公司有限公司 采购员月度考核表 编号： no. 共 1页 姓名考核月度年月 考核 项目 考核 内容 考核标准 标准 分 自评 等级 自评 分 考评 分 核准 等级 工 作 成效 工作质量： 分配职责以 及工作目 标、计划完 成情况 职 责 1.在采购科长的领导下， 对分管的采购工作负全部责 任 2.负责分管的采购工作，确保及时到位和保质保量 3.负责与供方的联络以及采购物料的管理。 15 工 作 目 标 按生产计划要求及时按量保质采购到位，及时清退 不合格和开拓供方，各项帐目清楚。 本月情况： 15 专业知识及 能力 工作知识丰富，能自我启发，主动学习，判断力强，其知 识和能力均能满足本岗位职责及其各项要求。 20 工作效率 工作责任性强，领导分配的工作及各项任务能得到迅速及 时保质保量地完成，工作效率高，能体现“迅速行动、马上反 应”的工作作风。 10 工作份量工作份量充实，基本达到满负荷工作。10 工作 态度 尊重领导 服从安排 能尊重领导，服从领导安排，对领导分配的工作 能及时地无条件地执行，不打折扣，不拖延办理。 10 团结协作 配合程度 能较好地实施上下沟通，主动合作，帮助别人， 部门之间配合良好。 10 遵守规章 个人品行 认真执行公司有及本部门各项规章制度，个人品 性良好，诚恳，忠诚，敬业，表现积极，乐于合作。 10 出勤 扣分 本月病假天，事 假天，迟到/早退 次，旷工天。 病假： 0.5 分/天, 事