生产服务工区内部市场化核算办法.doc

生产服务工区内部市场化核算办法总则： 为进一步深化、细化、系统化内部市场运作，使之更加广泛化，把内部市场化机制作为一种高效、充满活力的管理机制，覆盖全区安全生产管理、经营管理的方方面面，细化内部市场化管理，完善市场核算机制，促进企业增产、增收、降低成本，提高经济效益特制定服务工区内部市场实施管理办法。本办法适用于新阳能源生产服务工区内部市场化核算过程的管理。 实行内部经济核算是增强职工的管理意识，提高企业经济效益的根本途径。为保证内部经济核算工作的顺利开展，经研究决定建立和完善矿、区队、班组三级核算组织体系。 一、设立区队经济核算领导小组 组 长：谭洪宁 副组长： 司道强成 员：王恒岭 李成华 侯明华 吕承法 胡启宝 核算员 材料员区队核算领导小组下设市场结算小组，市场结算小组负责区队对上级、同级和内部班组市场主体间的经济结算，包括对区队（班组）人工费、材料费、电费、维修费、其他费用、工作考核验收、安装等进行结算。 二、设立班组经济核算小组 1、综合一组核算小组 组 长：韩传海(兼职核算员) 副组长：李因军 王胜利（兼职材料员） 赵小二成员：本班所有职工 2、综合二组核算小组 组 长：王素华(兼职核算员) 副组长：李磊（兼职材料员）徐继庆 程贯贵成 员：本班所有职工 3、综合三组核算小组 组 长：陈富军(兼职核算员) 副组长：李茂洪（兼职材料员）袁为滨成 员：本班所有职工 4、机电班核算小组 组 长：李海刚（兼职核算员） 副组长：王杰、（兼职材料员）朱广永 成员：本班所有职工 5、协助组核算小组 组 长：魏丕绪(兼职核算员) 副组长：邹立民（兼职材料员）刘明涛成 员：本班所有职工三、职责范围领导小组负责本单位经济核算，包括对人工费、材料费、电费、维修费、其他费用、工作考核验收、安装等进行结算。 组长：负责本区内部市场运营、管理工作，并对全区安全生产、“双基”建设、市场化管理负有领导责任。负责对全区机电、维修人员的管理，并对机电设备安装、维护、检修、备件供应的管理，做到现场管理、隐患整改、安全运转、材料消耗、保障设备完好，消灭失爆，负责移交租赁的设备、仪器。分管班组内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善分管班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，材料市场及分管班组的市场运行进行管理，尽最大努力修旧利废，从节约每个螺丝做起，对所属范围业务负有连带责任，实行超一罚一，奖罚兑现。 副组长：负责质量标准化材料预算管理，人员定期讲技术课、组织会议和学习内部市场化、集团公司、矿、下达各类文件、职工的证件培训与技术培训等全面技术工作，做到人人有岗位证、无证不上岗的原则，查隐患整改，“三违”处理，及信息反馈工作，在编制作业规程和措施的同时，协同材料保管员将材料，计划上报矿办，内部市场体系的管理、规划、指导、监督、检查工作。完善班组的市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对本区材料市场及班组的市场运行进行管理内部市场化考核业务负有连带责任，奖罚对等，超一罚一。负责监督各种内部市场制度和办法的执行。经常深入现场， 监督检查材料领取、使用及安全、质量、工作效率等内部市场制度的执行考核情况，将发现的问题及时反馈给组长；协助组长做好本区队内部市场化工作。 矿核算员：负责本单位内部市场化每日的各种报表、日清日结和结算的统计考核工作。参与区队生产经营分析，制定月度全面预算交小组成员审核；按照班组本单位市场化制度执行内部市场收入分配。 材料员：负责全区所有生产工具，作为内部市场的材料市场运行主要负责人，负责对本区材料市场各个环节进行监控管理，规范材料市场的各个交易行为，发挥每个市场主体的积极作用，材料领用及时上账工作，要加强责任心，从节约一个道钉一条螺丝开始，最大限度地利用材料资源，减少材料浪费，并负有同等奖罚连带责任。负责本单位材料的计划、领取、发放和对下级 单位消耗材料进行考核，加强材料管理，杜绝材料浪费，做到降低成本，提高单位经济。 成 员：负责井下的皮带、现场管理、隐患整改、安全生产、规划、指导、监督、检查工作及皮带设备的维护、检修、保障皮带正常运转与完好，内部市场体系的管理完善市场运行规则及各项定额、单价，及时落实、考核运行效果，负责对材料市场运行进行管理，实行超一罚一，奖罚兑现。四、内部市场化建设的目标 1、安全目标 杜绝重大事故的发生；消灭重伤事故、杜绝一般非伤亡事故；安全质量标准化合格率达到100%。2、队伍建设目标认真落实企业文化精神；加强“双基”建设；强力推行“内部市场化”管理和质量标准化工作；坚持科学的人才观、发展观，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造一支能打苦仗，善打硬仗的高素质、高水平队伍。3、质量目标严格按照作业规程标准操作，按机电安全质量标准化要求执行，消灭不合格工程。质量合格率达到100%，优良品率达到50%以上。