全面提升延志吴高速公路建设质量水平.doc

文明监理 优质服务全面提升延志吴高速公路建设质量水平各位领导，各位同仁：（我代表八驻地办将半年以来的工作做以汇报）八驻地办自2009年11月初进场以来，在管理处的正确领导下，在总监办的指导和大力支持下，紧紧围绕合同赋予我们的工作职责和目标任务，以“监理企业树品牌、监理人员讲责任”的行业新风建设活动为契机，强化内部管理，全体员工团结协作，锐意进取，各项工作得以行之有效的开展。我们的做法是：一、加强合同履约能力，狠抓监理队伍建设。根据所辖各施工合同段的具体情况及投标文件承诺，配备经验丰富、业务素质高、责任心强的监理人员，组建强有力的监理队伍。定岗定责，对各级、各类、各岗位监理人员做到分工明确，责任到人，建立工程质量责任卡。以合同为依据，驻地办与各监理组、监理组与各级监理人员之间签订了工程建设质量、安全、廉政目标责任书，“三位一体”抓落实，建立了一级抓一级、层层抓落实的机制。二、组织全体监理人员认真吃透施工图设计文件、标准施工工艺和工程质量工作要点，要求每个监理人员全面熟悉和掌握建设项目基本情况、技术难点、工程重点、关键环节及工序工艺要点，澄清监理人员对有些概念的模糊认识，全面准确地把握设计意图，使每个监理人员对所监理的工程做到心中有数。制定详尽的监理工作计划，针对技术复杂、专业性较强的单、分项工程，编制操作性强的监理细则，明确监理的重点、难点、具体措施及方法步骤，将各项控制措施落到实处。三、及时认真审查施工单位的总体、阶段性、月施工进度计划，监督并记录进度计划的实施情况。对于工程进度滞后的合同段及时向总监办汇报，并督促施工单位及时采取措施进行调整，以加快进度，确保预期目标的实现。认真审查施工组织设计及单、分项工程施工方案，并及时进行全面的检测和验收，对施工设计图纸中存在的差错、遗漏和含糊不清等问题及时进行查证，提出合理的建议和意见。四、严格执行原材料准入制度，严把材料进场关。现场试验检测工程师除监督施工单位现场取样及各项室内试验，独立完成职责范围内的试验检测工作外，要求对每天进场的砂石原材料必须逐车排查检验，不合格的原材料坚决清除出场，并进行全过程跟踪。截止目前驻地办完成原材料现场抽检1124次，合格1117次。五、在过程监理中我们“突出事前控制、强化事中监督、严格事后验收”，确保工程不留质量隐患。对首件工程的施工程序、方法和工艺以及材料、机械、配合比等，尤其对隐蔽工程、关键部位、重要工序及工艺都能进行全过程旁站监理。并持之以恒的坚持日常巡视检查，对不合格的施工方法工艺及不合格的工程及时指令停工、返工，对重要部位的返工和发生的质量问题及时处理并上报总监办。针对存在的问题及时发出监理工作指令或巡查通知要求整改落实，使其闭合。截止目前驻地办共发文件341份，监理工作指令86份，工程质量巡查通知19份。暂时停工和返工41次。共清除不合格的砂石原材料160方。使每个工作面，每道工序都处在监理的掌控之中，以上方法和措施有效的保证了工程实体质量。六、加强安全生产管理，驻地办专职安全工程师坚持日常安全巡视检查，对高危作业、桥梁吊装、隧道、高填深挖等重点部位进行旁站，编发以旬为周期的安全简报，每月组织两次安全专题会议，增强全员安全质量意识，确保安全生产工作落实到位。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“以人为本”和“安全发展”的理念，层层落实责任，形成共同参与、齐抓共管的安全生产工作局面，及时把安全隐患消除在萌芽状态，保障工程稳步进展。七、正确对待管理处、总监办在日常巡查和检查中指出的问题，及时与管理处、总监办进行沟通。每月工地例会后，要求全体监理人员从主观上寻找差距，克服不足。加强对全体监理人员从业道德及廉政教育，制定严格的管理制度和行为准则，坚决杜绝吃、拿、卡、要事件的发生。驻地办每月考评总结，奖优罚劣，奖惩分明，极大的调动了全体监理人员的工作积极性和主动性，使监理人员的责任心和质量意识明显增强。目前我驻地办的人员数量资质满足合同要求，队伍稳定，对管理处、总监办的各项制度、办法及指示能切实落实执行。对质量、进度、投资、合同、安全、环保等各项监控工作方法有效，措施到位。既能按照合同要求对所辖各合同段进行全面严格监督管理，又能有效地提供技术咨询和处理疑难工程技术问题。我们的工作虽然取得了一些成绩，但与上级部门的要