科技进步管理制度.doc

1 目的与适用范围1.1 为了鼓励公司职工积极提交技术改进项目，努力进行技术革新，提高经济效益，特制定本标准，标准规定了*集团有限公司科技进步管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。1.2 本标准适用于*集团有限公司科技进步的管理工作。2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。华东电网合理化建议和技术改进奖励暂行办法（试行稿）中华人民共和国发明奖励条例中华人民共和国自然科学奖励条件电力工业科学技术成果管理暂行办法（试行）3 职责3.1 在总工程师的领导下，科技专职按制度要求开展科技进步工作。3.2 负责按有关科技进步管理制度的要求组织实施科技工作。3.3 对在科技工作中取得显著成绩的, 提出奖励意见报请总工程师批准。4 管理内容与方法4.1 总 则4.1.1 为了鼓励我公司职工积极提交技术改进项目，努力进行技术革新，促进生产力发展，提高经济效益，特制订本制度。4.1.2 凡本公司职工提出，并经有关方面审核批准实施的技术改进项目，经过试验研究和实际应用，使我公司实际的生产建设或管理工作取得显著效益的，均按本制度给予奖励。4.1.3 技术改进的内容包括以下几个方面：4.1.3.1 增进设备和人身安全。4.1.3.2 新技术、新产品、新材料、新工艺的推广应用。4.1.3.3 节煤、节电、节油、节水、节汽、节约原材料等。4.1.3.4 提高工效、提高劳动生产率、提高自动化水平或改善劳动条件。4.1.3.5 保护、改善环境。4.1.3.6 在实施已被批准的设计任务书和施工设计时，提出建议，使该项目比原计划规定的要求实现得更好、更省。4.1.3.7 对促进生产科研有一定价值的情报研究。4.1.3.8 学习国内外、公司内外成熟的先进经验，结合本单位具体情况,予以推广应用。4.1.3.9 检修工艺方法、试验、化验、测量方法、安全技术、劳动保护技术等改进。4.1.3.10 统计、计算技术及其它技术改进。4.1.3.11 其它使生产或工作取得显著效益的。4.1.4 各部门应充分发动群众，搞好技术改进和设备更新改造，为进一步降低劳动强度、改善劳动条件、提高劳动生产率、提高设备的健康水平和经济效益而献计献策，鼓励和支持群众在生产过程中开动脑筋，把搞好技术改进工作和完成生产任务紧密结合起来，采取领导、技术人员、群众三结合的办法，有目的、有组织、有领导地进行。4.2 组织领导4.2.1 生产技术部在总经理（总工）及部门主任的领导下，参与本公司的科技及重大技术改进项目的审批、鉴定。以科技领导小组为中心，负责技术改进与合理化建议项目的奖励工作。4.2.2 各部、室负责人和技术人员要努力发动群众，积极开展活动，组织力量认真研究技术改进课题的提交。并负责本部门技术改进课题的选定、审核、验收、评议、鉴定、上报工作。4.2.3 积极开展科技情报工作，建立科技情报网，公司设科技专职兼科技情报员。各生产部门设立兼职科技情报员（由各专业专职担任），负责科技情报的收集、整理、报道和本单位技术改进的管理工作，并定期组织交流。4.2.4 在总经理（总工）领导下，生产技术部负责每年进行一次科技进步工作的考核，年终进行科技进步先进单位和先进个人的评比。考核量化，标准为：合格标准为70分，先进标准为90分。（见附录c）4.3 项目的审查和鉴定4.3.1 凡本公司职工提出的技术改进，应填写技术改进表，对该项目实施的必要性、先进性、可行性、经济性，公司或各生产部门应及时进行审查，作出必要的评价和结论，并通知建议人。4.3.2 经审查，对确有进行试验或推广使用价值的技术改进建议，应报安全生产部列入本公司年度科技进步或生产计划中去，并给予人力、物力、财力的保证。4.3.3 重大的和本公司单独无法进行的科技项目，应报请上级主管部门处理。4.3.4 技术改进和革新项目应具有较完整的技术方案，必要的图纸、说明书、计算书，交生产技术部和有关部门审核后，经公司批准列入生产计划后方可开工。4.3.5 技术改进课题的选择，应结合生产实际，解决生产关键问题，提高机械化和自动化水平，经过试验和鉴定，成功之后，才能推广采用。4.3.6 技术改进的试验研究费用从生产成本中开支。4.3.7 项目评议或鉴定采取分级管理的办法，一般项目由公司科技领导小组评议或鉴定，重大的项目由公司报请上级主管部门，组织有关方面进行评议或鉴定。4.3.8 项目评议或鉴定时，必须在项目完成后，经过一段时间的试用（一般项目1个月，重大项目3个月），证明效果良好，符合设备要求的性能。能做实物试验的必须做实物试验，不宜做实物试验的，必须做模拟试验。4.3.9 项目完成后，验收、评议或鉴定时，建议人、实施人和成果的使用人均必须参加。同时提供必要的图纸、数据等技术资料，作为验收、评议或鉴定的参考依据。验收、评议或鉴定的结果，一般直接填写在*集团有限公司科技成果（小改小革）结项表和*集团有限公司技术革新成果表上（见附录b、附录a）。对于重大的、复杂的项目另写技术鉴定书。鉴定结论要明确，估价要实事求是，鉴定书要有鉴定负责人员签字或盖章才生效。4.3.10 对具有推广意义的技术改进，应及时进行总结、鉴定、写出系统的技术资料报上级主管部门。4.4 奖励4.4.1 奖励采用荣誉奖和物质奖相结合的方法，对重大科技项目（或课题）需一年以上方可完成者，可按阶段发给阶段性成果奖。