4、经营目标以公司制定的原材料消耗计划为依据，制定本单位生产及材料消耗计划，层层分解落实，考核到班组、个人，严格落实奖罚，在确保安全和工程质量的前提下，节省目标为510%。5、文明施工目标机电设备卫生清洁，电缆、管线等吊挂整齐，记录填写规范。生产备用材料分类码放整齐，标示清楚。五、保证措施：预算保证措施1、每月根据公司下达的生产、材料计划，制定预算报表。2、预算内容全面、具体，对各班的任务、材料费用进行详细分解。3、每班班组长必须熟知预算分解表内容，并在分解表上签字认可。4、签过字的分解表一式两份，一份存档作为月底班组核算的依据；一份张贴上墙，让职工明确。材料管理保证措施1、材料的使用按照、以旧换新、先领先用的原则，严禁材料长期存放不用，造成腐朽、失效。2、材料领取以能够使用为原则，尽量减少库存量、减少资金占用。3、材料的领取使用以班组为单位分别建立详细的个人领取台账。4、材料发放由材料员建立台账，以内部市场化系统为准。台账作为月底班组考核的依据。5、材料员严格控制材料消耗，对存在浪费材料的现象要坚决制止，并上报至工区对责任人给于相应处罚。6、每天对领取和使用的材料进行对比，若出现账物不对现象，将对责任人给于丢失材料价值50%的处罚。核算保证措施1、每月管理人员协助办事员根据当月生产任务，制定出当月生产材料计划，分解量化到各班组。2、材料员每旬对各班材料使用情况进行统计，并建立台账，分析节超原因。3、加强废旧材料的回收利用，并建立台账，根据规定给于相应奖励，能回收不回收的给于相应处罚，奖罚在本月结算工资时严格兑现。4、每月办事员将市场化经营分析资料上交工区；并将各种核算资料、奖罚准备好，已备结算工资时使用；六、三级市场主体1、一级市场区队为一级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向矿和各区队提供产品或服务获得收入，对下收购班组产品或服务，形成工区与矿、工区与工区、工区与班组之间的交易市场。权利：有权要求各班组单位，按规定提供服务，提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权要求各班组对其占用财产保全，有权对各班组实施生产、安全、技术、质量、设备、成本、人员等监督管理。义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。2、二级市场班组为二级市场主体。根据内部市场结算价格，对上通过向工区和各班组间提供产品或服务获得收入，对下收购职工个人产品或服务，形成班组与工区、班组与班组、班组与个人之间的交易市场。权利：有权要求区队按照规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬；有权要求每位员工对其占用财产保全，有权对员工实施生产、安全、技术、质量、设备、成本等监督管理。义务：负责按作业规程组织安全和文明生产，负责所有占用财产的保全，负责按承包内容和条款实施生产、安全、质量、设备、成本、人员等责任管理。3、三级市场员工个人为三级市场主体。根据内部市场化结算价格，员工通过向班组提供产品或服务获得收入，形成班组与个人之间的交易市场。权利：有权要求班组按规定提供服务；有权提出不可预见性增耗增资，并按有关规定结算奖酬。义务：负责按作业规程进行安全和文明生产，负责所占用财产的保全，负责按有关制度条款实 现自主管理。七、市场运行1、将全区范围内的所生产和服务项目、所有相对独立的核算主体完全纳入内部市场化核算。2、工区受益的生产项目，由材料员对各班组进行核算。3、内部市场主体间受益的服务项目，由主体双方按内部市场运行价格直接进行结算。4、工区内装订内部市场所需票据、凭证，完成内部市场结算。八、考核办法1、班组严格按照月初指标分解控制材料消耗，材料消耗或节约部分用在本班市场化工资结算时按照30%奖罚。2、材料检查因库房材料摆放、帐物不对照等扣分，每扣1分扣材料员工资2分。3、班长打分不及时一次扣2分，并按照迟打分时间罚款翻倍。4、各项记录必须及时填写，填写不及时、不填、填错，每处对责任人扣1分。5、各项会议记录参加人员必须签名，否则扣2分/项。6、材料消耗出库不及时上账每次对材料员扣除1分。九、价格体系的确定以矿职能部门下达作业计划和月初矿给定的成本指标为依据，结合当月原煤生产的实际情况，月份指标微调，但总的指标不变，施行月份核算，累计考核，以增强班组自主经营的意识。十、计划分解及考核办法1、区队计划分解： 根据月初矿下达的生产计划，工区及时召开区队干部和班组管理人员会议，将当月的生产计划和各项目标传达、分解到各生产班组，确保按时完成和超额完成生产计划及生产计划以外的安装、拆除、缩机尾、机道卧底、工作面的安装撤除等任务。 2、计划分解及相应考核标准： 根据各条原煤运输系统的现场情况，准确分解各系统、各班组生产成本计划，并确定超生产计划以外的绩效考核。绩效考核分为：（1）、完成原煤运输生产任务；（2）、完成矿井生产接续的安装、撤除回收任务；（3）、完成机道卧底、清理及各系统质量标准化任务。3、对管理人员的绩效考核： 1、干部责任：分管范围内的责任，各分管副区长负责。