部门季度绩效考核表.doc

/sundae_meng 2015 年度第 2 季度部门绩效考核表被考核部门:办公室（人力资源部、党群工作部、纪检监察室）考核内容目标要求目标分自评分部门互评分分管领导评分其他领导评分总经理评分日常工作(40分）基本要求(20分)内部管理:内部分工明确,工作有计划、有落实、有检查、有考核3劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3作风形象:部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为4安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决）4维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决）4履行职责(20分)日常管理:协调各部门及托管单位工作，做好文案、宣传、后勤等工作4人力资源:做好人力资源管理工作，落实薪酬管理、绩效考核等工作4党建工作:做好公司党建工作的计划、实施和考核，并指导各支部工作4纪检监察:制定工作计划，有序开展廉政制度、教育、监督和违纪协查3工会工作:按照有关要求，做好职工之家建设和职工服务、维权等工作3信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2重点工作(60分)年度工作会议:做好年度工作会议各项材料及会务准备工作（1月底前）10工资预算工作:按照集团要求，在财务审计部的配合下做好公司2015年度工资预算的制订工作（2月底前）15规章制度建设:确保按时汇编完成并印发公司的规章制度（3月底前）10开好民主生活会:做好领导班子民主生活会各项准备及会中、会后工作(3月底前)20春节福利发放:确保员工的春节福利分批、按期发放到位（春节前）5表彰奖励部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分（该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定）奖励理由:合计/100被考核部门签字: 分管领导签字: 总经理签字: 2015 年度第 2 季度部门绩效考核表被考核部门:财务审计部考核内容目标要求目标分自评分部门互评分分管领导评分其他领导评分总经理评分日常工作(40分)基本要求(20分)内部管理:内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核3劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3作风形象:部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为4安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决）4维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决）4履行职责(20分)预决算管理:编制公司财务预决算，审核直属、托管单位财务预决算等5会计工作:执行国家财经政策，检查和指导直属、托管单位会计工作5审计内控:负责公司及直属、托管单位内部审计，实行财务监督4财产管理:统一资金调度，做好直属单位对外担保的报批和托管单位对外担保的报备工作，防范风险4信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2重点工作(60分)完成三家公司2014年度全面决算工作（3月底前）15完成三家公司2015年度全面预算工作（3月底前）15完成三家公司2014年财务年报审计（3月底前）10完成三家公司2014年养老金汇算清缴（1月底前）8在工程养护部配合下制订三通道及石大公司全年资金需求和筹资计划(2月底前)5资产公司改制后税务及银行的变更工作；变更后开设基金账户（2月底前）7表彰奖励部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分（该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定）奖励理由:合计/100被考核部门签字: 分管领导签字: 总经理签字: 2015 年度第 2 季度部门绩效考核表被考核部门:资产管理部考核内容目标要求目标分自评分部门互评分分管领导评分其他领导评分总经理评分日常工作(40分)基本要求(20分)内部管理:内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核3劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3作风形象:部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为4安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决）4维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决）4履行职责(20分)战略管理:分析、研究经济形势及政策，拟定发展规划及投融资研究6投资管理:负责实物资产经营管理和经营性项目招标工作6资产管理:负责股权资产的管理，托管资产的考核及公司股权的核查等6信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2重点工作(60分)拟定自主招标相关实施办法，负责组织实施公司自主招标流程（3月底前建立制度并组织实施）20与营运部门密切配合，完成跨江东一路两侧的土地租赁工作（3月底前）10完成三桥停车场物业开发的前期准备工作，包括各项资料准备、相关工作对接、论证方案设计委托等（3月底前）20完成对绿化公司和星都宾馆的2014年经营目标考核工作（3月底前）10表彰奖励部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分（该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定）奖励理由:合计/100被考核部门签字: 分管领导签字: 总经理签字: 2015 年度第 2 季度部门绩效考核表被考核部门:安全管理部（物业开发部）考核内容目标要求目标分自评分部门互评分分管领导评分其他领导评分总经理评分日常工作(40分)基本要求(20分)内部管理:内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核3劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3作风形象:部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为4安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决）4维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决）4履行职责(20分)制度健全:根据安全标准化建设要求，健全公司及各托管单位安全制度5监督检查:负责监督、检查公司及各托管单位安全生产和社会综治工作5物业开发:负责公司物业前期报批和开发管理等工作8信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2重点工作(60分)落实春运工作方案，监督、检查到位，做好总结与信息报送等工作(3月15日前)30组织一次应急抢险预案演练。总结与完善相关预案，负责（协助）演练项目、场地、人员的确定、联络、排练，做好演练后的总结及台账的登记（3月底前）30表彰奖励部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分（该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定）奖励理由:合计/100被考核部门签字: 分管领导签字: 总经理签字: 2015 年度第 2 季度部门绩效考核表被考核部门:工程养护部考核内容目标要求目标分自评分部门互评分分管领导评分其他领导评分总经理评分日常工作(40分)基本要求(20分)内部管理:内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核3劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3作风形象:部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为4安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决）4维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决）4履行职责(20分)工程管理:负责大、中修工程组织管理，牵头在建工程管理及扫尾工作6道路养护:负责公司所属道路、高速公路的日常养护管理6路产路权:负责公司所属道路、高速公路的路产路权管理6信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2重点工作(60分)石大公路专项养护工程完成施工图设计（1月底前）20完成施工单位招投标（3月底前）钱江通道及接线工程南接线段扫尾工作完成扫尾工作计划及资金预算（2月底前）10完善养护单位管理体系完成石大线和南接线养护单位考核办法（3月底前）10建立钱江通道南接线桥下管理体系完成巡更系统的布点方案 （2月底前）20完成巡更系统设置（3月底前）表彰奖励部门超额完成任务受到嘉奖，或者完成领导交办的特别重要任务，工作出色，受到上级嘉奖或获得集团系统以上荣誉，可酌情加分；加分最高不超过5分（该项由分管领导提出奖励理由并评分、总经理审核确定）奖励理由:合计/100被考核部门签字: 分管领导签字: 总经理签字: 2015 年度第 2 季度部门绩效考核表被考核部门:运营管理部（南接线管理处）考核内容目标要求目标分自评分部门互评分分管领导评分其他领导评分总经理评分日常工作(40分)基本要求(20分)内部管理:内部分工明确，工作有计划、有落实、有检查、有考核3劳动纪律:遵守各项规章制度，本季度无重大违反劳动纪律情况发生3作风形象:部门领导表率作用强，部门整体作风务实、形象良好2廉政建设:本季度部门员工未发生违纪违法行为4安全生产:本季度未发生有责安全生产事故（该项一票否决）4维稳工作:本季度未发生社会稳定责任事件（该项一票否决）4履行职责(20分)营运收费:负责高速公路营运管理，确保收费工作有序、规范、高效5道路监控:负责高速公路监控管理，做好信息传递、报表报送等工作5施救巡查:负责高速公路清障施救、路面巡查工作4设施维护:负责高配、机电等设施的日常维护管理工作4信息宣传:按照公司要求，完成本季度信息宣传考核指标分解任务2重点工作(60分)引流增收工作制定2015年引流工作计划（1月底前）5完成钱江通道15块标志标牌增设工作（2月底前）8走访周边各大服务区、加油站及物流企业进行宣传（2月底前）8建立激励机制研究制定“星级收费员”评定办法评比制度（3月底前）8专项数据分析分析ETC按实拆分实施后收益变动情况（1月底前）5分析杭州北出入口流量及杭州绕城北线流量情况（3月底前）5收费业务培训开展ETC升级后的操作、ETC车道及计重收费的培训（3月底前）4组织收费系