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文档简介

班组长绩效考核表被考核者所属部门生产部所属车间车间一（二）部职位名称班组长考核者考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分备 注打分标准起始分安全生产本人负本班安全生产责任10%1、操作失误，未造成事故的扣2分2、违反操作规程，一次扣5分3、处理设备及操作事故不及时或不妥当的，每次扣5分4、班后所在工序或班组设备等电源未关的，每次扣2分100分产量指标本人对产量指标的完成情况负主要责任30%1、按日计划产量（正常班），每欠产5件扣1分，超10件奖1分100分生产衔接本人负本组生产衔接的主要责任20%1、待生产的原材料、中间产品等保障不及时，每次扣3分2、生产用品保障不到位，每次扣2分3、生产中安排杂乱无章的，每次扣2分100分员工管理对本班的员工管理和协调负责20%1、本组员工上班期间，经常聊天误工、拖延时间的，每次扣3分2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，每次扣0.5分3、对员工的培训不及时或不到位的，扣3分/月4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，每次扣2分5、班组形象(班组建设)分三级，得a不扣分，得b扣1分，得c扣2分100分个人工作态度反映被考核者工作积极性及责任心等内容的指标20%1、本人迟到早退，每次扣5分2、 违反公司车间纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章违纪每次扣1分3、公共工作任务完成情况：不积极的一次扣2分，（车间或其他临时工作） 4、月请假（特殊情况除外）次数达2次扣3分，2次以上的，扣6分，无故旷工的，每次扣10分5、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分100分考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语
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