《公司培训材料汇编》

社 训充 满 自 信确 定 目 标勇 于 实 践888人的决心作为一名888人，我感到很自豪。为了公司及我的发展，我决心努力工作，遵守公司各项规章制度，尽职尽责，贡献自己的力量！前 言员工们，888培训材料汇编正式与大家见面了。这将为我公司培训教育工作起到积极的推动作用，为公司的发展推波助澜。建厂六年来，公司一直坚持以人为本的发展理念，励精图治，持续推进培训教育工作，使公司的员工素质和精神面貌日新月异，受到耐克公司、同行工厂及当地社区的称赞。888培训材料汇编的发行，凝聚了公司领导的期望，也是CR TEAM及各部署中方部署长共同努力的结果；它旨在使全体员工对公司有更全面的了解，培养教育具有综合素质和创新能力的有用人才；本汇编材料汇集了公司生产、发展各方面内容，系统的讲解了公司、客户、质量、环保安全卫生方面的要求及员工应遵守的事项。汇编材料信息量大，涉及面广，是我们培训教育工作的得力助手。在今后的工作中，我希望各部署中方部署长能以此为导，加大创新教育力度，使我公司员工呈现出团结协作，锐意进取，奋力开拓的崭新面貌。站在新世纪的起点，面对新的发展机遇，加强员工教育工作，提高全员综合素质将是我公司今后工作重点。思想是行动的先导，成功的一半在理念，相信随着培训材料汇编的发行，青岛888的教育培训工作将再上一个新台阶，也必将为888公司的蓬勃发展起到桥梁作用！祝贺888培训材料汇编的发行。公司社长：88882002年10月 青岛888培训材料汇骗目 录前 言 第一章：公司概况- 11 公司简介，发展史-22 各种组织机构-5第二章：耐克888方针及规定-111 耐克方针及规定-122 888方针及规定-28第三章：环境安全卫生-501 环境安全卫生要求-512 各种法律法规-62第四章：工艺及部署业务-681 公司工艺流程-692 各部署业务及工艺-70第五章：质量管理及QA政策-941 质量管理八项原则、- 952 QA检查表-993BOWERMAN QA 政策 -108第六章：ISO9001/14001、OHSAS18001、SA8000-117 1 ISO9001/14001/18001/SA8000 -118 2 PDCA循环系统-171第七章：5S、NOS、6SIGMA、ERP-1761 5S、NOS、- 1772 6 SIGMA、ERP-1833 品管7手法-190第八章：现场管理者、沟通、团队-1971 管理者作用、责任、素质、机能、及日常管理-1982 团队建设-201 3 员工激励与沟通、领导者-206第九章：附件-213 青岛888培训材料汇编第一章：公司概况公司简介公司发展史公司各种组织机构 安全卫生委员会 888不虐待委员会 苦衷上谈委员会 888绿色小组 888奖惩委员会 888奖惩委员会公 司 简 介名称/地址：青岛888制鞋有限公司，9999工业园区企业性质：韩国独资，100%耐克工厂，耐克公司全球4大加工厂。组织情况：总部-韩国888株式会社，设在韩国斧山金海市，在中国的青岛、越南的胡志明市设立海外工厂。 会长社长专务常务理事部长次长科长代理系长主任社员班长组长工人 总投资：8000万美元占地面积：20万平方米，建筑面积11万平方米员工：9500名，韩籍50名、中方管理者300多名，其中6000名员工住在公司内宿舍。生产线：现有12条生产组装线， 年产量：年产耐克鞋750万双投产年月：1996年7月主要设备：来自英国、美国、韩国、日本、巴勒斯坦等员工福利设施：宿舍楼8栋；培训教育中心/娱乐中心、储蓄所、邮局、商店、医务室、理发室、摄影室、图书室、教室、浴室、电视房、宿舍各层的电话、班车等。娱乐活动：每月生日晚会、宿舍卫生颁奖仪式，每周电影；定期的蓝球赛、足球赛、马拉松赛、舞蹈比赛、卡拉OK赛、拔河比赛等。