行政人事部岗位绩效考核表.pdf

综合主管综合主管综合主管综合主管岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核 项 指标指标指标指标细化细化细化细化及指标定义及指标定义及指标定义及指标定义 考核考核考核考核内容及内容及内容及内容及标准标准标准标准 权权权权 重重重重 考核考核考核考核 得分得分得分得分 备注备注备注备注 岗位 主要 职责 1、 负责汇总、平衡生产、采购、 销售计划，编制煤炭及其它业务 月度经营计划，组织月度产供销 经营计划会议。 数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣 5 分/ 次；月度经营计划会议组织不及时扣 5 分/次。 10 2、负责公司各部门费用、资产、 预算、计划的综合审计工作，出 具审计报告。 未组织劳动纪律抽查，扣 5 分/次，抽查结果虚假扣 2 分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止， 扣 2 分/次 10 3、负责产供销各版块合同的审 查、归档，审核各版块业务结算 的价格及质量。 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分/次，未办 理档案交接手续，扣 2 分/次，档案保存无序扣 2 分 /次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元/次 5 4、跟踪、监督供销合同、订单及 调度指令的执行问题，及时上报 出现的各类异常情况。 伙食满意度低于 80%，扣 5 分/次，伙食满意度低于 60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2 分/月 5 5、负责落实调度信息化建设工 作，包括规范表格填写、信息传 递时间、业务内勤培训等内容。 出现一次重大事故，扣 10 分，宿舍发现一次违反公 司规定的，扣 5 分/次 5 6、 负责审核供销方案、 运输方案、 生产洗选配比方案，及时呈报总 经理审批。 未及时对网站进行更新，扣 2 分/次，局域网瘫痪未 及时进行维护，扣 3 分/次，办公设备管理不当出现 毁坏，扣 2 分/次 5 7、负责建立综合调度信息档案 组织不力或准备不充分扣 2 分/次 5 8、负责日常调度工作，协调产供 销各环节中出现的矛盾及问题 5 工作 态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月 应 出 勤 天 数 *100 ） 不 应 低 于 90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于 90%扣 5 分 5 10、 月请假次数不得超过 3 次 （病 假、工伤除外） 每超过一次扣 4 分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒， 第二次以上扣 2 分/次 4 13、按时参加相关工作会议和培 训 无故缺席扣 3 分/次 3 14、 上级临时交办事项完成率 （上 级交办临时任务完成数/上级交 办临时任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次，不服从 领导安排扣 5 分/次 5 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次 以上扣 2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分 /次 4 公司 效益 16、公司利润 20 综合管理部部长： 部门考核人： 人力资源主管人力资源主管人力资源主管人力资源主管岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核 项 指标指标指标指标细化细化细化细化及指标定义及指标定义及指标定义及指标定义 考核考核考核考核内容及内容及内容及内容及标准标准标准标准 权权权权 重重重重 考核考核考核考核 得分得分得分得分 备注备注备注备注 岗位 主要 职责 1、拟订公司人力资源管理制度， 负责对公司人力资源进行规划及 内部人力资源优化的工作，建立 人才储备库 人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣 5 分/次， 未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公 司人力资本费用扣 5 分/次 5 2、负责组织公司各部门绩效考核 和各种考核的落实 未进行考核扣 10 分/次，未及时考核扣 5 分/次， 考核数据错误扣 2 分/次，不公平、不公正考核， 发现一次扣 10 分 10 3、 负责公司薪酬的核算和发放工 作 因个人原因导致未及时发放扣 5 分/次，核算错误 2 分/次 10 4、负责公司员工招录、人才招聘 