2、凡下井管理人员必须随时向值班室汇报路线，少汇报一次罚款20元，值班室登记记录，跟值班管理人员必须同职工同上同下，发现一次罚500元。3、分管范围内发生的事故，首先分析事故原因、教训、责任，并提出初步处理意见，没及时追查的罚分管副区长50元/次。4、值班人员值班必须在工区，凡是缺岗的罚500元，如矿追查，按矿规定执行。5、分管范围内发生发生严重“三违”的扣50元/次，跟班副区长按矿规定每人500元罚款。6、分管范围内职工迟到、早退、无故不遵守劳动纪律的每次10元罚款。7、分管范围内发生二类以上（含二类）生产事故按矿处罚标准执行。8、发生生产事故，影响系统正常运行，影响半小时以内超过十分钟每次100元罚款，影响10分钟到30分钟的每次150元罚款，影响30分钟到1小时的每次300元罚款，超过一小时以上每次罚款500元，并按矿、工区处理决定，进行追究追查，且矿处罚照样执行。9、材料费用节超，按工区党政主管的90%奖罚，技术员按副职90%奖罚。10、解决好分管范围内职工的思想稳定工作，造成职工越级上访每次罚款100元。11、分管范围内发生微伤的每次罚款200元，轻伤的每次罚款500元，重伤的每次罚款1000元，并根据矿规定追查责任。12、分管范围内质标化，矿考核不达标的按矿罚款总额20%执行，并将不低于50%的罚款分解到个人。13、没完成工区下达罚款指标，差额部分个人承担，超出部分按20%提成（分管范围内出事故追查考核不计入）14、集团公司质标化检查每扣一分罚分管200元（人力达不到要求除外）。15、井上下文明生产不达标对分管每次罚款50元。16、工程技术员每季度创新项目不低于2个，每缺一个罚款200元，被评上技术创新的奖励300元。17、没按矿要求完成生产任务，分管每次罚款100元。4、工程质量的目标与考核：1、各部皮带机必须落实岗位责任制，遵守各项规章制度及操作规程，落实包机制度，对没有落实包机到人的，对分管罚款100元，对班组长罚款50元。如包机人休班，班组长应及时安排人替班，否则按以上处罚。2、三班必须现场拿牌交接班，存在问题一律对接班人处罚，未现场交班的按“三违”论处。3、保持机头机尾前后10米卫生区清洁、无浮煤、无杂物，发现一次清理不到位，给予当班人30元罚款，对机械、电气、线路开关，发现一次有浮尘给予20元罚款。机头、机尾架子浮尘必须清理净，否则每处30元罚款。4、10米防尘软管必须盘好码放整齐，发现一次码放不齐罚款20元。5、井下各处牌板必须包保到人，牌板必须保持清洁、无浮尘，发现一次不清洁罚款10元。6、严禁用水冲洗卫生，发现一次给予责任人500元罚款，对当班的班长、副区长各罚30元，造成后果另行处理。7、每部皮带张紧架后方必须有清扫器，机头刮下的水炭，必须及时清理严禁流向机道，发现一次给予50元罚款。8、有工区管理人员查岗时，发现有通风报信的一次罚款50元。9、皮带司机严禁躺着开皮带，发现后按“三违”论处，并加罚100元。10、皮带机头、机尾、机道，不准有除减速器、电机、滚筒等的其它备件，不论新旧发现后给予责任人30元/件罚款（所换下的旧件必须回收到指定地点码放整齐）。11、机头备用减速箱、电机、滚筒，必须上架挂牌，发现一次没有上架挂牌或码放不齐，给予20元/件罚款。12、皮带机托辊必须保证转动率100，发现一个坏托辊给予10元罚款，防跑偏托辊同样。13、皮带机架必须保持平、直、稳、固，发现一架不符合要求，给予每架20元罚款。皮带跑偏每架罚款20元（以磨机架为准）。撕皮带的按100元/米处罚。14、每个备件存放点，必须按照质量标准化标准分类、上架，码放整齐，挂牌管理，发现一件码放不齐罚款10元；发现一次没有挂牌管理罚款10元；发现一件没有上架罚款10元。15、每个备件存放点，必须有包保人，如没有落实包保人，罚主任、班长各50元。16、机头、机尾、机道，严禁用铁丝捆扎代替螺丝固定上托辊支架，否则罚款10元/处。必须使用铁丝的铁丝头不准超出一公分长，发现一处罚款10元。17、机道有水沟的，必须保证畅通，发现一处不畅通，给予当班司机50元罚款，造成后果另外处理。18、各部皮带机头机尾的护栏，必须齐全并固定整齐，发现一处缺护栏给予50元罚款；一处不整齐给予20元罚款。19、包机人必须保证机道清洁，清理要横向到两帮、纵向到底板，无浮煤、无矸石、无杂物，发现机道清理不达标的，一架给予10元罚款，一件杂物给予10元罚款。20、下托滚距地面垂直距离不低于200mm，发现一架不足200mm给予10元罚款，由于清理不达标，造成埋托滚的，给予50元/架罚款。21、机架、长梁必须保持无浮煤，发现一架给予10元罚款。22、机道水沟必须保持畅通无阻，每5米清理不达标给予10元罚款。23、各皮带机道线路、开关，必须落实责任制，包线到人，没有包线到人的对电工班长罚款50元。24、机道大小线要按标准化吊挂整齐均匀，发现一处（10米）吊挂不整齐、不均匀，给予10元罚款。25、各部皮带机头的集控、电铃都要上板管理，发现一处没有上板，给予20元罚款。26、各部开关要上架、摆放整齐，否则给予20元/处罚款， 27、每部皮带的各种保护必须齐全完好，否则给予包机人50元/处罚款。