集团等级薪酬激励制度

- - 目目 录录 等级制薪酬激励制度等级制薪酬激励制度1 第一章第一章总则总则1 第二章第二章岗位工资岗位工资2 第三章第三章津贴津贴5 第四章第四章特殊福利及奖励特殊福利及奖励6 第五章第五章附则附则7 附表一：职等职级划分对应表附表一：职等职级划分对应表8 附表二：职位系列划分表附表二：职位系列划分表9 附表三：系列等级分布图附表三：系列等级分布图10 附表四：岗位深度表附表四：岗位深度表11 内部文件，注意保密 - - 0 等级制薪酬激励制度等级制薪酬激励制度 第一章第一章总则总则 第第 1 条条本制度是美佛儿教育集团依据集团规章制度并结合自身实际情况 订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持集团人员稳定和持续发展的基本保证， 体现了集团效率与员工利益相结合的原则。 第第 2 条条本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、 提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用 人机制，达到吸引、保留人才的目的。 第第 3 条条员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、津贴、半期奖、学期 奖、校长特别奖、特殊福利。 第第 4 条条本制度适用于除集团总裁外所有员工。 内部文件，注意保密 - - 1 第二章第二章岗位工资岗位工资 第第 5 条条正式员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。 第第 6 条条等级工资制共分八个职等，二十五个职级。每个等级相对应的薪 资点值见附表一。 第第 7 条条等级工资共分五个系列，具体划分见附表二，分别是： （1） 管理系列 （2） 行政系列 （3） 技工工勤系列 各系列在工资等级中所占空间参见附表三。 第第 8 条条每一岗位的岗位工资均有多个等级，每一岗位等级对应的工资等 级数量即为岗位深度，根据集团对该岗位的职业发展要求以及岗位本身的任务特 殊性进行确定，深度从 4 级到 12 级不等，参见附表四。 第第 9 条条岗位工资按月发放，分为岗位固定工资与岗位绩效工资以及学期 或半期奖，其中岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参见员工绩效考核管理制 度 ） ，不同岗位的固定工资与绩效工资比例不同，具体为： 固定工资绩效工资学期奖半期奖岗位工资 管理系列 60%30%10% 100 教学管理系列 70%20%10% 100 教学系列 70%20%10% 100 行政系列 80%20% 100 技工工勤系列 90%10% 100 第第 10 条条每半期考核结果决定下个半期的绩效工资发放额具体为： 绩效工资 卓越 150% 优秀 120% 称职 100% 需改进 60% 内部文件，注意保密 - - 2 不称职 0% 第第 11 条条管理系列学期奖一学年内分两次全额发放，第一为次为第一学期 末最后一月随工资发放；第二学期末不颁发下半学年学期奖，在暑假后新学年开 学后一个星期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。 第第 12 条条教学管理、教学系列半期奖为半期考试与学期考试结束后一个星 期内全额发放。在学期内两次考评中出现一次不称职即取消学期奖。 第第 13 条条等级工资的调整分晋级、晋等、晋职，每学期末进行一次，具体 调整方式为： 调级方法业绩表现 晋升 2 级2 次卓越卓越+优秀 晋升 1 级2 次优秀卓越+称职 不做调整2 次称职卓越/优秀+需改进优秀称职称职需改进 降 1 级2 次需改进卓越/优秀/称职不称职 降 2 级需改进不称职 开除2 次不称职 第第 14 条条根据考核结果和事业部人力资源需求状况，符合条件者可以晋职， 晋职者自动上升一个职级，但如要进入七职等或八职等需另符合考核要求，具体 规定见石竹山文武学校绩效考核制度 。 第第 15 条条：岗位工资计算方法如下： 岗位工资薪酬点值所在职等系数 （非教学类岗位） 岗位工资薪酬点值内部职称系数 第第 16 条条：根据国家公布的通货膨胀率，集团可以整体向上普调所有员工 的工资，上涨幅度由董事会根据经营状况因素决定，方法是在原因岗位工资基础 上普遍乘以上涨乘数。 第第 17 条条职等系数分布如下 职等系数 一至六职等 1.0 七职等 1.1 八职等 1.2 内部文件，注意保密 - - 3 第第 18 条条教师岗位实现内部职称体系，内部职称评定办法见石竹山文武 学校绩效考核制度 ，各级职称对应的系数如下： 特级高级中级初级 高中教师1.7 1.411 中学教师 1.41.211 小学教师 1.21.111 幼儿园教师 1.111 第第 19 条条员工试用期工资为该岗位起始职级岗位工资的 70%，试用期结束 后根据转正评定确定转正后薪资职级发放岗位工资，原则上新员工按该岗位岗位 深度表中最低一级计算起始薪酬。 