乡镇国土所所长竞职演讲2

乡镇国土所所长竞职演讲2乡镇国土所所长竞职演讲各位领导、各位同事大家好：由于这次乡镇机构改革，国土资源所合并、人员也要作相应的调整。局党委决定国土所所长通过竞争上岗这样一个新的举措，给我们创造了一次通过公开演讲，表达各自想法的一次机会，（说实在的在办公室工作五、六年，由于性格比较内向，平时和大家沟通的不是太多，没有给大家留下多么深刻的影响，借此机会向大家汇报一下）。对于局党委的这一决定，我首先表明一下自己的态度，（作为一个入党二十多年的党员）一定顾全大局，保持良好的心态，作好充分的思想准备，始终和局党委保持一致，积极参与这一活动，通过演讲的方式表达一下自己的观点、谈谈自己的想法，接受大家的评判，接受组织挑选，服从组织的安排。（26号报名之前，本人一直犹豫，如何竞争。说到竞争，本人自参加工作来，从来不争利，不争权，不争名，不争位、不争荣誉，与世无争。当然集体荣誉还是当仁不让的。）那么今天为什么要来呢？1、是为了响应局党委的号召，积极参与，也是和局党委保持一致的具体表现，通过竞争演讲，接受组织挑选，（有工作不做是不作为，假如有能力不尽责任、不尽义务的话，是不尽力表现）。这么多年来领导和同志对我关心和支持，再不踏踏实实，做一点实实在在的事情也说不过去。2、竞争的岗位是指前国土资源所，主要是为了把握挑战自已，提高自己、锻炼自己的一次机会。（再说我又不是纯粹从着所长这个位子来的，要工作就要有事情可做，要一点尽责任、要尽一点义务就要有一个平台、有一个岗位，今天的竞争是为了获取一个岗位，一个能发挥自己能力和水平的工作平台）。3、是指前国土所全体同志的期望和嘱托，关于国土所长竞争上岗的通知发出以来，所里同志对我非常关心，要求我好好准备迎接挑战，主动替我分担了很多工作，我也不能辜负同志们的希望。4、受党教育了这么多年，有一定的社会阅历和工作经验，加上一年多来在基层国土所的学习和工作实践，了解基层的情况，熟悉了业务，有了一些基础，对于管好自己、带好队伍、搞好服务，有信心。本人的基本情况：我是1963年10月出生，今年45岁，1982年参加工作，在部队工作近十五年（陆军七年、海军七年），1996年底回到金坛后先是在计划委员会（现在的发改局工作了五年）。XX年底到国土资源局工作至今。学习方面：先后学习过机械、电子、电气与自动控制、财务会计、经济管理等。平时也喜欢自学一些感兴趣知识、喜欢钻研一些业务、经常总结和反思自己，也学到了许多书本上学不到的知识，有些东西是总结出来的、是悟出来的、是实践出来的（实践出真知嘛）。加上在办公室工作接近十年，一直在领导身边，潜移默化学也学到了不少东西。工作方面：从事过后勤管理工作、管理过企业，从事过工程机械的驾驶与维修、自动控制设备的管理维护以及财务工作等（当过商业企业主办会计），从事过矿产资源管理工作，人事工作以及档案管理工作等。自参加工作二十六年来，本人一直注重学习，尤其注重提高自身素质，注重加强自身修养的，不管在什么地方、不做什么工作、不管和什么人接触、不管遇到什么问题和矛盾，都能用科学的方法，合理的处理好与人与事的关系，做人、做事力求完美（虽然不能百分之百的做到，但一直是尽百分之百的努力）。如果领导和同志们认为我还能够继续在这个岗位上尽责任、尽义务的话，我将团结和带领全所同志，认真做好各项工作，完成各项目标任务，决不辜负领导和同志们的信任。下面就好何做好国土所工作，尤其是在强化队伍建设上谈一下自己的设想：要想把国土所的工作做好，首先要把这一支队伍带好，因为人的因素是第一因素。（只要把队伍带好了，做好业务、搞好服务就不是成问题）。一、加强自身休养，树立良好形象作为所长要带好一支队伍，首先，自己要树立正确的人生观、价值观、尤其是权利观；要与时俱进，不断学习政治理论、学习文化和业务知识，要不断的总结、不断的改进、不断的提高，要具备一定的管理能力和理论水平；为人要正直、要守信、对人要真诚，做人要有一定的境界（要符合道德规范）；为人不要贪，便宜不去赚，要树立清正廉洁的好形象（要在法律、制度、规定等框架内行事）；只有管好了自己，才能带得住别人。（对自身要有严格的要求）二、做好协调工作，搞好内部团结努力探索（寻找）团结共事的方法，培养一支内部团结，干事有活力、有战斗力的团队。国土资源所内部的团结是我们国土事业稳定发展的基础。要组织大家加强学习理论。理论学习又是增强团结的基础，是思想统一的基础。通过学习，牢固树立团结共事的信念，在思想上、政治上、言行上、工作目标上保持一致。通过学习，进一步清楚各自的岗位职责，明确责任目标，做到不越权、不缺位、不失职。1、协调好分工与合作的关系，要增强大局意识，努力营造一个良好、和谐的工作环境。同时，要加强所有成员间的分工协作。科学的分工是为了整体工作的推进，但分工不是分家，所有成员间分工不同，但目标、任务是一致的，要处理好整体和个体关系，做到思想上合、目标上合、大事上合、整体上合，任务上有分工、具体工作上有分工但总体目标必须保持一致。2、协调好内部人员相互之间的关系，由于工作人员年龄不同、经历不同、能力与水平不同、各人性格不同、分配的工作不同、担当角色不同，对一些问题看法不同是正常的，关键要把握原则性与灵活性，正确处理民主与集中、集体与个人、原则与人情之间的关系，正确对待不同意见。要按做事讲原则，做人讲风格，求大同，存小异，树立尊重别人就是尊重自己的观念（要想别人尊重，首先要值得别人尊重）；工作中要做到互谅互让，要相互信任，相互支持，平时要多合作，少拆台。多沟通思想，沟通情况，减少误会。上要对局领导负责，对下级要职工关心。搞好内部团结，团结出凝聚力、出战斗力。要维护团结，抵御一切