28、普通皮带接头不完好的按100元/处罚款，强力皮带接头不完好未检查到或未及时回报的，按100元/处罚款。29、井下皮带峒室物料分类码放整齐标识清楚，地面无浮煤浮矸，否则给予责任人30100元罚款。30、井下卫生区和地面工作场所实施区城包保，责任到人、无包保人的对主任罚款50元，无卫生死角，设备、材料归类码放整齐，否则给予30100元罚款。31、全区管理人员认真规范填写工作记录，否则每次罚30元。5、安全方面的目标与考核：全区各班组杜绝轻伤及以上的人身事故以及二类以上各类生产事故，微伤不超标。1、出现工伤事故后，由分管副区长区长或技术副区长牵头座谈分析，找出事故责任和事故原因。2、发生轻伤及以上人生事故，根据矿追查分析意见，除接受矿处理外，管理人员按照生产服务工区管理办法考核。3、班组在月度内发生微伤一次，罚班长100元。4、因“三违”造成自身或其他人伤害的，一切责任由当事人承担。其他情况根据事故责任，责任人承担医药费的1/2，剩余部分由班组或同班施工人员承担（个人承担不超过1000元）。5、长期病假（住院），按20元/工计发；零星病假按10元/工计发；两个病假享受50二次分配，三个以上不享受二次分配。6、当月出现旷工，每个旷工倒扣200元，直至扣完当月工资。7、当月出现一个事假，不享受出勤奖励，每个事假倒扣10元，直至扣完当月工资。8、补假必须持相关证明，补病事假除执行以上之外，补病假扣10元/天，补事假扣20元/天。6、三违治理的目标及考核：全区干部职工牢固树立遵章指挥、遵章作业、遵守劳动纪律的思想，规范操作行为，持证上岗，做到先检查后工作，坚决、无条件地做到不安全不生产。工区争创季度无“三违”区队和年度无“三违”区队；班组争创季度无“三违”班组。1、凡被矿有关部门查到的“严违”人员，除接受矿处罚外，工区另罚款700元，对当班分管副区长、班组长每人次各罚款200元。2、对被工区管理人员查到的“严违”人员，罚款100元，对当班分管副区长、班组长每人次各罚款50元。3、跟班副区长应加强岗位巡查，在一个岗位的逗留时间不许超过半小时（处理事故等特殊情况除外）。4、生产班组月度内未被查出“严违”的，跟班区长、班组长各奖励100元。7、材料考核：1.材料员应提高做好月度材料需求计划和生产零星材料的计划明细表，经工区区长和分管副总签字后，报材料科。2.材料员填写计划审批后，必须经主管区长签字，并加盖主管章后，方可到材料科办理计划审批手续。3.材料员发放各班所需材料，必须区长、副区长签领料单，同时领料人签字后，方可发放，否则不予发放，材料员应及时做好材料发放签字手续。4.凡到工具房领料时，须有领料人在领料单上签字，以便月底进行统计。5.所有的大型及专用工具一律实行建账管理，能够以旧换新的材料一律进行以旧换新，否则不予发放，同时所借用的工具必须在规定的时间内返还给材料库，逾期不交者，按原价的两倍进行罚款。8、对岗位人员的考核：1、在工区党政领导下，认真履行职责，抓好本车间的劳动纪律和安全生产，完成工区下达的工作任务。对工作不主动、不负责任的不称职行为，一次罚100元；完不成工区安排的工作，一次罚100元。2、要准时参加矿调度会，开好工前会，针对现场重点，讲清说明，分工仔细。3、加强对所有皮带的巡查，及时发现各岗位卫生面貌、设备面貌、劳动纪律存在的问题，并立即叫正、处理。对班中睡觉、不巡查岗位，发现一次罚100元；发现问题不纠正处理，一次罚50元。4、班中设备出现事故，要积极、主动组织相关人采取最有效的方法处理，最大限度的缩短事故影响时间。对处理事故不主动或组织不力，延误事故时间，一次罚100。5、要确保本班的出勤人数，把握好休班人员数量，不得因请假人员多而影响生产。出现一次罚50元。6、坚持班中三汇报制度，随时与工区值班室保持联系，并填写好保护试验记录和工作日记。出现事故时调度不到的，一次罚50元；延误处理时间的加倍罚款；记录缺一次罚50元。7、加强安全教育，确保年内不出现轻伤以上人身事故。出现一次轻伤（上报）罚200元；微伤累计休息20天以上罚款50元。十一、具体合算细则一） 人工费核算1、区队对班组人工费考核实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制订。 （1）由区队根据岗位职责情况确定各岗位（工作量）基础分，根据各班（组）现有岗位人员情况，班组实际出勤情况，确定班组核算的基础分数。 班（组）基础分数=班（组）内所有人员完成工作量应得分数之和。 （2）根据区队对班（组）的考核细则，确定各班（组）实得分。 班（组）实得分数=班（组）基础分数区队对班（组）考核奖罚分数。 （3）确定区队对各班（组）人工工资分配的分值。 班（组）人工工资分值=区队人工工资总额各班（组）实得分数之和 （4）确定班（组）人工工资总额。 班（组）人工工资总额=班（组）实得分数班组人工 工资分值。2、班（组）对个人人工费核算实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制订。 （1）确定班（组）内部考核实得分。 班（组）内部考核实得分=班组内所有职工实得分之和（含班组长） （2）根据班（组）对职工考核的考核细则，确定职工个人实得分。 