4.4.2 奖金分配：由得奖单位按贡献大小合理分配给有功人员，一般百分之五十以上发给直接提出和参加攻关的人员，百分之五十以下发给间接参加的有关人员，不论直接参加或间接参加的有关人员，其奖金发放都应体现按劳分配原则，不能搞平均主义，同时主办单位要合理的将奖金分配给协作单位。个人完成的项目，奖金发给个人。4.4.3 奖金的等级、审批权限和计算方法。按*电网合理化建议和技术改进奖励暂行办法（试行稿）规定执行（参照国经贸1997147号文）。 *集团有限公司技术改进项目奖金：等 级年创造经济效益奖 金 额审 批 权 限一100万元以上10000元科技领导小组二90-100万元9000-10000元科技领导小组80-90万元8000-9000元科技领导小组70-80万元7000-8000元科技领导小组60-70万元6000-7000元科技领导小组50-60万元5000-6000元科技领导小组三40-50万元4000-5000元科技领导小组30-40万元3000-4000元科技领导小组20-30万元2000-3000元科技领导小组10-20万元1000-2000元科技领导小组四5-10万元500-1000元科技领导小组5万元以下300-800元科技领导小组被采用的技术改进与合理化建议的年经济效益，从采用时起，按一年的经济效益计算。技术改进项目其奖金的具体数值，按以下公式计算：奖金额按年经济效益计算应得奖金额技术水平系数完成进度系数其中：技术水平系数（包括复杂创新等因数）为：0.5-1.2。 完成进度系数为：0.7-1.5。节约标准煤暂以300元/吨，电400元/千千瓦时，劳动力平均以100元/日计算，原材料按计划价格计算。4.4.4 对不能以增产节约计算的技术改进，如保证安全、改进工具，提高仪表的正确性、可靠性、计算机技术的应用、自动化水平、延长检修间隔、消除公害污染、新技术、新工艺应用等，按其作用、意义大小和技术复杂程度情况评定奖励等级。4.4.5 某些工作已取得显著效果，但不属改进有关生产技术方面的技术改进，可参考本制度来奖励，如有关经营管理、生活管理、劳动管理、职工教育等方面的改进或合理化建议等。4.4.6 为了发挥群众的智慧，鼓励群众关心生产，推动技术改进工作的开展，对生产中行之有效的小改小革，在设备上实施推广应用以后，可考虑发给适当的小额物质奖励。4.4.7 为了鼓励职工关心生产，推动技术改进工作，凡提出技术改进，但限于条件未能实施，而未被采纳，可以适当方式，给予鼓励表扬。4.4.8 奖金列入生产成本中支付。4.4.9 重大的技术改进（包括发明奖）不受本制度限制，可按中华人民共和国发明奖励条例、中华人民共和国自然科学奖励条件及电力工业科学技术成果管理暂行办法（试行）申报评奖。4.4.10 对弄虚作假、骗取荣誉的，可进行批评教育，并扣回已发的奖金，情节严重的，还要给予纪律处分。4.4.11 本制度在执行中如遇上级文有抵触时，应按上级文件规定执行。5 报告和记录技术革新成果表科技进步工作考核细则重点技术改进项目结项表附加说明：本制度提出部门：生产技术部本制度归口部门：生产技术部本制度起草人： 本制度初审人：本制度审核人： 本制度批准人： 本制度自 年 月 日起开始实施本制度由公司生产技术部负责解释。6 qq:48652541 资料仓库 附录a*集团有限公司技术革新成果表填表单位： 编号：项目名称革新单位或个人推广或独创主要协作单位或个人工作起止时间革新前情况：革新内容（攻克的主要技术关键和有关技术数据）：革新费用、革新后的技术指标、经济效果、使用状况及意义：还要继续改进意见技术资料编写情况部门签定意见计划与技术部审核奖励意见公司意见注：推广兄弟厂经验填“推广”，自己发明创造填“独创” 填表日期： 收到日期：附录b（规范性附录）*集团有限公司科技成果（小改小革）结项表项目编号项目名称负责单位项目负责人协作单位起止年月验收日期验收形式组织验收单位项目总费用（万元）经济效益（万元）效益类别1、增产增效2、提高电能质量3、节能降耗4、安全5、环境保护6、其他项目主要内容及评价（500字以内）效益评价项目费用结算使用情况项目技术文件目录部门审查意见： 审核人： （盖章） 年 月 日附录c（规范性附录）科技进步工作考核细则序号考 核 指 标评 分 规 定标准分实得分备 注一实施措施551结合电力工业科技发展和本部门的实际，制定科技进步规划。规划切实可行3分；在实施过程中进行滚动修改3分；无规划倒扣3分62积极收集国内外先进适用技术，开展专题情报调研。组织技术人员进行科技论文写作。 重大科技项目前期论证3分；达到人均一篇5分；每下降一个百分点扣一分。83制定部门年度科技攻关项目计划有计划3分，无计划倒扣3分34制定部门年度科技推广项目计划有计划3分，无计划倒扣3分35列入公司重点科技攻关项目每年5项以上5分，每减一项减一分。56列入公司重点科技推广项目每年5项以上5分，每减一项减一分。57年度科技计划完成率大于90%90% 10分； 80% 6分； 70% 2分； 70%倒扣2分108科技成果的继续使用率应大于90%按滚动三年统计每减10个百分点减1分。6因技术自然落后淘汰者除外9提出生产技术方面的合理化建议的条数不低于全员人数的10%；每年实施的合理化建议条数为全员人数的3%；10%3分，9%1分，8%以下0分；3%3分，2%1分，1%以下0分；9二效益评价451科技进步在本部门为提高安全、经济效益方面作出较大贡献。作用、效果显著的9分；较好6分；一