组织多种文化活动，丰富职工文化生活，如：英语晚会、韩国语晚会征文活动、摄影展、888月报联谊会、员工宿舍访问、各种知识竞赛、公司运动会等。培训教育：质量管理、生产技术、安全环境卫生，韩国语、英语、计算机等，舞蹈培训。既包含内部又包含外部培训。定期派员工外出接受培训。定期邀请外部机构到工厂培训。主要的环保安全卫生设施 888自落户999市999镇以来，一直把改善环保安全卫生工作当作重要的议事议程。先后投资人民币170万元兴建了污水处理厂采用SBR（批次处理），使公司的污水排放远远低于国家二级污水综合排放标准。为提高大气质量，投资人民币95万率先将废物焚烧炉改为燃油炉，既改进了大气质量又利用了废物。为给员工创造舒适的工作居住环境，投资人民币70万元在所有的生产生活地安装了安全饮用水设施。为加强废弃物的再回收利用，投资人民币65万建立了888可利用废物收集中心。先后投资人民币400多万改进通风设施提高室内空气质量。888发展的速度是惊人的，短短的几年时间，建成了今天的规模。公司坚持以人为本的方针，积极培养、提升当地管理者, 推进当地化，改进员工的居住工作环境。几年的发展的每一个细节里都渗透了888人的勇敢和智慧。888的目标是立足现在，以更高、更快的发展速度把888建设成为21世纪世界最高品质的制鞋企业。青岛888的发展史-1995. 10. 成立青岛888制鞋有限公司现地法人-1996. 07. 12条制造生产线安装竣工(1条生产线开始运转)-1996. 08. 耐克试生产合格成品第一次交货， -1997. 10. 举行公司成立一周年纪念活动，8条生产线运转-1998. 09. 授予中国百大外商投资企业-1998. 09. 授予青岛市琴岛奖-1998. 10. 取得ISO 9002/14001 国际标准认证-1999. 02. 授予中国当代慈善企业-1999. 05. 青岛市先进外商投资企业-1999. 09. 青岛外资企业工会活动先进企业、山东省先进企业奖-2000. 01. 评为莱西市出口先进企业及纳税先进企业-2000. 01. 授予山东省/青岛市外商投资企业优秀贡献奖-2000. 01. 授予山东省/青岛市社会服务活动优秀企业-2000. 05. 授予青岛市优秀外商投资企业奖，山东省环境企业奖-2001. 03 授予山东省/青岛市最优秀出口企业-2002. 01 . 全社资源综合管理体系（ERP）正式运行-2002 . 06 取得OHSAS 18001国际标准认证-2002 . 08 青岛市出口先进及热心社会公益事业外商投资企业-2002 . 09 中国进出口额最大企业500强（排名第219位）青岛888各种组织机构安全卫生委员会目 的为员工创造一个安全舒适的工作生活环境，减少各种安全卫生伤害事故，树立良好企业形象，成立了青岛888安全卫生委员会。组织机构青岛888制鞋有限公司安全卫生委员会由下列人员组成： 主 任：社长 副主任：管理担当任员, 成 员：各部署中方部署长顾 问：生产担当任员、耐克生产经理、工会主席委员会职责1, 负责公司日常安全事务；2, 对员工进行安全培训教育；3, 建立年度安全目标；4, 定时进行安全/卫生检查；5, 推进职业安全卫生管理体系；6, 更新工厂安全卫生规章制度；7, 报告重要的事件、调查并存档所发生的事故；8.参与四个小组：机械/电气小组、消防小组、化学品小组及综合小组的管理工作。888不虐待委员会目 的根据耐克公司行为准则，提高管理者管理水平，杜绝任何对员工进行虐待或辱骂的行为，提高工人素质和自我保护意识，提高生产率，创造舒适的生活工作环境,特成立青岛888制鞋有限公司不虐待委员会。