的工作； 做好人力资源管理工作， 稳定员工队伍，年度人员流动率 不能超过 70% 未对招录人才进行面试私自录用扣 10 分/次， 未仔 细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣 5 分/ 次，人员稳定性低于 70%每月，扣 5 分/月 10 5、 负责公司劳动关系的管理及劳 动争议与劳动纠纷的处理 该签订合同的未及时与其签订合同扣 2 分/人，因 个人原因出现劳资纠纷的扣 5 分/次 5 6、负责公司员工进出、异动手续 办理，制作完善人事档案 因个人原因导致各项手续延迟办理，扣 2 分/次， 5 7、 组织开展经常性的员工文体活 动 有计划未组织扣 5 分/次，组织不力扣 2 分/次 5 8、 负责制定和实施公司长短期的 员工培训计划，合理安排培训内 容和培训人员 未指定计划或未实施培训扣 5 分/，培训未达到效 果扣 2 分/次 5 工作 态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月 应 出 勤 天 数 *100 ） 不 应 低 于 90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于 90%扣 5 分 5 10、 月请假次数不得超过 3 次 （病 假、工伤除外） 每超过一次扣 4 分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒， 第二次以上扣 2 分/次 4 13、按时参加相关工作会议和培 训 无故缺席扣 3 分/次 3 14、 上级临时交办事项完成率 （上 级交办临时任务完成数/上级交 办临时任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次，不服 从领导安排扣 5 分/次 5 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二 次以上扣 2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/次 4 公司 效益 16、公司产供销利润 20 综合管理部部长： 部门考核人： 行政行政行政行政主管主管主管主管岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核 项 指标指标指标指标细化细化细化细化及指标定义及指标定义及指标定义及指标定义 考核考核考核考核内容及内容及内容及内容及标准标准标准标准 权权权权 重重重重 考核考核考核考核 得分得分得分得分 备注备注备注备注 岗位 主要 职责 1、负责起草公司行政公文，负责 拟订公司管理制度，对其他部门 和公司下属单位的制度提出建设 性意见 制度未及时拟定或拟定不合理，扣 3 分/次 10 2、 负责公司员工劳动纪律的检查 和管理 未组织劳动纪律抽查，扣 5 分/次，抽查结果虚假扣 2 分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止， 扣 2 分/次 5 3、负责公司档案服务管理工作 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 2 分/次，未办 理档案交接手续，扣 2 分/次，档案保存无序扣 2 分 /次，每月未出具档案及库存报表，扣 2 元/次 10 4、负责公司总部后勤（员工食堂 伙食质量及卫生监督） 、 卫生规格 化的管理工作。 伙食满意度低于 80%，扣 5 分/次，伙食满意度低于 60%，扣 10 分，当月未组织 1 次大扫除，扣 2 分/月 10 5、 负责公司门卫和员工宿舍的监 管工作 出现一次重大事故，扣 10 分，宿舍发现一次违反公 司规定的，扣 5 分/次 10 6、负责公司网站、局域网、办公 设备的维护管理 未及时对网站进行更新，扣 2 分/次，局域网瘫痪未 及时进行维护，扣 3 分/次，办公设备管理不当出现 毁坏，扣 2 分/次 5 7、 负责做好各项会议的准备工作 组织不力或准备不充分扣 2 分/次 5 8、 负责公司办公楼公共区域环境 卫生及绿化管理 公共区域出现脏乱，扣 2 分/次，绿化带有所破坏， 扣 3 分/次 5 9、 负责公司经营所需的有关手续 和权证办理、商标、专利知识产 权的保护等 因个人原因导致各项手续延迟办理， 导致罚款， 扣 5 分/次，办理不及时扣 2 分/次 5 工作 态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月 应 出 勤 天 数 *100 ） 不 应 低 于 90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于 90%扣 5 分 5 10、 月请假次数不得超过 3 次 （病 假、工伤除外） 每超过一次扣 4 分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒， 