电力企业工程项目管理流程.xls

土土建建项项目目实实施施流流程程 流流程程流流 程程 说说 明明 项目提出各部门、条线将拟实施的土建项目信息汇总到基建工程部 立项 基建工程部牵头，根据项目立项要求，组织对项目实施条件进行摸底、可行 性分析、编制预算，提供预算清单，走相应的erp审批流程。项目一旦立项 ，立即确定项目经理及项目组成员。 设计、招标 根据项目规模及行业管理要求视情况确定设计单位。综合评审中心负责招投 标组织工作。 签订合同 施工单位确定后，基建工程部牵头做好合同洽谈签订工作，财务审计部预决 算员、项目经理全过程参与，“公司价格与取费委员会”视合同总额介入。 项目实施 项目经理带领项目组成员负责技术交底、安全质量进度控制、造价控制的全 过程管理；基建工程部负责前期手续办理、工作量定期统计汇总、项目实施 过程中重大事项的牵头协调等工作； 验收 基建工程部牵头成立验收小组，生产技术部配合验收小组做好质量验收工作 ； 决算、审计 施工单位提交决算，基建工程部牵头复核，财务审计部牵头内审，专业审计 单位审计； 结算基建工程部根据规定办理结算，财务审计部全过程监督资金支付； 安安装装项项目目实实施施流流程程 流流程程流流 程程 说说 明明 项目提出各部门、条线将拟实施的安装项目信息汇总到基建工程部 立项 基建工程部牵头，根据项目立项要求，组织对项目实施条件进行 摸底、可行性分析、预算编制，提供预算清单，走相应的erp审 批流程。项目一旦立项，立即确定项目经理及项目组成员。 设计、招标 根据项目规模及行业管理要求视情况确定设计单位。综合评审中 心负责招投标组织工作。 签订技术协 议、合同 施工单位确定后，生产技术部牵头做好技术协议签订工作；基建 工程部牵头做好合同洽谈签订工作，财务审计部预决算员、项目 经理全过程参与，“公司价格与取费委员会”视合同总额介入。 项目实施 项目经理带领项目组成员负责技术交底、安全质量进度控制、造 价控制的全过程管理；基建工程部负责前期手续办理、工作量定 期统计汇总、土建配合及项目实施过程中重大事项的牵头协调等 工作； 验收 生产技术部牵头成立验收小组，基建工程部配合验收小组做好质 量验收工作； 决算、审计 施工单位提交决算，基建工程部牵头复核，财务审计部牵头内审 ，专业审计单位审计； 结算 基建工程部根据规定办理结算，财务审计部全过程监督资金支付 ； 技技改改项项目目实实施施流流程程 流流程程流流 程程 说说 明明 项目提出各部门将拟实施的技改项目信息汇总到生产技术部 立项 生产技术部牵头，根据项目立项要求，组织对项目实施条件进行 摸底、可行性分析、预算编制，提供预算清单，走相应的erp审 批流程。项目一旦立项，立即确定项目经理及项目组成员。 签订技术协 议、合同 施工单位确定后，生产技术部牵头签订技术协议；基建工程部牵 头做好合同洽谈签订工作，财务审计部预决算员、项目经理全过 程参与，“公司价格与取费委员会”视合同总额介入。 项目实施 项目经理带领项目组成员负责技术交底、安全质量进度控制、造 价控制的全过程管理；基建工程部负责前期手续办理、工作量定 期统计汇总、土建配合及项目实施过程中重大事项的牵头协调等 工作； 验收 生产技术部牵头成立验收小组，基建工程部配合验收小组做好质 量验收工作； 决算、审计 施工单位提交决算，基建工程部牵头复核，财务审计部牵头内审 ，专业审计单位审计； 结算 基建工程部根据规定办理结算，财务审计部全过程监督资金支付 ； 评估生产技术部牵头，对技改项目进行综合评估。 零零星星工工程程项项目目实实施施流流程程 流流程程流流 程程 说说 明明 项目提出 生产技术部将各部门、条线拟实施的零星项目信息汇总到基建工 程部 立项 基建工程部牵头，根据项目立项要求，组织对项目施工准备条件 进行摸底，提供预算清单，责成提出部门走相应的erp审批流程 。项目一旦立项，基建工程部立即确定项目责任人。 签订合同 基建工程部视项目实际情况牵头做好合同洽谈签订工作（原则上 根据项目类别和施工单位业绩确定施工单位，每年签订一次）， 财务审计部预决算员、项目责任人全过程参与，“公司价格与取 费委员会”视合同总额介入。 项目实施 项目责任人负责技术规范交底、安全质量进度控制、造价控制的 全过程管理；基建工程部负责工作量定期统计汇总； 验收 基建工程部牵头成立验收小组，生产技术部配