在房地产企业座谈会上的讲话.doc

坚定信心 抢抓机遇推进房地产业持续健康发展同志们：这次全县房地产企业座谈会，主要目的是通过座谈交流，共同研究解决我县房地产业和房地产企业的发展问题。刚才，县住建局局长李润身同志通报了我县房地产产业发展情况，参会的各房地产企业负责人分别做了发言，提出了很好的意见和建议。大家讲的很好，听了确实很受启发。下面，我就我县房地产业发展，讲几点意见。一、正确认清形势，坚定发展信心近年来，县委、县政府不断加大城市开发建设力度，随着城市形象的大幅提升，城市承载力和辐射力的不断加强，我县的房地产业在克服全球金融危机的严重影响下，取得了长足发展。但从去年以来，由于国家陆续出台调控政策，导致老百姓持币观望的心理加重，商品房销售量有所下滑，开发企业资金回笼减慢，贷款偿还压力增大，给我县的房地产企业带来一定的困难。面对困难的挑战，我们一定要科学分析，理性思考，正确应对。*当前正处在经济转型发展的加速期，随着县域经济实力的不断增强和城镇化进程的加快推进，住房刚性需求将会持续增长，商业用地开发也将逐步兴起，房地产市场具有广阔的发展空间和巨大的发展潜力。*县域经济的发展正在为房地产业孕育着新的重大机遇。一是县城开发建设的机遇。为了进一步拓宽县城发展骨架，优化空间布局，县委、县政府将会进一步加大对县城的开发建设力度。年内将以县城西扩北上为重点，启动辛庄、大坪、桥头庄区域的开发，实施44个基础设施建设和旧城改造项目，建设总面积达到60万平方米以上，总投资达到50亿元以上。未来五年内，县城规划控制区面积将从10.3平方公里增加到15平方公里，建设用地面积从1.8平方公里增加到5平方公里。随着城市布局框架的逐步拉开，旧城改造、片区开发力度的持续加大，都会给我县房地产业发展带来源源不断的庞大刚性需求，现有开发建设规模远远不能满足潜在的需要。*的房地产业不仅没有过热，反而需要继续升温提速、加快发展。二是统筹城乡的机遇。根据*城乡统筹发展规划，“十二五”期间，我县的县城人口从将2.5万人增加到5万人，凤州、留凤关镇区人口将达到2万人左右，四个重点镇常住人口达到1万人左右，为房地产市场带来了庞大的消费群体。同时，统筹城乡的持续推进，将会使县城周边、城乡结合部、乡镇地区新增大量建设用地，为房地产业带来了极大的发展空间和机会。三是文化旅游产业发展的机遇。近年来，我县的文化旅游产业取得了长足发展，成为县域经济跨越式发展的重要支撑。今后，县委、县政府将以建设“三百万游客景区”为目标，将文化旅游产业作为战略性支柱产业大力培育，年内将投资19.5亿元，实施旅游建设项目21个，将*建成休闲、娱乐、美食、购物天堂。文化旅游产业的强势发展必将迅速催生一大批三产服务行业发展壮大，为房地产业带来持续、快速发展的强劲动力，这对房地产企业来说就是一个绝好的发展契机。二、完善政策举措，强化环境保障保持房地产业又好又快发展需要协调联动，综合施策，抓住重点，解决关键问题。县委、县政府将对房地产企业的发展始终保持高度关注和大力支持，在政策上给予扶持、环境上给予保障，为企业发展壮大保驾护航。一是政策扶持。坚持“四个不变”原则，即：坚持将加快城市开发建设作为重点工作不变，坚持返还土地出让金用于拆迁补偿的承诺不变，坚持减免相关规费用于完善配套设施建设的政策不变，坚持为企业提供一对一的“保姆式”服务方式不变，通过各种方式为开发企业营造良好的投资环境，努力为企业发展营造优越环境。二是环境保障。进一步强化各乡镇和有关部门的工作工作职能，改进服务措施，减少环节程序，加快工作节奏，提高行政效能。继续严查各类违法建筑，尤其要坚决遏制公路、城区干道沿线和城乡结合部的乱搭乱建行为。进一步完善拆迁安置相关政策，保证补偿标准和安置措施有序落实、执行到位。对因拆迁难而影响项目开工建设的具体问题逐项排查，集中精力专题研究，尽快妥善解决，为项目顺利推进扫除障碍。三是要把好舆论导向，强化正面引导，努力为房地产业的持续快速健康发展营造良好外部环境。同时，要加大城市营销力度，采取多种形式，广泛宣传*优美的人居环境、优越的投资环境和广阔的发展前景，吸引外地居民到*购房置业。三、抢抓大好机遇，加快发展步伐*县域经济发展的大好势头，为房地产业创造了难得的机遇。各企业要早下决心，早动手，牢牢把握商机，全面加快项目建设步伐，同时也要借助县委、县政府的大力支持，积极克服当前面临的困难，完善提高企业的经营管理水平，使企业尽快做大做强。一是尽快开工建设。当前正是建设的大好时机，各企业要放下眼前的担子和包袱，努力克服困难，尽快让项目动起来。新建项目要尽快完成规划设计、加快拆迁进度，做好开工准备；没有开工建设的项目，要及时筹备组织，抓紧开工；已开工的在建项目，要上足人力，加快建设步伐，确保项目早日建成，早日收益。二是加强工程建设管理。坚持把工程质量作为开发建设乃至企业发展的生命线，环环紧扣、一丝不苟地抓标准落实、抓施工监管、抓验收把关，务求多出样板工程、精品工程。要高度重视施工安全，全方位强化防范控制措施，坚决防止发生重大安全事故。三是提高经营管理水平。要积极应用现代科学管理方法，突出强化质量管理、标准化管理和成本控制管理，在保证质量的前提下力求实现开发效益最大化。要利用多种渠道和形式搞好市场调查，准确掌握供求动态，以科学的结构、适宜的户型、优美的环境、良好的服务吸纳和引导居民群众增加住房消费