第二次以上扣 2 分/次 4 13、按时参加相关工作会议和培 训 无故缺席扣 3 分/次 3 14、 上级临时交办事项完成率 （上 级交办临时任务完成数/上级交 办临时任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次，不服从 领导安排扣 5 分/次 5 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次 以上扣 2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分 /次 4 公司 效益 16、公司产供销利润 20 综合管理部部长： 部门考核人： 文员文员文员文员岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核 项 指标指标指标指标细化细化细化细化及指标定义及指标定义及指标定义及指标定义 考核考核考核考核内容及内容及内容及内容及标准标准标准标准 权重权重权重权重 考核考核考核考核 得分得分得分得分 备注备注备注备注 岗位 主要 职责 1、 具体负责公司对外接待和服务 工作 接待、服务工作满意度在低于 90%，扣 5 分/月，接待 不周、接待不及时扣 2 分/次 5 2、负责公司各类信函、邮件、传 真、合同的收发工作；负责公司 有关资料整理打印、复印工作 因个人原因导致各类信函、邮件、传真、合同丢失， 扣 5 分/次，打印、复印资料出现错误或丢失，扣 2 分 /次 5 3、 负责总经理办公室的卫生清洁 工作。负责公司总部办公楼、综 合楼等的综合管理工作；协助组 织每月/次的大扫除 总经理办公室卫生未打扫，扣 2 分/次，公司办公楼出 现脏乱，扣 2 分/次；大扫除组织不当扣 2 分/次 5 4、负责公司行政印章、合同印章 的管理 印章出现未签字就带出情况，扣 5 分/次，未经许可印 章私自加盖公章，出现 1 次扣 2 分。 10 5、 具体负责公司的各种文件档案 的归类、入档和管理工作 因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣 5 分/次，未办理 档案交接手续，扣 2 分/次，档案保存无序扣 2 分/次， 每月未出具档案及库存报表，扣 2 元/次 10 6、具体负责公司办公设备、办公 用品的采购和管理工作 未出具办公用品月管理报表及办公用品库存表，3 分/ 次，办公用品采购费用超出计划，扣 3 分/次，办公用 品随意发放不登记，扣 2 分/次，采购单价高出同类型 用品单价，出现一次扣 5 分 10 7、 负责员工住宿管理及家具卧具 的管理 未及时检查和监督员工宿舍卫生情况，扣 5 分/次，公 司购买床上用品出现丢失，扣 5 分/次，家具遭毁坏未 及时追回损失，扣 5 分/次 5 工作 态度 8、出勤率（月实际出勤天数/月 应 出 勤 天 数 *100 ） 不 应 低 于 90%(病假、工伤除外) 月出勤率低于 90%扣 5 分 5 9、月请假次数不得超过 3 次（病 假、工伤除外） 每超过一次扣 4 分 4 10、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5 11、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第 二次以上扣 2 分/次 4 12、按时参加相关工作会议和培 训 无故缺席扣 3 分/次 3 13、 上级临时交办事项完成率 （上 级交办临时任务完成数/上级交 办临时任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/次， 不服从领 导安排扣 5 分/次 5 14、岗位卫生及周边卫生 办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以 上扣 2 分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣 2 分/次 4 公司 效益 16、公司产供销利润 20 综合管理部部长： 部门考核人： 门卫门卫门卫门卫岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核 项 指标指标指标指标细化细化细化细化及指标定义及指标定义及指标定义及指标定义 考核考核考核考核内容及内容及内容及内容及标准标准标准标准 权重权重权重权重 考核考核考核考核 得分得分得分得分 备注备注备注备注 岗位 主要 职责 1、 负责外来人员登记工作， 严格执行 外来人员需经被访人同意方可进入公 司的规定 外来人员未经登记，进入公司，发现 1 次 扣 2 分 10 2、负责执行公司物资管理出入规定， 任何物资出入公司均需办理相关手 续。严格执行公司有关人员携带物品 出门登记的登记工作 进出物资未进行登记带入或带出公司发 现一次扣 2 分，公司内部人员除携带个人 物品外，出现携带物品出入未登记情况， 扣 2 分/次 10 3、 严格执行车辆出入管理。 