组织机构青岛888制鞋有限公司不虐待委员会由下列人员组成： 主 任：社长 副主任：管理担当任员, 工会主席 成 员：人事部署长成 员：CR TEAM部署长成 员：工会副主席成 员：各部署中方部署长职责与任务1定期培训中韩方管理者2定期检查收集有关案例3制定整改计划4制定年度工作目标5公布有关虐待问题的处理意见6定期召开会议,向最高管理者汇报苦衷上谈委员会总 则为实现民主化管理，增强企业的凝聚力, 体现人人平等的原则 更好的执行公司规章制度，听取员工的心里话及对公司决策的建议，特成立青岛888制鞋有限公司苦衷上谈委员会。组织机构青岛888制鞋有限公司苦衷上谈委员会由下列人员组成: 主 任: 社长 副主任: 管理担当任员, 工会主席 成 员: 人事部署长 成 员: CR TEAM部署长成 员: 工会副主席成 员: 各部署中方部署长职责与任务1建立保密的苦衷/抱怨申诉体系2定期召开委员会会议3收集职工有关抱怨意见4整理汇报并提出处理意见5定期通报公司领导处理意见/决议6定期走访职工，调查问题7记录所有的苦衷及处理决议苦衷上谈程序收集抱怨苦衷整理汇报领导决裁答复通报/张贴领导答复保存各种文件教育培训888绿色小组进入十一世纪，环保的呼声愈来愈高，政府、居民、对环保的要求越来越高，各种媒介也越来越多的宣传环保。作为环保先锋企业，公司2000年3月成立了以环保为主题，致力于公司环保改进、环保培训的环境亲善组织“青岛888绿色小组”。目的是通过广泛的宣传、各种活动让员工、社会公众认识到环境保护带来的社会、经济、环保效益，引导人们积极参与环保。从而真正有效地改善我们的环保工作。小组共有来自各部署的三十名中方管理人员组成。社长、生产担当任员、管理担当任员及耐克生产经理为小组顾问，CR TEAM部署长为小组负责人。小组定期组织一系列环保活动，提高了职工的环保意识，受到当地社区政府、居民及耐克公司的好评。小组的责任1、宣传耐克及888环境方针，改进工厂及当地社区的环境。对职工及当地居民进行环保意识教育。2、与当地政府、社区、客户合作举办各种外部环保项目。小组誓言作为一名绿色小组的成员，我清楚认识到提高全员环保意识，保护生态环境，是我义不容辞的使命。为了地球及子孙后代的未来，我决心致力于环保工作，用自己的行动保卫绿色家园，拯救地球就是拯救未来。”小组口号绿不仅是一种颜色，更是承诺。在二十一世纪的今天，环保行为意谓着一个人的素质和教养，正如环境质量标志着一个国家的尊严和力量。在二十一世纪的今天，保护环境善待地球也是一场变革，一场静悄悄地牵涉到每个阶层，每个家庭，每个个人的变革，它需要智慧去关注我们生存环境的变化；需要良知去阻止破坏环境的现象；需要用热情去传播环保的理念；更需要勇气来调整自己的生活价值和生活习惯。这也许是我们人类历史上最深刻的一场社会变革。因为这一场变革的成败所系是我们人类物种生存或者毁灭。-拯救环境，拯救未来-888奖惩委员会总 则为保证公司制度的严肃性，增强企业凝聚力, 培养职工爱厂如家的意识，鼓励职工为公司的发展作献计献策，表彰先进处罚违纪者. 特成立青岛888制鞋有限公司奖惩委员会。组织机构青岛888制鞋有限公司奖惩委员会由下列人员组成: 主 任: 社长 委 员: 生产担当任员，管理担当任员、工会主席，促进干事: 人事部署长 职责与任务1收集各种奖惩案例并汇报2根据公司的各项奖惩制度，实施奖惩3更新各项奖惩规定4制定年度工作目标5定期召开会议，研究各种有关问题6定期向委员会主任汇报奖惩情况7公布奖惩结果8记录、通报所有奖惩及处理结果第二章：耐克、888政策及规定 耐克公司各种规定 青岛888各种规定耐克政策及规定 耐克公司行为准则 耐克中国加班规定 中国耐克工资说明 耐克环境方针 耐克MESH CLS (行为准则领导标准) 耐克SHAPE检查表耐克公司行为准则耐克公司,孕育于相互信赖。其深刻意义在于体现了我们愿意在彼此信任,团结合作,互相尊重的基础上和我们所有的合作伙伴开展业务,同时我们也希望所有的合作伙伴遵循同样的原则。耐克公司企业文化的核心基于一个信念:耐克公司是由各种各样的人才所组成,尊重他们与众不同的个性,并为每一位同事提供平等的机会。