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文档简介

管理学 一、名词解释管理决策计划沟通 二、简答题1、泰罗的科学管理理论的主要内容是什么？2、简述马斯洛的需要层次理论的主要内容。3、为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？4、什么是事业部制组织结构？它的优缺点有哪些？三、计算题1、某公司生产电动剃须刀，生产能力为10000个/年，预计明年的销售量为8000个。总固定成本f为48000元，单位变动成本v为24元，单位产品价格p为32元，（1）该公司的盈亏平衡点产量是多少？（2）如果该公司的目标利润是72000元，保目标利润的产量是多少？2、某企业对明年的产品生产提出三种方案。未来市场有两种自然状态，其中需求量大的概率是0.3，需求量小的概率是0.7。各方案在各种状态下的损益值见下表，用决策树法选出最优方案。需求量大需求量小概率0.3概率0.7大批量生产30-6中批量生产20-2小批量生产105四、论述题1、联系实际谈一谈影响集权与分权程度的因素有哪些？
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