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文档简介

车间优秀技术员演讲稿 车间优秀技术员演讲稿尊敬的各位公司领导大家好：我叫成风，是甲托车间的技术员，很荣幸今天有机会在这里发言，如有不当之处，还请各位领导多多批评，指正。社会在进步，时代在发展，企业也要不断的进行改革与创新才能跟得上现代化的脚步。在我们公司，车间现有的一套生产管理上，我以为还可以有一些的改变和提升。1，开拓创新，实施精细化的管理，实现资源有限的配置。在车间的日常管理中我们引进了“5s”管理体系，它维持着车间的日常生产，使得车间能够正常的运行。现代企业生产中更加先进的管理体系也逐渐出现，为了提升车间的工作效率，我们可以讲目前的“5s”管理体系提升为更适合我们公司的“7s”管理体系，从而实行更加精细化的管理，实现资源的有效配置。2，加强培训，提高团队的学习力和执行力。目前新员工到车间工作，更多的是类似于师傅带徒弟注重技能的培训方式，我们完全可以改变这种培训方式，创新车间的培训教育机制，提升团队学习力和战斗力。比如以“思想观念到位”，“业务技术到位”，“素质品格到位”的“三到位”思想作为车间教育培训的指导方针，以此来打造一支各方面都出色的团队。3，抓薄弱环节，切实保障车间高效有序的生产。目前甲托车间设备较为老旧，这对高效，优质，低耗的生产带来了很大的负面影响。为此我们可以将设备的维护保养作为薄弱环节来抓。首先对各个设备的运行情况进行跟踪，排查分析，定期进行维护保养。其次，加强培训，提高员工和维修人员的技术，技能维修操作水平。转变维修观念，把能避免的事后维修改为事前保养和预防性维修，计划检修，减少被动应急的维修，
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