耐克公司设计、生产并销售运动和健身产品。在这个过程的每一个步骤中,我们不仅要尽我所能做到遵纪守法, 而且要尽力做到一个领导者应该做到的。我们期望我们的合作伙伴也能做到这一点。耐克公司也要求合作伙伴能共同遵循以下各个准则,并将其充分执行和不断完善:1. 在管理实践中尊重所有雇员的权力,包括其自由结社和集体协商的权力。2. 尽量减少对环境的影响。3. 提供安全和健康的工作环境。 4. 提升雇员的卫生和福利条件。合约商必须尊重每一个雇员的尊严,同时尊重他们有权要求一个没有骚扰,辱骂或体罚的工作环境。雇员的雇用,工资,福利,升职,终止合约及退休必须完全以其个人的工作能力为评定依据。不得因种族、信仰、性别、婚姻或怀孕状况、宗教或政治理念、年龄、性别取向等而对任何人加以歧视。无论何时何处,耐克公司都在这个行为准则的指导下运作, 我们要求合约商也遵循这个行为准则。合约商必须在所有主要工作场所张贴此行为准则，把它翻译成雇员们所能理解的语言并尽力培训他们,使其了解本行为准则和相关地方法律所规定和赋予其之权利和义务。当我们在此准则基础上建立起我们的合作精神后,我们还要求我们的合作伙伴能特别遵守以下各项:非法劳工合约商不得雇佣任何形式的非法劳工-囚犯,已有合约在身者或其他。童工合约商不得雇佣任何未满18岁者从事制鞋业,或未满16岁者从事服装,配备或附件生产。如当耐克产品的生产开始时, 合约商已依当地法律雇佣了超过15岁的雇员,则该雇佣合约仍可继续执行,但合约商此后不得再雇佣任何低于耐克和当地法律年龄要求标准的人员。为进一步确保此年龄标准被严格遵守,合约商不得使用任何形式的家庭代工来从事耐克产品的生产。工资合约商保证至少支付工人法定的最低工资或同业最低工资(前述二项以较高者为标准)；为每个雇员建立一个清楚的帐目，明确记录每个发薪期的工资发放金额；且不得因雇员违反纪律而扣减其工资。福利合约商为每个雇员提供所有法定的福利。工作时间/加班合约商保证遵守法定工作时间制度；安排加班的前提条件是保证每个雇员必须得到法定的加班补贴；雇用时知会雇员 必要的加班是雇佣条件之一；在正常的工作制度下，须每七天休息一天；每周工作时间不得超过60小时，若此规定超过当地法定的最多工作时间，则以当地法律为准。环保,劳动安全和卫生(ES&H)合约商本身须具备有关环境保护,安全和卫生方面的书面政策及标准,并建立体系以求最大限度地降低对环境的负面影响,减少职业伤害和疾病,以提升雇员总体的健康状况。 文件的提供和监察合约商应将有关文件归档作为其遵守此行为准则及相关法律的书面依据；同意随时备有有关文件,以便耐克公司或其指定的核查员来监察；且无论事先收到通知与否,同意在进行调查时提供有关文件。耐克中国加班规定原则耐克公司是运动产品行业中的佼佼者,因此耐克及其与之合作的工厂应当在遵守中国劳动法方面做出表率，我们的目标在于严格遵守中国劳动法, 限制过多的加班时间, 给工人提供一个安全, 健康的工作环境.目的该制度目的在于向耐克公司制衣厂和配件厂提供指引, 以协助他们执行耐克公司和劳动法中有关加班时限的规定.中国劳动法规定日 正常工作时间8小时/天, 每天最长加班时间: 3小时/天.周 正常工作时间40小时/周, 每7天休息1天月 每周工作超过40小时则被视为加班,每月加班最多36小时.额外加班 如获得有效的当地劳动部门批文, 允许有额外加班.加班费: 所有加班费必须按照以下比率计算:1。一般工作日加班: 不少于150%2休息日加班: 不少于200%3法定节假日加班: 不少于300%耐克公司行为准则制造商遵守合法的工作时制,如需加班,必须依照当地法律支付加班费, 如果员工必须接受强制加班作为入职条件,应在入职时让他们知道,每7天休息一天,每周工作不超过60小时,若当地每周工作时限更少,应遵守当地要求.