第第 20 条条集团及学校人力资源部在每学期结束后更新工资表。 第第 21 条条对于新增设岗位，由人力资源步根据实际情况确认岗位工资等级 与深度，并调整工资表，报校委会审批后执行。 内部文件，注意保密 - - 4 第三章津贴津贴 第第 22 条条教学系列员工担任班主任、年级组长、教科组长等兼职职务发放 相应的津贴，发放标准见学校相关规定。 第第 23 条条在校一年以上员工发放校龄工资，计算方式如下：校龄按照转正 之日起计算，每年 50 元，300 元封顶。 第第 24 条条劳保费用根据国家相关规定执行，见集团另外规定。 第第 25 条条特殊人才岗位津贴：对于集团急需的教学人才与管理人才，集团 可以根据实际情况为特殊人才发放特殊津贴，具体数额由经营决策委员会确认。 内部文件，注意保密 - - 5 第四章第四章特殊福利及奖励特殊福利及奖励 第第 26 条条员工福利包括节日贺礼、社会保险、带薪休假等。 第第 27 条条节日贺礼：每逢教师节、中秋与春节，集团为员工发放节日贺礼， 具体方式与数额见学校另外规定。 第第 28 条条保险：为部分在校时间一年以上，业绩水平突出的员工办理商业 保险，具体内容方式另行规定。 第第 29 条条每年从超额完成招生金额中提取一定比例，对学校里有突出贡献 的员工在学期末进行奖励，具体实施办法见集团与学校另外规定。 内部文件，注意保密 - - 6 第五章第五章附则附则 第第 30 条条本制度由美佛儿教育集团人力资源部起草和修订，经由美佛儿教 育集团董事会、总裁审批后发布。 第第 31 条条本制度自发布之日起施行。 第第 32 条条本制度由美佛儿教育集团人力资源部负责解释。 内部文件，注意保密 - - 7 附表一：职等职级划分对应表附表一：职等职级划分对应表 职等职等 职级职级点值点值岗位工资总额岗位工资总额( (元元) ) 1 11350350 2430430 3520520 4620620 2 25730730 6840840 7960960 3 3810601060 911701170 1012901290 4 41113901390 1215001500 1316201620 5 51417301730 1518401840 1619601960 6 61720702070 1821802180 1923002300 7 72024102651 2125302783 2226502915 8 82327603312 2428803456 2530003600 内部文件，注意保密 - - 8 附表二：职位系列划分表附表二：职位系列划分表 管理系列岗位共管理系列岗位共4个：个： 总裁办公室、财务部部长、人力资源部部长、基建管理部部长总裁办公室、财务部部长、人力资源部部长、基建管理部部长 行政系列岗位共行政系列岗位共5个：个： 总裁办公室、财务部会计、财务部出纳、人力资源部专员、基总裁办公室、财务部会计、财务部出纳、人力资源部专员、基 建管理部办事员、文员建管理部办事员、文员 技工工勤系列岗位共技工工勤系列岗位共2个：个： 勤杂、司机勤杂、司机 内部文件，注意保密 - - 0 附表三：系列等级分布图附表三：系列等级分布图 职职 等等 2 25 53000高 2 24 42880 2 23 32760级 2 22 22650中 2 21 12530 2 20 02410级 1 19 92300高 1 18 82180 1 17 72070级 1 16 61960中 1 15 51840 1 14 41730级 1 13 31620 1 12 21500初 1 11 11390 1 10 01290高 9 91170级 8 81060级 7 7960中 6 6840 5 5730级 4 4620初 3 3520 2 2430 1 1350级 职职级级 一一 职职 等等 二二 职职 等等 三三 职职 等等 四四 职职 等等 六六 职职 等等 五五 职职 等等 七七 职职 等等 八八 职职 等等 点点值值 系系列列 技技工工工工勤勤行行政政管管理理管管理理 内部文件，注意保密 - - 0 附表四：岗位深度表附表四：岗位深度表 系列系列岗位岗位下限下限 上限上限下限分值下限分值上限分值上限分值下限工资下限工资上限工资上限工资浮动范围浮动范围 管理总裁办主任 20242410 2880 33744032658 管理财务部部长 20252410300033744200826 管理人力资源部部长 20252410300033744200826 管理基建管理部部长 20242410288033744032658 行政总裁办专员 10151290184012901840550 行政财务部会