汽运公司经理《执行力差是谁的责任》心得体会

1 / 3 汽运公司经理执行力差是谁的责任心得体会 通过学习执行力差是谁的责任一文，给了我很大启示，为我以后工作的开展及个人能力的提升得到很大的帮助。此次学习的内容是团队执行力，我想借此机会谈谈我的学习体会： 执行力是什么？ 所谓执行力，就是把目标转化为结果的能力。指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人力、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，首先，要强调 “ 没有 任何借口 ” ！当然，企业的管理者，要有一个明确的发展目标和符合本企业切实可行的发展决策，要有团结一致，相互补台，一专多能的精英型管理团队。我们常常把自己不执行的问题归结到客观、归结到他人因素，而忘记了思考自身的因素：我们自己是做什么的，我们拿什么与公司交换薪水？我们该学习什么？我们该思考什么？我们该提升什么？往往都不去想。执行力差，我想诸如：一是企业发展目标不明确，决策滞后。二是规章制度不完善，管理力度不够。三是干好干坏一个样，干与不干一个样，轻奖不罚，难以调动职工积极2 / 3 性和规范职工按章作业。四是职工年龄偏大， 文化素质低，不能较快接受新生事物，对执行力反映迟缓等情况。要想提升执行力，作为一名管理者，一定不能以 “ 君子动口不动手 ” 的领导者自居，领导的功能有：激励、指导、沟通、解决。我们应是一个高度关注执行过程、切实指导执行方法的“ 指导者 ” ，一味地抱怨下属执行力太差，只能说明我们对执行的指导力太差。一旦出现问题，首先自我反思 “ 谁的责任？我的责任！ ” 因为从因果关系上来说，指导力决定执行力，指导力比执行力更重要。 执行力也离不开 “ 良好的沟通 ” 。有好的理解力，才会有好的执行力，好的沟通是成功的一半。处理问题的沟通原则：一是先 处理情绪，后处理问题；二是表达尊重和关怀。通过沟通，群策群力，集思广益可以在执行中分解、细化目标，分清战略实施的过程和责任人，适合的才是最好的。 “ 执行力 ” 也离不开 “ 有效的激励 ” 和 “ 必要处罚 ” 。员工关注的不仅埋头苦 “ 干 ” ，更为关注的是 “ 干 ” 的目的、利益，有所求是有所为的真正动力。职工个体利益与企业整体利益不尽同质，因此，企业不能尽靠整体利益激励员工，诸如 “ 企业利润翻几翻 ” ，而且更多注重 “ 对职工个体受益具体承诺 ” 的激励，关注职工的个人成长，才能让职工与企业荣辱与共，息息相关。对违反法律规定或社会道德标准的行为 ，以及违反公司合理的相关规定的行为职工，为规3 / 3 范职工行为，保证按章操作，改变不良习惯，共同抓好各项工作，应采取必要处罚。 我认为，执行力的核心：充分理解领导意图、制订可行目标计划、努力干好本职工作。与执行力密切相关的除了职工个人所具备的能力与素质外，关键是心态。态度决定一切，好的心态可使人快乐进取 ,有朝气 ,有精神。消极的心态则使人沮丧 ,难过 ,没有主动性。所以，一个职工的执行力好不好，决定于他的意愿和心态。要想职工主动做事，就需要帮助他们达到他们所想