执行: 耐克公司期望厂方能遵守以下规定:1每天最长工作时间: 11小时2每周正常工作时间: 40小时3每7天休息1天4每周最长工作时间: 60小时5每月最长加班时间: 36小时若因系统/行业的需求，需超出以上加班时间，工厂若能拿出令人信服的充足理由说明加班的必要性，耐克公司将酌情予以考虑。工厂需向下列人员提出书面申请:耐克劳工部经理，耐克生产经理，耐克GMOD，耐克GM自愿加班所有加班需出于自愿. 所有员工有自由离开工厂(只要员工符合工厂的保安制度)的权利。加班工资依据“中国劳动法”和“耐克中国关于工资的说明”的规定，不能有例外。违反规定对于违反该政策的行为,耐克公司会根据具体情况具体对待, 最严重的可导致与其终止业务关系中国耐克工资说明中国劳动法第44条:用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:1安排劳动者延长工作时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;2休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;3法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬.目的旨在为耐克公司的合约鞋厂,制衣厂及配件厂执行以上工资标提供指引.并就“工资”作明确定义A解释工厂工资制度/增加透明度要求1. 工厂有清晰、书面的工资制度, 并发给每个工人工资制度复印件2. 每个工人都须签订劳动合同，劳动合同要清晰列明工厂实行的工资制度(计件或计时制)3. 实行计时制的, 劳动合同须清晰列明工人每月的正常工资(详见下列定义). 合同上每月正常工资不低于当地最低工资标准.4. 工厂须向工人提供清晰的,书面的工资条. 工资条上至少须包括:所有正常工作时间，所有加班时间， 加班工资的比率， 正常工作时间工资和加班工资， 清晰列明其它工资收入（补贴，奖金等），保险或其它合法扣除的部分（如税款）， 实发工资。5. 培训: 工厂在新工人进厂时应给予清楚的关于工资制度培训。B计时工资制度定义1. 最低工资: 指当地政府规定的，强制执行的最低工资标准2. 基本工资: 正常工作时间内工厂发给工人的工资,不包括奖金3. 工资性补贴(奖金): 不与工人的工作表现挂钩, 只作为工资性补贴.如年资奖或技能奖等 4. 表现性奖金: 与工人的工作表现相关, 如生产奖5. 正常工资: 应包括基本工资(第2项)和工资性补贴奖金(第3项)执行标准1. 正常工资是耐克工厂必须用来计算加班工资的基准2. 正常工资不能低于最低工资标准3. 换算日薪时，必须使用20.92天4. 换算时薪时，必须使用20.92/85. 计时加班费计算工式: 周一至周五: 每月正常工资/20.92/8 1.5 (150%) 周六,周日: 每月正常工资/20.92/8 2.0 (200%) 节假日: 每月正常工资/20.92/8 3.0 (300%)C.计件工资制度执行标准1. 告知每个工人计件单价2. 向工人公布每天计件收入1. 件资(单价) X 每日定额(8小时) 应不少于当地最低工资/20.922. 8小时以外的工作(或在周六, 周日, 节假日工作)必须作为加班来计算, 无论是否达到定额3. 应以工人计件总收入作为加班费基数，当总收入低于当地最低工资时，以最低工资为基数4. 计件加班费计算工式： 周一至周五：（每月计件总收入/总工时）X 1.5 （150%） 周六、周日：（每月计件总收入/总工时）X 2 （200%） 法定节假日：（每月计件总收入/总工时）X 3 （300%）耐克环境方针保持清洁环境我们的任务：通过持续性的业务实践活动，保障生活质量，保护环境，为提高顾客、股东和合作伙伴的价值，耐克公司将在环境方面全力以赴。方针：耐克公司为以下事项竭尽全力。1持续性的实践活动要在决定主要业务时适用。