班（组）内部职工实得分=职工工作量应得基础分班（组）对职工考核奖罚分数 （3）确定班（组）内部人工工资分值。班（组）内部人工工资分值=班（组）人工工资总额 本班（组）职工（含班组长）实得分数之和。（4）确定职工个人人工工资职工个人人工工资=职工实得分班（组）内部人工工资分值。3、 区队对班（组）长人工费核算实行以分计量，计分标准由区队市场价格管理小组制订。 （1）根据区队对班（组）长的考核细则，确定各班（组）长实得分。 班（组）长实得分=班（组）长工作量应得基础分区 队对班（组）长考核奖罚分数。 （2）确定班（组）长个人人工工资班（组）长个人人工工资=班（组）长实得分所在班（组）内部人工工资分值。4、 区队对班组、班组对职工的考核，要本着公开、公平、公正的原则，做到考核办法、考核程序、考核结果、去务公开透明，自觉接受职工群众的监督。对于考核过程中遇到的难点、焦点、疑点问题，核算小组要及时予以研究解决，并做好解释工作，杜绝暗箱操作，打人情分。对于努力实现考核工作的程序化、规范化、科学化。 5、 核算过程中出现新工作量需制订基础分数时， 新工作量基础分由区队市场价格管理小组制订并发布。 2）分值分配细则：（1）、三八制岗位工按100%、组长按所在综合组的130%提取工资。（2）、综合组电工、机修工、物料运送协助组、井下洗煤工按按115%提取工资，组长按135%提取工资，大班长按140%提取工资。（3）、验收员按130%提取工资，地面人员95%提取工资。（4）、班子人员实行计分：下井30分、值班35分、地面25分，加、减工区内部考核，矿考核奖罚按100%落实到个人。（5）、实习大学生工资按人力部考核工资计算，工区考核内部工作奖励、罚款。2、记分标准：（1）为增强职工积极性，结合我区实际，对维修技术好、工作完成、表现好得分班组浮动，当日总分不得超过人均48分，（机修组、电工组、物料运送工）。组长按所在135%，大班长按140%，三班制组长按130%。（2）三八制岗位工按岗位工作量记分，分别记44分、42分、40分，组长按综合组人均得分135%。（3）班组借用人工，被借人员由借工班组根据贡献大小走当日得分。由班组出资计算工资，由借工 班长走账当日填写日清日结栏并报工区。（4）技术员助理按技术员工资额的60%计算，考核碰头奖励。全面预算管理办法为有效的降低成本，给成本控制提供科学依据，提升综合管理水平达到达到降低成本提高经济效益的目的，特制定本办法。 一、成立全面预算管理领导小组。组 长：区副组长：技术区长、副区长组 员：办事员、材料员、各班班长二、全面预算的内容： 区队所预算的材料费包括：1、综合一组、综合二组、综合三组：皮带、托辊、吊架、分绳架、液力偶合器、一轴总成、内外齿套、加强皮带扣、穿条、齿轮油、安装撤除螺丝等2、协助组：皮带、托辊、吊架、分绳架、液力偶合器、一轴总成、内外齿套、加强皮带扣、穿条、齿轮油、钻机配件、给煤机等3、电工组：开关、电缆、六大保护、电器配件等三、进行预算的依据： 按照月初公司下发的生产经营计划分配的工作任务，和各类材料使用定额进行。 四、班组各种材料费的分配：1、综合一组：为全区可变材料费的30%、固定材料费的20%2、综合二组：为全区可变材料费的25%、固定材料费的15%3、综合三组：为全区可变材料费的20%、固定材料费的10%4、电工组：为全区固定材料费的50%5、协助组：为全区可变材料费的25%、固定材料费的10%五、参加分配人员：所有预算管理领导小组人员。 六、在预算过程中绝对不能出现人情费用，做到预算公平、公正、公开。进行预算前、后要召开全面预算会议，把各班预算情况贯彻到班组，并将预算结果及时上墙公布。 七 、各班班长必须了解掌握预算情况。生产经营目标考核办法为加强内部市场化管理工作，充分调动广大职工的生产积极性，增强职工的市场意识、责任意识，达到强化管理、促进生产、降低消耗、增加效益之目的。特制定本办法。 一、成立生产经营目标考核领导小组 组 长：区长副组长：技术区长 组 员：副区长、班长二、安全目标1、杜绝重大事故的发生； 2、消灭工亡事故、杜绝一级非伤亡事故； 3、消灭重伤事故和二级非伤亡事故； 4、全年轻伤事故，百人率不超过2人次； 5、安全质量标准化合格率达到100%，优良品率达到30%。三、队伍建设目标 认真落实企业文化精神；加强“双基”建设；强力推行“三化”管理和质量标准化工作；坚持科学的人才观、发展观，做到人岗匹配、人岗和谐，锻造一只能打苦仗，善打硬仗的高素质、高水平团队。四、质量目标 严格按照作业规程标准操作，按工程质量标准化要求执行，消灭不合格工程。质量合格率达到 100%，优良品率达到50%以上。原材料消耗目标依矿上制定的原材料消耗计划为依据，制定本单位生产及材料消耗计划，在确保安全和工程质量的前提下，节省目标为510%。 五、文明施工目标 机电设备卫生清洁，电缆、管线等吊挂整齐，记录填写规范。生产备用材料分类码放整齐，标示清楚。 六、原材料消耗目标 依照公司制定的原材料消耗计划为依据，制定本单位生产及材料消耗计划， 在确保安全和工程 质量的前提下，节约目标为510。