外来车辆 进公司需严格检查，作好登记，按要 求停放 外来车辆未登记，扣 2 分/次 10 4、 负责公司大院安全保卫工作， 严格 执行定时观看摄像头录像的规定 门卫室出现 15 分钟无人现象，发现 1 次 扣 2 分。门卫 1 个小时无人看管，5 分/ 次，8 小时无人看管扣 10 分/次 10 5、负责发放报纸、信件、电报及各类 杂志等的工作负责收发登记手续，对 急件、汇款单要妥善保管，及时转送 出现丢失，5 分/次，发放不及时 2 分/次 5 6、 给公司院内花木浇水及厂区内场地 清理 未及时浇水，导致花木干枯，扣 3 分/次 未及时做场地清理，地面脏乱，扣 3 分/ 次 5 工作 态度 7、出勤率（月实际出勤天数/月应出 勤天数*100）不应低于 90%(病假、工 伤除外) 月出勤率低于 90%扣 5 分 5 8、月请假次数不得超过 3 次（病假、 工伤除外） 每超过一次扣 4 分 4 9、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5 10、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一 次提醒，第二次以上扣 2 分/次，门卫白 天上班时间出现打牌赌博现象，扣 5 分/ 次 4 11、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣 3 分/次 3 12、上级临时交办事项完成率（上级 交办临时任务完成数/上级交办临时 任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/ 次，不服从领导安排扣 5 分/次 5 13、岗位卫生及周边卫生 门卫室内、本人办公桌及床脏乱第一次提 醒，第二次以上扣 2 分/次；公司组织的 大扫除无故缺席扣 2 分/次 4 公司 效益 14、公司产供销利润 20 综合管理部部长： 部门考核人： 保洁员保洁员保洁员保洁员岗位绩岗位绩岗位绩岗位绩效考核表效考核表效考核表效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核 项 指标指标指标指标细化细化细化细化及指标定义及指标定义及指标定义及指标定义 考核考核考核考核内容及内容及内容及内容及标准标准标准标准 权重权重权重权重 考核考核考核考核 得分得分得分得分 备注备注备注备注 岗位 主要 职责 1、 及时清理公司各楼层的玻璃清洁工 作 盥洗室玻璃未每周清洁一次，扣 2 分/次， 二楼各办公室玻璃每月未清洁两次，扣 5 分/次，其他地方玻璃未做到每月擦拭 1 次，扣 5 分/次 10 2、负责吸尘器等清洁用具的管理 因保管不当洁具出现丢失或毁坏，扣 5 分 /件 10 3、 负责总部大楼和大院内树木花草的 管理工作 苗木旺盛季节，每月清理杂草一次，任何 时候，出现杂物，扣 2 分/次 10 4、 负责除有人居住宿舍、 二楼有人办 公的办公室以外的所有办公楼和副楼 地面、墙面的卫生 地面焦油等赃物未及时清理扣 2 分/次， 垃圾桶未及时清理，导致发出异味或满桶 现象，扣 2 分/次 10 5、每月定时清理鱼池 2 次，定时、定 量给鱼喂食，定时给鱼池换水 未清理鱼池，导致鱼池异味扣 3 分/次， 未喂鱼、未换水导致鱼死亡，扣 5 元/次 10 6、出勤率（月实际出勤天数/月应出 勤天数*100）不应低于 90%(病假、工 伤除外) 月出勤率低于 90%扣 5 分 5 7、月请假次数不得超过 3 次（病假、 工伤除外） 每超过一次扣 4 分 4 8、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5 工作 态度 9、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一 次提醒，第二次以上扣 2 分/次 4 10、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣 3 分/次 3 11、上级临时交办事项完成率（上级 交办临时任务完成数/上级交办临时 任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/ 次，不服从领导安排扣 5 分/次 5 12、岗位卫生及周边卫生 办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒， 第二次以上扣 2 分/次；公司组织的大扫 除无故缺席扣 2 分/次 4 公司 效益 13、公司产供销利润 20 综合管理部部长： 部门考核人： 小车司机小车司机小车司机小车司机岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核 项 指标指标指标指标细化细化细化细化及指标定义及指标定义及指标定义及指标定义 考核考核考核考核内容及内容及内容及内容及标准标准标准标准 权重权重权重权重 考核考核考核考核 得分得分得分得分 备注备注备注备注 岗位 主要 职责 1 积极参加业务和安全学习，自觉遵 守交通规则，服从交通管理人员的指 挥，做到无违章、无事故、安全礼让、 文明行车 因个人原因导致车辆被扣分、 罚款， 5 分/ 次 5 2、负责小车日常保管、保养和维修， 保持车况良好和车容整洁 出车前未进行车辆例行检查工作，导致车 辆半路坏车，扣 3 分/次，出车前未洗车， 扣 3 分/次，车内脏乱，3 分/次 10 3、 负责小车安全行驶所需的一切证照 的办理。 