2识别日常业务，产品生命周期各个联合会中产生的环境影响。3依据持续性的实践活动开发和设计产品，资材，技术。4通过联网扩充准则，与遵守此准则的公司合作。5环境责任转化为业务责任，想法付诸于行动。6与能够理解持续性实践活动和能够帮助实务管理的专家或组织携手合作。7对地方社会的生活质量提高作出贡献。8监督、测量、报告进行中事项。9对进行中所有事项的持续改进而努力。耐克MESH（环境安全卫生管理）MESH中文意思是环境安全卫生管理体系，是一个组织整体管理体系的一个组成部分，它确定组织在管理环境与劳工安全相关的活动产品和服务过程中所遵循的政策，做法和程序。有效地运行环境安全卫生管理体系可以使我们：1更好地遵守国家法律法规，避免罚款，改善企业与政府的关系，避免各种费用的发生。2降低成本，减少原材料的成本，减少安全设备需求。3进一步减少各种环境安全卫生事故，创造安全的工作环境。4可选择获得14001认证，获得第三方认可的信誉。改善公共关系及公司形象.MESH 17个要素:1. 环境安全卫生方针, 2. 环境安全卫生影响, 2. 环境安全卫生法律法规要求, 4，环境安全卫生目标与指标,5, 环境安全卫生管理方案, 6, 结构组织及责任, 7, 培训交流与能力, 8, 交流, 9, 环境安全卫生管理体系文件10, 文件控制, 11, 运行控制 12, 应急准备与响应, 13, 监测与测量14, 不符合，纠正和预防措施, 15, 记录, 16, 环境安全卫生管理体系审计17, 管理评审耐克CLS(行为准则领导标准)耐克公司的“行为准则领导标准”是继“制造业领导标准”后的新版标准。这一标准的主要目的是使与耐克所期望的与M（管理），E（环境），S（安全），H（卫生）相关联的方面标准化并提供特别的指导。行为准则领导标准包括四部分：管理体系，环境管理体系，安全管理体系及卫生管理体系。其管理体系的主要形式为PDCA循环。建立有效的管理体系是首要的目标，这也是最流行的现代环境安全卫生安全模式。有效的EH&S管理体系包括以下四个主要因素：管理承诺及员工参与，现场分析，危险预防及控制，安全卫生培训。 耐克SHAPE检查表 安全，卫生，态度，雇员，环境S 0合约商名称：H 0合约商代号：A 0合约商所在城市：P 0合约商所在国家：E 0耐克代表姓名和职位：Total 0员工代表姓名：% 0%合约商代表姓名、职位：日期：培训项目评分指导文件项目评分指导 培训制度和手册 1.签名表：包括员工姓名和签名，培训日期和指定培训者的签名。1.必须用员工/管理人员的语言和英语书写。2.每个培训项目的书面教材和一两张照片作为记录。2.必须张贴在公共场所(例如合约商布告栏)，如员工需要可发给员工(如员工手册)。3.员工的技能和行为。3.必须每年检查和更新，并由董事长签名。检查计分方法 是得 分备 注1在检查100符合要求 否0在地点/备注处注明不适用原因.(确保在得分栏上标上N/A) 安全项目说明得分最高分地点/备注安全实践1*合约商有现行(最近12个月)书面安全与卫生制度，由董事长签名并张贴(制度应反映最高管理层的承诺，表明总体的安全与卫生目标，承诺改善安全与卫生条件，承诺持续进步，承诺遵守当地法律的其它要求，该制度要公开，定期检查及与员工交流)。参看文件项目评分指导，并注意制度更新日期12*合约商有新进员工培训并记录存档(培训应该包括制度，条例和规则、应急程序以及针对他/她的特定工作环境所需的特别培训)。参看文件项目评分指导13*合约商要培训员工在他们个人场所的标准操作流程，包括工作场所和周围工作环境之特别及常见的危害，并作记录。文件项目评分指导。培训所有新员工，旧员工 1年1次，请注意记录日期14员工和干部均应按公布要求配戴应有的个人防护设备。例如：安全眼镜、耳塞/罩、口罩15*合约商要有个人防护培训并存档。