七、薪酬分配 建立按绩效取酬的薪酬制度，以业绩考核为导向，加大绩效考核力度，利用工资增长机制，充分调动员工的工作积极性，鼓励员工激情工作，实现自我价值，按照向苦、脏、累、险、差、技术型人才倾斜的考核制度，拉大比例，实现因人定岗、因岗定酬。 八、考核办法 1、月初根据队材料费的预算结果将班组月度材料费分解落实到各个生产班组。 2、班组所用材料的出、入库要记录清楚、手续齐全、规范。 3、班组领料台帐记录要清楚。 4、班组材料领取、发放要根据实际使用情况进行，避免造成材料过剩或短缺。 5、材料要码放整齐，搞好物料的文明卫生工作。 6、切实负责搞好材料的退库和废旧材料回收工作。 7、班组长在全面了解班组全面核算的同时，要时常了解掌握班组材料消耗情况，搞好材料分 析工作，为下一步工作的开展打好基础。 8、材料员发放材料时按规定发放，并建立个人使用材料台帐。 9、月底结算工资时依据台帐进行奖罚。奖罚额30%；其中班组长占30%，职工占70%。10、定期组织工人进行安全学习和培训及特殊岗位工培训，提高全员素质。 11、出现重伤事故和二级非伤亡以上事故的班组，班长建议免职，现场班长免职，并取消当月安全结构工资；出现事故的班组扣减当月安全结构工资50。 12、出现轻伤事故的班组，扣除跟班区长30分、班长20分处罚。相关责任人扣20分，扣当班全体员工安全得分10； 13、出现安全隐患一次未整改扣除值班区长、跟班区长、班长、各5分；成本管理制度1每月接到矿下达生产任务后，根据实际情况把生产任务分解到各班组。在月底按各班组实际产量及工区内部变动定额算出每个班应使用 的各项费用。 2每月接到矿下达工作计划后，各班组根据日作业计划，参考前三个月材料、配件消耗的平 均水平，将下一个月的材料、配件消耗计划报队部，经区队领导小组讨论商定后由材料员负责将所 需材料的品名、规格型号、用途（所用设备） 、单位、数量、备注（其它需要说明的问题）进行整 理上报给材料科。 3建立材料入库领用台帐，材料发放后要记好台帐，以便核算。4建立现场材料补充、消耗台帐，各班兼职材料员对当班使用材料数量、剩余数量进行详细记录。 5损坏、丢失的各种材料均记入当班材料费，进行材料核算。6材料员必须保证各项记录的真实性。 7下月初核算员根据三个班在本月生产中的实际材料使用情况，按队内部定额算出节超情况，在结算上月工资时按照节超的30%兑现奖惩。8各班班长、井下材料管理人员要切实掌握好当班的各项费用使用情况，要坚决杜绝材料及其它费用的浪费现象，否则一经发现将视浪费金额情况给予班长及相关责任人适当处罚。内部市场化核算管理制度为保证全体职工对工资核算办法了解清晰、真正明白，并做到工区内公平、公正、公开的完成内 部核算，我队根据队内实际情况特制订本制度。 一、内部市场化核算管理领导小组 组 长：区长副组长：技术区长、副区长 组 员：办事员、材料员、班长二、核算原则制度化，规范化，精细化，准确化，科学化原则 三、内部市场化核算制度 1、内部市场化管理小组所有成员要把内部市场化工作作为我工区日常重要工作来抓，每个人必须对班组核算各项指标清楚明白，为班组核算献计献策，为材料员搞好核算工作创造条件。 2、内部市场化管理人员和材料员负责内部市场化班组核算工作，对核算中出现的各种问题及 时向队领导汇报，并提出改进意见。 3、班组核算要坚持原则性与灵活性相结合，与现场实际相结合，绝不允许弄虚作假，敷衍了事。 4、副区长要针对班组核算日报表中各项内容认真进行核算，要做到报表清晰、计算准确，不得有缺项或漏班现象，日报表与总报表必须相符，发现不符时要及时查出原因，并及时改正。 5、材料员应坚持做到工分公布等各项工作“日清日结” 。 6、各班班长应坚持做到当班工分当天上报表。6、对班组核算结果及时通报，通报对比、分析、总结。班组核算考核办法一、业务范围 1、由材料员每月月初将矿下达本队的生产经营计划指标分解到各班组，制定月份生产任务分解表，工区管理人员签字后并张榜公布。2、分解项目具体包括：人工费、材料费、配件费、电费、加工费。 3、班组长为本班各项分解项目的承包人，对各项经济指标的完成情况负责，并按旬、月度分析本班组的生产经营情况，对核算中存在的问题及时向市场化管理小组提出整改意见，为本队的内部市场化管理提供信息。 4、由各班班长负责每天本班组各种材料、配件的消耗的发放、统计工作，及时填写各项台账。 5、材料员负责本队的各种材料、配件、设备、电缆等统计工作，并建立使用台帐。台帐应登记设备名称、型号、使用台数、领用时间、停用时间、升井时间、升井交库时间等。 6、材料员负责月底对各种原始核算资料进行统计、汇总核算报表，并对本月的生产经营情况进行分析。 7、材料员根据班组核算资料，将各班组考核结果及时公布，并将考核结果交予办事员纳入各班组的个人工资中。 二、核算要求 1、班组核算要坚持原则，核算工作与实际生产相结合，以防弄虚作假现象。2、班组核算工作必须细化，成本必须考核到每位职工。 3、凡是本班组材料及各项指标不能达到要求，都要按成本进入班组进行考核，并且与班组长的效益工资挂钩。 4、在实际生产中所发生的材料浪费、设备损坏和有关科室的检查，哪个班出的问题由哪个班承担，不能搞平均主义。 