生产实习之项目管理报告.docx

生产实习之项目管理报告一、 实习施工项目经理部管理情况 公司对该工程按“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、环保科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理部直接管理，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于项目部开展管理工作的独立性和主动性。项目经理钻工组砼浇筑班模板组机电组钢筋班组架管组杂工组质 检 员安 全 员总工 本工程项目部将严格按照项目经理负责制组建，各工序负责人及相关施工人员各负其责，分工明确，同时做到分工不分家，相互协作。施工现场设项目经理一名，技术负责一名，安全员一名，质检员一名。 就实习的这些天来看，这个项目在管理上存在很多问题，无论是从安全生产来说，还是从整个工程的质量控制来说，都出现了比较严重的问题。 首先说说安全生产出现的问题：现场有很多安全隐患，比如说电线，很多电线的搭设都不符合安全生产的要求；还有脚手架，脚手架的搭设位置搭设方式都存在很多问题；再次就是现场材料的堆放，围挡的搭设等；最为严重的就是垂直施工，已经照成了一起安全事故。其次就是质量控制出现的问题。我暂且把边坡分为三个区，最下的为挡墙区，中间的为格构区，最上面的为锚喷区。下面依次说明这 3个区出现的质量问题。挡墙采用的片石混凝土挡墙，其中要求片石的比例不能超过50%，这个区施工较为严格，没有出现较大的问题。格构区占的比重最大，出现的质量问题也最多：首先就是格子梁的截面，设计采用的400x300，但实际的截面很多未能达到这个要求，很大的原因归结于边坡的平整度；其次就是格子梁的钢筋笼，部分钢筋笼的安装很不规范，由于边坡不平整，部分钢筋笼箍筋变形，导致钢筋笼畸形，这势必影响格子梁的承载能力；再次就是混凝土的浇筑，部分浇筑的混凝土不能达到工程要求。 谈及原因，我认为无论是安全生产问题还是质量控制问题，主要归结于施工管理。并不是管理者的能力有所限制，而是项目管理的分工不太明确，就拿安全生产问题来说，除了项目经理外，安全员应该起到相当重要的作用，但整个项目有八个小边坡，只有一个安全员，工作面大，安全隐患多，管理人员少，这当然很容易出现问题。管理出现的问题不仅在于分工上，最为严重的就是工期的控制。此项工程工期延迟了相当多，除了雨天带来的不利影响、设备的限制外，施工进度的管理问题占相当大的比例。这不仅要求管理者要调节好雨天于晴天的工作外，还要调整好设备的周转，以最大限度的利用现有的资源和有限的时间。二、 实习调查调查对象：项目经理调查方式：访谈、问卷调查调查内容：问：作为一名管理者，最重要的素质是什么？（沟通、协作、组织、表达、吃苦耐劳、魄力、创新或其他）答：其实无论什么行业，无论什么人，这些素质都很重要，就前面几条如沟通、协作、组织啊都是相辅相成的，作为管理者当然应该具备，这是最基本的，吃苦耐劳、魄力都很重。作为管理者创新相对要次一些，为什么这么说呢？作为管理者主要的职责就是整合现有的资源，当然，对现在社会的人才来说，创新相当重要。问：作为一名管理者，在所学的管理类课程中（含法律类），哪一门对自己的帮助最大？答：这个我也不是很清楚，就管理来说，法律相当重要，其他课程也很重要。问：对于应届毕业的大学生，你认为最重要的是哪一方面？（成绩、吃苦、谦虚、谈吐、活力、好学、身体等等）答：肯定是身体，身体都不行，你再有能力再优秀，也没有机会崭露头角，所以身体很重要。其余像吃苦啊、谦虚啊都是基本素质，应该有的。知识和经验本来就该在一起来谈，有知识你懂得如何去学习，这样才能更有效的获得经验，并且把经验的东西上升为理论的东西。但就管理来说，学习的东西不在深，而在范围要广，这样才能做得更好。像其他的一些素质，别说是大学生，就是一般的农民工也应该具备，大学生应该想法让他们的优势得到发挥而不是滥用。问：已经工作的大学生中，你认为他们比较缺乏或是需要加强的是哪些方面？、答：就我看来啊，现在大学生大部分都心高气傲的，首先要把心态放低，现在大学生那么多，也没有多大特别的地方。还有就是要吃得苦，我常说，要是我刚毕业的时候，喊我去提灰桶我都愿意，现在大学生就缺少锻炼。还有就是要学会竞争，现在社会到处讲的都是竞争，没得那个能力，对不起，pass！问：从项目管理者的角度谈谈，项目管理这门课程最应该给学生讲述什么内容？答：更重要的我觉得是基础知识，那才是使用的东西，还有就是学习的方法，做人做事的原则。问：成本管理是项目管理的难点，你认为学校应该怎样设置课程内容以适应成本管理的要求？答：对大项目来说，成本管理确实难，但对一般的项目来说，成本管理并不难，最难得是人才管理，很简单，因为人是活的，钱是死的。对成本管理，关