参看文件项目评分指导，培训所有新员工，旧员工1年1次，请注意记录日期16双手操作的机器应运行正常。双手试操作1应急措施7*合约商要有书面的应急行动计划，并便于员工、干部可随时获取(张贴或集中摆放)，至少包括逃生程序、逃生路线和集合点名程序。参看文件项目评分指导18*合约商要有书面的医疗和急救计划，至少应包括医疗器械摆放位置和可用性、应急服务、医疗人员的候备、急救箱的位置，里面的药品以及可能发生事故的种类。参看文件项目评分指导19合约商要将应急电话张贴在职工公告栏和其它明显的地方。需张贴在现场和办公室110合约商要有年度的逃生训练 (对较大的合约商来说，可分部门进行，以便所有的职工每年至少有一次的训练机会)。检查已做过训练的文件，请注意日期111在工作时间内出口不可以从外反锁。所有出口112*警报系统用来提醒员工应采取必要的应急措施。警报必须容易被看到或听到113*手动的报警系统(如手拉报警器)畅通无阻，标识明确和并易于接近。114*急救箱备有充足的药品，在工作现场、厨房、餐厅和宿舍均可方便拿到。应通过咨询医生/护士或由有现场工作危害急救知识的人来确定1防火15*合约商要有使用灭火器的培训并存档。参看培训项目评分指导116灭火器易于拿到，其通道畅通无阴。培训项目评分指导117*灭火器妥善挂置。离地面至少10厘米118*灭火器安放位置应有标记 (标记高度为视平线)。站在工厂中间时能看到灭火器的颁布119*灭火器每月要检查 (有明确的检查记录)。120*合约商有应急照明 (于全部出口和楼梯)。非由主电源提供电力，请抽样检查121*有可靠电源的灯箱式紧急出口标志122*合约商有消防系统(水喉、消防水管、消防队)如有消防队，应有当地消防局进行年度培训1机电设备 23*活动的电线，电缆不可驳接，没有磨损及绝缘不好的现象。不裸露的导线124*独立的设备，如缝纫机，打粗机和裁床要安装正确，以免对工人或工人造成影响。工人不应该碰到任何电线125*开关和断路器(电板)要贴好标签来说明它们的用途或其服务的设备例：6号-开关照明灯1C-2形状号密炼油机台126*电器(例如开关、插座、连接板等)要保持密闭或由金属板固定。127*机电设备(如电路板、保险丝盒/电源断路器箱)容易接近，通道畅通无阻。在地面作标示，1米范围内无堆放物品128*原材料、成品仓库不杂乱，存取方便。129*地面、通道干净，保持畅通并作好标识。地面画线/箭头130*楼梯有扶手(有4级或更多的阶梯，至少一边有栏杆)高度最好到腰部131*楼梯有照明(从上到下)。楼梯口处要有应急灯132*楼梯保持畅通，状况良好。133*电梯的顶部有门通向电梯轴。134*电梯门处于打开状态时，电梯不能被“启动”要有安全装置的内部锁定1卫生1项目说明得分最高分地点/备注卫生所有地方35*员工有个人饮用水杯。杯或饮水器136*每个工作场所的员工均很容易饮用水。137*洗手间有肥皂洗手液最好138*洗手间有纸巾或干手器139*洗手间有洗手盆。140*洗手间有自来水。141*洗手间有冲水设施。勺子舀手冲洗也可以接受142*所有的洗手间通风良好。143*所有的厕所有封闭的排水管道。144*洗手间有除臭剂。145*洗手间和地板每天用消毒剂清洗。146*每间洗手间有带盖的垃圾桶。147*每天清洁垃圾桶。1厨房、饭堂或伙食服务48*厨工每6个月做一次体检，张贴厨工健康证。请检查健康证日期149*有运转正常的冷藏室、冰柜或冰箱冷藏室可由里面打开150*冷藏室、冰柜或冰箱要保持卫生151*用热水和清洁剂来清洗碗盘。152*地板和排水渠保持清洁。153*桌面保持清洁。154*食物离开地面保存。155*厨房有一个干净的洗水盆，自来水和肥皂可方便加工工人取到。张贴食堂操作规定，提醒洗手的指示牌156*厨房/饭堂保持卫生，没有苍蝇、虫和猫。157*食物要盖好。158*食品加工工人在准备食物时应佩戴帽子和围裙。159*食品加工工人在服务时应佩戴帽子和围裙。 