项目管理课程设计1.doc

项目管理课程设计大纲 目录1设计依据22项目概况22.1总则22.2概述23项目管理目标规划33.1质量控制33.2进度控制43.3工期控制43.4成本控制54项目管理组织规划64.1项目管理组织要求64.2项目管理组织机构65项目管理安全规划75.1安全管理基本原则75.2安全检查76项目管理风险规划86.1风险认识86.2风险评估96.3风险损失量的估计97项目管理收尾规划107.1竣工验收10项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件，用于全过程指导项目管理的规划，为项目管理提出方向和纲领，是编制投标文件的依据、中标后签订合同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。1设计依据 .菏泽市建设行政主管部门批准建设的相关文件。 .经甲方及有关部门认可的方案设计文件和施工图纸设计任务书及设计合同 .现行的国家有关建设设计规范、规程和规定 .其他相关规范及行业标准2项目概况 2.1总则 .本说明依据现行有效的国家及当地的相关标准，并结合工程的具体情况编制 .工程结构设计文件，应与本工程其他工种的设计文件配合使用，若有矛盾之处，应与本院工程师联系，待协调一致后方可施工。 .本工程的施工，除应执行本工程的设计文件外，尚应同时执行现行有效的国家、行业和当地的相关标准及有关规定、通知等文件。若有冲突之处，应与本院工程师联系，待协调一致后方可施工。 本说明及图纸等设计文件，由本设计院的工程师负责解释。 2.2概述 .项目名称:曹县新都帝景花园住宅小区12#楼 .建设单位:山东鲁泰东昌房地产开发有限公司 .设计单位：菏泽东瑞规划建筑设计院有限公司 .监理单位：菏泽单县监理中心 .建设地点：山东省菏泽市曹县富民大道路北 .该工程为11+1层，架空层为贮藏室，以上11层为住宅，本工程建筑高度为34.65米，建设总建筑面积为8553.82平方米，基地面积为748.69平方米，设计合理使用年限50年，设计耐火等级（地上）二级，屋面防水等级级，建筑结构形式为钢筋混凝土剪力墙结构，桩基处理采用静力压桩机沉桩技术，地基承台梁。3项目管理目标规划 3.1质量控制 不论最终的质量目标如何，为取得一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格的质量控制，质量控制必须达到微观和宏观的统一，过程质量和结果质量的统一。 质量控制影响的因素，根据实际工作的统计，各种质量问题及其所占比例为设计问题40.1% 施工责任29.3% 材料问题14.5% 使用责任9.0% 其他7.1%,这样从总体上看，设计、施工、材料、使用是造成质量问题的根本原因，所以进行质量控制需从这几个方面入手。 质量控制过程，由于项目是一个渐进的过程，在如下图所示的项目质量控制过程中，任一方面出现问题必然会影响到后期的质量控制，进而影响到工程项目的质量目标，所以在熟悉质量控制过程中的各个环节后，针对每个环节进行有组织、有原则的作业，才可以保证最终的目标。质量目标确定设计质量控制实施方案质量控 制工艺质量控制材料和质量设备控制施工工序质量控 制工程过程监督、隐蔽工程验收各部分工 程 验 收工程验收交付运行质量监督质 量 档 案运行 收 验实施前期策划设计和计划 其次是工程的各个生产要素（人工、材料、设备、方法）的质量控制最后是对生产者、各层次管理人员的控制: a.认真选择任务承担者，重视被委托者的能力 b.注意对从业人员的资格要求，加强对人员的培训 c.正确引导，通过合同、责任制、经济奖罚等手段激发人们对质量控制的积极性 在工程过程中，所有项目参与者都应具有质量意识。这里不仅是指重视质量，而且应具备质量管理的知识、经验和能力。3.2进度控制 进度概念及进度控制 a.进度通常是指工程项目实施结果进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。当然，项目实施结果应该以项目任务的完成情况，主要是项目的可交付成果数量来表达。 b.进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度（劳动效率和劳动成果）或系哦啊好的一致性。 进度控制的过程a.采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督项目及各个工程活动的进展状况，在工程过程中记录各工程活动的开始和结束时间及完成程度。b.在各控制期末（如月末、季末，一个工程阶段结束）将各活动的完成程度与计划对比，确定各工程活动、里程碑计划以及整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果的数量和质量、劳动效率、资源消耗、预算等指标，综合评价项目进度状况，并对重大偏差做出解释，分析其中的问题和原因，找出需要采取纠正措施的地方。