生产部部长总结.wps

20112011 年度工作总结年度工作总结 一年来，在公司领导的正确领导下，在各部门的大力支持及配 合下，我始终紧紧围绕公司的经营目标及经济责任制而努力工作， 回顾过去一年的工作，有成功的经验，也有失败的教训。在此，我对过去 一年来的工作作如下总结： 一、加强生产分析，努力提高产量。一、加强生产分析，努力提高产量。 2011 年共采原矿 342455 吨，平均品位 16.49%。生产铁精矿 56140.19 吨，平均品位 tfe51.72%，精矿细度-200 目占 70.73%，精 矿回收率 51.53%，平均选比 6.1，尾矿品位 9.55%，完成计划的 82.1%，未完成产量原因分析： 1、因矿山特殊地理环境及现状，没有固定水源，枯水期蓄水不足 导致停机频繁发生。 2、 未取得采矿权证，国土、 安监等相关部门经常检查责令停机； 3、苦水期电力紧张，电网公司限电停产； 4、操作工多属当地民工，文化素质低，操作技能欠缺，给料不 稳定，磨矿细度未能得到有效控制。 5、维修技术和力量比较薄弱，导致检修速度缓慢及检修质量差 造成事故重演，设备作业率较低； 6、入磨粒度没得到有效控制，入磨粒度较大造成磨矿周期长， 生产效率低。 二、加强现场管理，力争现场文明。二、加强现场管理，力争现场文明。 车间员工多数属当地民工，文化素质低，责任心较差，设备积 尘和沾有油污，操作平台堆积大量泼洒矿石，检修现场到处丢放更 换的备品备件及废旧材料，整个现场凌乱不堪。 为改变现状，我组织 相关部门每月对生产现场进行安全文明生产巡查，对查出的问题责 令限期整改，不按要求整改的给予考核。 经过几个月的实施，整个现 场大有改观，真正做到设备见本色，现场无垃圾的局面。 三、加强安全管理工作，坚持安全第一的思想方针。三、加强安全管理工作，坚持安全第一的思想方针。 在过去的一年里，生产部将安全生产当重点来抓，始终坚持安全第一的 思想方针。每月组织相关部门进行安全文明生产大检查，及时消除车间存在的 安全隐患，同时加强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩戴的督查。雨季，采 场、 尾矿库安全是整个矿山的重点，车间成立安全巡查小组，每天对 边坡、 台阶、 排水沟、 排土场进行巡查，有隐患的及时进行排除，并做 好记录，杜绝了自然灾害事故。通过车间全体员工的共同努力，保证 了生产车间的有序运行，全年度未发生任何人身伤亡事故及重大设备事 故。 四、 建立健全各种管理制度，实现工作有章可循、 奖惩有据可查。四、 建立健全各种管理制度，实现工作有章可循、 奖惩有据可查。 为更好满足生产所需，加强制度建设，实现工作有章可循、 奖惩 有据可查。 生产部制定并完善相关管理制度，改变了原有考核无制度， 或制度不健全的现象。 制定了好的制度，是为了更好的执行制度，车 间严格按规章制度对各班组或员工进行监督检查，表扬先进，批评 不足，量化考核到每位员工，并兑现到当月的经济责任制考核中。 虽 然有了制度，但是，我们有的管理人员，心还有点软，怕得罪人， 还有不敢管，制度仍然执行不到位，要改变观念，不换思想就换人， 下一年，象这样的管理人员要进行清理，必须确保制度落实到位。 五、本年工作不足之处。五、本年工作不足之处。 在这一年的工作中,我虽然做了一些工作,但仍然存在一些不足 之处: 1、 对选厂管理经验不足，思想观念的更新与矿领导的要求还 有一定差距，导致有些工作管理不到位； 2、 制度执行不力，督促检查不到位，有些工作没落到实处； 3、 人员配置不足，造成对生产现场督促不到位，不同程度的影 响生产； 4、 对操作技能培训力度不够，操作工技能仍然较差，设备维护 及事故处理上仍达不到要求； 5、 巡检力度不够，有些存在安全隐患的问题未及时发现，最终 造成设备事故影响生产； 6、有些管理制度操作性不强，甚至没有健全。 六、下一年工作计划六、下一年工作计划 1、 不断学习科学管理经验，提高自己的管理水平； 2、 加大人才培养力度，培养接班人； 3、 加强督促检查，把制度真正落到实处； 4、 强化培训，采用请进来或走出去的培训方式，提高培训效 果； 5、 强化安全教育，严防安全事故的发生； 6、 加强备件的维修管理，做好修旧利废工作； 七、意见和建议。七、意见和建议。 1、 矿山生活艰苦，与集团其它公司相比工资待遇较低，员工流动性大，不同程度影 响生产，建议公司调整员工待遇，以提高员工工作的积极性； 2、对抛废系统进行改造，加大抛废磁场强度，提高抛废效率； 3、对破碎系统进行改造，减小破碎粒度； 4、加大人员招聘力度，补齐差缺人员缺口，以保证监管到位。 总之，面对即将到来的二 0 一二年，我将继续努力，扬长避短， 提高自己的管理水平，扎实工作，以最饱满的热情对待新年的每一 天，在现有的基础上，积极与各部