1诊所或急救处理60*如超过1000名员工，合约商应设立诊所。 161*每1000员工至少备有一张干净带帘的床。162*在工作时间内，包括所有的加班时间，每5000员工应有一个专职医生，两个护士随时候备。163*诊所应有空调/取暖设备，保持令人感觉舒适的温度。21-28度范围内164*诊所用电脑记录每个员工的档案。165*诊所有跟踪疾病和工伤的数据库。166*如少于1000名员工，合约商在每个工作地点应张贴指定的急救人员的姓名。在每一个车间要有2个经过培训的急救人员。注意培训资格证1工人宿舍67*所有地方都应保持卫生(厕所、冲凉房、大堂、厨房/餐厅等。168*所有地方有足够的取暖和通风设备。169*所有地方有充足的照明。170*有足够的洗舆和厕所供工人使用。171*男女宿舍要适当分开。172*宿舍设有舍监(24小时服务)。173*宿舍装有应急灯。174*宿舍有带照明的紧急出口标示，出口应保持畅通。175*生活区的大门不能从外锁上，以备火灾逃生之用。1卫生部分总得分管理人员态度 项目说明得分最高分地点 /备注职工工作时间 76*合约商有机械或电动的工时记录系统(打卡或电脑刷卡)上下班都要打卡，中午不要求177*合约商有加班制度，用工人与管理者语言以及英文张贴出来。178*任意挑选10张考勤卡，如当地法律允许超过60个工作小时/周，员工加班时数不超过当地时限。以当地法律/耐克加班制度为准179*任意挑选10张考勤卡，如当地法律允许超过60个工作小时/周，须有员工签名表明自愿按照NIKE加班制度工作。以当地法律/耐克加班制度为准180*任意挑选10张考勤卡，员工每7天休息一天。181*合约商各部门保留每周加班记录。所有部门1尊重文化差异82*合约商应对外籍经理进行当地文化的培训并存档。培训针对所有新外籍经理年一次。形式题目可不同。183*对所有经理和工人进行当地劳动法，耐克行为准则和不得虐待工人规定的培训，并记录存档。184*过去6个月没有劳工纠纷的记录(如罢工，怠工等)。185*耐克行为准则以员工/经理的语言和英文在主要工作场所张贴出来。所有地方186*发给员工和管理人员以当地语言书写的行为准则小卡片。所有员工和管理人员187*劳动权利(工资、工时、福利、假期)张贴出来。所有工作场所188*合约商的员工与管理层之间有沟通的渠道(如工会、员工代表、员工委员会)，以达到管理人员和员工代表之间一个月至少有一次的定期沟通交流，并将相关的信息公布出来。任一即可189*合约商有保密的申诉和反馈的渠道。例如：意见箱、申诉调查委员会190*合约商至少每季度张贴管理层对员工的反馈和关注的回应。所有地方1管理人员态度部分总得分015雇员说明得分最高分项目191*合约商为员工提供教育机会(职业培训、语言培训、奖学金等)任一即可192*合约商张贴有关吸毒，对艾滋病的认识，计划生育，相关的生活技巧等方面的知识。任一即可193*合约商为员工提供文化/娱乐活动和/或托儿服务。任一即可194*合约商有制度评选优秀员工(有清楚可见的证据)。正式的表彰方式(例：表彰会，公告)195*合约商提供免费的交通或交通补贴。196*合约商提供免费的伙食或伙食补贴。197*合约商参与当地社区的活动。1雇员部分总得分07环境项目说 明得分最高分地点 /备注98*合约商有现行(最近12个月)的书面环境制度，由董事长签名并张贴(制度应反映最高管理层的承诺、表明整体环境、承诺提高环境质量、承诺持续进步、承诺遵守当地的法律和其他合约商承诺的要求，该制度要公开、定期检查及与员工交流参看文件项目评分指导，并注意制度更新日期1化学品的储存、使用和操作99*物质安全资料表用员工和管理人员的语言和英语书写。1100*合约商有进行物质安全资料表培训并记录存档。培训所有新员工，其他的1年1次1101*化学品容器状况良好。无变形、凹痕、生锈或泄漏1102*化学品容