5、在本班组中出现严重质量问题，都要依据工程质量验收制度对班组和责任人进行处罚。 6、凡因使用不当造成工器具损坏或丢失，要按原价赔偿，因此发生的费用都有本班组负责承担。 三、奖罚措施及责任追究 1、跟班区长、材料员要对其填写各报表的正确性、完整性负责，否则出现一次小的错误、缺项（不影响核算）罚责任人5分，影响核算的准确时，每项罚5分10分，晚记一天罚2分。 2、核算员对内部市场化各种核算资料报表准确性、报送及时性负责，否则每项罚1分。3、各类人员要根据信息管理制度的规定对其负责保管的材料、文件保管好，否则违规一次罚1分。 4、每月月底对生产经营工作中做的较好的班组给予2050分的奖励。 5、每月底对生产经营工作中做的较差的班组给予2050分的惩罚。6、本月队内市场化评比取得好名次，将对有功人员给予2050分的奖励。 工资分配管理办法为进一步建立和完善我队工资分配机制， 充分发挥工资杠杆在生产经营过程中的调节和激励作 用，使工资分配更加科学化、合理化、制度化、规范化，最大限度地调动广大职工的劳动积极性和创造性，确保我工区各项工作的顺利开展，根据矿要求，结合我工区实际情况，制定本办法。 一、成立工资管理领导小组 组 长：区长副组长：技术员、副队长组 员：办事员、材料员、班长二、工资分配基本原则 1、坚持“效益、贡献优先，按劳分配、兼顾公平”的原则，工资向技术难度大、劳动强度大、 苦、脏、累、险的岗位倾斜。 2、坚持“安全为天，质量为本”的原则，使职工利益与安全生产紧密联系起来，调动职工安全生产的积极性。 3、职工收入同队整体经济效益，本班工作目标完成情况，个人出勤、岗位职责、劳动贡献全面挂钩，切实做到按劳取酬，按贡献取酬，按绩效取酬。 三、工资结构 根据矿有关规定，为充分体现不同岗位之间的劳动差别，将个人工资考核做如下规定：生产任务1干部职工均实行分工负责制，按各自负责范围及领导安排做好各项工作。工作中有变故及时向领导反映，直至工作终了，否则按影响程度，严肃追究。2各班组现场工作，必须按工区统一安排落实到个人，无故、借故完不成的，根据工作性质每次给予10元100元罚款；不服从安排及消极对待的，停止工作并在各班前会由个人作检查，停止工作期间不计出勤，并对当事人处以10元100元罚款。如工作需要加班延点的，根据加班时间给予适当的加分奖励或考核奖励。3工作中因故不能按计划进行的，必须及时汇报值班人员。每天工作情况（不论是否完成）必须汇报到组长，班组汇报工区，紧急情况及应急工作直接汇报区队值班人员。4各班组每天工作结束后必须将本班当日工作任务完成情况和第二天的工作计划及时详细填报工作量清单，否则，对班组长每次处以5元罚款。5各班组、个人，对所有资料、图纸、措施要妥善使用，不得丢失，损坏，工作结束后及时交回，否则每次处以50元罚款。6、矿对工区嘉奖：针对新安装工程嘉奖，工区规定按参与人员数、贡献大小，按照总奖励的10%25%奖励，体现激励政策，提高工作效率。 出勤制度 1为确保工区班前会的严肃性，充分让每位上岗职工都了解当班的安全注意事项、安排部署当日工作量及安全确认持证上岗、规范上岗等重要性，必须做到按时点名，不得迟到或无故不参加班前会，否则对迟到或不参加班前会人员，罚款1020元2、为满足安全生产需要，每月达到26个班奖励500元出勤奖，不足22个班的不予支付安全奖（安全部考核），不论什么原因，旷工一天罚200元，事假1天扣60元，不按轮休1天扣60元，更换休班不准弄虚作假，如：（和未上班人员换休班与多人换轮休，一律作废），罚款以此类推。值班人员点名册上并注明。（三）分配方案：（1）三八制岗位工按100%、组长按所在综合组的130%提取工资。（2）综合组电工、机修工、物料运送协助组、井下洗煤工按按115%提取工资，组长按135%提取工资，大班长按140%提取工资。（3）验收员按130%提取工资，地面人员95%提取工资。（4）班子人员实行计分：下井30分、值班35分、地面25分，加、减工区内部考核，矿考核奖罚按100%落实到个人。（5）实习大学生工资按人力部考核工资计算，工区考核内部工作奖励、罚款。（四）记分标准：（1）为增强职工积极性，结合我区实际，对维修技术好、工作完成、表现好得分班组浮动，当日总分不得超过人均48分，（机修组、电工组、物料运送工）。组长按所在135%，大班长按140%，三班制组长按130%。（2）三八制岗位工按岗位工作量记分，分别记44分、42分、40分，组长按综合组人均得分135%。（3）班组借用人工，被借人员由借工班组根据贡献大小走当日得分。由班组出资计算工资，由借工 班长走账当日填写日清日结栏并报工区。（4）技术员助理按技术员工资额的70%计算。（五）薪假工资：（1）、在外学习、公假、婚假、丧假、护理伤病按人均工资60%支付。（婚假按计生办许假天数、丧假按3天基本工资支出）（2）、全月病假按21个班计算，每天按20元支付。（3）、工伤者出勤工资不动，治疗、休工伤期间按人均工资60%支付。（4）、护理假按人均工资100%支付。（六）管理制度：1、杜绝酒后下井，井下睡岗等违反劳动纪律现象，发现一次停止工作，并对责任者罚款50元，罚班500元，联责班长50元，在工区学习7天，每天按10元支付，考试合格后允许下井。