管理工作存在问题反馈.doc

管理工作存在问题反馈一. 配电室门锁问题：目前配电室门存在不锁的情况，主要还是不良习惯造成的，没有从思想上深刻认识到问题的重要性。针对该问题：班组从以下几方面改进1.要求班组成员进出配电室随手关门并上锁，尤其是交接班时6kv抄表后更要不折不扣地做好，并定期抽查。2. 电气钥匙管理，非电气运行人员使用时，应办理外借登记手续并规范签名、注明使用地点和工作内容，工作终结、间断后应及时归还并办理核销手续，借用超过本班工作时间时，及时联系情况并做好erp记录。3.规定班组成员钥匙不要单独从钥匙环上取下使用，如确有需要，使用后立即恢复，以防钥匙遗失。4.对于门锁等锁坏的，查明原因，及时汇报，自己能解决的先解决，不能解决的，及时联系、跟踪处理情况。二配电室等包干区卫生问题 目前安全监察室对现场的卫生问题反馈比较多，主要是配电柜、夹缝、边角等处卫生情况不容乐观，究其原因，主要还是打扫后跟踪做的不好，是责任心不强的反映。针对该问题：班组从以下几方面改进：1.巡检时必须将现场卫生的整洁检查纳入巡检内容，发现问题及时整改。2.对配电柜内的卫生问题，由于涉及电气回路等问题，做好与其它专业、部门的沟通工作，我们自己能做的先做好、做到，其余的我们协助、配合其它专业、部门做好，以保持现场的卫生和整洁。3.当前空调漏水比较多，主要还是排水孔堵塞等原因造成的，发现此类问题，班组成员及时处理，处理不了的，开缺陷通知一次班处理，并及时跟踪，做好处理情况的记录。4.配电室打扫时对蛛网、门窗等的卫生不容忽视，同样应打扫干净，并坚持做好，这要求班组成员从思想上提高认识。三交接班等工作质量问题 交接班质量、巡回检查等问题不能因为天气变热等外部原因而受到影响，还有很大的提高空间。 针对该类问题：班组从以下几方面改进：1.对班员交接班作如下规定, 在接班前进行现场巡回检查，了解主要系统、重要辅机的运行状况，设备有无异常等；了解机组设备运行方式、两票及设备缺陷存在情况；查衣着、查安全用具、查精神状态；班组长根据现场巡查，结合天气情况、上级通知等内容介绍，并针对性提出事故预想和安全注意事项；2.巡回检查质量问题，要求班组成员从思想上提高认识，同时进行巡检质量抽查，以确保巡检质量；3.操作质量方面，要求班组成员做到，检查操作质量，检查设备状况，检查运行方式；禁止有疑问时盲目操作，禁止边操作边做其他无关事项；对照操作任务和运行方式填写操作票，对照设备名称和编号无误后再操作；操作人自审，监护人初审，值班负责人复审等。 我们在工作中还存在很多需要改进的地方，我们需要振奋精神、认真工作。落实到具体工作中，要求班组员工对责任心、勤奋的理解不能局限于思维上，而要明确态度，用掌握的正确工作理论指导工作技巧，只有拥有了强烈的主人翁责任精神，对待工作才能作为自己成长的一部分用心对待。作为我来说，一个班组的工作，需要每位员工的配合和协作，这就要求全体成员要增强纪律意识，以团结为核心思想，面对工作中的各种困难和挑战，要相互理解、支持和鼓励，解决问题的关键在于人，努力就有可能，退却就不可能，只要肯开动脑筋，办法总比问题多！然后，要有知错就改的态度。一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难，无论是班组长还是每个员工都不能保证其100