c.评定偏差对项目目标的影响，应结合后续工作，分析项目进展趋势，与预测后期进展状况、风险及机会。d.提出调整进度的措施，根据已完成状况，对下期工作作出详细安排和计划，对一些已开始，但尚未结束的项目的单元的剩余时间作估算，调整网络（如变更逻辑关系、延长或缩短后续活动持续时间、增加新的活动等），重新进行网络分析，预测新的工期状况。e.对调整措施和新计划做出评审，分析调整措施的效果，分析新的工期是否总目标的要求。在了解进度控制过程后，可根据实际情况进行现场管理。3.3工期控制 工期计划的目的时确定项目的总工期，各个层次项目单元的持续时间、开始时间和结束时间，它们在时间上的机动余地。 工期计划是工程项目计划体系中最重要的组成部分，是其他计划的基础。目前，许多项目管理软件包都是以工期计划为主体。为论述方便，在工期计划中可以将不同层次的项目单元统一称为工程活动，工程活动持续时间的确定包括以下几方面：1.能定量化的工程活动2.非定量化的工作3.持续时间不确定情况的分析： a.工作量不确定 b.工作性质不确定，例如基坑挖土，土的类别会有变化，劳动效率也会有很大变化 c.环境变化，例如气候对工程活动时间的影响 d.受其他方面的制约，例如承包商提出的图纸，合同规定监理工程师的审查批准期在14d之内等 4.工程活动和持续时间都不确定的情况 该工程工期计划横道图：序号 3.4成本控制 成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算（计划）范围内。 要做好成本控制，就要做好以下工作:.成本计划工作，主要是成本预算工作，按设计和计划方案预算成本，提出报告。.成本监督： a.监控成本开支，审核各项费用的支出，确定是否按规定支付工程款，监督已支付的项目是否完成，有无漏洞，并保证每月按实际工程状况定时定量支付（或收款）。 b.作实际成本报告。 c.对各项工作进行成本控制，如对设计、采购、委托合同进行控制。 d.进行审计活动。成本跟踪，作详细的成本分析报告，并向各个方面提供不同要求和不同详细程度的报告。成本诊断工作 a.成本超支量及原因分析。 b.剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 c.对下个控制期可能会造成成本增加的风险进行预警。 .参与对成本超支问题解决方案的决策，提供采取措施的建议。.其他工作。 成本控制必须与质量控制、进度控制同时进行。4项目管理组织规划 4.1项目管理组织要求.组织结构科学合理。.组织成员具备相应的职业资格。.保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。.组织应确定各相关项目管理组织的职责、权利、利益和应承担的风险。.组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。 .组织管理层制定项目管理制度。 .实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。.对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。 4.2项目管理组织机构项目负责人项目 经理工 长施工员安全员资料员测量员劳务 经理工 长施工员架子工工长钢筋工工长瓦工 工长 5项目管理安全规划 5.1安全管理基本原则.必须贯彻预防为主的方针 安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。进行安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在生产活动中，怎对生产的特点，对生产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩张，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。.管生产同时管安全 安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，两者存在着紧密的联系，存在着进行共同管理的基础。.坚持安全管理的目的性 安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效地控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。.坚持“四全”动态管理 安全管理涉及到生产活动的方方面面，包括从开始到竣工交付的全部生产过程、全部生产时间和一切变化着的生产因素，因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。.