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文档简介

酒店的会议流程会议一般一个星期一次，以下是我们酒店的流程。如有异议，请提出，谢谢。一、公司营运例会：1召集人：总经理2时间：每周一14：003地点：4参加人员：营运部负责人、前厅部负责人、人力资源部负责人、出品部负责人、后勤部负责人、财务部负责人5会议内容：a公司汇报上周营业额，原材料、水电费、工资比例情况以及趋势分析酒吧；b公司各部门汇报上周工作及上周例会要求事项的完成情况；c通报部门当前重要工作；d听取部门负责人的工作点评及工作安排；e部门间无法协调工作的汇报；f客人意见的反馈；g听取总经理对下周的工作安排。三、员工大会：1召集人：店长2时间：3地点：公司大厅4参加人员：各店全体员工5会议内容：a通常讨论餐厅的政策、程序、产品及餐厅存在的问题；b店长点评一月内工作情况；c传达总经理办公会精神；d公布内部扣罚，对优秀和典型事例进行表彰；e投票选出最佳员工；四、座谈会：1召集人：店长2时间：每三个月3地点：公司大厅4参加人员：各店全体员工5会议内容：座谈会是一种员工与管理组之间交流思想、提出建议及解决问题的非正式小型会议。这种座谈会由店经理或管理组成员召集，约三个月召开一次，员工可以利用这种机会向公司表达自己的意见。五、会议要求：1为维护餐厅管理的规范化，保障政令畅通，信息传送及时，各公司、部门必须按时召开各级例会。2例会召开以解决困难、听取汇报、下达指令、协调工作为宗旨，简明扼要、切忌扯皮、拖拉。3任何与会人员要遵守会议纪律，无法参加需向会议召集人请假，得到批准后方可缺席。4例会所做出的限期工作布置，由总办负责记录，由营运部负责向责任部门跟踪落实。5参加人员必须及时、完整的向下级传达会议内容、精神。6由总经理办公室整理<<会议纪要>>，下发各部门作为实施、检查和贯彻例会精神的依据。8会议期间禁止吸烟、接打电话(未把传呼、手机打到振动)
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