上午7：00-11：30、下午1：30-18：00点，写出书面检查并三班检讨，违者并严重处罚。2、病假必须有医院诊断证明、病假条，两日内交工区值班人员签字，方可有效。否则按旷工处理。住院病假必须有医院诊断证明、住院证明，病假条，方可有效，并在一周内交工区方可有效，否则按旷工处理，凡是涂改的假条一律作废。3、根据新阳发字（2010）15号文规定，不按通知日期缴纳三违罚款的，按文件规定10倍从工资中扣除。4、点名册、上井点名册、计分簿、学习点名册不准涂改，（涂改有值班人签字）否则涂改无效。5、加强整体责任心，班组内部协调，组与班组之间一心为安全、工作，当合作发生矛盾时，出现打架斗殴的，工区将对跟班分管区长罚款50元，责任班组长50元，责任人100-200元罚款。罚班组500元。情节严重的交矿或治安部门处理。6、各班班长每月4日前将上月班组出勤、得分报工区，不论什么原因迟报1天罚班长50元，影响算工资的罚款200元。7、（1）加大安全生产管理力度，管理细中求全，确保各项工作顺利完成。（2）各类指标：质量区长、技术区长罚款指标30元/天（落实到人），月度指标3000元。包片区长罚款指标10元/天（落实到人），月度指标1500元。班组长20元/两天（落实到人）、月度指标400元。罚款不够数三倍扣除。要求：包片区长，岗位卫生月度不低于300元罚款，技术、机电、质量副区长、分管区长不低于1000元罚款，副区长中班罚款不低于200元，技术副区长夜班300元。验收员指标同副区长，技术助理同班组长。（2）副区长每次自检100元罚款，大班长每次自检50元罚款，组长每次自检30元罚款。（3）一项罚款不够三倍从个人工资中扣除，以上所有罚款落实到人，字迹不清楚，罚款项目模糊，无法落实的有罚款人承担。 8、凡被调度室记事故值班人不汇报罚50元，记半小时内罚值班人30元，半小时以上罚值班人50-200元。9、凡穿化纤衣服下井的，被矿各级领导查出，责任制承担一切罚款。10、确保安全生产，杜绝人身伤亡事故发生，一旦出现工伤事故，对班组罚款1000元，相关人员100-300元罚款，并联责跟班区长，班长，组长及带班人员。11、检修时间满负荷停皮带，罚岗位工50元。12、损坏设备罚班组500元以上，责任人50元以上。13、皮带信号不通及时处理，否则罚组50元，包片责任人30元。电缆悬挂整齐，开关一条线，否则罚包片责任人30元。14、所有事故，一事故一分析，分析大小，分析不通，加以考核，由值班人分析下午碰头会汇报。半小时事故罚班组200元，半小时至1小时罚班组500元，1小时以上罚班组1000元。15、手拉葫芦使用期限为半年，在半年内损坏或不能使用按原值罚班组。1t罚180元，2t罚240元，3t罚320元，5t罚440元、（七）工作奖励规定：1、班长每天必须参加碰头会，每天奖励30元，无故不参加罚50元。班组无事故，奖励班组出勤达到规定的人，人均150元奖励，包片区长奖400元，大班长500元奖励，其他组长按80%。2、为提高职工技能，每月组织开展各工种一次技术比赛，组织安排举行，以班组为单位。第一名奖励200元，第二名奖励150元，第三名奖励100元。班组奖励500元，班长、副区长各奖励100元。3、小改小革、可行性建议被工区采纳的，一项工区将对革新者奖励100-200元。4、在工区安排正常的工作情况下，各班组日常工作量，加班延点不再加钱。安装撤除及突发性工作量，由班组长写（安装、撤除奖励申请）随时交工区，有工区班子研究给予一次性奖励。（安装不合格，不得奖）王恒岭负责验收。5、冲刷机道包机人每天奖励8元，月底由班长统计报工区。平时检查一项不合格罚10 -50元。由工区管理人员考核。6、回风巷工作人员每天奖励5元。7、实行包机制度，严格质量标准化考核，加强材料管理，管、线的吊挂、设备、岗位地面面貌。凡在规定、划分范围内因工作失误发生的矿对工区罚款50元以下有个人承担，班长落实到人。50-100元个人承担30%责任班组70%。200元以上个人承担15%责任班组承担85%。8、跟班区长每月400元，大班长200元，奖励当月工作突出贡献大，无事故，安全生产人员。9、为单位节支降耗，业余时间（设备库、维修组，旧料库）修1台开关奖励30元，电铃15元，语言报警15元，保护1件10元，自动开停15元，三托辊1组1元，直托辊1根0.5元， 320滚筒1件30元。400滚筒1件40元。从井下带快速接头1件奖个人1元，奖班组2寸/件1元，4寸-6寸/件2元。s钩、调节钩1 件/元、奖班组2元。10、从皮带上捡大矸石1块奖5元，锚杆1根2元，钢带2元，铁丝网2元，托辊2元，其他废旧料给予适当奖励。由班组长以上管理人员验收签字方可给予奖励。防止煤仓堵仓。11、凡发生破皮工伤，轻伤扣班组工资总额1000元，治疗费用由伤者所在班组人员承担，个人承担20%。12、因特殊井下安装撤除延点需要带饭时，由值班人核定人数，每人饭额不得超过8元，买饭证明由值班人签字，方可从工资中支付。13、凡所干的各种特殊工作量，由跟班区长或值班人员根据贡献大小给予适当奖励，发现一次弄虚作假对责任者50-200元罚款，（由施工人员写清时间、地