安全管理重在控制 安全管理的各项主要内容中，对生产因素状态的控制与安全管理的目的关系更直接、更突出，因此对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须看做是动态的安全管理的重点。.在管理中发展提高 安全管理是一种动态管理，需要不断发展、不断变化，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素，摸索新的规律，总结管理的办法与经验，从而使安全管理上升到新的高度。 5.2安全检查.安全检查的目的和意义 a.通过检查，可以发现施工（生产）中的不去安全（人的不安全行为和物的不安全状态）、不卫生问题，从而采取对策，消除不安全因素，保障安全生产。 b.利用安全生产检查，进一步宣传、贯彻、落实党和国家的安全生产方针、政策和各项安全生产规章制度。 c.安全检查实质上也是一次群众性的安全教育。通过检查，增强领导和群众安全意识，纠正违章指挥、违章作业，提高安全生产的自觉性和责任感。 d.通过安全检查可以互相学习、总结经验、吸取教训、取长补短，有利于进一步促进安全生产工作。 e.通过安全生产检查，了解安全生产状态，为分析安全生产形势，研究加强安全管理提供信息和依据。.安全检查的内容及形式 安全检查内容主要应根据施工（生产）特点，制定具体检查项目、标准。但概括起来主要是查思路、查制度、差机械设备、查安全设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查伤亡事故的处理等。 安全检查的组织形式，应根据检查目的、内容而定，参加检查的组成人员也不完全相同： a.针对主要问题进行检查 b.定期安全检查 c.专业性安全检查 d.经常性安全检查 e.季节性及及假日前后安全检查 不论何种检查都应做到以下几点： 加强组织领导要有明确目的检查记录时安全评价的基础，因此要认真、详细记录安全评价。安全检查后要认真地、全面地进行系统分析，用定性和定量相结合的办法进行安全评价。整改是安全检查工作的重要组成部分，是检查结果的归宿。整改工作包括隐患登记、整改、复查、销案。 6项目管理风险规划 6.1风险认识.工程项目的构思、目标设计、可行性研究、设计和计划都是基于对将来情况（政治、经济、社会、自然等）预测基础上的，是基于正常的、理想的技术和管理与组织之上的。而在项目实施以及运行过程中，这些因素都有可能会产生变化，在各个方面都存在着不确定性。这些变化会使得原定计划、方案受到干扰，是的原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它们称为风险，风险是项目系统中的不可靠因素，它存在于任何工程项目中。.风险管理的主要工作： a.风险管理计划编制。它是项目计划的一部分，决定如何安排项目风险管理活动。 b.风险识别。确定可能影响项目的风险的种类，即可能有哪些风险发生，并将这些风险的特性整理成文档。其中项目环境系统的风险常见的有： 政治风险。例如，政局的不稳定性，战争状态、动乱、政变的可能性，国家的对外关系，政府信用和政府廉洁程度，政府及政策的稳定性，经济的开放程度或排外性，国有化的可能性，国内的民族矛盾，保护主义倾向等。 法律风险。例如，法律不健全，有法不依、执法不严，相关法律内容的变化，法律对项目的干预；可能对相关法律未能全面、正确地理解，工程中可能有触犯法律的行为等。 经济风险。例如，国家经济政策的变化，产业结构的调整，银根紧缩，项目产品的市场变化；工程承包市场、材料供应市场、劳动力市场的变动，工资的提高，物价上涨，通货膨胀速度加快，原材料进口风险，金融风险，外汇汇率的变化等。 自然条件。例如，地震、风暴、特殊的未预测到的地质条件（如泥石流、河塘、垃圾场、流沙、泉眼等），反常的、恶劣的气候（如雨、雪天气、冰冻天气），恶劣的现场条件，周边存在对项目的干扰源，工程项目的建设可能造成对自然环境的破坏，不良的运输条件可能造成供应的中断等。 社会风险。包括宗教信仰的影响和冲击、社会治安的稳定性、社会的禁忌、劳动者的文化素质、社会风气等。 c.风险分析。对项目风险发生的条件、概率及风险事件对项目的干扰进行分析，并评估它们对项目目标的影响程度，并按它们对项目目标的影响顺序安排。 d.制定风险对策措施。编制风险应对计划，制定一些程序和技术手段，用来提高实现项目目标的概率和减少风险的威胁。 e.项目实施中的风险控制。在项目整个生命期个阶段进行风险预警；在风险发生的情况下，实施降低风险计划，保证各对策措施的应用和有效性；监控残余风险；识别新的风险，更新风险计划，以及评价这些工作的有效性等。 6.2风险评估内容：风险评估是对风险的规律性进行研究和量化分析。过程：风险存在和发生的时间分析。 风险的影响和损失分析。 风险发生的可能性分析。 风险级别。 风险的起因