因个人原因导致证件延误办理而罚款扣 5 分/次，证件携带不全，扣 5 分/次 5 4、谨言慎行，做好有关保密工作，承 担其它一些后勤保障事务 泄露领导人车内谈话或决策，扣 5 分/次， 保存好加油发票，出现丢失扣 2 分/次 5 5、出车准时，随叫随到，在单独行车 时，负责车上物品的安全； 出车拖拉扣 3 分/次，车内物品丢失扣 3 分/次 10 6、坚持节约用油、修旧利废，厉行节 约，能用的材料不换新，更换的零件 交旧领新 人为原因的破坏车内零件，发现一次扣 5 分，车辆保养、维护费用超标扣 5 分/次 5 7、 坚持车辆入库制度， 未经批准车辆 夜晚不能停放在公司之外；严禁公车 私用 私人原因将车开出公司院外做私事，发现 一次扣 5 分，未经许可车辆夜间停放在公 司外，扣 3 分/次 5 8、 每日登记车辆行驶里程， 每日将车 辆行驶目的地和用车人进行详细登记 漏登一次扣 2 分，登记错误扣 3 分/次 虚假登记扣 5 分/次 5 工作 态度 9、出勤率（月实际出勤天数/月应出 勤天数*100）不应低于 90%(病假、工 伤除外) 月出勤率低于 90%扣 5 分 5 10、 月请假次数不得超过 3 次 （病假、 工伤除外） 每超过一次扣 4 分 4 11、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5 12、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第一 次提醒，第二次以上扣 2 分/次 4 13、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣 3 分/次 3 14、上级临时交办事项完成率（上级 交办临时任务完成数/上级交办临时 任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分/ 次，不服从领导安排扣 5 分/次 5 15、岗位卫生及周边卫生 办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒， 第二次以上扣 2 分/次；公司组织的大扫 除无故缺席扣 2 分/次 4 公司 效益 15、公司产供销利润 20 综合管理部部长： 部门考核人： 炊事员炊事员炊事员炊事员岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表岗位绩效考核表 被考核人： 考核时间： _ 年 月 考核 项 指标指标指标指标细化细化细化细化及指标定义及指标定义及指标定义及指标定义 考核考核考核考核内容及内容及内容及内容及标准标准标准标准 权重权重权重权重 考核考核考核考核 得分得分得分得分 备注备注备注备注 岗位 主要 职责 1、 负责食堂三餐饭菜的制作并保证 准时开餐 提前开餐或者延误开餐，发现一次扣 5 分 15 2、负责厨房炊事工作及膳食的管 理，负责员工就餐食物的多样化、 大众化，做到荤素搭配、营养均衡， 数量合适 少做菜扣 2 分/次； 搭配不合理扣 2 分/次 5 3、负责食堂用餐人数、用餐量和食 物采购的计划和管理 出现人多食少扣 5 分/次， 无计划采购造 成浪费扣 2 分/次， 忘记采购造成开餐延 误扣 5 分/次， 15 4、 负责餐厅清洁及餐具的洁净消毒 食堂地板、餐具、案板脏乱，扣 2 分/ 处， 10 5、食堂财务、餐具的保管 因个人原因导致食堂财务超支，扣 5 10 分，导致餐具丢失扣 2 分/次 5 6、保证食物干净清洁 因个人原因导致可食食物不干净、或者 员工用餐过程中发现食物内有异物，扣 2 分/次，如果因制作过程不当，导致食 物中毒，扣发当月工资并承担相应责 任。 10 工作 态度 7、 月请假次数不得超过 3 次 （病假、 工伤除外） 每超过一次扣 4 分 4 8、配合完成其他工作 与公司、部门、同事沟通协调不力、扣 3 分每次 5 9、工作纪律 工作时间内做其他与工作无关事情，第 一次提醒，第二次以上扣 2 分/次 4 10、按时参加相关工作会议和培训 无故缺席扣 3 分/次 3 11、上级临时交办事项完成率（上 级交办临时任务完成数/上级交办 临时任务数） 未完成或领导不满意完成结果的扣 2 分 /次，不服从领导安排扣 5 分/次 5 12、岗位卫生及周边卫生 厨房周边卫生脏乱第一次提醒，第二次 以上扣 2 分/次； 公司组织的大扫除无故 缺席扣 2 分/次 4 公司 效